班组长职责（优选10篇）

班组长职责

适配人群	班组长，基层安全员，一线工段长	使用场景	班组日常管理，生产现场交接，应急演练组织
制定目的	怕干活出事，怕大家不按规矩来，怕小问题变大事故。
适用范围	就管自己班组里的人，还有班组干活的地方和用的工具。
职责分工	班组长是第一把关人，要盯紧大家别违章；组员要听安排、守规矩、戴好防护用品。
管理要求	每天开工前讲安全，干活中查隐患，收工后总结问题；设备要常检查，防护用品必须戴好。
监督与检查	上级会抽查，班组长天天看，组员互相提醒；谁没做到就现场纠正，严重了要重新学规矩。

一、班组长的工作职责

班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业，应当明确一个班组长所应负的职责，班组长在上岗前应当清楚自己的职责，以利于在工作中予以履行。

(一)工作责任方面

全面负责本班组的工作安排和运行，对本班组的正常工作负责。

(二)工作执行方面

(1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。

(2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。

(三)安全责任方面

落实岗位安全职责，杜绝“三违”现象，落实各项工作安全防范措施，确保各项工作的安全实施。

(四)班组建设方面

严格管理，健全制度，组织本班组内各项工作，提高班组整体管理水平。

二、班组长的安全职责

班组的安全职责包括的班组长的职责之中，但内容较多，在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面，还可结合岗位实际，予以增加和修改。

班组长的安全职责一般应包括以下内容:

(一)安全责任方面

班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。简言之，就是“第一责任人”。

(二)安全制度方面

严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。

(三)安全教育方面

(1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程，开展岗位练兵活动。

(2)负责对新工人和转岗、调人人员开展安全教育。

(四)隐患治理方面

对本班组存在的隐患、问题及时汇报，及时整改，落实隐患治理防范措施。

(五)安全检查方面

(1)定期安全检查，发现不安全因素及时消除并上报。

(2)检查监督班组员工正确使用劳保用品，检查保养消防、救生、逃生设施，确保灵活好用。

(3)做好直接工作环节及其他工作的安全检查监督和监护，落实各项安全防范措施。

(六)落实安全“五同时”制度

组织并参加班组安全日及安全活动，召开班前班后会，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，落实“五同时”制度。

(七)班组管理

(1)负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁。

(2)落实交接班制度，对各项变更清楚明白。明确本班内人员上分工、各设施负责人。

(3)建立和健全安全资料，并认真填写。

(八)应急演习

不断修订完善应急预案，定期组织班组内应急演练，对突发事件能够及时按应急预案处理。

班组长的安全职责一般应包括以上内容，为了制定和实施的方便，可结合企业的特点予以合并、简化，利于在企业中得到贯彻实施。

班组长职责：正付工段长和班组长职责

适配人群	生产班组长，工段负责人，班组安全员	使用场景	班前班后会，交接班安全确认，设备安全检查
制定目的	怕工人不注意安全出事，怕设备乱放乱用出问题，怕新来的人不懂规矩瞎干。
适用范围	工段长、班组长、新工人、老工人、所有干活的地方和机器。
职责分工	工段长管全面，班组长天天盯，安全员帮着查，新工人有人带，老工人要提醒别人。
管理要求	每天开班前班后会，现场教新人，查设备线路，停掉危险操作，有问题马上报。
监督与检查	领导不定期看，班组自己天天记，没做到就批评，再犯就停活，出了事要追到底。

(1)认真贯彻执行上级有关安全生产工作的指标;模范遵守安全操作规程及各项制度;领导并支持班组安全员的工作，对本工段、班组的安全生产和劳动保护工作负有一定责任。

(2)组织开好每天的班前、班后会。根据当天的生产任务、现场环境、设备状况、人员思想等特点，具体布置安全工作。对新调入的工人(包括学工劳动、干部参加劳动等)要进行现场安全教育，在未熟悉本职工作前，指定专人负责其人身安全。

