安全生产办公会议制度范本（优选10篇）

安全生产办公会议制度范本

适配人群	厂长，副厂长，科室负责人	使用场景	安全例会，隐患治理，安全决策
制定背景	厂里安全情况变化快，多个部门的事扯不清，开会老拖着不解决，效率低。
适用范围	厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。
职责分工	厂长主持会议，各科室负责人来参会并落实任务，主管部么记好每次内容。
管理规定	每月必须开一次会，不能随便取消；参会人要准时到场；汇报问题要实在，不能糊弄。
监督与罚则	主管部么记好会议决定，会后一周内发给所有人；下次会先查上次事办没办；没落实的点名说，再不行扣当月绩效。

为及时掌握厂安全生产状况，协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，根据上级有关法律法规及规章制度，特制定本制度。

一、厂安全生产办公会议每月召开一次，由厂长召集主持。

二、安全生产办公会议参加人员:

(一)副厂长、副总工程师

(二)各科室负责人

三、安全生产办公会主要职责

(一)组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实责任。

(二)分析研究安全生产情况，制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划，督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。

(三)分析、总结、安排、部署安全工作，对存在的重大不安全问题及时研究，制定措施。

(四)研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。

(五)研究通报隐患治理落实情况，对隐患排查治理不及时的单位和责任人进行处罚。

(六)总结当月安全工作，安排部署下月安全工作。

四、安全生产办公会内容

(一)生产单位与科室行政正职述职。

(二)汇报安全生产存在的问题和隐患排查治理情况。

(三)总结分析上月安全生产情况，安排部署当月安全生产工作。

(四)研究解决安全生产存在的重大隐患和挡手问题。

五、厂主管部么负责做好记录。

安全生产办公会议制度范本：安全生产办公会议

适配人群	厂长，副厂长，科室负责人	使用场景	安全会议，隐患治理，部门协作
制定背景	厂里安全情况摸不清，多部门问题没人协调，效率低。
适用范围	厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。
职责分工	厂长召集主持会议，各科室负责人参会发言，主管部么记会议内容。
管理规定	每月开一次会，必须参加，要汇报问题和隐患，得说清上月情况和下月安排。
监督与罚则	开会时点名签到，没来的要说明原因，问题不报或拖着不改，会上点名批评，隐患没处理就罚责任人。

一、厂安全生产办公会议每月召开一次，由厂长召集主持。

二、安全生产办公会议参加人员：

（一）副厂长、副总工程师

（二）各科室负责人

三、安全生产办公会主要职责

（一）组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实责任。

（二）分析研究安全生产情况，制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划，督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。

（三）分析、总结、安排、部署安全工作，对存在的重大不安全问题及时研究，制定措施。

（四）研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。

（五）研究通报隐患治理落实情况，对隐患排查治理不及时的单位和责任人进行处罚。

（六）总结当月安全工作，安排部署下月安全工作。

四、安全生产办公会内容

（一）生产单位与科室行政正职述职。

（二）汇报安全生产存在的问题和隐患排查治理情况。

（三）总结分析上月安全生产情况，安排部署当月安全生产工作。

（四）研究解决安全生产存在的重大隐患和挡手问题。

五、厂主管部么负责做好记录。

安全生产办公会议制度范本：安全生产办公会

适配人群	矿长，生产科室负责人，安全科人员	使用场景	安全例会，事故复盘，规程落实
制定背景	矿上安全问题多，上级指示传不快，岗位责任落不实，老出事故得管管。
适用范围	全矿所有领导、生产科室和安全相关的事儿。
职责分工	矿长带头开大会，安全科盯落实，调度室记会议，各科室按分工干活。
管理规定	每月30号开会，矿长必须到场，汇报要实在，问题要解决，记录要存档。
监督与罚则	调度室记好每次会，安全科查执行情况，没开会罚100，不落实罚1000起，拖着不办就追责。

为加强对全矿安全工作的领导，及时传达学习贯彻上级安全生产指示精神，落实安全生产岗位责任制和部门业务保安制度，及时总结安全生产工作中存在的问题和布置下阶段安全工作任务，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》制定本制度。

