班组长安全环保职责（优选10篇）

班组长安全环保职责

适配人群	班组长，班组安全员，新调入员工	使用场景	班组日常管理，生产任务布置，交接班作业
制定目的	怕工人不守规矩出事，怕新来的人不懂操作乱来，怕换岗或休息久了的人忘了安全注意啥。
适用范围	本班组所有工人，包括新来的、换岗的、休长假回来的、工伤康复返岗的。
职责分工	班组长带头盯安全，工人自己管好自己，新工人有人带，老工人要提醒，安全员有事帮忙干。
管理要求	每天查岗位，每周查全班，隐患马上改或上报；交接班说清安全情况；事故立刻救、马上报、不乱动现场。
监督与检查	班组长天天看，车间安技员不定期查，记录本要写满；没做到就批评，问题多就扣分，严重了要重新培训；检查结果和整改情况都要记清楚。

1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。

2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。

3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护;对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。

4 认真执行交接班制度，交接安全生产情况。

5 按规定进行班组安全周检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录;对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间或分厂安技员处。

6 定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质;加强安全操作训练，推行安全标准化作业;对班组活动内容做好记录。

7 发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员;要保护好现场，如实向调查组提供事故情况;事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录;对于未遂事故也应及时上报安技人员，并组织原因分析，提出防护措施。

8 积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。

班组长安全环保职责：班组长安全生长职责

适配人群	巡检作业人员，设备点检员，检修班组长	使用场景	干熄焦检修，受限空间作业，射线探伤现场
制定目的	干熄焦车间有氮气、一氧化碳，容易让人窒息或中毒。还有射线源、高压电、高温设备、酸碱这些危险东西。
适用范围	干熄焦车间所有员工，包括操作工、检修工、临时干活的人。
职责分工	班组长盯现场安全，操作工守规矩，检修工定措施，新人必须考过才上岗。
管理要求	戴好防护用品，进危险区先测气体，高空系安全带，停机才能加油清灰，不用湿手碰电器。
监督与检查	班长每天查，安全部不定期抽查。谁不照做就停工学习，再犯要通报。检查记录本要天天填。

1、上岗前，必须按“标准”穿戴好防护用品，女工戴好工作帽，长发不得外露，否则不得上岗操作。

2、未经规程学习和安全教育考试不合格者，不准上岗。

3、任何临时性工作，必须制定切实可行的安全措施，并要有专人负责安全。

4、上下梯子要手扶栏杆，不得两级一跨，梯子有雨雪时及时清扫。

5、严禁在γ射线源、防爆孔、气体放散孔处附近逗留或坐卧休息，严禁私自拆装射线源。

6、进入干熄焦排出及地下区域时，应先确认排送风装置运转是否正常，检测该区域co含量小于24ppm，含氧量大于18%合格后，方可进入工作。

7、锅炉放水及冲洗水位计时，要联系好，开关阀门时，戴好手套，身体侧向一方，防止烫伤。

8、二米以上高空作业，必须拴好安全带，严禁从高空向下扔铁器或杂物。

9、设备加油、清扫、处理故障必须在停机时进行。

10、各种传动部件、轨道、滑道禁止手摸和脚踩。

11、严禁进入移动设备(横移段、吊车、台车、电梯升降塔)活动范围之内

12、电闸箱内保持清洁，禁止放杂物。

13、严禁湿手操作电器设备。

14、电器起火或爆炸时，先切断电源，用干粉灭火器或砂子灭火，严禁用水或泡沫灭火器灭火。

15、机械设备停止作业时，必须切断总电源闸。

16、验电时要用电压等级合适且合格的验电笔。高压验电时必须戴绝缘手套，并使用相应电压等级的验电器。

17、受压容器的安全装置要定期检查，安全阀压力表必须灵敏可靠。

18、认真执行“两票三制”，即工作票、操作票、交接班制度、设备巡回检查制度，设备轮流切换制度。

19、干熄焦车间有害气体主要为氮气和一氧化碳，氮气可使人窒息，一氧化碳可使人中毒。

(1)进入干熄焦排出系统检查和检修时一定要作好安全防护工作，并携带气体报警器，并且至少有两个人同时进入。进入时发现报警器co含量≥200ppm时，必须撤离现场，处理合格后再检查和检修。

