发布时间:2026-09-23
| 制定目的 | 怕着火出事,怕员工不懂消防知识,怕电线乱拉乱接,怕易燃物堆得到处都是。 |
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| 适用范围 | 所有在单位里干活的人,办公室、仓库这些地方,还有电闸、插座、纸张油料这些东西。 |
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| 职责分工 | 组长带头抓,员工要学消防知识,检查员天天看火源电源,负责人收汇报,谁违规谁被说。 |
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| 管理要求 | 不乱拉电线,不乱堆纸箱油桶,发现冒烟立刻报,灭火器放门口,每月填检查表。 |
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| 监督与检查 | 组长每周翻记录本,主管突击查现场,没填表扣绩效,着火了要写说明,三次没改换人干。 |
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(1)组织落实安全管理小组的有关规定及要求。
(2)努力学习消防法规,掌握消防技术、积极向员工宣传消防常识。
(3)检查各项防火制度的落实情况,加强对火源、电源和易燃物的管理,做好检查记录。
(4)及时向本单位的消防安全负责人汇报消防安全工作情况。
(5)纠正违章,积极提出处理意见。
(6)协助有关部门搞好火灾、火警事故的调查处理、保护现场工作。
发布时间:2026-09-22
适用场景:隐患整改闭环、消防安全检查、火警应急处置
| 制定目的 | 怕化学物品着火爆炸伤人伤物。国家有消防条例,危险品管理也有规定,得照着做。 |
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| 适用范围 | 国内所有干生产、使用、存、卖、运、销毁这活的单位和个人。 |
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| 职责分工 | 单位领导要管牢,操作的人得培训合格才能上岗,仓库管理员必须是消防培训过的专人。 |
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| 管理要求 | 建厂建库要离城镇远;设备要防爆防雷;容器包装得达标;发货前查准运证;运输车要办证、清洁、不混装。 |
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| 监督与检查 | 公安消防队来审核发证,没证不准干这些事。谁没按规矩来,就按治安条例罚,严重了要坐牢。 |
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第一章总 则
第一条 为加强易燃易爆化学物品的消防安全监督管理,保障国家和人民生命财产安全,根据《中华人民共和国消防条例》、《化学危险物品安全管理条例》的规定,制定本办法。
第二条 本办法适用于中华人民共和国境内生产、使用、储存、经营、运输和销毁易燃易爆化学物品的单位和个人。
第三条 本办法所称易燃易爆化学物品,系指国家标志gb12268-90 《危险货物品名表》中以燃烧爆炸为主要特性的压缩气体和液化气体;易燃液体;易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品;氧化剂和有机过氧化物;毒害品、腐蚀品中部分易燃易爆化学物品。
发布时间:2026-09-17
适用场景:隐患整改闭环、煤矿通风管理、瓦斯检查作业
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事故,怕检查不合格被市建委批评,怕保障房工程不达标。 |
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| 适用范围 | 所有施工单位、现场工人、围墙大门、机械设备、临时宿舍、办公室、厨房厕所。 |
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| 职责分工 | 建设单位组织检查,监理单位打分监督,施工单位自己管好现场、材料、用电、消防、卫生。 |
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| 管理要求 | 围墙要高要牢,材料堆整齐,设备搭棚挂牌,安全网二层就挂,电线埋地或架空,禁用花线黑皮线,宿舍禁用电炉。 |
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| 监督与检查 | 每周联合检查,月末评比打分,扣分按项算,整改不力就罚款,罚最多3000元,改得好奖最多3000元,监理发整改单。 |
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为加强项目施工现场的安全文明施工管理,督促施工单位完善自身现场安全文明施工管理工作,确保项目施工现场符合市建委对保障房工程的要求,特制定本办法。依据办法中对安全文明评比要求,每月进行现场安全评比检查。同时根据检查结果和现场安全文明施工管理情况,进行规范要求,对及时改正的单位及时进行鼓励,对不认真进行整改或改正不好的单位,将进行处罚,最大奖励额度为3000元,最高处罚额度为3000元。