一、会议周期

安全办公会议在每月30日（二月份最后一天）召开，特殊情况可随时召开。

二、参加人员

安全办公会议由矿长主持召开，矿长因故不能参加时，应指定其它矿领导主持召开。安全办公会由矿领导及生产职能科室负责人参加。特殊情况可有其它有关科室领导参加。

三、会议准备

每次会议前，与会人员要作好充分准备，认真汇报当月安全生产工作情况，抓住重点，讲求实效，会后狠抓落实。安全科负责监督检查落实情况。每次安全办公会由调度室做好会议记录并行成会议记要，存档管理。

四、会议内容

1、学习贯彻上级有关安全生产的文件、规定、指示、指令等。

2、听取安全科及有关部门关于执行煤矿《三大规程》、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，制定解决问题的办法，并落实到相关单位，责任到人，限期解决。

3、对本月发生的事故进行分析，讨论制定对事故责任者和严重违章人员的处理意见，吸取教训，制订防范措施，防止类似事故再度发生。

4、检查上次安全办公会议确定事项落实情况，对完成好的给予表扬或奖励，对未按要求完成的，要查明原因，追究责任。

5、研究重大安全措施或提案，决定重大安全奖罚事项。

6、其他与安全生产有关事宜。

五、责任追究

1、安全办公会议每月按时召开，对于无辜不参加会议的单位责任领导每次罚款100元。

2、安全办公会制定的各项安全技术措施必须按要求落实兑现，对于不能按要求落实的单位每项罚款1000－2000元。

3、安全办公会决定的事故或其他处罚决定必须执行兑现，对于不执行的有关责任单位，罚款500－1000元。

4、安全办公会决定的各项事宜，相关单位必须认真组织落实，否则，对有关责任单位罚款1000－2000元。

安全生产办公会议制度范本：安全生产办公室会议

适配人群	安全领导小组，矿级安管人员，基层班组长	使用场景	安全生产例会，安全问题整改，安全技术改进
制定背景	最近安全问题多，领导说要抓得紧点。开会老不按时，问题堆着没人理，得定个规矩管起来。
适用范围	全矿所有职工，特别是安全领导小组和各班组长。
职责分工	安全领导小组带头开，安监科负责组织记录，各部门负责人必须参加并落实决议。
管理规定	每月必须开会，不能拖；上级文件得当场学；问题要当场定解决办法；会议记录得写清楚、存好。
监督与罚则	安监科每月查谁没参会、谁没落实决议；没开会被通报；落实不到位的要重开专题会；记录不全扣当月安全分。

按照集团公司安委会的要求，结合我矿的实际情况，现制定如下制度:

一、为切实抓好安全工作，以安全领导小组牵头，每月按时召开安全生产办公会议，研究总结当月的安全生产工作，布置下一个月的工作。

二、安全生产办公会议要及时传达贯彻上级有关文件，政策、法规并结合实际情况研究贯彻。

三、安全办公会议的主要职能是研究解决当前安全生产中存在的问题，确定具体的措施和方案。

四、要定期汇总安全问题并检查日常管理制度的执行情况，指出差距和漏洞，提出改进意见。

五、要注重研究安全技术进步和总体改进意见，制定安全投入规划，逐步实施，使安全工作逐步迈向正轨化，规范化。

六、安全工作会议要有准确的文字记载，资料要整洁齐全，并建档专人负责保管，以备查阅。

七、本制度要在全体职工会议上宣布，以便执行。

安全生产办公会议制度范本：工程安全生产事故报告处理

适配人群	项目经理，安全员，施工班组长	使用场景	坍塌救援，高空坠落，机械伤害
制定背景	怕出事没人报、报得慢、现场乱糟糟。想快点知道出了啥事，赶紧救人，别再扩大。
适用范围	所有工地干活的人，项目经理、安全员、班组长、施工员都得照着做。
职责分工	项目经理是总负责，安全员盯现场，班组长管工人，分公司和总公司要收报表、查落实。
管理规定	轻伤当天报，重伤死亡马上打110和公司；出事先撤人、护现场、救伤员；不许动现场东西。
监督与罚则	每月交报表，公司抽查工地；漏报迟报要被问话；现场没按流程走，扣当月安全分；严重就通报批评。

