班组日常管理

更新时间：2026-11-08 19:41:58

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胶带运输段安全检查与管理制度（优选3篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：班组日常管理、生产作业现场、设备运行维护

制度目标	让大家更重视安全，少出错，别瞎操作，把活干好，不出事。
职责分工	段长管全段安全教育，班长管本班人和设备，包机长盯设备保养，党员带头守规矩。
核心条款	每人100分起评，违章就扣分，事故多扣，发现隐患加分，每月公开分数。
执行要求	每天干活先想安全，按规程来，班长天天盯现场，包机组天天查设备，分数月底贴墙上，大家都能看。

为加强企业安全生产管理，进一步提高职工安全生产意识和操作技能，杜绝违章，确保完成部下达的各项生产任务，特制定本办法。

第一条指导思想:

1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立安全无小事，小事不安全的思想，抓小防大，做到防患于未然。

2、坚持以人为本的原则，努力提高职工安全生产意识和操作技能，增强预防事故的能力。

3、坚持重奖重罚，从严管理的原则。

4、坚持全员管理，全员负责的原则，段长负全段职工安全教育管理责任，运行班长负责本班组人员和设备的安全生产管理及现场的安全监督工作。

第二条考核办法:

1、每位职工安全生产基础分为100分。

2、职工在工作中发生违章现象，按标准在基础分中扣除。

3、发生事故除执行上级调查处理结果外，根据事故损失额度，适当加大扣分标准。

制定目的	班组是安全最前线，人出问题设备就危险，得让大伙儿真把安全放心上，别光喊口号。
适用范围	管所有班组成员，管干活时的安全动作、班前班后会、安全活动这些事。
职责分工	班长带头抓，安全员盯现场，班员自己守规矩。班长安排活先说安全，安全员查违章记本子，班员互相提醒。
禁止行为	不准不查衣着不查精神状态就开工，不准跳过班前会三交，不准安全日活动走过场，不准作业不按规程来。
检查与监督	班长每周检查班前班后会记录，月底看安全活动本子，没做到的当周补上，连续两次不达标要重新学规程，安全员每月报一次执行情况。

制定目的	班组是企业最基础的单元，安全出问题全公司都受影响。现场在变电站或荒山野岭，人少地方偏，不盯紧容易出事。
适用范围	管所有一线班组员工，管变电站、输电线路这些地方的日常操作、检修、维护。
职责分工	班组长带头抓，每个员工自己盯自己活，安全员不定期查，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准不填工作票就开工，不准没挂安全标志就靠近带电设备，不准登高不系安全带，不准图省事跳步骤。
检查与监督	每天开工前对照检查表一条条过，班组长带着大家看，当天问题当天改，漏一条扣当月安全分，月底汇总通报。

制定目的	采气井站轮班后管理跟不上，怕出事、成本高、影响安全和效益。
适用范围	管采输气班组所有人，管井站轮班、巡检、交接、设备维护这些活儿。
职责分工	班组长牵头安排每天事儿，员工执行具体操作，站长不定期查岗看落实没。
禁止行为	不准漏巡井站设备，不准电话查岗应付，不准交接班糊弄，不准安全防护不戴。
检查与监督	班组长每天盯交接和巡检记录，站长每周查两次现场，月底汇总问题；没做到扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	班组是企业最小单位，直接干活的地方。事故多发在班组，得把安全管到最底层，减少出事。
适用范围	管班组长和组员，管每天干活时的安全动作、状态确认、隐患发现这些事儿。
职责分工	班组长牵头抓，组员自己照做，上级领导不定期来看落实没，安全部门抽查记录。
禁止行为	不准带病上岗，不准不检查环境就开工，不准忽视防护用品，不准跳过班前确认。
检查与监督	每天班前要确认人和环境，每周开安全小会说问题，月底查记录，没做到的要重学规程，三次不改调岗。

制定目的	班组是生产主力，也是安全第一道防线。想让每个人守规矩、不受伤、设备不坏。
适用范围	管所有班组和员工，管日常干活、开班会、查设备、搞教育这些事。
职责分工	班长带头干，员工照着做，车间领导和安全小组盯着看、写评语、提要求。
禁止行为	不准不交安全措施就开工，不准无证操作特种设备，不准不戴防护用品，不准瞒报小事故。
检查与监督	每天班前会说清楚任务和安全要点，每周安全日活动要记录，车间每月查一半班组记录，没做到的要重讲重做，三次不行换人干。

制定背景	锅炉容易出事，水位汽压温度老跑偏，人也常不守规矩，怕炸锅伤人。
适用范围	锅炉房所有操作工、检修工、值班员。
职责分工	班长带头盯现场，操作员自己守规矩，安全员天天查，车间主任兜底管。
管理规定	水位汽压温度不能超限；没证不能碰锅炉；防护用品必须戴好；禁酒禁烟禁明火。
监督与罚则	班前班中班后都得讲安全；查到违规当场提醒；再犯扣分通报；每月汇总问题开小会。

制定目的	车间机器老，皮带老爱跑偏，轴承响，棉花比例错一点就出次品。
适用范围	本班所有员工，开包机和周围区域，日常生产操作。
职责分工	班长带头守规矩，管人管机管卫生；员工听指挥，盯好自己岗位的皮带、轴承、声音。
管理要求	不乱调参数，不碰没报修的坏机台，跑偏皮带马上调，异响立刻报组长。
监督与检查	组长和主管天天查，看记录、看现场、看交接。没做到扣分，问题多要重学，严重了停岗。

