隐患整改闭环

更新时间：2026-11-04 17:34:27

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工程项目部安全管理检查制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：隐患整改闭环、工程现场管理、班组日常巡检

制度目标	管好外脚手架搭和拆的事儿，少出事故，保大家安全。
职责分工	项目经理当组长，生产经理和外架工长是副组长，外架班干活，工长交底，班长天天讲安全。
核心条款	持证上岗，按方案干，戴帽系带，不酒后不带病，不超载，不乱拉乱挂，不拆关键杆件。
执行要求	搭前交底签字才开工，每天班前教育，分层报验，雨雪天停活，六级风以上不准干，地面设围栏警戒，专人看守。

一、认真贯彻“安全经一、预防为主”的方针，成立以项目经理为组长的外架搭拆安全领导小组，先对工程的特点进行讨论，由主任工程师认真编写《外脚手架施工方案》，经过职能部门进行审批。

二、由生产经理、外架工长成为外架搭拆副组长，外架班成为安全搭拆小组，外架搭拆小组成员认真学习《外脚步架施工方案》，全面掌握jgj130-____《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，时刻关注现场施工生产状况，搭拆前由外架工长向搭设班组下达安全技术交底书，班组履行签字手续后方准开始搭设及拆除施工，并由外架班长每天对班组成员进行班前安全教育。

三、脚手架搭设及拆除人员必须是经过现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(gb-50306)考核合格的专业架子工，上岗人员定期检查，合格者持证上岗。

制定背景	怕出安全事故，大家安全意识不够强，想让每个人都上心，管好自己手里的活儿。
适用范围	公司管理层、机关人员、施工分公司、项目部、子公司班子和安全负责人。
职责分工	安监局牵头定方案，总经理审核，董事长批准。财务收钱，安全科考核，分公司经理批返还。
管理规定	必须自己掏钱交抵押金，不能从单位借。不按时交要谈话，再不交就免职。
监督与罚则	按月或季度考核，没事故就返钱加奖励，有事故就扣钱不返。项目竣工后才返项目抵押金。考核结果董事长签字才能执行。

制定目的	生产计划和环保任务老打架，怕环保被耽误，出问题。
适用范围	管生产的部长、工艺技术员，还有各车间操作工。
职责分工	部长要协调计划和环保，优先保环保；技术员盯工艺风险，提整改；工人得按规程干。
管理要求	工艺参数必须审核，操作规程要检查执行，技改要过审，环保检查要常做。
监督与检查	部长和技术员一起查，不按规矩干就考核，问题多要追责，每月抽查记录留底。

设立背景	工地老出事，得有人盯安全。管施工也管小区，防事故保平安。
核心职能	搭安全架子。天天查工地和小区。盯施工质量。教大家怎么安全干活。
工作内容	巡工地、看小区、查施工质量。定安全指标。打分考核。办安全培训课。
协作关系	跟项目经理汇报。和施工队、物业、质检员一起跑现场。有事微信喊人，每周开短会。

制定目的	工地常出事故，工人不懂规矩乱来，怕出人命出大事。
适用范围	所有工地干活的人，包括新来的、干特殊活的、管安全的。
职责分工	管安全的要天天跑现场看，工人要听指挥守规矩，班长要盯紧自己组的人。
管理要求	看见违章马上喊停，隐患要限期改，紧急时能叫人全撤走，班前必须讲安全。
监督与检查	安全员随时查，不听劝就罚钱，出事要查清原因，没记录要挨批，整改拖拉要停工。

制度目标	让大家重视安全环保，完成年度目标，多表扬先进，改进工作方法，让安全水平慢慢变高。
职责分工	总经理管总，生产部查执行情况，工会盯着别出错，管理部负责打分算结果。
核心条款	每月考核，季度年终评先进，有奖有罚，事故要上报，瞒报谎报要处理。
执行要求	每月把考核结果交综合科，季度发奖金，年底评班组，事故后按调查报告处罚，轻伤扣500，重伤扣1000。