一、安全事故报告制度

(1)安全事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故，按严重程度，安全事故可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人为重大伤亡事故，一次事故死亡3人以上为特大伤亡事故)。

(2)轻伤事故要当天报施工班长、安全员和工地负责人，填写“工伤事故月报表”上报分公司，分公司汇总每月上报总公司。

(3)重伤和死亡事故要立即上报总公司及当地安全监督部门。

二、事故现场处置制度

(1)事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

(2)事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

(3)保护好事故现场。

三、伤亡事故调查、分析制度

(1)企业应在发生事故之日起15日内，对事故调查完毕，做出结论，特大事故，最迟不超过一个月。凡没有报告书者，不能结案。

(2)发生事故，除积极抢救伤员外，必须立即保护好事故现场，不得擅自变动现场的人证物证及旁证材料。

(3)工地要积极配合调查者进行事故勘查工作，并如实提供所有的调查材料。

(4)事故的调查、分析、取证工作必须在安全专业部门直接参与下进行。

四、伤亡事故的处理制度

(1)因违章作业，违反劳动纪律造成事故的，由本人负全部或主要责任。

(2)对参加施工未经三级安全教育，未经特殊工种培训考核取证而造成事故的，应分别追究有关当事人责任。

(3)对无安全技术措施或未进行明确安全技术交底而造成事故的，应分别追究施工负责人、工程技术人员全部或主要责任。

(4)重大伤亡事故必须在有关安全部门(或组成调查组)进行充分调查分析的基础上才能逐一作出事故责任的判断，并明确直责任者、领导责任者及要主责任人。

(5)企业必须从事故中吸取教训，加强对职工的安全教育，加强职业健康安全贯标、安全技术设施的配置，落实安全责任制，防止类似事故发生。

五、施工现场安全事故应急预案制度

1、总则

(1)为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度。

(2)根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。

(3)应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

2、应急组织

1)组织机构

(1)应急领导小组:项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。

(2)现场抢救组:项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。

(3)医疗救治组:项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。

(4)后勤服务组:项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员。

(5)保安组:项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组长。

应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

(1)应急组织小组职责:建筑工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业求援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时求援组长。

(2)现场抢救组职责:采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

(3)医疗救治组职责:对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医疗抢救。

(4)后勤服务组职责:负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

(5)保安组职责:负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

3、救援器材

应急领导小组应配备下列救援器材:

(1)医疗器材:担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。

(2)抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用。

(3)照明器材:手电筒、应急灯、36v以下安全线路、灯具。

(4)通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器。

(5)交通工具:工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。

(6)灭火器材:灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

4、现场急救步骤

现场急救一般遵循下述四个步骤:

(1)当出现事故后，迅速将伤者脱离危险区，若是触电事故，必须先切断电源;若为机械设备事故，必须先停止机械设备运转。

(2)初步检查伤员，判断其神志、呼吸是否有问题，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。

(3)施救同时请人呼叫救护车，并继续施救到救护人员到达现场接替为止。

(4)迅速上报上级有关领导和部门，以便采取更有效的救护措施。

5、应急知识培训

应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。

培训内容主要包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时以较熟练地履行抢救职责。

6、通信联络

项目部必须将110项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。

7、事故报告

工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门:

(1)轻伤事故:应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。

(2)重伤事故:企业应在接到项目部报告后24小时内报告上有主管单位、安全生产监督管理局和工会组织。

(3)重伤3人以上或死亡1-2人的事故:企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报〈事故快报表〉，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时内应到达现场。

(4)死亡3人以上的重大、特别重大事故:企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，在企业安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场。

(5)急性中毒、中暑事故:应同时报告当地卫生部门。

(6)易燃物品爆炸和火灾事故:应同时报告当地公安部门。

员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医疗救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。