(3)负责对工段、班组职工经常进行安全生产思想，安全技术知识，遵守劳动纪律、规章制度和法纪教育。认真督促、检查职工执行安全操作规程和有关规定，坚持安全第一。

(4)负责对在安全生产中的好人好事给予表扬，对违章操作的，要进行批评与劝阻，屡教不改或冒险蛮干者，应停止其工作，不得默许，鼓励或迫使工人违章作业，违者要追究责任。

(5)在执行交接班制度中，应包括安全情况的交接;并当面检查，发现不安全因素，及时解决，解决不了的，立即上报。

(6)负责抓好工段、班组群众性安全活动，积极开展安全值日，制止违章作业，发现重大隐患应及时向有关领导和有关部门汇报，采取措施。

(7)切实加强对工段、班组安全员的领导，定期开展活动，并支持他们的工作。

(8)督促、检查对新进人员的三级教育及复训教育，变换工种教育，伤愈复工教育，特殊工种专业教育的执行情况。

(9)组织职工每周对各类设备(包括防尘设备)电气线路、气体管道，安全装置(包括信号装置和警告标志)，工夹具及作业环境等安全状况进行检查，对查出的问题要及时向领导汇报，并认真整改。

(10)应对本工段班组的道路畅通，机床的维护、清洁、产品及另部件堆放整齐负责。

(11)遇有特别紧急不安全隐患时，有权先停止生产，并立即报告车间主任或厂长和安技部门，待问题解决后再进行生产。

(12)发生事故，应立即抢救伤员，保护现场，及时向车间领导汇报。参加事故的调查处理、上报、切实做到“三不放过”。

班组长职责：加气站班组长职责

适配人群	班组长，加气员，安全管理员	使用场景	加气站运营，班组交接班，设备维保
制定目的	站里设备多，人来人往，怕出火、怕漏气、怕记错账、怕卫生差影响安全。
适用范围	加气站所有班组人员，包括班组长、加气员、收款员、新员工和实习生。
职责分工	班组长管消防器材和设备保养；组员听安排做清洁、查报表、学安全知识；新员工要先学安全才能上岗。
管理要求	每天交接班前扫地擦设备；核对报表不准错；发现小故障自己修；灭火器要常检查；开会讲安全不走过场。
监督与检查	站长不定期查记录和现场，班组长天天盯，没做到就提醒再教，老出错要重新学，严重了调离岗位。

