设备点检员

更新时间：2026-09-25 10:34:10

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生产场所不文明表现制度（优选3篇）

发布时间：2026-09-25

适用岗位：设备点检员、运行值班员、检修班组长

制定背景	生产场所老出火情，器材不全没人管，怕烧了设备伤了人。
适用范围	所有单位的生产、生活用火用电地方。
职责分工	各单位自己管，消防员盯现场，领导查落实，安全部门监督。
管理规定	用火得有人看着，动火要审批，大风天不准室外点火，电线坏了马上修，易燃物离电远点。
监督与罚则	每月查消防器材，抽查动火审批单，没看住火就扣绩效，出事追到人，培训每季度一次，灭火器过期换新。

各单位一切生产场所都必须做好消防工作，有专职负责消防工作的人员，必须配备一定数量的消防器材、设备，为做好生产场所消防工作，特制定本制度：

一、各单位一切生产、生活用火设备都要符合防火要求，用火时必须专人看管。

二、凡是生产临时用火（电）必须履行动火（电）审批手续，特别是在野外、林区、山区、库区、油库、停车场区，任何人不准私自动火（电），违者严肃处理。

三、凡五级以上风天，要严格控制火源，禁止一切室外用火。

四、安装维修电气设备应由电工进行，严格遵守操作规程，禁止使用不合格的保险装置。电线绝缘损坏要及时修理。

五、电气设备附近禁止存放易燃物、电气车间禁止存放汽车、拖拉机等车辆。

编制目的	防止起重机厂车传送带出事，保操作时人不被砸不被夹不翻车，让设备不坏不超载不撞东西。
适用范围	开起重机的、开厂内叉车的、管传送带的这三类人。
职责分工	司机自己动手干，班组长在旁边看着，安全员不定期来查，维修工负责修坏掉的零件。测试合格才能用，每天开工前看刹车看吊钩看限位器，吊东西时盯紧载荷显示器，走路要慢不能猛拐，停车要用三角木楔卡牢。
执行标准	吊钩得没裂纹，钢丝绳得无断丝，限位器响了必须停，叉车坡道不能超1：10，传送带轮子全得封住，齿轮检修前必须断电上锁。

制定背景	厂里老出安全事故，工人不守纪律，抽烟乱扔烟头，明火管理松，怕伤人又怕损失财产，得立个规矩管住这些事。
适用范围	全厂所有人，包括车间、班组、门卫、仓库、焊工、新员工、临时工。
职责分工	厂长总负责，安全员和兼职安全员天天跑现场，消防干部带义务消防队，班组长盯自己人，人人有份。
管理规定	不准无证上岗，不准乱动明火，不准在禁火区吸烟，危险品要双人管，消防器材不能乱碰，电器线路要规范。
监督与罚则	厂部每月查一次，车间班组每周自查，门卫天天巡，发现违章记名字、开整改单、扣工资，严重就处理人。检查要有记录，整改要闭环，不改就加重罚。

制定背景	怕电气设备出问题，影响安全和生产。以前没统一安排，试验乱七八糟。
适用范围	矿里所有电气设备，管新装、大修、验收这些事儿。
职责分工	机电科牵头定计划，试验班干活，安监科盯着看，资料员管存档。
管理规定	必须按规程做试验；计划要领导批了才能干；新设备、修完的设备必须验；资料全得存好。
监督与罚则	每月查一次试验记录；没做的扣当月绩效；资料丢了要重做还通报；安监科每季度翻档案核对。

制定背景	怕设备没人看顾出问题
适用范围	物业值班工人、配电房泵房发电机房消防设备
职责分工	值班工人干活，机电主管盯着，运行维修组组长收记录
管理规定	每班巡设备、记仪表、做清洁、试发电机；出事先控再修；字要写清楚
监督与罚则	记录表挂设备房，半年装订存档；主管不定期翻看；错漏要重填补记；严重不执行扣分

设立背景	上面有命令要落实，车间得有人管安全和生产，不然活没法干顺。
核心职能	盯紧班组安全、带着干活、保设备转、管质量、带队伍、做考核。
工作内容	开班前班后会、查隐患查三违、巡检六次以上、修设备、调密度、填台账、搞培训、评岗位。
协作关系	听车间主任指挥，跟调度、厂值班长、主管厂长、其他车间打交道，管班组所有人，带新员工。