安全生产办公会议制度范本：安全生产教育、教育培训

适配人群	专职安全员，项目负责人，施工班组长	使用场景	新员工入职，转岗复岗，季节施工
制定背景	怕大家不重视安全，老出事故。想让所有人脑子里都有安全这根弦，少受伤少出事。
适用范围	公司所有管理人员、施工人员，包括新来的、换岗的、待岗的。
职责分工	安全监督部牵头管，项目部安全员天天盯现场，班组长负责班组里的人。大家都要管安全。
管理规定	新工人必须先培训三天再上岗；每月开安全会；培训没做完不能进工地干活；三级教育不能少一级。
监督与罚则	每月公司联合查、项目部天天查、安全员随时查；查到问题开整改单；不改就停工；培训登记要记清楚，漏了重来；检查结果和工资挂钩。

为加强公司安全管理，切实在公司所有管理人员、施工人员中

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，努力提高全员自我保护和保护他人意识，减少伤亡事故的发生，公司特制定如下安全培训制度。

对公司全体员工及施工人员要经营进行多种形式的安全教育，

定期更新安全知识，从思想上认识到安全工作的重要性和必要性，有意识、自觉的去落实到工作中。

培训计划

公司每年制定出一套对管理人员及作业人员的安全培训需求计

划，将需要参加安全培训的人员和时间安排做初步的估计。计划实施过程中可根据实际情况作出修改。

公司专职安全生产管理人员每年必须参加建设主管部门组织的

安全生产培训。并定期参加公司内部组织的安全培训。

公司其他管理人员定期参加公司内部组织的安全培训。

特殊工种管理人员必须定期参加建设主管部门组织的安全生产

培训。并参加由公司组织的有针对性的安全培训。

新进场工人接受的三级安全教育，做到先培训，后上岗。待岗

、转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司安全监督部和其所在项目部组织的安全培训。

加强对职工日常安全教育及季节性施工的安全教育工作，项目

部每月要组织全体施工人员召开安全生产教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应及时组织员工及施工人员学习并贯彻执行。

在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要注

意对典型事故案件的分析，从中吸取经验和教训。利用板报、广播等简单易行的方式广泛开展宣传工作。

关于三级安全教育

对新上岗的工人，必须进行三级安全教育。即：公司安全监督

部安全负责人负责第一级的法律、法规、规章、标准、安全生产常识以及公司制定的各项安全管理制度和本行业的特点等教育，项目部专职安全员对其进行第二级的安全教育，包括项目部的安全管理制度、工地的安全注意事项以及安全技术要求。第三级的安全教育由班组负责任进行，包括本工种特点及注意事项、本工种的安全操作规程。新工人接受教育实践部少于3天。

安全培训登记

公司与项目部实行安全培训教育登记制度。分别建立公司安全

培训登记台帐与项目部安全培训登记台帐登记存档，对所有管理及施工人员实行跟踪管理，每月接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。

从培训登记台帐能够一目了然的看出那些人经过培训，那些人

还未接受培训，应该接受何种培训等等，避免漏掉或者进行重复的工作，即节约了时间和经费，又可达到预期的效果。

安全生产检查制度

建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，

通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。

企业安全生产检查是指建设单位对建设生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建设工程安全和建筑职工的人身安全。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。

检查内容

建立并落实安全生产检查制度，使建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查一定要明确检查到目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据由建设部发布的强制性行业标准jgj59-99《建筑施工安全检查标准》，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。

检查方式

公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项再施工程进行联合检查。

项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。

公司安全监督部日常安全检查：公司安全监督部不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。

专业性安全检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。

季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、安全监督部日常安全检查、专业安全检查方式，对在施工程进行有针对性的安全检查。

自检、互相和交换检查；各班组在作业前后、交接工序时自身的环境和工作程序要进行安全检查，并相互监督。

检查项目

安全监督都是公司安全检查机构的主要监督部门，负责所有在施工程项目的安全指导工作，公司各项目部的专职安全员是项目工程安全管理的具体执行者，对所在项目工程的安全生产管理工作负责。

安全监督部检查项目

对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作，施工组织设计或施工方案中安全技术措施、劳保用品的配置、安全保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、安全协议，施工现场的人的不安全行为、物的不安全状态，管理人员及施工人员的安全思想意识都要有系统的检查和整改。

