班组长环保职责（优选10篇）

班组长环保职责

适配人群	班组长，环保责任人，基层安全员	使用场景	班组作业，污染防控，事故应急
制定目的	怕班组乱指挥乱操作，弄出污染事故，环境变差。
适用范围	班组长和他带的整个班组。
职责分工	班组长是第一负责人，管全面；组员按要求干活，不瞎指挥不乱操作。
管理要求	查跑冒滴漏，降尘毒，节能省料；环保设备不能随便停；出事马上查原因定办法。
监督与检查	班组长天天盯，单位领导抽查；没做到就追责，出事要担后果；问题记本上，解决不了快上报。

⑴班组长是班组环境保护第一负责人，对班组的环境保护全面负责;

⑵严格管理、杜绝违章指挥和违章作业，预防污染事故;

⑶对本班组违章指挥、违章作业造成的后果负责;

⑷组织检查并采取措施消除跑、冒、滴、漏，降低作业场所尘、毒含量，实现节能降耗、保护环境;

⑸组织本班组各类污染(超标)事故调查、分析，制订防范措施;

⑹对当班期间责任区内环保治理设施稳定运行负责，停运环保治理装置必须报经单位领导同意;

⑺开展隐患排查，对于发现的问题要及时解决，并做好记录，不能解决的要及时上报，同时采取有效的防范措施并对隐患整改完成情况进行关注;

⑻组织本班组职工的事故应急预案的学习与演练，发生事故后及时报告，要在保证安全的情况下组织抢救、采取应急措施。

班组长环保职责：各班组班组长环境保护负责人

适配人群	部门负责人，环保管理员，生产主管	使用场景	危险废物管理，建设项目环评，污染事故处置
制定目的	怕危险废物乱放乱倒，污染土地和水，影响大家健康。
适用范围	只管本部门里所有干活的人和他们经手的废物。
职责分工	领导要带头管好这事，员工要学规矩、守规矩，出事了一起查原因。
管理要求	废物必须分类装好，不能随便倒；新项目得先过环保关，不达标就不收。
监督与检查	每月检查一次，部门组长盯着，谁没做到就提醒两次，第三次要写说明。公司环保部不定期抽查，发现漏管要通报。

1对本部门的危险废物污染防治工作负全面的领导责任，对公司总经理和环境保护部门负责。

2组织本单位职工学习和贯彻国家环境保护法律、法规和公司环境保护管理制度，增强环境保护意识。

3把危险废物污染防治工作纳入生产、经营管理轨道，做到环境保护管理与生产管理同时计划、布置、检查、总结和评比;使环境保护和生产经营同步发展。

4组织学习公司的有关危险废物污染防治工作的规章制度，并严格执行。

5参加本单位建设项目环境影响报告书(表)的会审及设计审查，监督执行环境保护“三同时”，防止新污染。对不执行“三同时”规定或达不到“三同时”要求的工程项目，有权拒绝接收和使用。

6主持本单位环境保护管理、污染物治理工作，负责本单位污染事故调查、处理，并将调查报告及处理意见及时报送公司环境保护生产部门。

班组长环保职责：站长班组长安全

适配人群	安全员，班组长，HSE管理员	使用场景	班组日常管理，新员工三级教育，生产现场检查
制定目的	怕出事，怕员工受伤，怕设备乱用，怕火情突发，怕操作不按规矩来。
适用范围	本单位所有员工，新来的同事，各班组和作业现场。
职责分工	领导管方向，安全员盯现场，班组长带队伍，员工守规矩做自己该做的事。
管理要求	教安全知识、填教育卡、查违章、停危险作业、报隐患、用好防护用品、参与事故调查。
监督与检查	安全员天天看，领导不定期查，发现没做到就提醒，再犯要记录，严重时停工整改，每月汇总问题反馈。

1、积极宣传、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规、政策及公司的各项安全制度和措施。在基层领导和安全处(或hse管理部)的业务指导下，搞好安全生产工作。

2、负责对本单位员工和新调入员工的二级、三级安全、防火教育，组织考核填写安全教育卡片。

3、参与制定或修改安全生产管理制度和安全技术规程，推进安全标准化管理，并督促检查贯彻执行情况。

4、调查研究战场、班组生产中的不安全因素，提出改进意见。检查员工的日常操作，制止违章指挥和违章作业，发现有可能造成事故的因素时，有权停止作业，撤出人员，并及时向上级报告。