制定背景	机器老了容易出毛病，光靠眼睛看不行，得有人天天摸摸听听，不然小问题拖成大事故。
适用范围	管空压机司机和机电维修工，只管厂里这几台压风机。
职责分工	司机自己班班查，维修工每月查，班长盯着记录，主管最后把关签字。
管理规定	班班摸听看仪表、温度、油水、声音；月月拆开查零件；安全阀每周试，滤风器每月洗。
监督与罚则	查完马上记本子，问题立刻停机报领导；没记或漏查扣当月奖金；每月抽查记录本，错一次警告。

设立背景	产线要不停转，设备得有人盯，成品得按时发走，不然客户等着急。
核心职能	管好码垛这块设备，盯住成品质量，保证不卡线、不误发货。
工作内容	开机器、试运行、挑次品、巡检设备、填记录、清卫生、报库存。
协作关系	跟叉车工一起装托盘，听班组长安排，配合机修修机器，提醒辅助工干活。

编制目的	防止砂轮机伤人，避免砂轮炸裂，让打磨活儿干得安全点。
适用范围	4s店用砂轮机的修理工，只管这台机器。
职责分工	修理工自己动手，班组长偶尔看看，保管员负责换砂轮和保养。
操作流程	检查砂轮有没有裂、装好纸垫、拧紧螺母、空转10分钟、调好刀架距离、戴眼镜站侧面、等转稳再磨。
执行标准	用0.5mm厚纸垫，间隙卡尺量不准超3mm，护罩必须装上，板手要合适不能敲，转速表看稳了才下手，眼镜不戴不许干。

制定背景	怕出火灾雷击事故，保护人和东西安全，以前可能出过小问题，想提前防住。
适用范围	只管cng加气站里的人和事，比如压缩机房、储气库这些地方。
职责分工	站长带头抓，班组长分着管，每个员工都得干自己那块，公司安全部不定期来查。
管理规定	不准在危险地方点明火，车要熄火再加气，不能穿化纤衣服和带钉鞋，站里不许抽烟玩手机。
监督与罚则	站里每天自己看，公司每月来查，发现毛病马上改，还要记本子，不照做就批评教育，严重了调岗。

制定目的	防止电动工具漏电、短路、过热引发触电或火灾。工人用错工具、接线不对、保养不及时容易出事。
适用范围	所有用电动工具的现场操作人员，含ⅰ、ⅱ、ⅲ类手持设备。
职责分工	班组长盯工具分类和接地；操作员自己查电压、测绝缘、戴手套；维修员负责修破损线和坏开关。
管理要求	ⅰ类必须接地漏保；ⅱ/ⅲ类可直接用；不用时拔插头；不准拖电线搬工具；破皮裂壳马上停用。
监督与检查	每天开工前自检，班长随机看；安全部每周查记录；没做到就停工重学，三次不合格调离岗位；检查留照片存档。

制定目的	怕提升运输出事，电机车绞车不灵，轨道不稳，安全装置坏掉。
适用范围	管矿井提升运输的人，开电机车绞车的，铺轨道的，井口和大巷干活的。
职责分工	领导要抓制度落实和隐患处理，师傅要带徒弟学操作，工人要守纪律查设备。
管理要求	天天检查电机车绞车，修好轨道，保证铃声灯亮闸灵，出事马上到现场。
监督与检查	队长每天转现场看，安监员不定期抽查，谁漏检少修就停工补课，三次不过关调岗。

制定目的	带锯机容易断条、掉条，锯齿会伤人，飞轮装锯条时也危险。
适用范围	跑车木工带锯机、台式木工带锯机，操作这些机器的人。
职责分工	操作者要守规矩、不乱动、手离锯齿远点；班组长每天看设备有没有坏；维修员负责修防护罩、换锯条。
管理要求	锯条要选对、张紧要合适、制动必须灵；上行用固定罩、下行用活动罩；锯轮全封闭；吸尘消音不能少。
监督与检查	班前自己查一遍，班中班长巡检，发现没罩子、罩子坏了、锯条裂了马上停机；不听劝的扣奖金，出事要担责；每月填检查表交安全部。

