隐患治理

更新时间：2026-08-08

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安全监察部业务保安责任制（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

制定目的	矿井里老出隐患，三违多，事故风险大，得有人盯紧点。
适用范围	安监部所有人，所有矿井现场，所有作业环节。
职责分工	部长带头抓，检查员跑现场查隐患，分析三违，管档案，做总结。
管理要求	天天跑现场，查隐患马上改，盯住规程落实，出事立刻勘查分析。
监督与检查	部长每月抽查，检查记录要留底，漏查一次扣分，整改拖拉通报批评，问题反复出现要谈话。

第一条在安监部部长的直接领导下，认真贯彻执行安全生产方针，认真执行上级领导部门的安全管理制度和有关规定。

第二条负责矿井隐患排查、三违分析及综治工作;认真组织安全检查，抓好隐患的排查与整改工作，及时反馈安全信息。

第三条监督检查安全措施、作业规程和安全管理制度在现场的兑现情况。

第四条积极深入现场，认真查处不安全隐患，完成各项安全考核指标，及时分析安全生产上的薄弱环节，发现问题及时汇报。

第五条负责矿井事故现场勘查、分析、追究和处理工作。

第六条搞好有关安全资料收集和档案管理工作。

第七条及时认真总结安全管理工作情况，推广先进管理经验。

第八条加强政治业务学习，不断提高思想觉悟和业务技术水平，抓好所属矿井的的安全检查并监督检查问题的落实。

第九条完成上级和领导交办的其它工作。

制度目标	让安全钱不乱花，专款专用，保证设备、培训、检查、应急这些事有钱办。
职责分工	安全部门牵头做计划，生产技术设备财务一起参与，主要负责人批准，各部门执行。
核心条款	按国家规定足额提取，建专门台账，只能用在8类安全相关事项上。
执行要求	每年初定计划，批准后发到各车间，每月记账，费用明细要清，结存要对得上，台账保存好。

制定目的	厂里靠长江边，怕发大水淹设备，想让防汛更靠谱，不出事，保发电不中断。
适用范围	全厂所有部门，管江堤50米范围、厂内设备、排水系统、防汛物资和值班巡查。
职责分工	厂长带头，分管领导常抓，物业公司管日常，各部门头儿盯自己地盘，安监部盯着落实没。
禁止行为	江堤上乱堆东西，防汛物资私自挪用，值班时喝酒脱岗，巡查不到点，险情瞒着不报。
检查与监督	每年汛前改预案、查设备、清沟渠、补物资、练队伍；安监部每月查，没做到扣绩效，出事追责到人；6月1日启动全年检查。

制定目的	以前事故太多，死人赔钱，大家不重视设备安全，想让机器不乱炸、人不受伤、厂子少赔钱。
适用范围	管电梯、起重机、厂内车这些危险机器，管安装、用、修、开、指挥这些事。
职责分工	检验机构查机器合不合格，劳动监察部门罚违规的，企业自己管好设备和操作的人。
禁止行为	不能没证就装没证就用，不能让没培训的人乱开机器，不能安全装置坏了还硬撑着用。
检查与监督	检验机构每年查一次，查出问题要限期改，改不好就停用；监察部门突击检查，发现无证上岗就罚款判停；企业要建档案、做培训、留记录；不照做就通报、罚钱、停设备。

制定背景	怕暴雨洪水淹井伤人。按煤矿防治水规定要求，得有紧急撤人制度。
适用范围	所有井下作业人员和相关管理人员。
职责分工	矿长总负责。调度室发指令。班组长带人撤。安监员盯现场。
管理规定	暴雨预警、突水征兆、邻矿出事、排水失效，都得马上停、马上撤。
监督与罚则	启动预案成立指挥部。班组长带队按路线走。调度室记人数。撤错或不撤要查原因。每月演练一次。

制度目标	让园区安全工作有记录可查，事情有人管，问题能发现，整改有痕迹，不乱套。
职责分工	安全管理员填台账、更新、保管。园区领导盯考核，企业配合填信息、签字。
核心条款	每项安全工作都要建台账，比如责任书、巡查、隐患、培训、预案、三同时资料。
执行要求	每次开会、检查、培训、整改后马上记，栏目填全，时间写清楚，签字不能少，每月核对一次。

制度目标	防止出大事故，管好现场安全，让隐患早点被发现、早点处理掉。
职责分工	矿长总负责；副矿长管自己那块；科室科长盯业务范围；安监科收隐患、盯整改；区队长班长管本队隐患。
核心条款	隐患分a、b、c三级；谁查的谁报，a和b级必须上报，c级自己马上改；每条隐患都要有措施、有人、有钱、有时限。
执行要求	每天收隐患，每周开排查会，每旬报进度；c级隐患每旬研究一次；没按时改就罚款；安监科天天盯、月月查、随时反馈。