5、参加各种责任事故的调查分析，弄清原因，查明责任，提出防范措施，及时统计上报。

6、有权向上级反映违反国家劳动保护法规及企业安全制度的行为。

8、督促员工正确检查和使用消防和劳动保护用品。

班组长环保职责：某工程公司生产班组长的职责

适配人群	生产班组长，现场工长，施工带班人	使用场景	现场施工管理，班组作业管控，安全技术交底
制定目的	工地常有坠落、触电、砸伤这些事。工人不按图纸干，设备乱碰，安全会出大事。
适用范围	只管自己带的这帮干活的人，还有他们手里的工具、脚手架、电线那些。
职责分工	班组长要盯紧大家干活，新来的得教安全，出事得马上报。工人自己不能瞎动机器、乱接电。
管理要求	每天开工前说安全，收工后查隐患。不准私自动电箱、爬没搭好的架子、不戴安全帽就上楼。
监督与检查	项目部不定期来转，查到没讲安全会扣钱。漏报事故直接换人。班组长每天记安全本，不写清罚五十。

建筑工程公司生产班组长的职责:

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场级安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

班组长环保职责：煤矿班组长职责

适配人群	班组长，一线矿工，安全监督员	使用场景	井下作业，爆破施工，交接班管理
制定目的	班组小但影响大，怕出事伤人、丢设备、完不成任务。
适用范围	所有班组长和组员，井下作业现场，炸药雷管等危险品。
职责分工	班组长是第一责任人，组员各管自己岗位安全，隐患谁发现谁盯紧。
管理要求	管好炸药雷管不外流；班前讲安全；排险后才开工；哑炮冒顶马上报；交接要签字留记录；天天查人机环问题。
监督与检查	主管领导天天查，班前会点名问，没做到就停工整改，重复出错换人干，记录造假直接通报。

总则: 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:

一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施:

1、做好危险品(炸药，雷管等)的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生;

2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育;

3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全;

4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施(特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控);

5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作;每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班;

6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改;

7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质;

8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

二、生产(工作)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产(工作)任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。

三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

四、团队建设、技术革新(改造)、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难;组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

班组长环保职责：质检处班组长安全通用职责

适配人群	班组长，安全监督员，基层工段长	使用场景	班组作业，班前班后会，事故调查
制定目的	怕新员工不懂安全出事，怕大家干活不守规矩，怕设备乱用伤人，怕小事故变大事故。
适用范围	所有班组里的人，包括新来的、实习的、调岗的，还有班组长自己。
职责分工	班组长是第一责任人，要带头学规矩、教新人、开安全会；组员要听指挥、戴好防护、不蛮干。
管理要求	每天开班前班后会，查防护用品戴没戴，查设备安不安全，不准违章，不准冒险，发现不对马上停手。
监督与检查	班组长天天看，处里不定期查，谁不照做就批评教育，严重就停工汇报，出了事要追到底，处理结果要记清楚。

1 班组长是本班组安全生产第一责任人。负责组织学习贯彻执行公司、处里安全生产的规章制度和安全技术操作规程，对本组安全生产负责。

2 负责对新人员(包括实习、代培、调换人员)进行岗位安全操作教育和培训。

3 组织开好班前班后会，做到安全生产“五同时”，布置安全工作必须有针对性、具体、清楚。

4 执行班组安全管理标准及安全检查制度，组织事故预想、岗位练兵活动。

5 组织开展班组安全活动日和安全竞赛活动，把安全内容纳入经济责任制考核。

6 检查、监督防护用品穿戴、安全装置的正确使用，坚决制止违章作业、冒险作业，对违章违纪严重者有权令其立即停止工作并向领导汇报，严肃处理。

7 发生事故立即报告及时组织抢险处理，负责组织本组各类事故的调查、分析、报告，提出防范措施，参与各类一般事故的调查，对事故真实性负责。

班组长环保职责：加气站班组长职责

适配人群	班组长，加气员，安全管理员	使用场景	加气站运营，班组交接班，设备维保
制定目的	站里设备多，人来人往，怕出火、怕漏气、怕记错账、怕卫生差影响安全。
适用范围	加气站所有班组人员，包括班组长、加气员、收款员、新员工和实习生。
职责分工	班组长管消防器材和设备保养；组员听安排做清洁、查报表、学安全知识；新员工要先学安全才能上岗。
管理要求	每天交接班前扫地擦设备；核对报表不准错；发现小故障自己修；灭火器要常检查；开会讲安全不走过场。
监督与检查	站长不定期查记录和现场，班组长天天盯，没做到就提醒再教，老出错要重新学，严重了调离岗位。