制定目的	以前老出事故，大家没当回事。现在要让大家心里有根弦，觉得安全真能防住，别等出事才后悔。
适用范围	从总裁到小组长，再到每个干活的员工。管自己手头活儿、身边环境、上下班路上的事。
职责分工	总裁带头信这个事，各级领导盯自己地盘，安全部门教方法、查落实，员工自己守规矩。
禁止行为	不准跳过安全步骤图省事，不准假装培训完就完事，不准发现隐患拖着不报不改。
检查与监督	每月查一次现场，组长记问题，三天内反馈整改；没做到的，第一次提醒，第二次写说明，第三次调岗学规矩；安全部门每季度拉清单通报。

制定背景	工地木头多、电线乱、工人抽烟，容易着火。怕烧起来没人管，怕出大事。
适用范围	项目部所有人，木工间、仓库、宿舍、油库这些地方。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天查，各班组管自己地盘，工人也要守规矩。
管理规定	不准在危险地方用明火、电炉、大功率电器；不准抽烟；动火要审批；下班关电；垃圾当天清掉。
监督与罚则	安全员每天看，有问题马上改；不听劝就罚钱；真起火了要报警救火；灭火器按位置放好，药过期就换。

制度目标	让车更安全，减少出事，保障大家平安，也帮公司顺利运转。
职责分工	公司负责日趟检、维护计划、买灭火器；安全员查隐患；驾驶员守驾驶员制度；档案员管好两套档案。
核心条款	每天出车前要检查，有问题必须停运整改；保险和风险金得统一交；每辆车都要有技术档案和基本档案。
执行要求	日趟检天天做，隐患当场停运，维修合同要签好，档案每年更新，台账随时可查，二级维护按计划走，gps能装就装。

制定目的	基坑挖太深容易塌，旁边房子可能下沉，工人掉下去危险。
适用范围	所有挖基坑的工人、现场管理人员、挖掘机和防护设备。
职责分工	班组长盯现场，工人守规矩，安全员每天查，技术员管方案。
管理要求	深过5米要有支护图，2米以上设护栏，排水要通，机械先验收，人不能进挖机圈。
监督与检查	工长每班看，安全员抽查，监理不定期来，不照做停工整改，出事追责到人。

制定背景	商场人多地方大，怕起火没人管。想早点发现火情，把隐患掐灭在萌芽。
适用范围	商场里所有员工、保安、各部门负责人，还有消防值班的人。
职责分工	消防安全管理员牵头，各部门负责人配合执行，保安员日常巡查，管理层盯着落实。
管理规定	检查要签名留记录；每两小时巡一次；通道不能堵；灭火器要好用；用电用火不能乱来。
监督与罚则	查到问题当场填整改单，限期改完；改不了马上报领导；不改就通报，再不改扣绩效；每月汇总检查情况开会讲。

制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	项目经理、施工员、班组长、所有现场干活的人。
职责分工	经理总管安全，施工员盯现场，班组长管好自己班组，工人守规矩不乱来。
管理要求	戴好安全帽、系牢安全带、不私拉电线、机器有人看、危险地方设围挡。
监督与检查	安全员天天转，查到问题马上改；不听劝的扣钱，再犯就换人；每月开安全会，记录谁没做到。

制定目的	工地常有违章指挥、作业险情，怕工人受伤出事。
适用范围	项目(幢号)所有施工点、拆除维修临时工程、锅炉压力容器。
职责分工	安全员要盯现场、查隐患、停危险作业；工班要记五本台账；领导要管教育交底和整改。
管理要求	每天早讲安全、每周活动日、每月对标检查、新工地开工前必查、危险部位专人盯守。
监督与检查	安全员天天跑现场，查出问题写简报限期改；不填五本记录本就通报；整改拖拉要被点名批评。

