隐患上报

更新时间：2026-11-04 10:34:32

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保洁岗位职责管理规范（优选3篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：隐患上报、小区保洁、清洁巡查

设立背景	大厦保洁没人管不行，得有人盯着清洁质量，还要处理客户对卫生的投诉。
核心职能	盯保洁公司干活、查卫生干得好不好、处理客户关于脏乱差的反馈。
工作内容	巡楼看卫生、填巡查表、写日志、接客户报修、记拜访记录、整客户档案、报饮用水用量。
协作关系	向物业主管汇报，和保洁公司天天打交道，配合催费小组、装修监督员、客服同事一起干活。

[职位]:物业管理员(负责保洁)

[直接上级]:物业管理部主管

[督导下级]:无

1.负责大厦公共区域及各项设备设施的巡视、报修工作，并填写相关工作报告。

2、负责大厦公共区域的清洁质量巡查工作，填写巡查记录表，并对保洁公司日常工作进行检查及监督。

3、负责每日个人工作日志的填写工作。

4、了解及处理负责区域内的客户投诉，缓解客户的不满情绪，并将问题及时上报给上级领导。

5、严格遵守本部门各项规章制度和工作程序。

6、负责客户日常报修，有偿服务等工作安排，并跟进处理相关情况。

7、遇到突发紧急事件或重大事件时，应及时上报。

8、了解及掌握负责区域内的客户的思想动态。要求定期对客户进行拜访工作，并填写拜访记录，对物业公司改善物业管理服务提供合理化建议。

9、跟进客户档案的收存工作，定期整理客户档案。

制定背景	教室宿舍食堂这些地方老出问题怕设施坏了影响上课怕学生用着不安全得有人定时看看修修不然小毛病拖成大麻烦
适用范围	全校所有教室宿舍食堂厕所车棚功能室还有各种教学用的设备设施
职责分工	总务处牵头干这事各班班主任配合检查教室宿舍体育老师管体育器材实验员盯实验电教设备校长最后把关监督
管理规定	校舍每学期查一次，寒暑假动手体育设备也是一学期一查实验电教设备期中、期末各查一次坏了必须马上修或换新
监督与罚则	检查完填登记表交总务处存档发现没修的扣当月绩效分两次不修的要找人谈话总务处每月抽查三处地方查到漏检的记入考核问题严重就全校通报

制定背景	工地老出事故，隐患没人盯紧，数据乱七八糟，领导看不到真实情况。
适用范围	所有施工项目、安全管理部门、施工主体单位。
职责分工	安全部门每月每季统计分析，施工主体单位负责填报和整改，专人对接上报。
管理规定	必须按时统计隐患，必须填全材料，必须做分析，不能拖拉漏报。
监督与罚则	上级会查报送时间准不准、内容全不全；漏报迟报要被点名；季度分析要开会讲问题。

制定背景	矿井老，隐患多，怕出事才定这制度。大家总拖着不查隐患，开会也不及时，得管一管。
适用范围	全矿所有人，采掘队、机电运输队、汽车队、机厂、综采车间都得照着做。
职责分工	矿长和安全副矿长带头开会，分管副矿长和总工管自己那块，安检科盯整改，区队负责人天天查。
管理规定	每月25号前开排查会，26号前交表，隐患分三级，没措施不能干，不安全就不生产。
监督与罚则	安检科每月查表、盯整改、罚迟报不报的，整改慢的扣钱，拖出事故要追责，整改完才停报。

制定背景	怕隐患拖着不改出大事
适用范围	公司所有车间、部室和安监部
职责分工	安委会牵头，安监部登记，车间自己管能改的，改不了报安监部
管理规定	发现隐患马上登记，写清时间地点问题和怎么改，谁改、啥时候改完
监督与罚则	一般隐患发整改通知单，签字确认；重大隐患老板亲自定方案，还要上报；改完要验收签字，没按时改要报告进度

制定目的	瓦斯容易出事，得盯紧点，别让工人被熏着、炸着。
适用范围	瓦斯监测员、检验员、班组长，还有厂里所有碰瓦斯的地方。
职责分工	厂长管总，技术厂长出主意，分管厂长盯着干，自己对管的活儿直接负责。
管理要求	天天看监测数据，现场做效果检验，制度贴墙上，岗位责任写清楚。
监督与检查	厂长每月查一次，技术厂长抽查记录，没做到就停工整改，再犯要扣分。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，保护工人不受伤，帮公司守住安全底线。
适用范围	全公司所有干活的员工和管安全的部门。
职责分工	安全部门牵头管，各车间负责人具体干，安全员天天盯着看。
管理规定	查到隐患必须“四定”，定人、定事、定时、定钱；不能马上改的要加防护，还得排进计划里。
监督与罚则	整改完要报上去等验收；拖着不改就发整改书；再拖出事就追责；重大隐患得赶紧往上捅；不按要求做出了事要依法处理。