评比时间:每周进行联合检查, 建设单位和监理单位进行打分,月末进行评比检查考核,确定单位名次。
发布时间:2026-09-12
适用场景:隐患整改闭环、工伤事故处理、环保指标考核
| 制定目的 | 怕变更时出安全环保问题,想让审批有规矩,责任有人扛,事故少发生。 |
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| 适用范围 | 只管炼化企业,管设计、设备、工艺、方案、人员这些变来变去的事。 |
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| 职责分工 | 人事管人和培训变更,计划管投资,物资管采购,项目管建设,生产管操作,设备管维修,安全管设施,消防管灭火预案,各自盯好自己那块。 |
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| 禁止行为 | 没批完不能动手改,不识别风险不能干,不培训不考试不能上岗,不按标准来就是错。 |
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| 检查与监督 | 归口部门写变更文件、做风险评估、定控制措施、通知相关人、组织培训考试;领导和安全部门查审批和执行;没走流程就改,要追责;检查结果每月报一次。 |
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第一章总则
第一条为加强中国石油天然气股份有限责任公司(以下简称股份公司)炼化企业变更过程的安全环保管理,规范变更审批程序,明确变更管理职责,避免在变更过程中发生安全、环保事故,制定本规定。
第二条本规定适用于股份公司所属炼化企业。
第二章管 理 职 责
第三条各级人事组织部门是劳动组织、人员培训管理过程中相关变更管理的归口部门,对所负责业务变更过程中的安全环保负责。
第四条各级计划规划部门是资本性投资计划过程业务变更管理的归口部门,对所负责业务变更过程的安全环保负责。
发布时间:2026-09-11
适用场景:隐患整改闭环、安全责任落实、事故倒查追责
| 制定背景 | 怕安全没人管 |
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| 适用范围 | 安全部门所有人 |
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| 职责分工 | 安全部门负责人带头干,各岗位按分工做,主管经理盯着看 |
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| 管理规定 | 必须学政策、写制度、定计划、查现场、开例会、办培训、管劳保、报事故 |
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| 监督与罚则 | 每月开会总结,每季检查打分,出问题要整改,不改就通报,严重就追责 |
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一. 根据公司规定的安全管理部门工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
二. 认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。
三. 根据公司的具体情况,组织起草各项安全生产管理制度,批准后组织贯彻、实施。
四. 组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施,经批准贯彻、实施,并对实施情况监督检查。
五. 定期组织公司的年度安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作,按时向主管经理汇报工作。
六. 负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。
七. 主持部门内的日常工作,制定每月的具体工作计划,组织每月的安全生产例会,研究、总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。
八. 负责组织开展安全生产教育活动,总结、交流和推广安全生产经验。
发布时间:2026-09-11
适用场景:隐患整改闭环、危险源辨识、事故应急演练
| 制度目标 | 管住危险地方,别出大事,让大家干活心里有底,少担惊受怕。 |
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| 职责分工 | 生产部登记监管、检测评估;各单位管自己地盘、定分预案、搞演练;专人盯现场、做记录、报问题。 |
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| 核心条款 | 必须找有资质的人做评估;报告要写全八项内容;预案要有九块内容;现场挂警示牌;人员要培训考核。 |
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| 执行要求 | 每年至少一次应急演练;评估报告要评审;检测记录要保存;岗位人员要巡检、处理、上报;监控措施要审查、评价;检查要留痕。 |
