隐患整改闭环

更新时间：2026-08-06

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工程安全生产奖罚制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-06

制定背景	怕出事故没人管，隐患没人查，安全没人盯。
适用范围	总公司、公司、分公司、项目部、班组所有人。
职责分工	总公司牵头，公司执行，分公司配合，项目部落实，班组天天查。
管理规定	必须定期检查，内容要全，打分按省里标准，整改要“三定”。
监督与罚则	检查后要评讲、出通报、写报告、进档案；问题发整改单，不改就罚；复查要跟上。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。

1、检查内容。

安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

2、检查评定标准。

安全生产检查的评定标准按照浙建建成（1997）282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。

3、检查频率要求。

总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。

公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

4、检查、评比、消化。

制定背景	怕值班时出错，机器坏了没人管，水供不上来，记录乱七八糟。
适用范围	泵房所有值班人员，管供水的活儿。
职责分工	值班员自己干，调度和队里值班的人盯着，班长查得最勤。
管理规定	不喝酒、不睡觉、不离岗；听声音、看油温、盯水位、查漏点；记录必须写全。
监督与罚则	每天交接班对一遍，班长不定期翻记录本，问题当场问；漏记少写扣分，出事追责。

制定目的	电工活儿危险，得有人管安全。怕出事，也怕乱干，想让大家都有证、懂规矩、能干活。
适用范围	管所有碰电的活儿，配电、用电设备装、修、试、运行这些事儿，都归这制度管。
职责分工	安全部牵头安排培训考试，电工自己去学去考，部门领导盯着上岗和复审，人事查证件真伪。
禁止行为	没证不能单独干电活，证过期不能上，半年没干过电活得重考，三个月没干得单位再考一遍。
检查与监督	安全部每年组织培训，考试不过重来，复审前没中间考核就卡住不给办，查到无证上岗扣当月绩效，月底前交材料，漏交通报批评。

制定背景	配电柜老出问题，有人乱拉电线，怕电伤人、起火。
适用范围	所有用电器的人，管电的电工，还有办公室和车间。
职责分工	电工负责日常检查维修，部门负责人盯着落实，安全员不定期抽查。
管理规定	非电工不准碰配电柜；不准私拉电线；不准用小电炉；电线老化马上换。
监督与罚则	每月查一次线路，每周看一次电闸，发现乱接线立刻停用，出事要赔钱还扣奖金，严重的一律上报处理。

制定目的	怕楼里着火没人管，烧起来太危险，大家跑不快，东西全毁了。
适用范围	整栋楼所有员工、保安、物业、住户，还有电梯和消防通道。
职责分工	员工发现火马上报，保安先顶上，物业协调，临时指挥部接手，最后消防队来收尾。
管理要求	打119，关电梯，喊人走楼梯，冷静集合，听指挥，先救人再灭火。
监督与检查	谁没报火警要被问，保安队长天天查记录，不按步骤做扣绩效，火情复盘必须参加。

制定目的	沈阳长白岛工地现场条件特殊，怕着火出事，按老标准jgj59-99和安全生产法来定规矩。
适用范围	正太集团施工队、监理方、建设单位，管整个工地现场、库房、办公室、生活区。
职责分工	陈林总负责，张国东郭柏清盯重点，顾玉松天天查火情，何益民管现场防火，其他人听安排干分内活。
管理要求	灭火器配够15个，顾玉松定期换药；氧气乙炔分开放，离火10米；动火要审批，专人看着；消防车道留3.5米宽；禁烟禁电热器；保温材料不能烧得着。
监督与检查	顾玉松每天上下班前巡库房办公区生活区，郭柏清批动火，值班员下班后查隐患。不照做就停工整改，再犯扣工钱。项目部每周查两次，留记录。

制定目的	干熄焦车间有氮气、一氧化碳，容易让人窒息或中毒。还有射线源、高压电、高温设备、酸碱这些危险东西。
适用范围	干熄焦车间所有员工，包括操作工、检修工、临时干活的人。
职责分工	班组长盯现场安全，操作工守规矩，检修工定措施，新人必须考过才上岗。
管理要求	戴好防护用品，进危险区先测气体，高空系安全带，停机才能加油清灰，不用湿手碰电器。
监督与检查	班长每天查，安全部不定期抽查。谁不照做就停工学习，再犯要通报。检查记录本要天天填。

制定背景	怕出事故伤着人，管不住乱操作和坏设备，想让规矩落地，少出事。
适用范围	全公司所有员工和车间。
职责分工	分管领导带头查，安全部门组织查，各部门自己查，大家互相盯。
管理规定	天天要查思想制度管理隐患设施，班前班后自己查，换班时要交接查。
监督与罚则	按月查加随时巡，查到问题马上改，改不了的定时间改完，不改就追着问。

制定背景	工地容易着火，工人不注意防火，设备乱放，明火管理松。怕出事，得管严点。
适用范围	所有在工地干活的人，包括负责人、安全员、焊工、木工、油漆工。
职责分工	现场负责人和安全员带头管，其他工人必须照做。安全员天天查，领导不定期看。
管理规定	灭火器按面积配够；动火要审批；氧气乙炔瓶摆远点；焊割离易燃物远；夜间通道不能堵。
监督与罚则	每月搞消防演练；器材专人管、定期换；检查发现没做到，马上整改；再犯就停工学规矩；严重就换人。