制定目的	班组长老靠经验不行，得学新东西。倒闸操作常出错，事故处理不熟练。职工道德有点松，安全监督缺抓手。
适用范围	管班组长和运行人员。管学习培训、操作练习、道德教育、安全监督。
职责分工	班组长带头学，运行人员练操作。班组安全员盯现场，技术员带模拟开票。工会组织道德学习。
禁止行为	不能调用旧操作票应付。不能只写票不对照标准改。不能隐瞒违章原因。不能演习走过场。
检查与监督	每周练一次模拟开票，月底检查记录。每月反事故预演，班长打分。道德学习每季一次，签到小结。没做到扣当月绩效，三次约谈。

制定目的	班组长是生产一线关键人，现在有人只管发任务，不管质量效率成本安全，公司怕影响进度和产品。
适用范围	所有车间班组长，管生产安排、质量监督、安全防护、成本控制、现场秩序。
职责分工	生产部经理牵头定标准，班组长自己执行，车间主任每月查记录，hr抽查落实情况。
禁止行为	不准拿好设备好岗位换好处，不准放任违规操作，不准瞒报安全隐患，不准不盯成本浪费。
检查与监督	下月起每人签责任卡，月底交工作小结，没写或乱写的扣绩效，连续两次不达标换岗，主管现场突击检查。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全，想让大家多学点保命知识，少受伤。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责组织教育，工长落实日常交底，班组长管本组，承包人带人来报到。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能干活；特殊工种要持证；换人得重培训；不签字不算数。
监督与罚则	质安部发名单给工长核对，工长每周一讲安全，班组长每天说重点；查到没培训就罚200元；现场发现隐患马上改；没教育不让上岗。

设立背景	工地要管安全，得有人盯现场、带新人、查隐患。
核心职能	带好自己班组的人，盯住干活安全，教新人规矩，出事马上报。
工作内容	开班前会、查防护用品、学安全规程、做岗前教育、巡现场、填交底单、护现场、报事故。
协作关系	听工长和安全员安排，跟新工人打交道，和同班组人一起干，有问题找项目领导。

制定背景	怕孩子受伤生病，老师没盯紧出事，设施坏了没人修，陌生人混进来接走娃。
适用范围	全园老师、保育员、门卫、厨房师傅、财务、工勤人员。
职责分工	分管园长带头，主任配合，各班老师天天查，门卫守大门，厨房管食品，大家都要动手做。
管理规定	晨午检不能漏，大门按时关，电源插座藏好，热饭开水晾凉再给，不让孩子碰危险东西。
监督与罚则	每月开安全会，老师每天看设施、查门窗、扫卫生，发现隐患马上改；谁马虎了组长提醒，老不改就谈话。

制定目的	怕酒店物业出事，比如小偷进来、火灾冒烟、坏人闹事，还有设备乱动出问题。
适用范围	只管护卫员，就这一个岗位的人，管整个酒店物业区域。
职责分工	主管盯着整体，领班盯当班，护卫员自己盯自己站的岗和手头活。
管理要求	查设备、看火情、防小偷、记情况、会用灭火器、不乱碰东西、不睡觉、不脱岗。
监督与检查	领班每天转岗检查，主管不定期抽查，记录没写清或漏岗就扣分，严重就换岗。

制度目标	让大家更重视安全，少犯错，别出事，把活干好。
职责分工	段长管全段安全教育，班长管本班人和设备，包机长党员带头守规矩。
核心条款	每人100分起评，违章扣分，事故多扣，避免事故加分，每月公开分数。
执行要求	日常操作必须守规程，不搞习惯性违章，班长盯现场，值班员保设备，发现问题马上处理，分数月底贴出来。

制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在开头。
适用范围	管所有班组员工、班组长、安全员。
职责分工	班组长带头查，安全员盯着看，员工自己先检查。
管理规定	每班自查、巡查、登记；穿戴防护用品；按规程操作；及时报隐患。
监督与罚则	检查要留记录，整改定人定时，有奖励也有处罚，不参加活动扣分，违章就处理。

制定目的	以前靠感情管人，现在不行了。要让干活有标准，出错有人盯，大家心里都清楚该干啥。
适用范围	管班组所有人，管干活纪律、设备保养、思想状态、奖惩安排。
职责分工	班组长牵头定规矩，组员照着做，厂里派人查落实，每月看一次执行情况。
禁止行为	不准替别人顶岗糊弄检查，不准把问题藏着不报，不准按资历排岗位，不准奖金平均分。
检查与监督	先开会讲明白，再发小册子，月底抽查记录本，没写实的扣当月绩效，连续两次不改换人干。

制定目的	铁路局直管站段后，管理线变长了，班组自己管不好自己，容易出事。想让每个班都学会自己盯自己、互相盯、别人帮着盯，安全不出岔子。
适用范围	管所有一线班组，管每天干活前开会、干活中互相看着、制度文件学不学、劳保穿戴齐不齐。
职责分工	工长带头干，班组长天天开班前会、记内容；组员两两结对子；车间干部每月查记录本和现场执行情况。
禁止行为	班前会不讲安全、互保对子没结成、劳保不穿全、制度文件丢或不学、事故教训不传达。
检查与监督	工长每天检查班前会记录，车间每月抽3个班组看现场，月底通报问题；连续两次不合格，工长要重新培训；下月起执行新要求。

制定目的	现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围	马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。
职责分工	队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。
管理要求	开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。
监督与检查	安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。

设立背景	因为要管好一个班的混凝土生产，得有人带头干活、盯质量、带队伍。
核心职能	带着全班完成生产任务，抓思想、保质量、管设备、记台账，不让出岔子。
工作内容	开班前会、查操作规程、盯混凝土质量、记台班记录、组织学习、保养振动器材。
协作关系	听工段长安排，跟技术员核对标准，和拌和机工一起干活，帮组员解决生活困难，和材料员对接原料使用。

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