一严格执行公司各项管理制度及员工行为规范的前提下，培养小组间“比、学、赶、超”的工作气象。

二作为班组负责人，负责本班日常工作管理，爱岗敬业，尽职尽责。熟练掌握操作规程及各项业务知识。

三作为班组直接安全责任人，负责对战内消防器材和安全设备的管理、维护、保养工作。

四负责带领本班组人员对站内卫生及设备的卫生清洁，每天交接班前清扫场地及清洁设备。

五监督本班组交接班工作，与收款员共同核对交接班报表的准确性，并向站长提交交班报表及本班收入情况，认真填写《班组交接班记录》。

六协助收款员和加气员做好工作，处理本班各种异常情况，保证营业的正常进行。

七熟悉站内设备构造、形成和工作原理，出现简单故障能够自行修理，能够组织设备维修培训。

八学习计量业务知识、操作规程、方法，熟悉各项操作技能，准确及时地提作各种数据，做到“日清月结，账实相符”记录齐全，字迹清晰，保存完整。

九熟悉本组人员工作情况，定期召开班组会议，及时解决工作中存在的问题，工作中服从领导并作出表率。

十做好班组日常教育工作，定期或不定期地组织组员学习安全政策法规，各项操作规程，增强安全意识。

十一带头做好设备的维护保养工作，严格要求组员履行设备保养职责，监督各项工作的落实。

十二了解关心班组内每一位员工，与其达成思想沟通，切实为其排忧解难，培养小组内部团结互助的氛围。

十三负责组织对新员工包括实习、代培人员进行安全教育。

十四协助站长做好其他临时性工作。

班组长职责：施工队长班组长职责

适配人群	班组长，施工队长，安全员	使用场景	班组作业，分项工程开工，周安全活动
制定目的	工地常有摔伤碰伤，新工人不熟悉环境，老工人容易松懈，怕出事。
适用范围	施工队里所有人，包括班长、工人、刚来的和换岗的。
职责分工	班长管日常安全，工人守规矩。班长教安全知识，工人听指挥学操作。
管理要求	每周开安全会，开工前查现场，站班会看防护用品，交底要签字才干活。
监督与检查	班长每天盯，项目部不定期查。没做到就停工整改，再犯要扣分通报。

负责施工队( 班组)日常安全管理工作，对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任;

组织施工队(班组)人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为;

负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育;

组织周安全活动，总结布置施工队(班组)安全工作，并作好安全活动记录;

组织施工队(班组)人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认;

召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队(班组)人员正确使用安全防护用品和用具;

组织施工队(班组)人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业;

配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。

班组长职责：生产运行部班组长职责

适配人群	班组长，一线班组长，生产班组长	使用场景	班组作业，设备巡检，应急处置
制定目的	怕出事故，怕设备坏掉，怕员工受伤，怕火情突发，怕新员工不懂规矩。
适用范围	班组长和他带的全班人，生产现场，所有设备和操作台。
职责分工	班组长带头抓安全，教新人，盯老员工，查设备，管交接班，报问题，处理险情，管消防器材，写防火计划，练应急预案。
管理要求	必须交接安全情况，每天查设备，及时修问题，定期检消防器材，按预案演练，险情来了马上停机撤人。
监督与检查	上级会抽查记录和现场，班长自己天天看，没做到就通报批评，出了事要重新学规定，还要写整改说明。

1.班组长对本班的安全生产负责。

2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去。

3.经常对岗位员工进行安全教育，指导和督促员工严格执行安全操作规程，负责对新员工的安全教育工作。

4.坚持交接班制度，要求员工精心操作并做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，为接班创造安全生产的良好条件。

5.督促员工做好设备、设施的日常安全检查，发现问题及时处理。

6.听取员工对安全方面合理意见，及时向上级反映。

7.发生险情必须亲临现场，对发生的各类事故必须按“四不放过”的原则组织调查分析，提出改进和处理意见。

8.按规定对消防器材及设备进行定期检查、维修、保养、更换和管理工作;

9.负责编制本站的安全防火措施计划，组织安全防火检查，并做到定期检查，做好安全检查记录。

10.熟悉应急救援预案，并认真参加预案演练。

11.在生产现场遇到险情时，第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

12.制定和完善关键装置要害(重点)部位各种应急处理预案，并及时修订、补充在有关操作规程中。

班组长职责：煤矿班组长职责

适配人群	班组长，一线矿工，安全监督员	使用场景	井下作业，爆破施工，交接班管理
制定目的	班组小但影响大，怕出事伤人、丢设备、完不成任务。
适用范围	所有班组长和组员，井下作业现场，炸药雷管等危险品。
职责分工	班组长是第一责任人，组员各管自己岗位安全，隐患谁发现谁盯紧。
管理要求	管好炸药雷管不外流；班前讲安全；排险后才开工；哑炮冒顶马上报；交接要签字留记录；天天查人机环问题。
监督与检查	主管领导天天查，班前会点名问，没做到就停工整改，重复出错换人干，记录造假直接通报。

总则: 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:

一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件;严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施:

1、做好危险品(炸药，雷管等)的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生;

2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育;

3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全;

4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施(特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控);

5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作;每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班;

6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改;

7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质;

8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

二、生产(工作)管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产(工作)任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。

三、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

四、团队建设、技术革新(改造)、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难;组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录表单的填写工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