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一、重大危险源评估
安全评估工作由具有注册安全评价资质的人员或注册安全工程师主持进行,或者委托具备安全评价资格的评价机构进行。从事重大危险源安全检测检验、安全评估业务的中介机构应当具备国家规定的资质条件,并对其作出的检测检验和安全评估的结果负责。安全评估报告应包括以下内容:
1、安全评估的主要依据;
2、重大危险源基本情况;
3、危险、有害因素辨识与危害程度;
4、可能发生事故的种类及严重程度;
5、重大危险源等级;
6、防范事故的对策措施;
7、应急救援预案效果评价;
8、评估结论与建议等。
二、重大危险源应急救援预案
对所评估出的重大危险源必须制定重大危险源应急救援预案,落实应急救援预案的各项措施,每年进行一次事故应急救援演练。
发布时间:2026-09-09
适用场景:隐患整改闭环、定期安全检查、专项安全检查
| 制定目的 | 检查老是走形式,隐患发现不了,企业觉得检查是找麻烦。 |
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| 适用范围 | 所有接受安全检查的基层单位和检查组人员。 |
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| 职责分工 | 组织单位定检查方式,检查组查实情,被检单位要配合整改。 |
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| 管理要求 | 不提前通知、随机路线、专业人检查、对照标准打分、用数字说话。 |
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| 监督与检查 | 检查组自己随机安排时间路线,谁检查谁负责盯整改,没落实就重查,问题不改就通报。 |
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当前,许多基层的安全检查存在着表面形式大好、深层次的隐患难以发现等问题,检查如同农田淌水,转瞬即逝,起不到应有的作用和效果,使不少企业没有认识到安全检查是为企业服务,而是认为安全检查是故意找麻烦,要从根本上扭转这一被动局面,我认为应从以下几个方面着手:
1、安全检查要将定期检查和不定期检查相结合,普遍检查与专项抽查相结合,常规检查和突击检查相结合,对安全检查的时间安排,被检查单位的确定,检查组的行走路线应由安全检查的组织单位随机安排,不要将检查活动日程安排等提前给受检单位打招呼,以免受检单位突击应付,做表面工作,糊弄检查组。检查过程中要对企业自查中发现的问题及整改情况逐一进行落实,防止检查流于形式。
2、安全检查要安排专业人员参加。
发布时间:2026-09-07
适用场景:隐患整改闭环、月度安全检查、重点部位巡检
| 制定目的 | 村里常有电线乱拉、柴火堆门口,怕着火没人管。 |
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| 适用范围 | 所有村干部、巡查员、灭火队员,村道、老屋、晒场、灶房。 |
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| 职责分工 | 队长盯重点户,队员每天转两圈,老人小孩提醒别玩火,谁发现冒烟马上喊人。 |
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| 管理要求 | 柴堆离墙一米远,灶膛灰掏干净再盖盖子,灭火桶水每周换,喇叭天天播防火话。 |
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| 监督与检查 | 支书每月查记录本,镇里抽查录像,漏记一次扣50,瞒报火情直接停职,村民可打电话举报。 |
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一、积极宣传贯彻消防法律、法规和规章。
二、敬业爱岗,忠于职守,认真接受村民举报和求助,不得借故推诿。
三、在稽查中发现的火灾隐患和违法违章行为,要认真做好记录,及时请示汇报。
四、实事求是,客观公正,自觉遵守廉政##规定,不得利用职权及工作之便向单位或个人索取或变相索取财物。
五、遵守执法回避制度,不得袒护、包庇被查处单位和个人。
六、做好保密工作,不得泄漏案情和检查活动安排。
七、遵纪守法,以理服人,文明礼貌,热情服务。
发布时间:2026-09-02
适用场景:隐患整改闭环、班前会管理、交接班检查
| 制定目的 | 班组管理光靠干不行,得有章法。想让大家心齐、活顺、不出岔子,让制度真起作用。 |
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| 适用范围 | 管炉前组所有成员,管岗位责任、人员搭配、日常干活、奖罚这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头定规矩、带队伍;组员自己守规、互相盯;站里领导抽查、看落实到位没。 |
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| 禁止行为 | 不能不按制度干活,不能当众训人伤面子,不能只讲情面不讲规矩,不能一人说了算。 |