制定目的	怕设备乱修乱管出问题，想让每台机器都好好干活，少停机多出活，数据清清楚楚。
适用范围	车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。
职责分工	设备主管牵头定规矩、盯进度；各处室按分工干活；环安处查安全，设备主管每周巡检25台以上。
禁止行为	不准不报计划就修关键设备；不准漏报压力容器检查；不准修理费超预算不审批；不准设备档案不更新。
检查与监督	设备主管每天晨会布置任务，每月30日前交考核结果；环安处每月查隐患；没按时交报表扣当月绩效，修坏设备要重修并通报。

制定背景	工地老出事，大家安全意识不够，得有人管、有规矩守。
适用范围	锦绣广场项目部所有人，包括分包队伍。
职责分工	项目经理带头干，技术负责人、安全员具体做，各部门各岗位都得负责。
管理规定	持证才能上岗，隐患要登记，整改定人定时定措施，用电用设备按标准来。
监督与罚则	培训要花钱办，检查按国标一条条对，隐患不改就追责，每月查台账看落实。

制度目标	防止危险化学品出事，保护员工安全，保住公司东西，按国家法律来定规矩。
职责分工	总经理带头抓大事；辨识小组去现场看哪里危险；安全科编制度写预案管档案；设备科天天盯着、巡检、记本子。
核心条款	成立专门小组来辨识；有危险就建档、编预案、定计划；每周检查一次；半年练一次应急；区域作业要守规程、签字负责。
执行要求	辨识后马上出报告；有危险源就建档案、配设备、做巡检；每月交汇报；小组审改进计划；安委会查记录；安全科组织演练并留痕；设备科每年备案一次。

制定目的	煤矿容易出事，得有专门钱修安全设施。让企业每年固定掏钱，别等出事才着急。
适用范围	所有挖煤的公司，按产多少煤来提钱，专款专用修通风、防瓦斯这些。
职责分工	企业自己定标准报备，财务管存钱，安监部门查有没有乱花，煤炭局盯着执行。
禁止行为	不准挪用这笔钱，不准不提或少提，不准提了不用在安全上，不准随便改标准。
检查与监督	每月按吨煤数提钱，存专户，年底报使用情况。没报或乱用，被查到要整改，严重就处罚。

制定背景	厂里老出安全问题，怕出事伤人伤设备，得有人天天盯着查隐患。
适用范围	全厂所有人，从生产部到车间再到班组长和工人。
职责分工	生产部牵头管这事，车间安全员盯现场，班组长带工人自己查自己。
管理规定	每周查、每天巡、季节换着查、节假日前必查，查到问题马上改。
监督与罚则	查完填记录，隐患要登记，能改立刻改，不能改就定人定时定措施，拖着不改要追责。

制定目的	班组是铁路维修一线的安全质量防线，现在发展快，得让班组更团结更有劲儿，干活不乱套。
适用范围	管所有工区班组，管日常维修、安全盯控、活儿怎么干这些事。
职责分工	段里领导定方向，车间干部盯着落实，班组长带头干，职工互相看着点。
禁止行为	不能不学规章就瞎指挥，不能班组长一个人说了算，不能考核糊弄，不能举报人被穿小鞋。
检查与监督	每月学一次规章，每季查一次执行，年底评优差，没做到的谈话提醒，再犯就换人，检查结果贴墙上。

制定背景	怕出事，想早点发现危险地方。有人不守规矩，设备老化，工人乱操作，管理松垮，容易死人伤人。
适用范围	全市所有开工干活的单位，管安全的部门，查隐患的人。
职责分工	企业自己先找问题、改问题。政府和安监局盯着看，行业部门也得管自己那一块。
管理规定	隐患要登记在册。重大隐患必须上报，不能瞒着。挂牌后牌子不能遮、不能摘、不能弄坏。
监督与罚则	每月报整改进度，市里备案。整改完要现场验收，合格才摘牌。不听话就罚，再不行就关掉。干不好要被点名批评，写进考核里。

制定背景	厂里安全情况摸不清，多部门问题没人协调，效率低。
适用范围	厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。
职责分工	厂长召集主持会议，各科室负责人参会发言，主管部么记会议内容。
管理规定	每月开一次会，必须参加，要汇报问题和隐患，得说清上月情况和下月安排。
监督与罚则	开会时点名签到，没来的要说明原因，问题不报或拖着不改，会上点名批评，隐患没处理就罚责任人。

制定目的	厂里老出小事故，怕再出大事伤人伤设备。
适用范围	全厂所有人，所有车间和机器，所有干活时候。
职责分工	厂长总负责，班组长盯现场，工人守规矩。谁管哪块谁负责，出事找对应的人。
管理要求	按规程干活，不乱改步骤；特种活必须有证；发现危险马上停、马上报。
监督与检查	班组长天天看，厂长不定期查。没做到就批评，再犯扣钱，出事要担责赔钱。

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