安全监督部每月对安全资料检查按照项目工程专职安全员的安全内页来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的安全检查工作需要和安全内页中相关项目结合起来，发现问题及时解决，把安全管理制度落到实处，必须根据实际情况采取灵活多变的方法。

安全监督部在日常的检查活动当中主要对施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的安全技术交底进行检查、根据检查结果做出口头教育、限期整改或停工整改的通知或并处罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。

季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上项目必须在编制施工组织设计或施工方案事件时编制。

项目部专职安全员检查项目

项目部专职安全员时施工现场安全管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责任和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程项目建设过程中的安全资料如实反映到安全内页中。

专职安全员不仅是现场安全的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守安全制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织安全生产教育会议，是对施工作业人员开展安全教育的另一种方式，这样即能保证安全思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。

检查整改

在公司联合检查中发现的隐患及不安全因素，由公司安全监督部对其所在项目工程开具整改意见通知单，期限整改，并由安全监督部在日后的检查中配合其落实。

项目部专职安全员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。

公司安全监督部在日常的不定期检查中发现的问题及时通知项目部负责任或该项目部专职安全员并提出整改意见，配合该项目部落实。

对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题专业性很强，应由技术负责任，专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。

各班组对发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。

对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。

整改分类

需立即整改的问题。凡是发证重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由安全监督部或项目部专职安全员通知停工并与项目工程负责任以及相关技术人员讨论整改方案，权利解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改，整改完毕之后立即通知安全监督部前来复查，复查合格后方可复工。期限整改的问题。凡是危险隐患比较严重，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改。整改及复工要求同上。

口头提出整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在安全监督部或项目部专职安全员汇报检查问题时遂项落实给负责任，期限整改。

安全生产办公会议制度范本：水利水电工程安全生产奖励

适配人群	项目部负责人，安全监察员，施工处主任	使用场景	水利水电施工，工程安全管理，班组安全考评
制定背景	想让大家更重视安全，别老出事故。以前管得松，员工积极性不高，安全工作推不动，得用奖励来带动。
适用范围	局里所有施工、设计、修造单位，还有外包的劳务队、机关处室，基地管理也包括在内。
职责分工	工程局安监办牵头管这事。各单位正职是第一责任人，安全员具体干，领导要检查落实情况。
管理规定	不能出死亡和群伤事故，重伤率不能超指标，车辆机械事故有数量限制，不能有重大火灾或中毒。
监督与罚则	每年第四季度考核一次，分优秀良好达标几档。发证书、给奖金，先进个人奖300到3000元不等。没做到的要通报，奖金扣减。

第一章总则

第一条目的

为切实有效贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各级安全生产职责，提高广大员工参与局安全管理的积极性，全面推动我局安全管理的健康发展，根据国家和集团公司的有关规定，制定本奖励制度。

第二条适用范围

凡我局从事水利水电建筑安装施工和其他生产经营的单位(以下简称单位)、第三产业、设计、修造单位适用本办法。在我局承(分)包施工的局外劳务组织、局基地管理和局机关有关处室、依照本办法有关条款执行。对输出劳务的单位和人员，可参照执行。

第二章安全目标控制

第三条各生产单位依法建立和完善规章制度，严格执行国家和上级有关安全生产的规定，加强安全管理的自我约束。采取有效措施和技术措施，杜绝人身伤亡事故及对社会造成一定影响的恶性事故，消灭重大设备和其他事故，大幅度减少一般事故。

第四条工程据实行安全生产目标管理。按照决策层、管理层、作业层各自的安全职责，逐级提出分解，一级向一级负责，严格考核，系统控制，有序运行。

工程局局长向集团公司承担安全生产责任，努力实现上级下达的安全指标，局属各单位和行政正职向工程局负责，积极实现安全目标，施工处，分公司、车间、作业队的行政主要领导向本单位负责，保证安全生产指标落实到每个班组岗位和职工。