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| 检查与监督 | 先学制度、再照着干,班组长每月查三次,月底汇总问题。没做到的口头提醒,再犯就扣当月绩效,三次就谈心帮改。 |
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我们知道,班组管理就是管理者在掌握了班组的任务、地位等基本理论的前提下组织人、财、物、信息等实现一定目标所做的一切活动。管理使人流、物流、信息流的流向正确,流程畅通。实现管理目标,就必须掌握一些管理科学,必须正确处理好“管”和“理”的辨证关系。“管”为班组的保证,“理”为“管”的先导,两者相互融合,包含辨证,失之偏颇就会影响班组管理的成效。
管理是刚柔相济、刚强和柔和相互调剂。“管”是刚性,“理”是柔性,班组的“管”是一种约束,是指禁止什么,提倡什么,用规章制度使班组的每一位职工都为班组目标的实现而发挥作用。因此“管”不能太感情化和不讲一点原则,不讲一些“冷”面孔不行。这里的“管”就是让人守规矩。
发布时间:2026-09-01
适用场景:隐患整改闭环、技术方案审批、设备安全验收
| 制定目的 | 燃气行业容易出事故,怕设备出问题、施工不规范、消防不到位。 |
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| 适用范围 | 公司所有人、所有办公区、燃气设施、施工场地、消防器材。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责,安委会牵头,各部门管自己区域,员工守规矩干好活。 |
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| 管理要求 | 建安全制度、搞培训、查消防器材、盯沟槽开挖、查值班巡查、抓防火防盗。 |
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| 监督与检查 | 安委会定期检查,部门负责人盯着落实,没做到就通报批评,问题多要整改再验收。 |
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1. 认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策及公司管理要求、目标及规章制度。
2.在公司安委会的领导下,组织实施公司安全生产工作计划,积极开展各项安全生产工作。
3. 依照国家安全生产法律、法规及燃气行业的有关标准、规程和技术规范,结合公司实际情况,建立和完善公司安全生产规章制度,并监督相关部门认真执行。
4.监督相关部门开展安全宣传教育和岗位技术培训工作。
5. 建立消防制度,监督检查消防设施和器材是否处于完备可用状态。
6.监督检查消防设施和器材的安全使用及检修情况,定期进行灭火器的检验、充装。
7. 监督检查各部门的安全管理制度、值班、巡查及其执行情况。
8.监督检查工程沟槽开挖施工、工程安装、安全防范措施。
9. 监督检查公司防火、防盗的安全措施的执行情况。
发布时间:2026-08-31
适用场景:隐患整改闭环、矿井安全管理、安全巡检执行
| 制定背景 | 想让大家干活更起劲,队伍更整齐,服务更好。别再干多干少都一样,以后评优秀也有依据了。 |
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| 适用范围 | 管所有安全员,包括日常巡逻、门岗、监控这些活儿。 |
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| 职责分工 | 班长负责打分讲评,管理处每月季度检查,主管领导盯着落实情况。 |
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| 管理规定 | 做好事加分,比如抓坏人、排隐患、被表扬;做错事扣分,比如睡觉、脱岗、不登记、玩手机、不归宿。 |
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| 监督与罚则 | 每十天班务会讲评一次,公开透明。季度积分前十有奖,扣够-10分要批评教育加处罚。奖罚都得留记录。 |
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物业项目安全员工作奖惩积分制度
为了调动员工工作的积极性,规范队伍建设,提升服务质量,树立**的标准。结合各项管理制度和规章,制定本规定。通过实施《员工奖惩积分制度》,规范员工队伍的日常工作和行为举止。促进队伍建设,做到奖惩分明,打破干好干坏一个样的思想。为以后优秀员工的评选提供依据。
具体细则
一、奖励积分的条件
1、及时发现并抓获犯罪嫌疑人的。 10分
2、及时发现不安全隐患并及时上报或排除的。 10分
3、本月中请销假制度落实较好的。 5分
4、在服务过程中得到业主好评的。 5分
5、拾金不昧并及时上交的。 5分
6、为集体建设提供好的建议并采用的。 5分
7、牺牲个人时间不计得失为集体服务的。 2分
8、得到主管以上领导好评的。
发布时间:2026-08-26
适用场景:隐患整改闭环、工程项目开工、施工现场管理
| 制定背景 | 怕工地电线太近高压线出事,怕漏电伤人,怕设备没接地雷劈坏,怕乱接线起火。 |
