安全例会

更新时间：2026-09-25 07:00:02

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发电厂控制事故目标实施细则（优选10篇）

发布时间：2026-09-25

适用场景：安全例会、机组大修、灰场运行

制定目的	工地修电厂设备，人多活杂，容易摔下来、被电打、烧伤、起火、机器伤人。怕出事没人管，伤员救不及时。
适用范围	所有在现场干活的人，包括项目经理、各主管、施工员、焊工、电工、保安、司机、医生。
职责分工	经理总负责，安全主管盯现场，锅炉主管管高处坠落，电仪主管管触电，施工经理管焊接和火灾，汽机主管管机械伤人。
管理要求	出事马上喊人，打119或120；拉警戒线；抬伤员用担架；断电用干木棍；焊工必须持证、戴手套、穿绝缘鞋；动火前先办证。
监督与检查	安全主管天天巡，发现没按要求做的记名字，三次不改停工学习；每月班组培训一次，每半年全项目演练一次；谁漏报事故谁写检查。

1、编制目的

为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。

2、危险性分析

2.1 项目概况

本项目为发电厂设备大修，检修过程中牵涉多工种，多层面的交叉作业。

2.2 危险源情况

由于检修工作面多样性，较易发生重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、电焊伤害事故、火灾事故、机械伤害事故等，可造成施工人员人身及检修设备的伤害。

制定背景	以前大家安全意识不强，老出小事故，想让大家多学点安全知识，少出事。
适用范围	全矿所有单位和职工，重点是井下一线人员。
职责分工	各单位行政正职带头组织，副职配合落实，安通科负责检查监督。
管理规定	每月10、20、30日必须搞活动；要签到、记本子；领导必须到场；不来的算旷工。
监督与罚则	安通科到处看，发现没按要求做的就罚负责人，还要马上改；干得好的人给发奖、贴通报。

制定背景	学校老出事，学生安全没保障。想早点发现危险地方，别等真出事才着急。
适用范围	全校老师、学生、后勤门卫、值周老师都得照着做。
职责分工	校长是总负责人，班主任管班级安全，后勤查楼和电，门卫盯进出人，值周老师管上下楼和住校生。
管理规定	每月大检查一次，教室宿舍门窗桌椅要牢，电线不能老化，消防通道不能堵，不坐黑车三无车。
监督与罚则	查到问题马上记台账，能自己改的立刻改，改不了的报上级。不按要求做的要谈话，隐患没清零就一直报。每周班会讲安全，家长接送时也问路上安不安全。

制定背景	现场有人喝酒、干私活，安全资料乱放，开会不讲安全，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的监理员、总监、专业工程师。
职责分工	总监带头管，各专业工程师盯自己那块，大家互相看着点。
管理规定	上班前不能喝酒，进工地戴好防护用品，不做闲事，资料要收好，开会必须讲安全。
监督与罚则	总监每周查一次记录本，发现没戴帽子或漏写安全提醒就口头提醒，再犯就记在月报里，严重就报公司。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，保护工人不受伤，帮公司守住安全底线。
适用范围	全公司所有干活的员工和管安全的部门。
职责分工	安全部门牵头管，各车间负责人具体干，安全员天天盯着看。
管理规定	查到隐患必须“四定”，定人、定事、定时、定钱；不能马上改的要加防护，还得排进计划里。
监督与罚则	整改完要报上去等验收；拖着不改就发整改书；再拖出事就追责；重大隐患得赶紧往上捅；不按要求做出了事要依法处理。

制定背景	以前安全要求讲得不清楚，大家容易搞错。现在统一交底，让施工方、建设方、监理方都明白安全该咋做。
适用范围	所有公司在监的项目，特别是总包和分包开工前。
职责分工	总监负责主持交底。施工单位项目经理、技术负责人、安全员都要来。建设单位现场代表也得参加。监理各专业人员一起落实。
管理规定	交底必须在施工准备阶段做。内容要讲清法规、各方责任、监理程序、检查频率和资料要求。
监督与罚则	交底完马上整理纪要，三方签字盖章后分发并签收。没签收或漏人参加，总监要补上。纪要不全或没留痕，算没完成交底。