防毒设施的使用与管理

防毒风嘴

a使用前详细检查风嘴、风管各部有无破损和老化，如果有破损和老化现象严禁使用。

b进入现场前戴好风嘴，注意风嘴编号，工作时避免相互缠绕，以防发生危险。

c进入现场工作时严禁摘下风嘴，风源管理员要始终看好各风管和风源，不得离开。

(2)防毒面具和检测仪器必须有专人管理，定期检查，保证随时处于良好状态。

20、卸酸碱或使用酸碱时，必须戴好防护用品，并打开酸雾吸收器，一旦有酸碱溅到皮肤上，要立即用清水冲净。

(1)加药时上下梯子要踩稳把牢，携带药品要牢靠，给药箱加药时要戴好防护用品，头不能正对加药口，防止喷出伤人。

(2)药品存放室内严禁烟火。

21、禁区

1、横移区域、提升井、锅炉区域及吊车移动区域为车间安全禁区，未经值班人员同意、并交换工作牌者禁止进入该地区。

2、电站为公司要害部门，未经相关人员同意严禁入内。

3、非检修时间进入车间安全禁区检查、处理设备问题时必须与值班人员联系好，并在操作箱上挂上“有人工作，禁止操作”的警示牌方可进入工作。

4、因检修需要拆除部分安全栏杆时必须于检修结束后立即恢复。

班组长安全环保职责：生产班组长安全目标职责

适配人群	班组长，安全员，文明施工员	使用场景	班组作业，现场交底，隐患排查
制定目的	怕工人不按规矩干活出事，怕机器有问题没人查，怕出了事故没人管没人救。
适用范围	本班组所有工人，干活用的工具，还有每天干的活儿。
职责分工	班组长要分活、交底、盯人；工人要守规矩、听指挥、自己查隐患；安全员来指导，大家得配合。
管理要求	上班前查工具和环境，有问题马上报或处理；不准蛮干，不准违指令；出事立刻救人、上报、找原因。
监督与检查	安全员会来查，班组长要盯整改，谁没做到就重说一遍，再不行就换人干；每天自己查、交接班时也得查。

⑴ 认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。

⑵ 支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。

⑶ 组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。

⑷ 上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。

⑸ 接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。

⑹ 如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

班组长安全环保职责：班组长

适配人群	班组长，施工班员，安全监护人	使用场景	班组作业，危险作业监护，安全交底
制定目的	工地干活容易出事，有人摔了，有人被砸了，有人没戴安全帽。
适用范围	所有班组里干活的人，还有带班的组长。
职责分工	组长是第一责任人，管人、管现场、管教育、管交底，还要带头守规矩。
管理要求	每天站班会、每周安全日、查现场、戴好防护用品、危险点配监护人、收工收拾现场。
监督与检查	组长天天看，安全部不定期查，不落实就通报，扣钱，严重就停岗学规矩。

1、班组长是本班(组)安全施工的第一责任者，对本班(组)人员在施工过程中的安全和健康负直接管理责任。

2、负责本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

3、负责组织实施班(组)安全施工管理目标。

4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班(组)安全工作，并做好安全活动记录。

5、认真进行每日的班前安全讲话(站班会)和班后安全小结。

6、经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全文明施工情况，确保本班(组)人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

8、在工程项目开工前，负责组织本班(组)参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

9、负责本班(组)施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实并签证确认。对危险作业施工点，必须设安全监护人。

10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业现场。

11、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

12、组织本班(组)人员分析事故原因，吸取教训，即时改进班(组)安全工作。

班组长安全环保职责：站长班组长安全

适配人群	安全员，班组长，HSE管理员	使用场景	班组日常管理，新员工三级教育，生产现场检查
制定目的	怕出事，怕员工受伤，怕设备乱用，怕火情突发，怕操作不按规矩来。
适用范围	本单位所有员工，新来的同事，各班组和作业现场。
职责分工	领导管方向，安全员盯现场，班组长带队伍，员工守规矩做自己该做的事。
管理要求	教安全知识、填教育卡、查违章、停危险作业、报隐患、用好防护用品、参与事故调查。
监督与检查	安全员天天看，领导不定期查，发现没做到就提醒，再犯要记录，严重时停工整改，每月汇总问题反馈。

1、积极宣传、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规、政策及公司的各项安全制度和措施。在基层领导和安全处(或hse管理部)的业务指导下，搞好安全生产工作。

2、负责对本单位员工和新调入员工的二级、三级安全、防火教育，组织考核填写安全教育卡片。

3、参与制定或修改安全生产管理制度和安全技术规程，推进安全标准化管理，并督促检查贯彻执行情况。

4、调查研究战场、班组生产中的不安全因素，提出改进意见。检查员工的日常操作，制止违章指挥和违章作业，发现有可能造成事故的因素时，有权停止作业，撤出人员，并及时向上级报告。

5、参加各种责任事故的调查分析，弄清原因，查明责任，提出防范措施，及时统计上报。

6、有权向上级反映违反国家劳动保护法规及企业安全制度的行为。

8、督促员工正确检查和使用消防和劳动保护用品。

班组长安全环保职责：班组长安全消防职责

适配人群	班组长，一线班组长，生产班组长	使用场景	班组作业，交接班管理，事故应急
制定目的	怕班组出安全消防问题，怕新员工不懂规矩乱来。
适用范围	只管班组长一个人的事儿。
职责分工	班组长要带头学安全制度，教新员工，查设备隐患，管好消防通道，盯劳动防护用品，出事马上报。
管理要求	班前讲安全、班中查安全、班后总结安全；交接班要认真；发现隐患马上改或上报；不许违章指挥和作业。
监督与检查	车间领导会抽查，看会议记录、台账、现场整改情况；没做到就批评教育，严重就扣绩效；每月班组会要检查落实情况，记录要真实可查。

1 目的

明确班组长的安全消防工作职责，做好本班组的安全消防管理工作。

2 范围

适用于班组长的安全消防职责工作。

3 责任

班组长负责实施;