第五条工程局根据各生产单位或工程项目的投资规模、单元工程因有危险等，确定年度或施工阶段的安全文明考核指数，以“责任书”的形式，在局年度安全工作会议上，由局长与各生产单位、项目部行政正职签订。按照分层控制的原则，生产单位也要以适当方式逐级签订安全责任书，层层把关，形成纵向到底的系统控制网络。

第六条考核期内，适用于全局安全考评的保证项目:

1、按全口径统计的各类事故控制在指标以内，安全管理工作有序，施工(生产)现场文明规范;

2、无人身死亡和群伤事故，年千人重伤率在上级下达的指标以内，年轻伤伤害频率(12%);

3、车辆交通事故不超过5/百台年(指一次事故造成重伤1-2人，轻伤3人，经济损失不足30000元无人员伤亡事故);

4、机械电气设备事故不超过4起/百台年(指修理费用一般设备500-1000元;关键设备1000-3000);

5、无重大车辆、机电设备和火灾事故

6、无大面积的群体中毒事故;

7、当年无新增职业病患者

8、达到或基本达到《水电施工企业安全文明检查考评》标准的有关要求

第三章奖励

第七条工程局在每年的第四季度对局属个单位进行一次安全工作考核，作出安全生产优秀、良好、达标、未达标的评定，同时对该单位的行政正职和有关领导及安全部门的负责人的工作作出评价。

第八条被评为安全生产先进的单位(项目部)，工程局给予表彰并授予证书，对单位或项目部的安全第一责任人奖励，由工程局一次性给予3000元至10000元的奖励，对主管安全生产的责任人和安全管理部门的人员的奖励由各单位按照安全生产第一责任人奖励额度的80%和50%予以兑现。

第九条对连续两年实现安全文明生产、成绩优异的单位，工程局将向集团公司予以推荐表彰。

第十条对在安全生产工作中作出突出成绩的生产单位领导，安全人员和工人，有下列情况之一者给予1000元至3000元的一次性的表彰或嘉奖。

1、认真贯彻执行安全生产法律、法规，在防止人身伤亡事故及职业病防治工作上作出成绩的。

2、在安全管理、安全技术、劳动保护方面提出建议，并在实践中卓有成效的。

3、排除事故隐患或抢险有功，使企业和人民生命财产免遭重大损失或减轻损失的。

4、敢于抵制违章指挥、制止违章作业、纠正违反劳动安全纪律，坚持安全文明生产成绩显著的。

第十一条在特殊情况下对个别有功人员的奖励决定，资金数额由工程局党政领导或分管副局级领导作出外，工程局每年组织一次全局性安全生产评比活动，奖励指数及标准为:

安全生产先进个人:1000人以上的单位4-6名，1000人以下的单位3-4名，不足500人的单位1-2名，标准为300元/人。

安全生产先进单位:全局4-6个/年度，标准3000元至5000元。

安全生产先进集体:全局20-30个/年度，标准1000元至3000元。

安全生产先进班组:全局30-50个/年度，标准500元至1000元。

第十二条成绩特别突出的个人，工程局将向集团公司推荐表彰。

第十三条各单位、项目部都要建立安全生产奖惩制度，落实奖励基金。其奖金总数可在结算人工费中按1-3%提取(土建工程取上限、安装工程取下限)，划归安全部门用于本单位或项目经常性的安全考评和年终安全生产工作的奖励。