制定背景	矿上老出安全问题，大家碰头少，信息不通，隐患发现晚，得有个固定时间一起说安全事。
适用范围	矿长、副职、总工、安检处长、各科室负责人。
职责分工	矿长主持会议，安检处负责会前准备和记录，各科室汇报自己那块安全情况。
管理规定	每月开一次会，不能少；必须矿长主持；参会人不能随便缺；内容要实打实，不能光念文件。
监督与罚则	安检处查谁没来、谁没汇报、问题没解决；月底汇总问题整改情况；连续两次不参加的点名批评。

制度目标	让大伙儿都懂安全、会操作、少出事，把事故苗头掐掉，干活更踏实。
职责分工	安全部牵头组织，项目经理盯进度，班组长管现场教育，人事存档记录，外包方自己培训再报备。
核心条款	必须三级教育满40小时才上岗；特种工得持证；转岗换地要补课；班前必须交底；每周一固定学安全。
执行要求	所有培训要考试，合格才让干；每次教育得签字留痕；安全部每月查记录；没完成的扣绩效；抽查提问不合格重学。

制定背景	锅炉操作不规范容易出事，得有人盯紧安全。以前出过小问题，怕再发生。
适用范围	管锅炉房里所有干活的人。
职责分工	司炉工和水处理员要学知识，锅炉房负责人带头干，单位领导兜底。
管理规定	必须培训考试合格才能上岗；制度要一起定；检查不能少；上级通知马上传；保养检修按时做；问题解决不了赶紧报。
监督与罚则	每月查一次执行情况；没做到的先提醒，再犯就扣当月奖金；年底汇总问题写报告交上去；监察机构来查要配合好。

制定目的	班组是煤矿最基层单位，安全技术和谐都要抓好，想让工程班一直排第一。
适用范围	管工程班组所有人，管道路修筑、安全盯控、技术比武、日常相处这些事。
职责分工	班组长带头干，员工照着做，队里领导不定期来看，看是不是真落实了。
禁止行为	不准不戴安全帽上岗，不准酒后进作业区，不准糊弄检查，不准技术活全靠班组长一个人扛。
检查与监督	每天班前会讲安全，每周搞一次技术练，每月评一次表现，没做到的要补学补考，月底队里查记录，缺一次扣当月小奖励。

制度目标	让井下空气流通好，防尘防火保安全，不让工人吸进脏空气，避免干打眼。
职责分工	矿长总负责，通风科管系统，班组长盯现场，局扇专人管，主扇专人值守。
核心条款	必须建机械通风系统，风量达标，进回风井分开，采空区及时密闭，风筒挂直不漏风。
执行要求	开工前先通好风，作业中局扇常开，风筒天天查，密闭每周检，记录本要填全，安监员随时抽查。

制定背景	矿上通风安全老出问题，领导想管得更紧点，把责任分清楚，及时解决现场隐患。
适用范围	主矿长、总工、安监处长、各副总、生产科室负责人、通防科及下属队。
职责分工	主矿长主持开会，通防科汇报总结，安全副总安排下月任务，总工强调重点，各队落实整改。
管理规定	每月开一次会，通防科先汇报六方面问题，各队按方案整改，不许拖拉不落实。
监督与罚则	通防科检查验收，没干好或不干的，按管理办法奖惩，安全投入要到位用好。

制定目的	怕出事，保护员工安全健康，按上级规定来弄的。
适用范围	全厂各单位，管生产时的安全事儿。
职责分工	厂长是第一责任人，hse委员会定大事，办公室日常跑腿，安全员盯现场，班组长管班组，员工自己守规矩。
禁止行为	不准不戴劳保用品，不准乱动安全设施，不准无证干特种活，不准违章指挥或冒险作业。
检查与监督	每季度厂查、每月单位查、每周班站查，查出问题发整改单，限期改完，不改就罚或停工，质量安全环保科盯着落实。