4 内容

4.1 组织本班组职工学习、贯彻执行厂部和车间有关安全生产、消防安全规程、

制度，对班组安全生产、消防安全全面负责。

4.2 班组职工安全消防教育，对新进本班组职工进行消防教育，并及时做好台账。

4.3 认真执行交接班制度，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4.4 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全、环保、消防设施的

巡回检查及维护保养工作，发现隐患及时整改，不能及时整改的采取有效控制措施，并

立即上报，做好记录。

4.5 严格遵守劳动纪律，不违章指挥，并制止一切违章作业，维护班组正常生产秩序。

4.6定期对公司的关键装置、重大部位及重大危险源等场所进行安全检查。

4.7 严格班组生产现场定制管理，确保消防通道畅通。

4.8 监督检查职工正确使用劳动防护用品。

4.9 发生事故后，积极组织抢救，保护现场，并在第一时间内报告公司领导。

4.10参与本班组各类事故的调查、分析、处理。

5附件《班组安全会议记录》

班组长安全环保职责：质检处班组长安全通用职责

适配人群	班组长，安全监督员，基层工段长	使用场景	班组作业，班前班后会，事故调查
制定目的	怕新员工不懂安全出事，怕大家干活不守规矩，怕设备乱用伤人，怕小事故变大事故。
适用范围	所有班组里的人，包括新来的、实习的、调岗的，还有班组长自己。
职责分工	班组长是第一责任人，要带头学规矩、教新人、开安全会；组员要听指挥、戴好防护、不蛮干。
管理要求	每天开班前班后会，查防护用品戴没戴，查设备安不安全，不准违章，不准冒险，发现不对马上停手。
监督与检查	班组长天天看，处里不定期查，谁不照做就批评教育，严重就停工汇报，出了事要追到底，处理结果要记清楚。

1 班组长是本班组安全生产第一责任人。负责组织学习贯彻执行公司、处里安全生产的规章制度和安全技术操作规程，对本组安全生产负责。

2 负责对新人员(包括实习、代培、调换人员)进行岗位安全操作教育和培训。

3 组织开好班前班后会，做到安全生产“五同时”，布置安全工作必须有针对性、具体、清楚。

4 执行班组安全管理标准及安全检查制度，组织事故预想、岗位练兵活动。

5 组织开展班组安全活动日和安全竞赛活动，把安全内容纳入经济责任制考核。

6 检查、监督防护用品穿戴、安全装置的正确使用，坚决制止违章作业、冒险作业，对违章违纪严重者有权令其立即停止工作并向领导汇报，严肃处理。

7 发生事故立即报告及时组织抢险处理，负责组织本组各类事故的调查、分析、报告，提出防范措施，参与各类一般事故的调查，对事故真实性负责。

班组长安全环保职责：班组长安全-

适配人群	班组长，工段安全员，基层生产主管	使用场景	生产车间，班组作业，交接班管理
制定目的	车间生产时容易出安全问题，怕员工受伤或设备出事。
适用范围	所有班组长和他们管的班组成员。
职责分工	班组长要管好自己组里人的安全。员工要守规矩用好工具。组长得教、查、盯到位。
管理要求	每天开班前班后会。每周搞一次安全日。查现场摆设是否整齐。查防护用品有没有用对。
监督与检查	工段长会来检查。没做到会被提醒再做。连续两次不行要谈话。查记录本和现场实况。出了事要马上报，不能拖不能瞒。

在生产的过程中，每一个生产车间都会有基层和中层的管理人员班组长一职，以负责生产过程中的安全责任及对于生产员工的管理等。以下是详细的班组长安全工作职责，可供参考。

1.对本班组的员工在生产过程中的安全负有责任。

2.认真执行安全生产的各项政策、法令及公司分厂、工段的有关规定，严格执行各项安全生产规章制度和交接班制度。

3.经常教育、检查岗位员工，遵守安全技术操控规程和正确使用机械、设备、工具原材料、安全设施、个人防护用品情况等。

4.经常检查并保证生产作业场所安全文明生产，物品要坚持定置管理。

5.每周要组织一次安全日活动，开展班前会，班后会，分析本班组危险源(危险点)和隐患的危险情况，譬如事故的预知活动和标准化作业活动。

6.有权拒绝上级的违章指挥，发现有事故险情时，有效指挥员工撤离现场，不得冒险蛮干。

7.发生伤亡事故要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并认真如实的提供事故的发生情况。

班组长安全环保职责：班组长安全

适配人群	班组长，一线班组长，生产班组长	使用场景	班组作业，交接班管理，危险源预知
制定目的	怕工人干活出事，怕机器乱用伤人，怕现场乱糟糟绊倒人，怕不按规矩操作惹麻烦。
适用范围	只管本班组的人，本班干活的地方，本班用的机器和工具。
职责分工	班组长要盯人盯地盯设备，员工要守规矩戴护具，大家都要互相提醒别出错。
管理要求	天天查防护用品戴没戴，周周搞安全活动，定置摆放东西，危险地方多看几眼。
监督与检查	工段领导会来查，班长每天要看，不照做就批评教育，再犯要扣分，出事要追责。