班组安全员

更新时间：2026-11-10 18:06:41

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工会安全生产责任制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：班组安全员、工会干部、劳动保护监督员

制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

(1) 认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。

(2) 在班长领导下负责焊接工作。

(3) 参加制订、修订、完善本岗位安全管理制度和安全技术规程，并严格执行。

(4) 严格按照公司的操作规程进行焊接作业。

(5) 对因个人职责范围内因工作失误造成的焊接事故等工程施工事故负责。

(6) 接受焊接作业安全教育。

(7) 辨识并消除焊接作业过程中所有可能出现的风险及安全隐患、事故苗头，并做好班前、班中、班后安全检查，做好检查记录。

(8) 正确使用安全防护用品及消防灭火器材。

(9) 有责任、有义务第一时间消灭身边的安全隐患和事故苗头，有责任、有义务无条件参加公司安排的抢险任务。

(10) 有权拒绝违章指挥及制止违章作业，有权拒绝参加严重威胁个人人身安全的危险作业。

制定目的	防止衡器点检出错导致设备故障或人员受伤。怕现场检查不到位，数据不准，影响发电安全。
适用范围	只管设备管理部衡器点检工程师一个人的工作。
职责分工	主任副主任管总，点检工程师自己盯好衡器设备，修缺陷、写规程、审措施、去现场查问题。
管理要求	写清楚操作规矩，修设备前先定安全法，发现毛病马上安排修，出事要一起查原因、定对策。
监督与检查	安监部和设备部主任来查，按公司经济责任制和安全奖惩标准一起考。没做到就扣钱、通报、补学。

制定目的	厂里发包工程多，怕出安全事故，想管住承包方，保员工安全和设备不坏。
适用范围	管所有来厂干活的承包单位，管他们施工、人员、工具、安全措施这些事。
职责分工	安监部牵头查资质罚违章，设备部管技术交底和三措审查，厂办守门查证件，经营部签合同。
禁止行为	不能没证进厂，不能转包分包，不能用超龄或无证工人，不能拆安全设施，不能野蛮动火。
检查与监督	开工前必须过三级教育、签协议、办准入证；安监部日常巡检，查到违章就罚，严重就停工；每月检查记录留痕，没做到扣工程款。

制定目的	班组是煤矿最基层单位，安全技术和谐都要抓好，想让工程班一直排第一。
适用范围	管工程班组所有人，管道路修筑、安全盯控、技术比武、日常相处这些事。
职责分工	班组长带头干，员工照着做，队里领导不定期来看，看是不是真落实了。
禁止行为	不准不戴安全帽上岗，不准酒后进作业区，不准糊弄检查，不准技术活全靠班组长一个人扛。
检查与监督	每天班前会讲安全，每周搞一次技术练，每月评一次表现，没做到的要补学补考，月底队里查记录，缺一次扣当月小奖励。

制定目的	新员工不熟悉环境容易出事，怕他们刚来就受伤。
适用范围	车间所有新进、调岗、转岗、休假回来和用“五新”的人。
职责分工	工段长要当天报人，人力资源代表发通知，设备安全员组织培训，班组长负责班组培训和安排老员工带人。
管理要求	必须当天报、两天内完成二级培训、考试合格才能上岗、老员工带6个月、签到留记录、档案要填全。
监督与检查	设备安全员每周查没培训的人，周二补训；没按时做的，工段长、班组长、安全员都要被罚100元每次；车间主任盯着落实。

制定目的	厂子新、人年轻、煤难烧，老出事。想让大伙提前发现苗头，别等炸了才收拾。
适用范围	全厂1076个员工，管发电设备、煤场、操作台、检修现场这些地方的事。
职责分工	厂安委会带头，分场审核措施，班组盯现场。班长每天安排活，分场主任签字放行，厂里考核打分罚钱。
禁止行为	不准没考过就上岗，不准没带卡进关键岗位，不准跳过危险点预知卡开工，不准糊弄安全培训。
检查与监督	新工先考三级安全试，合格发卡；每月查卡和预知卡，缺一次扣奖金；年底考评，不及格清退；整改超三天追责到人。

设立背景	管电气检修班安全干活，保证施工不出事，盯紧全过程。
核心职能	带班干活、管安全、分任务、抓学习、盯质量、控进度。
工作内容	开班前班后会、搞安全日活动、监督现场、管材料、报数据、查工器具、做交底、记异常。
协作关系	听中心领导安排，跟技术员沟通标准，和班组成员一起干，配合安监查问题，对工人考勤考核。

制定目的	企业人文化低、技术旧、钱少、工资低，安全老出问题，想让大家安心干活不出事。
适用范围	管代管县供电企业所有员工，管日常生产、施工、培训、考核这些事。
职责分工	领导带头听意见、关心人；班组长盯现场、改问题；安监员查票证、通报差错；大家都要参与讨论和总结。
禁止行为	不准不写工作票就开工；不准跳过安全措施硬干；不准瞒报小失误；不准考核糊弄、奖罚不写清。
检查与监督	每月开分析会，工人讲感想，专家点评；半年考一次知识，优者发奖；现场发现不规范立刻改，不改就通报；考核项全挂钩奖金，没做到就扣对应那块儿。

制定目的	怕拆房子出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，让工程顺顺利利干完。
适用范围	管所有在本市拆房子的单位和工人，管怎么安全地把房子拆掉。
职责分工	市里建委牵头管，拆管和安监机构具体盯现场，施工单位老板是第一责任人，项目经理天天在现场盯着。
禁止行为	没证不能开工，不能数层一起拆，不能往下扔东西，有高血压心脏病的人不准上高处干活。
检查与监督	开工前要办手续、交方案、做交底、挂牌子；安监部门随时查，没做到就停工整改，查三次不合格就取消资格。