制定背景	以前动火、高处、有限空间这些活儿容易出事。没统一管，审批乱，现场没人盯，工具不检查，收尾也不清场。怕烧起来、掉下来、闷死人。
适用范围	企业里所有干动火、高处、有限空间活儿的人。包括自己员工，也包括外边来干活的队伍。
职责分工	安保部管审批和抽查。各部门自己报作业、做交底、盯现场。安全员要初审、查方案、去现场看准备情况。
管理规定	动火前必须审批，高处要确认资质，进有限空间得测气。灭火器不到位不能动火，梯子不稳不能登高，缺氧没通风不能下池。
监督与罚则	审批表放现场，每天用完交安全员，第二天再领。监护人全程盯，发现没批、过期、乱来就喊停。查到问题记在表里，严重就报安保部处理。

制定背景	司机安全意识不强，容易出事，想让大家多学点东西，少犯错，保护乘客安全。
适用范围	公司所有开车的师傅们。
职责分工	安全科牵头组织，教练和队长负责教，安全员盯着看，公司领导抽查。
管理规定	每月至少学两次，每次一小时；考试要过80分；实操抽查不合格要重训；签到必须到场。
监督与罚则	考试成绩全公司贴榜；实操随时查，不过就再练；连续两次不过就清退；档案存三年，谁管谁签字。

制定背景	工地老出小事故，领导怕出大事，想天天盯着安全问题。
适用范围	所有在建项目现场和施工人员。
职责分工	安全员天天看，项目经理带队查，公司安全科管大检查。
管理规定	必须按jgj59-99标准查，日周月季都要做，填表不能漏。
监督与罚则	查完当场填单子，问题要限期改，不改就通报，再不改扣分。

制度目标	让安全制度和操作规程管用好用，保证生产不出乱子，顺顺利利干下去。
职责分工	总经理批计划、开评审会、签意见；副总经理每年组织一次评审，管大问题整改；安全部负责写报告、发资料、盯整改、落实更新计划。
核心条款	每年大修时例行评审；有重大变化或出事了就得临时评审；发现不合适的马上改，改完要签字留痕。
执行要求	安全部牵头开会，领导和员工一起查问题，记清楚、写报告；改完要培训，新文件发到位，旧文件收回来；修改必须有编制人、审核人、批准人、日期这些标记。

制定背景	村里安全出过事，怕再出大事。想让大伙都上心，别光说不干，把隐患早点揪出来。
适用范围	管全村所有干活的地方，包括小厂子、小作坊、个体户这些。
职责分工	村主任带头抓，安全小组动手干，安全员天天盯着看，两委干部也得一起管。
管理规定	开会不能少，检查不能停，出事马上报，隐患马上改，瞒报拖报不行。
监督与罚则	例会两个月一次，检查每月一次，记录要写清，整改有期限，不改就上报，出了事要追责。

制定目的	水利工地事故多，民工常出事，得赶紧管安全，让大家干活时不受伤不丢命。
适用范围	管所有施工的人，管爆破、隧洞、基坑、高空、机械这些危险活儿。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全员现场盯岗，班组长管自己人，领导考核要查安全。
禁止行为	不准无证上岗，不准乱动电器，不准进危险区，不准违章指挥，不准疲劳熬夜干。
检查与监督	开工前学《安全防护手册》，每天检查隐患，发现就停工整改，没做到扣钱换人，月底评比通报。

制定目的	工地施工人多、设备多、高空作业多，怕出坠落、触电、坍塌这些事。
适用范围	所有在舟山双桥镇这个汽车中心工地干活的人，包括监理和施工队。
职责分工	总监理工程师管全面，组员盯设备检查、人员培训、现场巡查，每人负责一块不推脱。
管理要求	戴好安全帽安全带，脚手架要验算，危险作业前必须交底，发现隐患马上停工整改。
监督与检查	监理天天巡检，每月大检查，问题写整改单，不改就报告业主，再不改就停工。查到没培训、没交底、没防护，扣当月安全分。

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