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| 适用范围 | 所有在建工地、电工、机械工、管电的负责人。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯着,电工自己干活,安全员天天查,公司领导最后看。 |
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| 管理规定 | 电线离高压线够远;电箱要上锁防雨;线不能破皮老化;新工地线路得验收;设备必须接地接零防雷。 |
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| 监督与罚则 | 开工前检查线路,每周安全员巡检,发现破线立刻换,没证上岗马上停,出事追到人头,罚钱扣分通报。 |
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一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米,施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。
二、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施,电箱进出线,电源开关,保险装置要符合要求,老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。
三、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。
四、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。
五、电工、机械工必须持证上岗。
发布时间:2026-08-26
适用场景:隐患整改闭环、特种设备监管、压力容器巡检
| 制度目标 | 管好压力容器,别出事,别超压,别漏气,别伤人,让设备安安全全用起来。 |
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| 职责分工 | 副总管总责。生产技术部定规矩、查运行、搞检验、管档案。使用单位建制度、教员工、守规程。操作员按章干、会应急、守纪律。 |
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| 核心条款 | 必须持证上岗。不能超压用。水处理要到位。检修得找有资质的。安全附件要齐全有效。气瓶防爆防晒防油。 |
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| 执行要求 | 新容器要资料全才给办证。每台都要建档登记。每年定检验计划。操作员发现异常马上停机报告。检查结果要留记录。谁没做到就按考核办。 |
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1.主题内容与适用范围
本制度规定了压力容器的一般管理要求、管理职责、主要控制环节、考核与奖惩。
本制度适用于公司各单位对压力容器的购置、申报、登记、使用、修理、校验等环节的管理。
2.术语
2.1压力容器
同时具备下列条件的容器为压力容器:
a.最高工作压力大于等于0.1mpa(不含液体静压力);
b.内直径大于等于0.15m,且容积大于等于0.025m3;
c.介质为气体、液化气体或最高工作温度高于等于标准沸点的液体。
3.一般管理要求
3.1压力容器设计、制造、安装、使用必须符合国家规定。
3.2压力容器操作人员的基本条件为:
3.2.1年满十八岁以上,具有初中以上文化程度。
发布时间:2026-08-22
适用场景:隐患整改闭环、工地安全管理、标准化工地创建
| 制定目的 | 工地老出事,想让大家平平安安干活,少受伤,不着火,不塌楼,把隐患掐在开头。 |
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| 适用范围 | 所有进场干活的人,包括项目经理、安全员、施工员、工人,管搭架子、开塔吊、接电线、挖坑这些活儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天盯,施工员带班时管现场,班组长守好自己那摊,大家互相看着点。 |
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| 禁止行为 | 不戴安全帽上高处,酒后上岗,赤脚穿拖鞋,乱扔东西,无证开机械,电线拖地上,防护网不搭牢。 |
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| 检查与监督 | 安全员每天转,班组每天讲,每月大检查,问题三天内改完,没改就罚钱或停工,整改要签字留底,月底对账算分。 |
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工程项目施工安全组织管理
(一)组织机构
1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他(根据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。
(二)安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
发布时间:2026-08-20
适用场景:隐患整改闭环、项目部检查、施工队巡检