制定目的	老师管班没标准，打分乱七八糟。想让每天事儿都清清楚楚，谁干得好谁得钱。
适用范围	只管班主任，盯住唱歌、路队、红领巾、做操、班会、卫生、安全这些事儿。
职责分工	大队部干部天天查，周五交辅导员；德育领导每月看记录；分管领导随机抽；代办员管收费。
禁止行为	不唱歌、不戴红领巾、乱倒垃圾、挪用安全课、不关灯不关水、让学生带违禁品进校。
检查与监督	干部每天记分，每周五汇总，年级评两个文明班发15元；没做到就扣分，期末算平均分当考核成绩。

制定背景	矿井安全老出问题，班组管理太松散，想靠奖励让大家更上心，把基础工作抓牢。
适用范围	全矿所有班组、班组长、副班长、分散作业点的负责人。
职责分工	矿长带头成立委员会，班组建设办公室干日常活，矿班子负责检查评比验收，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都得查安全，劳保用品必须戴好，危险源要清楚，新技术上岗前必须培训合格。
监督与罚则	每月搞一次达标验收，按等级奖罚；隐患当场改，改不了就上报；不守规矩就扣钱，比如不戴劳保罚50，交接不清罚50，发现隐患反奖100到200。

制定目的	安全老出问题，大家觉得活动是走过场，思想松懈了，得让大家真重视起来，把“安全第一”落到实处。
适用范围	炼钢班组所有人，管每天干活时的安全检查、学习、记录、现场操作这些事。
职责分工	班长带头干，是第一责任人；安全员提建议、盯落实；领导要常下班组看情况、听想法、给反馈。
禁止行为	不准编造安全活动记录，不准只学不练，不准忽视现场危险点，不准检查马虎应付。
检查与监督	每周搞安全日活动，有计划有记录有检查；没参加的要补课；班长天天查，班组每周查；发现不按要求做的，当场纠正，再犯就提醒领导；9月1日起执行。

制定目的	怕拿错药、发错药，怕药过期没人管，怕毒麻药乱放出事。
适用范围	药房采购员一个人管的事儿。
职责分工	院长盯着整体，采购员自己管请药、发药、摆药、记账、报问题。
管理要求	药按类放好，毒麻药单独锁起来，快过期的赶紧通知医生用，每天统计、每月盘库。
监督与检查	院长不定期查药房，看摆放、看记录、看药品效期。漏查一次扣绩效，出错要写说明，严重了调岗。

制定目的	班组是煤矿安全第一道防线，事故常因现场盯得不紧发生。想让班组长多看一眼、多说一句、多查一处，把隐患掐灭在萌芽。
适用范围	管所有下井的班组长和组员，管每班作业前中后全过程，管设备检查、操作规范、交接确认这些事。
职责分工	班组长带头干，组员互相盯，队长定期查记录。队长看执行，安监员抽问现场，月底汇总打分。
禁止行为	不准带情绪下井，不准跳过班前会，不准漏查设备，不准隐患不填记录，不准验收走过场。
检查与监督	每天班前讲风险、班中查三次、班后验整改。队长每周翻记录本，缺一次扣当月安全奖。三次不达标换岗培训。每月5号前交上月问题清单。

制度目标	让班组用好标示牌和安全工器具，规范使用方法，补上安全技术措施的漏洞。
职责分工	电气专工管标示牌和工器具，每月清查一次。领导和各专工抽查使用情况，保证能用好。
核心条款	标示牌按类型挂对地方，热力和电气牌子不能混用。工器具用前要检查外观，破损的不能用。
执行要求	交接班要查标示牌摆放，不合要求不接班。工作票开工要挂够牌子，终结时全收回。存放只能在值班室工具柜或集控室指定位置。发现漏挂、少收、乱放、用坏牌都扣钱。

制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在开头。
适用范围	管所有班组员工、班组长、安全员。
职责分工	班组长带头查，安全员盯着看，员工自己先检查。
管理规定	每班自查、巡查、登记；穿戴防护用品；按规程操作；及时报隐患。
监督与罚则	检查要留记录，整改定人定时，有奖励也有处罚，不参加活动扣分，违章就处理。

制定目的	项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。
适用范围	副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。
职责分工	副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。
禁止行为	不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。

制定背景	怕出事时器材不能用，想让器材一直好使，减少事故损失。
适用范围	公司所有部门的应急救援器材。
职责分工	综合办负责定期检查。各部门自己管自己部门的器材。安全员要动手干。
管理规定	每季度至少查一次。查完得写记录。坏了先找本部门安全员修。修不好找综合办处理。器材只能应急时用。
监督与罚则	检查要有记录本。维护也要记下来。综合办会抽查。发现乱用或不记录，要重新学规定。问题多的部门要被提醒。

制度目标	让大家重视安全，盯紧瓦斯隐患，保证通风不出事，每月考核推动目标落地。
职责分工	区长是安全第一责任人，副区长管分管块，队长管本队，都要盯考核和隐患处理。
核心条款	每月考一次，开安全会，查日常活动；瓦斯隐患必须半小时队长到、一小时跟班到。
执行要求	每月组织考核并留记录；区领导不定时抽查；用奖罚办法促落实；会议和检查都得按时做。

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