制定目的	怕出火情没人管，想让大伙都懂消防、会灭火、能避险，安全不出事。
适用范围	管所有员工，管消防检查、培训、器材维护、危险品操作这些活儿。
职责分工	安全员牵头干，各部门负责人配合执行，行政部每月查落实，老板盯着看结果。
禁止行为	不准挪用消防器材，不准不参加月度学习，不准隐患拖着不改，不准培训走过场。
检查与监督	每月5号前完成检查记录，安全员每周巡检，没按时交材料扣绩效，三次不达标调岗，整改超3天要写说明。

制定目的	怕起火出事，想早点发现隐患，把问题消灭在萌芽里。
适用范围	集团公司、各公司、分厂、车间、班组、消防员、值班人员。
职责分工	责任人每月查一次，分厂负责人每月查四次，治理人督促检查，安全员每天自查。
管理要求	填检查记录，当场改掉堵通道、乱用电、不开防火门等问题，隐患要登记清楚。
监督与检查	检查人和被查单位一起签字，一式两份存档；不按时查、不整改、记录不全，年底考评扣分；主管领导抽查监督。

制定目的	学校老出小意外，想让大家盯紧点，别让娃摔着碰着，少生病少打架，平平安安上课下课。
适用范围	全校老师学生，还有食堂、宿舍、机房、实验室这些地方的事儿。
职责分工	校长拍板，副校长带着干，教务主任天天盯，班主任守班，总务管食堂宿舍，保健老师看娃身体。
禁止行为	不准把危险品乱放，不准让娃单独进实验室，不准食堂用过期食材，不准瞒报小伤小病。
检查与监督	每月查一次记录本，副校长月底看，没填或造假扣当月绩效，三次不改调岗，检查结果贴公示栏。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护人和设备。
适用范围	支经理管自己部门的安全，包括检查、培训、隐患整改这些事。
职责分工	支经理带头干，手下人照着做，综合管理部经理盯着看，ehs部门帮忙查漏。
禁止行为	不签安全责任书不行，不参加安全会议不行，隐患不处理不行，不报事故不行。
检查与监督	每月开安全会，每季度查一次记录，没完成扣绩效，年底统一考核，漏项要补做。

制定背景	怕出安全事故，想提前发现隐患，不让小问题变大麻烦。
适用范围	企业所有工区、车间和班组。
职责分工	企业负责组织检查，工区车间每月查两次，班组每天查，班组长盯现场。
管理规定	班前班中班后都要查岗位，员工不戴防护用品不能上岗，违章必须马上拦住。
监督与罚则	查出问题要记下来，大问题当天报，定时间定人定办法改，改完要签字验收；改不了的得盯紧，危险就撤人。

制度目标	防止出大事，保护大家安全，管住那些特别危险的隐患，不让它们拖着不处理。
职责分工	市里管一级隐患，部门管二级，区县管三级，街道和园区管自己地盘上的三级隐患，企业自己管自己的事。
核心条款	隐患分三级，按危险程度定；必须挂牌督办；整改要写清楚怎么干、谁来干、啥时候干完。
执行要求	发现隐患马上登记、报告、监控；整改中要设警戒、撤人、停业；整改完十天内要验收，不合格就重来；每月四号前报月报表。

制定目的	怕着火出事，怕员工不懂消防知识，怕电线乱拉乱接，怕易燃物堆得到处都是。
适用范围	所有在单位里干活的人，办公室、仓库这些地方，还有电闸、插座、纸张油料这些东西。
职责分工	组长带头抓，员工要学消防知识，检查员天天看火源电源，负责人收汇报，谁违规谁被说。
管理要求	不乱拉电线，不乱堆纸箱油桶，发现冒烟立刻报，灭火器放门口，每月填检查表。
监督与检查	组长每周翻记录本，主管突击查现场，没填表扣绩效，着火了要写说明，三次没改换人干。

隐患整改闭环

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