第十四条工程局年度安全科长会议上对全局安全监察员的工作做出考核评定，对合格以上的安全监察员予以一次性200元至500元的表彰奖励。

第十五条被集团公司评为安全生产先进的单位(项目部)，对单位或项目部的安全第一责任人奖励，由工程局一次性给予10000元以内的奖励，

第十六条被集团公司或省级评为安全生产先进个人的，由工程局给予一次性1000元的奖励。

第四章附则

第十七条本制度与国家和上级有关规定相抵触时，以国家和上级规定为准。

第十八条本制度自发布之日起施工。

各单位、项目部应按本规定精神和分级管理的原则制定实施细则。

第十九条本制度由局安监办组织实施和负责解释。

安全生产办公会议制度范本：安全生产事故报告

适配人群	现场第一响应人，企业主要负责人，安全监管联络员	使用场景	事故应急响应，伤亡等级判定，跨部门协同上报
制定背景	怕出事没人管，怕报告拖时间，怕瞒着不说，怕救援不及时，怕损失越变越大。
适用范围	公司所有人，所有部门，所有安全事故。
职责分工	主要负责人带头干，现场人员马上报，安监部门盯着看，各部门配合做。
管理规定	出事立刻报领导，不能瞒不能拖不能瞎说，按要求写清时间地点伤亡和措施。
监督与罚则	平时要培训演练，出事查报告是否及时准确，漏报迟报要追责，记录留痕可查，每月抽查执行情况。

(一)发生重大事故后，事故现场有关人员应立即报告相关主要负责人，主要负责人应按本公司制定的事故应急救援预案，迅速采取有效措施，组织营救受害人员，控制危害源，监测危害状况，防止事故蔓延、扩大，减少人员伤亡和财产损失，并采取封闭、隔离等措施处置、消除危害造成的后果。

(二)按照《中华人民共和国安全生产法》及《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(1991年3月1日国务院令第75号)的规定，发生事故后，本单位主要负责人应立即报告当地负责安全监督管理综合工作的部门和公安、环境保护、质检部门。不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，否则要追究法律责任。事故报告应包括以下内容:

(1)发生事故的时间、地点、单位和伤亡情况;

(2)事故简要过程和直接经济损失的初步估计;事故发生原因的初步判断，造成危害情况;

(3)事故发生后采取的措施和事故控制情况;

(4)报告人姓名、所属单位及联系电话。

(三)发生因工伤亡事故，按国务院75号令规定:

(1)轻伤事故由事故现场有关人员向公司负责人报告;

(2)发生非轻伤事故(即有关人员死亡或重伤的事故)后，公司负责人接到事故现场的报告后立即向公司主管部门和当地安全生产监督管理部门、公安部门、检察机关和工会报告。报告内容如前所述。

安全生产办公会议制度范本：安全生产信息监控

适配人群	安指中心人员，安全监管员，隐患治理负责人	使用场景	隐患整改，应急处置，风险评估
制定背景	怕隐患没及时处理出大事，想让安全问题有人盯、有动作、不拖拉。
适用范围	安指中心管的所有安全信息和隐患处置工作。
职责分工	安指中心牵头干，一线人员执行，中心自己盯着看有没有漏掉没做好的。
管理规定	隐患要马上收、马上理、马上报；处置前得辨识危险源；重大隐患必须先评估再动手；先控住再治理。
监督与罚则	日常查台账和现场，发现没按规矩做的就提醒重做；两次不改就通报；整改完要签字确认留痕；每月汇总问题回头看。

一、安指中心有权对各类安全信息的收集、整理、分析、报告及安全的情报进行必要的监管，以保证对安全隐患的及时处置，包括隐患整改方案、所需资金、劳动组织以及工程进展等;

二、安全隐患处置过程中必须有应急救援措施，保证隐患处置的安全实施以及隐患处置过程中可能出现的风险有效防范;

三、安全生产隐患处置必须坚持先控制后治理，标本兼治的原则，防止隐患治理过程中引发其它事故;

四、一般安全生产隐患治理前必须进行必要的危险源辨识，保证隐患治理的安全;重大安全生产隐患的治理必须进行充分的风险评估，保证隐患治理的科学性和安全性。

安全生产办公会议制度范本：某旅行社安全生产例会

适配人群	安全领导小组，安管人员，排查负责人	使用场景	旅游企业，安全排查，隐患整改
制定背景	旅行社安全老出问题，想靠开会盯紧点，把隐患早点揪出来。
适用范围	管旅行社自己人，重点是安全小组和查隐患的部门。
职责分工	安全组长主持会议，小组成员都得来，办公室负责通知和材料，小组负责盯落实。
管理规定	每月必须开一次会，要记清楚，内容包括传精神、讲问题、交流经验、布置任务。
监督与罚则	办公室发通知收材料，小组督办检查，成员汇总汇报结果，没做到就重新盯。