编制目的	防止砂轮机操作出事故，保护人不被飞溅物打伤，避免起火爆炸。
适用范围	用砂轮下料机的工人，管这台机器的班组长。
职责分工	操作工自己动手干，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先查防护罩和吸尘器，再清走易燃物，接着看砂轮装没装牢、有没有裂，然后慢慢接触工件，最后记住别切镁合金。
执行标准	防护罩要全要牢，吸尘器得能吸灰，易燃物离机器两米外，砂轮夹板不能小于直径三分之一，接触工件要慢要稳，切割时手不能抖。

编制目的	防止修车时出意外，保护修车人不被砸伤、烫伤、电伤、炸伤。
适用范围	汽修厂里修底盘、轮胎、翻斗车、铲吊车的师傅们。
职责分工	修车师傅自己动手干，老师傅在旁边看着，组长管大方向。
操作流程	先检查设备工具，再垫稳千斤顶和枕木，试车前看四周，点火不靠近油口，焊车要防火。
执行标准	千斤顶必须顶牢，木枕铁凳要垫实；试车得有驾照，不准带人站边；明火不能在暗处用，气割前得备好灭火东西。

制定目的	加油站有爆炸危险，设备出问题容易起火爆炸。得盯紧防爆电气，别让小毛病变大事故。
适用范围	所有在加油站干活的操作员、维修工，还有所有防爆电器和灯具。
职责分工	操作员天天查设备，维修工处理搞不定的问题。班长要盯着大家按规矩干。
管理要求	清杂物、看温度、拧螺丝、查裂纹、保联锁、护灯罩。不能开盖、不能冲水、不能用非防爆仪表。
监督与检查	班组长每天看记录，安全部每月抽查。没做到就重学规程，再犯要停岗培训。检查结果要签字留底。

制定背景	怕大型机械出事伤人伤设备。想管住吊车架桥机这些大家伙。施工安全太重要了。
适用范围	只管沪昆客专长昆湖南段工地里的所有大机器。
职责分工	项目经理部安质部日常管。各分部负责人兜底。设备安全管理员盯现场。组长张岳峰带头。
管理规定	操作员必须有证才能上。机器要定期检查不能带病干活。违章行为马上纠正。档案得管好。
监督与罚则	安质部天天查。分部自己每月查。查出问题立刻改。不改就通报。举报渠道公开。培训每年至少一次。

编制目的	防止触电和设备出问题，让干活时更安全点，别乱碰电器，检查好再用。
适用范围	用电气设备的人，比如实验室操作员、车间工人，还有电炉、开关、电机这些。
职责分工	干活的人自己动手做，班组长看着点，安全员偶尔来查查有没有照着做。
操作流程	先检查设备，再开或关开关，换保险丝要挑对的，不乱放东西，不湿手碰电，超温就停机。
执行标准	开关要扣严拉下，保险丝按负荷选，不能用铜丝，安全罩必须在，金属外壳得接地，擦电器只能用干布，不能洒水。

制定目的	起重机容易出事，比如吊钩断了、钢丝绳断丝、制动失灵、司机看不清听不准。怕设备突然坏掉伤人。
适用范围	所有开起重机的人、修起重机的人、管起重机的班长和安全员。
职责分工	司机要每天看听摸问；维修工要按清单查零件；班组长要盯紧检查结果；安全员要抽查记录本。
管理要求	必须用眼看裂纹、听异响、嗅焦味、问故障史、摸温度；吊钩钢丝绳制动器这些天天要过手；仪器检测不能少。
监督与检查	白班交班前填检查表，夜班写在值班本上；班长每三天翻一次记录；漏查三次扣奖金，出事直接停岗培训。

制定目的	怕压力表液位计这些小零件出问题，罐子炸了或者漏了伤人。
适用范围	所有用压力容器的师傅、车间里带表的罐子、还有那些表本身。
职责分工	班长盯表是否好用，操作工每天看一眼，维修工坏了马上换，领导查有没有漏管。
管理要求	表盘破了立刻停用，铅封掉了不能凑合，三通阀没标记不准开，读数不一致马上报。
监督与检查	班组长每班查一次，安全部每月翻记录，改不完就贴停用单，再用扣奖金还写检讨。

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