班组长职责：化工公司班组长职责

适配人群	班组长，班组骨干，基层班组长	使用场景	班组生产，班前会管理，6S现场管理
制定目的	生产中问题多，现场乱，质量不稳，怕出事。
适用范围	只管本班组所有人、所有工位、所有设备。
职责分工	班组长带头干，员工守规矩，骨干帮着盯。
管理要求	开好班前会，管好6s，填好交接本，盯紧每道工序。
监督与检查	每天班组长查，车间主任抽查，没做到扣绩效分，问题重复出现要谈话。

一、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6s管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

二、协调纵横关系，保证均�生产。

三、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。

四、积极开展qc活动，积极开展合理化建议活动。

五、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

六、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

七、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。

班组长职责：生产班组长职业卫生职责

适配人群	班组长，一线班员，安全协管员	使用场景	班组作业，交接班管理，职业病防控
制定目的	怕工人干活时吸进脏东西伤身体，怕环境差出问题。
适用范围	只管本班组的人、用的设备、干的活儿。
职责分工	班组长带头守规矩，带新人学知识，检查防护用品；组员听安排，学规程，戴好护具。
管理要求	班前查设备护具，班中盯环境危险点，班后记交接情况；出事马上报，配合调查。
监督与检查	组长天天看，班前班中班后都查；不照做就提醒，再犯要上报；记录不全算没做到。

1.贯彻执行本单位的各项职业卫生管理规章制度，领导本班组人员文明安全作业，对本班组人员在生产劳动中的职业卫生负责。

2.根据生产任务和本组人员的技术、体力等特点，合理安排任务，交待职业职业卫生方面的注意事项，并做好职业卫生安全技术交底工作。在生产过程中，经常检查本组的环境因素、危险源控制状况，做到班前布置，班中检查，班后讲评，并做好交接班记录工作。

3.组织本班组职工认真学习职业卫生安全管理规章制度和安全操作规程，并随时检查执行情况。对新职工和调换工种的职工要进行职业卫生知识教育，达到要求后才能上岗操作。

4.班前要对本组所使用的职业卫生防护设施设备、劳动防护用品用具进行检查，发现问题立即采取改进措施，对本组不能解决的问题应及时上报。

5.发生职业卫生事故立即向上级报告，积极施救，自觉配合有关人员进行事故调查，要吸取事故教训，提出防护措施建议。

班组长职责：班组长职业健康安全

适配人群	班组长，班组安全员，一线带班人	使用场景	班组作业，班前会，工伤处置
制定目的	怕工人干活出事，怕乱指挥出问题，怕新来不懂规矩，怕现场有隐患没人管。
适用范围	班组长和全班组工人，日常作业现场，所有手头活儿。
职责分工	班组长带头守规矩、安排活儿、开班前会、教新人；工人听指挥、戴好防护、不干违章事。
管理要求	每天查现场、有问题马上报、新工人先培训再上岗、拒绝瞎指挥、保护事故现场。
监督与检查	安全员来盯，班组自己天天查，没做到就整改，再不行就通报，出事要追责，签字算数。

⒈认真执行和模范遵守职业健康安全生产规章制度及职业健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组职业健康安全作业。

⒉认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会;有权拒绝违章指挥。

⒊经常组织本班组工人认真学习职业健康安全操作规程和职业健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。

⒋经常检查本班组作业现场职业健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

⒌对新工人(包括调换工种的工人)进行岗位职业健康安全操作规程和职业健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。

⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。

⒎领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好职业健康安全生产。

⒏发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报;积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。

责任人签字:日期:

班组长职责：电池企业班组长职能职责

适配人群	产线班组长，电池包装工，入库操作员	使用场景	销单作业，入库核对，半成品转运
制定目的	电池入库出错多，混装漏装常发生，记录不全难查问题。
适用范围	只管本组员工和托盘入库、洗版销单、半成品区转运这些事。
职责分工	班组长盯入库单、查产品、对账、追踪问题；员工填单、堆码、送库、搞卫生。
管理要求	每托盘必须包装填单；随时抽检防混错漏；上午9点前搞定入库单；不合格品马上处理。
监督与检查	主管每天看单子、查现场；没填单不入库，错装要返工；三次出错扣绩效，问题不报追到主管。