| 制定背景 | 施工常出安全问题,没人盯着容易出事,得有人专门看住。 |
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| 适用范围 | 所有工地干活的人,爆破、铁塔、架线这些活儿都算。 |
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| 职责分工 | 施工队自己安排监护人,队长负责盯这事,安全部抽查。 |
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| 管理规定 | 必须设专人盯现场,监护人不能溜号,发现危险要马上喊停。 |
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| 监督与罚则 | 每天开工前点名确认监护人在岗,巡查发现离岗就扣钱,出事追责到人,停工整改。 |
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1.总则
为了规范施工作业行为,加强施工过程安全监护,确保施工安全,特制定本制度。
2.施工作业必须设专人监护。
2.1爆破作业必须划定警戒区,附近道路设多人监护,坑中点炮设专人监护,并鸣哨警示。
2.2铁塔组立、架线施工中必须设专人监护,高空、停电作业监护人员须责任到位,未有安全监护人员不得开始施工作业。
3.安全监护人员必须分工明确、责任清楚。
4.安全监护人员在施工过程中,必须自始至终坚守岗位,履行职责,不得擅自离开岗位,否则严惩。
5.安全监护人员发现安全隐患,应及时予以制止,并有权要求停止施工,直至问题得到解决。
6.施工人员必须尊重安全监护人员,接受并及时处理安全监护人员提出的问题。
7.安全监护人员必须由施工经验丰富的职工担任,并应熟悉施工技术、安全措施。
发布时间:2026-08-17
适用场景:隐患整改闭环、新员工入职、特种作业上岗
| 制定背景 | 司机押运员安全意识不够强,老出事故。想让大家守规矩,少出事,把安全工作搞上去。 |
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| 适用范围 | 公司所有驾驶员、押运员,车技部管这事。 |
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| 职责分工 | 安全领导小组指导,车技部负责落实。车技部组织培训检查,领导组盯着看执行没。 |
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| 管理规定 | 新人必须上岗前培训;每月学一天安全知识;不准迟到早退缺席;出车前要听安全提醒。 |
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| 监督与罚则 | 每月考勤记名,缺课罚钱,第一次100元,第二次300元,三次就解雇。年底开会总结,改计划。 |
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第一条 为强化从业人员的安全意识,加强驾驶员、押运员管理,不断提高公司安全工作的质量,确保所有员工具备遵章守纪的高度自觉性,避免或减少安全事故的发生,特制定本制度。
第二条 从业人员安全教育工作在安全领导小组的指导下由车技部具体负责。
第三条 新入职从业人员应接受上岗培训,培训内容包括公司安全管理制度、危险品运输相关法律法规、所承运危险货物的理化特性、急救应急措施、应急预案等。
发布时间:2026-08-15
适用场景:隐患整改闭环、职业健康检查、劳保用品发放
| 制定目的 | 加油站天天加油卖油,怕出事,想让大家平平安安干活,不出火、不漏油、不伤人。 |
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| 适用范围 | 专管安全的人,盯加油操作、查设备、教员工、写记录、练应急。 |
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| 职责分工 | 安全员主干,站长带着干,片区经理抽查,安全员每天记、每月查、每半年练一次。 |
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| 禁止行为 | 没证不能上岗,隐患不报不改,巡查不按时,演练不做,记录乱写或不写。 |
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| 检查与监督 | 安全员自己填表做记录,站长每月看检查结果,片区每季来翻本子,漏一次扣绩效,三次调岗。 |
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1专职安全管理人员负责管理本站日常安全生产工作,是落实加油站各级安全管理制度的具体执行人。
2在站长领导下,做好本单位安全管理工作,必须具备相应的安全管理知识和能力,须经安全生产监督部门培训,取得合格证书后方可上岗。
3专职安全管理人员应承担下列安全责任:
3.1认真执行国家安全生产的法律、法规,对单位的安全生产经营活动实施监督。
3.2要树立安全第一的思想,做好对本单位员工安全知识教育和业务技能的培训工作。
3.3协助站长组织制定各级安全生产规章制度和各岗位操作规程,并负责检查落实。