制定目的	怕出事故，想让干活的地方更安全，照着股份公司办法改的，贴合咱们公司实际。
适用范围	全公司各单位，查设备、环境、人干活有没有危险地方。
职责分工	安委会办公室牵头，基层队领导主抓，班组长盯现场，职工自己查自己活儿。
禁止行为	不许漏查隐患，不许拖着不改，不许假填记录，不许瞒报问题。
检查与监督	月旬日都得查，填表留痕，下整改单，到期复查，没做完扣安全奖，还罚钱。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出意外，保护自己也保护别人。
适用范围	管客服商务部这块区域的人，管日常安全、培训、文件、隐患检查这些事。
职责分工	经理带头盯，自己动手干，ehs部门抽查，出了问题一起看咋补救。
禁止行为	不能不签安全责任书，不能瞒报事故，不能不学安全知识，不能乱丢安全记录。
检查与监督	每月查一次现场，每季度交一次总结，没做完就补，拖太久要被提醒，年底看完成情况打分。

制定目的	加油站班组长要管好安全，怕员工不注意引发火灾或出事故。
适用范围	只管本班组所有员工和加油现场作业。
职责分工	站长带头，班组长具体抓，员工自己守规矩。班组长教安全、查隐患、盯操作。
管理要求	学防火知识，会用灭火器，会报火警，会扑小火，会带人跑。消防器材不能丢不能坏。
监督与检查	班前班后都要讲安全，干活时盯着别违章，发现不对马上改。站长不定期查，没做到就提醒重做。

制度目标	防止幼儿园出安全事故，保护小朋友和老师的安全，让每天活动都平平安安。
职责分工	园长总负责，安全组长牵头检查，班主任落实晨检和离园确认，后勤查电源设备。
核心条款	周一全园大检查，外出活动要审批，不许陌生人接孩子，离园后关电源插头。
执行要求	检查要有记录本，宣传教育天天做，抽查结果记进考核，培训每学期至少一次，离园确认必须当面核对家长。

制定目的	化验员天天接触酸碱药品、高温高压设备、转动机器，容易被烫伤烧伤砸伤中毒。
适用范围	化验室所有化验员，包括水煤油样测试仪、化学药品、化验设备操作。
职责分工	班长管全面，化验员自己管好操作和防护，互相提醒不违章，出事马上报班长。
管理要求	穿好工装，用合格工具，酸碱操作戴护具，会急救会灭火，懂药品性能。
监督与检查	班前班后会要讲安全，班组活动必须参加，不落实就停工整改，查到违章扣分通报。

制度目标	让校舍更安全，防止出事，保护师生不受伤，检查要勤快，问题早发现早处理。
职责分工	总务处牵头管，校长最后把关，校舍管理员天天盯，施工时还要教师生避险。
核心条款	定期查校舍，有隐患马上报，施工要隔离，特殊天气前重点查一遍。
执行要求	检查不能拖，发现危险立刻说，汇报要写清楚，隔离方案得盯住落实，校长和总务处一起看结果。

制定背景	怕出安全事故，想提前盯住危险地方，不让工人受伤，也不耽误生产。
适用范围	露天采矿所有岗位，比如爆破、边坡、开车、机械、高压电这些活儿。
职责分工	公司管大头，分厂抓中间，工段和班组盯现场，职工自己也要天天看。
管理规定	危险地方必须定期查，a级三个人一起管，b级两个人管，c级自己管，隐患要马上报。
监督与罚则	查出问题发整改单，小问题班组自己改，大问题停产整改，特大问题立刻疏散人，还要留记录存档。

设立背景	工厂要保安全，得有人天天盯现场。防出事、守规矩、管设备，活儿得有人干。
核心职能	守安全底线，查隐患，管设备，报问题，应急处理不慌乱。
工作内容	戴好防护用品，巡检设备，填安全记录，制止违章，练应急流程。
协作关系	听班组长和安全员安排，跟维修工配合修设备，和同事互相提醒，向主管报隐患和事故。

设立背景	电梯天天要跑，不能停，得有人盯着修着管着。
核心职能	管电梯不坏、出了问题马上修、记录数据不漏掉。
工作内容	巡电梯、填表格、修故障、写报告、守规程、关开设备。
协作关系	听工程部领班安排，跟工程师交维修记录，和上下班同事一起处理事故，不自己乱调参数。

制定背景	以前出过安全问题，怕大家受伤生病，所以得管住危险活儿。
适用范围	高处、带电、明火、爆破、中毒、清仓这些活儿。
职责分工	安全部门盯着看，副校长批小活，项目领导批大活，学校领导批最危险的。
管理规定	先申请再干活，特殊情况可补手续；身体不好不能干；现场要有标志和专人看着。
监督与罚则	填申请单，安全员现场检查才给批；不按规矩办就叫停；干完要清点现场并报告。

制定目的	怕出事，想管住动火、进罐子、挖土这些危险活儿，让干活时少冒烟少出意外。
适用范围	管所有在公司里干动火、进密闭空间、挖地、接临时电、爬高、吊东西的人和事儿。
职责分工	安环部定规矩、盯现场、打分；生产部管生产不打架；各单位自己盯好手下人干活。
禁止行为	没票不准开干；超时没补票不行；监护人溜号不行；不戴防护不许上；警戒线乱撤不行。
检查与监督	先填票，领导签字才许动；安环部不定期查，发现没票就停工；月底汇总问题，连续两次罚当月绩效；补票必须2小时内搞定。

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