一严格执行公司各项管理制度及员工行为规范的前提下，培养小组间“比、学、赶、超”的工作气象。

二作为班组负责人，负责本班日常工作管理，爱岗敬业，尽职尽责。熟练掌握操作规程及各项业务知识。

三作为班组直接安全责任人，负责对战内消防器材和安全设备的管理、维护、保养工作。

四负责带领本班组人员对站内卫生及设备的卫生清洁，每天交接班前清扫场地及清洁设备。

五监督本班组交接班工作，与收款员共同核对交接班报表的准确性，并向站长提交交班报表及本班收入情况，认真填写《班组交接班记录》。

六协助收款员和加气员做好工作，处理本班各种异常情况，保证营业的正常进行。

七熟悉站内设备构造、形成和工作原理，出现简单故障能够自行修理，能够组织设备维修培训。

八学习计量业务知识、操作规程、方法，熟悉各项操作技能，准确及时地提作各种数据，做到“日清月结，账实相符”记录齐全，字迹清晰，保存完整。

九熟悉本组人员工作情况，定期召开班组会议，及时解决工作中存在的问题，工作中服从领导并作出表率。

十做好班组日常教育工作，定期或不定期地组织组员学习安全政策法规，各项操作规程，增强安全意识。

十一带头做好设备的维护保养工作，严格要求组员履行设备保养职责，监督各项工作的落实。

十二了解关心班组内每一位员工，与其达成思想沟通，切实为其排忧解难，培养小组内部团结互助的氛围。

十三负责组织对新员工包括实习、代培人员进行安全教育。

十四协助站长做好其他临时性工作。

班组长环保职责：矿山班组长主要职责

适配人群	班组长，班组安全员，一线班前会组织者	使用场景	班组作业，现场交底，隐患排查

1.班组长是本班组的第一安全责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全健康和管理、使用设备的安全运行负责;

2.负责制定实施班组控制异常和未遂事故的安全目标，按程序进行安全技术分析预测，及时发现问题和对异常情况进行安全控制;

3.带领本班组人员认真执行安全生产规章制度，及时制止违章行为，组织学习事故通报、吸取教训、采取措施、防止同类事故重复发生;

4.作业前督促工程技术人员、安全人员进行安全技术交底并做好记录;

5.对新入厂员工和临时工进行班组级安全教育以及全班人员的经常性安全教育，积极组织班组人员学习意外情况时的处置方法;

6.开展好本班组班前和岗前安全布置、班中安全检查、班后安全总结，开展安全日等安全教育、提醒活动，并做好记录;

7.作业前认真检查本班组作业现场的环境、设施、设备、工器具的安全状况，对发现的事故隐患及时处理或汇报;

8.监督检查本班组人员正确使用劳动防护用品;

9.支持班组安全员履行自己的职责，对班组发生异常障碍、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施;

10.有权拒绝违章的作业指令，听从安全员和现场管理人员的指导，做好上、下班交接工作。

班组长环保职责：炼钢厂班组长通用职责

适配人群	班组长，工段长，安全员	使用场景	班组作业，交接班管理，新员工带教
制定目的	工人在生产中容易出环境和健康问题，怕出事伤人。
适用范围	本工段所有工人、日常生产现场、班组作业活动。
职责分工	班组长全负责；新工人由师傅带；大家要互相提醒不伤害别人也不被伤害。
管理要求	每周搞一次安全活动；上岗前必须培训；发现隐患马上处理；出事立刻报告并保护现场。
监督与检查	班组长天天看劳动防护用品戴没戴；厂里不定期抽查；没做到就批评教育，再犯要扣分；出了事故追查到底。

1、班组长对本工段的工人在生产过程中的环境、职业健康安全健康全面负责。

2、严格执行环境、职业健康安全生产的各项规章制度和交接班制度，做到“四不伤害”和“六无班组”的落实活动。

3、组织开展每周一次环境、职业健康安全活动日及其他安全活动，积极开展创安全生产先进班组活动。保持活动持之以恒，不断提高活动质量。把环境、职业健康安全活动作为加强基础管理的重要内容。

4、负责制定班组计划，做好班组安全自查，发现不安全因素或隐患及时组织力量消除，并报告上级。发现事故立即报告，组织抢救并保护好现场。

5、对新工人(包括调换岗位的工人)上岗前进行接合本厂，本班组实际的环境、职业健康安全教育，组织参观现场示范操作表演，增强新工的环境、职业健康安全意识，并指派师傅专人帮教。

6、发生人身伤害事故，要及时正确抢救，并排除险情，保护现场，报告上级。

督促检查工段(班组)职工佩带和使用劳动防护用品。

班组长环保职责：生产运行部班组长职责

适配人群	班组长，一线班组长，生产班组长	使用场景	班组作业，设备巡检，应急处置
制定目的	怕出事故，怕设备坏掉，怕员工受伤，怕火情突发，怕新员工不懂规矩。
适用范围	班组长和他带的全班人，生产现场，所有设备和操作台。
职责分工	班组长带头抓安全，教新人，盯老员工，查设备，管交接班，报问题，处理险情，管消防器材，写防火计划，练应急预案。
管理要求	必须交接安全情况，每天查设备，及时修问题，定期检消防器材，按预案演练，险情来了马上停机撤人。
监督与检查	上级会抽查记录和现场，班长自己天天看，没做到就通报批评，出了事要重新学规定，还要写整改说明。