3.4每月进行一次安全生产检查,发现安全隐患及时解决,同时向站长汇报,并认真总结经验,表扬先进、监督后进,杜绝违章,组织实施安全生产奖惩方案。
发布时间:2026-08-15
适用场景:隐患整改闭环、重点部位检查、消防通道管理
| 制度目标 | 让供汽系统稳稳当当跑起来,不瞎跑不乱跑,又安全又省煤省水省汽。 |
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| 职责分工 | 厂里设供汽管理机构,配专人管事;各车间有责任人;锅炉房、调度室、化验室各盯一块活儿。 |
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| 核心条款 | 用汽要计划,耗汽要有数,计量表必须配齐且按时检定,煤油水质得检测,冷凝水要回收,生产汽和生活汽不能混着用。 |
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| 执行要求 | 每月查节汽情况,每季做热平衡测试,每年搞安全检查;计量表配率要达标,检定率必须100%;停送汽得按调度指令办,操作顺序不能错。 |
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为了加强供用汽管理,搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修,达到正常供用汽、安全与经济合理运行,特制定本制度。
1.企业根据供汽系统的实际情况,建立健全相应的供汽管理机构和体制,配备相应的专业人员,明确各级职责,加强供汽管理。
2.建立和健全各种供用汽规章制度。企业供用汽管理,必须制订锅炉运行规程、供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程、岗位操作法、安全技术规程和管理制度等。
3.完善各种基础技术资料。
发布时间:2026-08-06
适用场景:隐患整改闭环、季度安全评比、施工现场检查
| 制定背景 | 怕出事故没人管,隐患没人查,安全没人盯。 |
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| 适用范围 | 总公司、公司、分公司、项目部、班组所有人。 |
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| 职责分工 | 总公司牵头,公司执行,分公司配合,项目部落实,班组天天查。 |
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| 管理规定 | 必须定期检查,内容要全,打分按省里标准,整改要“三定”。 |
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| 监督与罚则 | 检查后要评讲、出通报、写报告、进档案;问题发整改单,不改就罚;复查要跟上。 |
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安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。
1、检查内容。
安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。
2、检查评定标准。
安全生产检查的评定标准按照浙建建成(1997)282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。
3、检查频率要求。
总公司除了平时不定期抽查外,每年例行安全生产大检查不少于三次。
公司、定期每月不少于一次,项目部每月不少于二次,班组每周不少于一次自查自改。
4、检查、评比、消化。
发布时间:2026-08-01
适用场景:隐患整改闭环、生产现场管理、车间安全考核
| 制定背景 | 怕值班时出错,机器坏了没人管,水供不上来,记录乱七八糟。 |
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| 适用范围 | 泵房所有值班人员,管供水的活儿。 |
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| 职责分工 | 值班员自己干,调度和队里值班的人盯着,班长查得最勤。 |
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| 管理规定 | 不喝酒、不睡觉、不离岗;听声音、看油温、盯水位、查漏点;记录必须写全。 |
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| 监督与罚则 | 每天交接班对一遍,班长不定期翻记录本,问题当场问;漏记少写扣分,出事追责。 |
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1、 认真执行各项操作规程及有关规定,听从调度及值班人员的指挥,交接班时检查有关机电设备及供水系统是否正常。
2、在上岗前和工作时间内不得饮酒,不得睡觉和擅离工作岗位,如有违犯,视情节轻重给予处罚。
3、监督供水设备的运转情况,发现问题及时向调度人员及队值班人员汇报,并要做到:
1)、听机器声音是否正常;
2)、看机油是否充足,电机温度是否正常;
3)、观察水库水位情况;
4)、检查阀门、水泵,做好本班统计工作,杜绝跑、冒、滴、漏。