制定背景	工地常有安全隐患，怕出事故伤人。大家安全意识不强，检查没规矩，问题拖着不解决。
适用范围	所有工地施工人员、班组长、工长、项目经理部。
职责分工	班组长每天查本组，工长每周组织查，项目经理部每月大检查并通报。安全部门盯落实。
管理规定	必须查“两标贯彻”、思想、组织、纪律、制度、措施、隐患。发现险情马上处理。机械要按“十字作业法”。
监督与罚则	检查要有文字记录。和工资挂钩，干得好奖励，干得差扣钱。班组长、工长、经理部分级检查，结果讲评通报。问题不改就追责。

制度目标	让职工知道工作地方有啥危害，怎么保护自己，少得职业病，身体更健康。
职责分工	职业病防治办公室定计划、搞培训；各单位配合宣传、督促戴防护用品；生产班队做岗前教育、提醒戴好用品。
核心条款	上岗前和在岗每年至少培训8小时；内容包括危害知识、操作规程、防护用品用法；转岗要学新岗位危害和防护。
执行要求	新职工先考试合格再分配；在岗每年考职业病试题；查体结果告诉本人；宣传栏贴检测数据；副井口挂告知卡；严重岗位必须考试过关才能上岗。

制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤，怕现场乱糟糟影响干活。
适用范围	泥工、木工、钢筋、机电、后勤、保卫这些班组的人。
职责分工	项目经理是总负责，技术总工和副经理帮着管，班组长管自己人，区域责任人管卫生消防。
管理要求	各专业分头管，区域划片管，谁管谁签字，每天盯现场，问题马上改。
监督与检查	组长带队每周查，班组长天天看，没做到就提醒，再不改就停工整改，严重了换人。

制定目的	公司资产老丢、乱放、没人管，想让大家用得明白、记得清楚、查得方便，让每件东西都有人盯着。
适用范围	管公司本部、各分公司、所有部门，管电脑桌椅、工程设备、车子房子这些大件东西。
职责分工	财务部牵头定规矩、查账本；各部门设兼职资产管理员记台账；工程部管设备、it部管电脑、行政部管车子房子；总经理兜底管好自家资产。
禁止行为	不准随便调走资产不办手续；不准把坏掉的设备塞给别人；不准报废前不找人鉴定；不准台账和财务账对不上；不准借出去不登记。
检查与监督	资产管理员每月记账、每季自查；财务部半年大盘点、季度抽30%查；没按时交表扣绩效；台账不对要重做；查出问题通报批评；年底清查结果跟部门考核挂钩。

设立背景	商场人多货杂，怕着火怕出事，得有人天天盯着消防这块儿。
核心职能	管消防设施、查火灾隐患、盯装修现场、练灭火救援、保通道畅通。
工作内容	点检灭火器、巡商场查隐患、做消防检查、配合消防演习、验收装修消防部分。
协作关系	听消防主管安排，跟物业部一起点检设备，和厂商对接装修消防，帮其他部门做检查。

制定目的	工地老出事，想让施工员盯紧安全，少出事故，大家干活心里踏实些。
适用范围	管所有施工员，盯现场操作、交底、隐患整改、防护搭拆这些事。
职责分工	施工员自己干活、交底、报隐患；项目经理听汇报、批手续；安全员复查整改、查落实。
禁止行为	不准不交底就开工，不准擅自拆防护，不准瞒报事故，不准跳过申报搞危险操作。
检查与监督	施工员每天巡检填记录，安全员每周查整改，月底汇总；没做到扣绩效，三次不改调岗；检查结果贴公告栏。

制定背景	怕出事故伤人伤财，想让交通系统干活更安全。大家开车坐船修路都平平安安的。
适用范围	全省交通系统的单位和干活的人，包括修路、运货、坐船、管码头的。
职责分工	各单位一把手是第一责任人，分管安全的也得管，还有海事、运政、公路这些专门管事的部门。
管理规定	不能酒驾疲劳驾驶，不能无证上岗，不能让带病车船跑，危险品运输要特别小心，开会检查不能少。
监督与罚则	每季度开安全会，每月查隐患，发现毛病发整改通知，不改就停业。查完要写记录，整改完还要复查。考核分优秀合格不合格，不合格要挨批。

制定目的	矿井底下黑乎乎的，瓦斯会飘在顶上，顶板可能掉石头，人容易摔跤碰伤。
适用范围	所有下井干活的人，包括司机、爆破工、掘进工，还有井口到工作面这些地方。
职责分工	矿长要盯紧大事，班组长管好当班，工人自己注意脚下和头顶，谁出事谁负责。
管理要求	瓦斯超了马上停活，通风机不能乱关，自救器得随身带，瞎眼巷道要挂牌子。
监督与检查	安监员天天转着查，队长带着人巡检，不按规矩干就扣钱停工，严重了要送派出所。

制度目标	防止工人得职业病，保护大家身体，让工作环境更安全点。
职责分工	厂长带头管，职业卫生领导小组统筹，各部门各车间自己管好台帐和档案。
核心条款	要申报危害项目，签合同得说清风险，建新项目要先评危害，配防护用品，定期做健康检查。
执行要求	每月不定期检查落实情况，问题马上改或报领导小组，健康检查分上岗前、在岗时、离岗时三种，检测结果要公布。

制定目的	怕出事故伤人赔钱，怕乱放东西绊倒人砸坏设备。
适用范围	所有在车间干活的人，机器、工具、货架、过道都算。
职责分工	主管盯现场，班组长管自己组，工人守自己工位不乱扔东西。
管理要求	每天收工前清掉废料，工具用完归原位，油渍马上擦，电线不拖地。
监督与检查	安全部每周查三次，拍照留底。没做到就扣当月安全分，连续两次扣奖金。

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