| 设立背景 | 学校有好多退休老师要照顾，得有人专门管他们的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管退休老师吃住行医、活动安排、意见收集、经费使用。 | ||
| 工作内容 | 组织活动、看望病人、报销医药费、慰问孤寡老人、处理丧事。 | ||
| 协作关系 | 跟校医院、财务处、办公室一起干活，听办公室主任安排，常和退休老师聊天。 | ||
1、负责退休教职工的管理和服务工作。
2、负责会同有关部门做好退休干部政治待遇、生活待遇的落实工作。
3、负责了解和掌握退休教职工的思想、生活及其他有关情况，反映他们的合理意见和要求。
3、负责做好退休教职工各项活动的组织工作和日常工作。
4、负责做好退休人员有关经费的管理和使用。
5、负责协助配合有关部门做好退休教职工报销医药费工作。
6、负责及时看望和慰问住院及有重病在家的退休人员，关心他们的健康及生活状况，帮助他们解决一些困难和问题。对孤寡老人给予更多的关心。
7、配合办公室领导做好退休教职工去世后的丧葬事宜。
8、完成领导交办的其他工作任务。
| 制定背景 | 审计完没人管整改，效果打折扣。想让审计意见真落地，别光写在纸上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市总直属单位、区县工会、基层工会。 | ||
| 职责分工 | 市总经审会领导，经审办组队干活，经审委员也得参与检查。 | ||
| 管理规定 | 必须查整改情况，要收书面报告，能翻账本、问人，还要开座谈会听意见。 | ||
| 监督与罚则 | 每年12月底前汇总结果写总结。改得好的表扬，拖着不改的批评，死活不改的追责。 | ||
市总工会审计回访制度
第一条 为加大工会内部审计整改力度，进一步增强审计效力，提高审计质量，运用好审计成果，根据《中华人民共和国审计法》和全总经审会《工会审计操作规程(试行)》等有关规定，制定本制度。
第二条 本制度适用于市总直属企事业单位、区(市)县工会及基层工会。
第三条 本制度所称审计回访，是指市总经审会及其工作机构(经审办公室)依照有关法律、法规和规章规定，到被审计单位就市总经审会及其工作机构出具的审计意见的整改、落实情况进行追踪检查。
第四条 审计回访工作在市总经审会领导下，由其工作机构经审办组成回访小组具体负责实施。
第五条 审计回访小组主要职责:
1、组织开展对《审计法》、工会经审工作制度以及与审计有关的法律、法规、规章的学习、宣传、贯彻工作。
2、组织并实施对已完成的审计项目开展审计回访。
| 设立背景 | 公司开了三家店，要买果蔬用具，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管三家店的果蔬用具采购，找靠谱供应商，谈合同，控成本和质量。 | ||
| 工作内容 | 跑供应商、谈价格、签合同、验货、填单子、写流程、做评估表。 | ||
| 协作关系 | 跟门店店长对接要货，向公司领导汇报，和财务核对付款，跟仓库对账。 | ||
文化产业管理岗位职责
采购 陕西音悦汇文化产业投资管理有限公司 陕西音悦汇文化产业投资管理有限公司，音悦汇 1、全面负责西安三家门店的果蔬用具采购管理 ;
2、有新店工装采购经验;
3、负责开发、管理、优化供应商渠道，为公司提供高标准的供应商;
4、组织商务谈判并督促供应商严格按照合同要求执行，以实现有效的合同目标;
5、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;
6、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;
7、公司领导交付的其它采购工作;
任职资格：
1、专科以上学历;
2、大型食品企业或连锁企业三年以上同岗位工作经验;
3、熟悉掌握采购工作各项流程;
4、有良好的沟通能力，责任心强，能够承受较高的工作压力;
| 制定背景 | 领导布置的事老是拖着不办，会议定的事没下文，得有人专门盯着落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行署、行办所有部门和各县（市）的工作落实事项。 | ||
| 职责分工 | 督查科牵头干，各科（室）秘书配合办，办公室主任和分管副主任管着看。 | ||
| 管理规定 | 领导批的件马上办；办完结果要抄送督查科；调研报告也要交一份过去；法制办管法律类的事。 | ||
| 监督与罚则 | 督查科发《督查通知》催办；办好了写《督查专报》报领导；材料收上来要筛选整理再上报；保密室按规矩发文件。 | ||
机关单位政务督查工作制度
一、在办公室主任和分管副主任的领导下，实行统分结合，归口负责;办公室各科(室)、各口秘书分别负责各自职责范围内工作事项的催办和督查，发挥办公室的整体效能，形成齐心协力、互相配合、持之以恒抓政务督查工作的局面。
二、专员办公会议、行署全体会议上的决定事项、工作部署的督促与落实，以督查科为主，需各科(室)协办的事项，各科(室)要大力配合，以发挥整体效能。
| 设立背景 | 卖房子地方要有人管物业，不然客户来了乱糟糟的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带物业团队、搞培训、跟卖房的人打交道、盯外包单位。 | ||
| 工作内容 | 管团队日常、组织培训、对接营销部、办活动后勤、管外包公司。 | ||
| 协作关系 | 天天跟房产营销部说话，听他们安排；管外包单位干活；向公司领导汇报。 | ||
职责描述：
1、负责售楼案场物业服务团队的统筹管理;
2、负责售楼案场物业服务团队的培训组织工作;
3、负责与售楼案场房产营销部门的沟通对接工作;
4、负责配合房产营销部门完成各类营销活动，做好后勤服务工作;
5、负责对外包单位的管理和对接工作。
任职要求：
1、售楼案场物业三年或以上团队管理经验，大专或以上学历;
2、服从意识极强，并具备较强的沟通协调能力和突发事件的应急处置能力。
| 设立背景 | 园区客户越来越多，需求变复杂了，得有人专门盯运营和客户的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管园区客户、挖商机、调场地、收钱、盯现场问题、处理投诉、提升满意度。 | ||
| 工作内容 | 找客户需求、协调客户搬场、催缴费用、查营运人员干活进度、分类型处理投诉并上报。 | ||
| 协作关系 | 跟营运人员天天碰，向分管副总汇报，和财务核对费用，跟法务一起看合同条款，配合招商同事做客户入驻衔接。 | ||
岗位职责：
岗位职责：
1、有效识别园区企业客户的需求，挖掘其中的商业机会;
2、负责客户园区内调整的协调与落实。
5、组织园区客户费用催缴工作。
6、监督营运人员对现场细节管理问题的处理进度及效果。
7、根据客诉汇总报告按问题归类，分类处理并上报反馈。
3、通过产业运营创造利润，通过有效的运营手段，提升客户满意度，实现公司品牌价值。
任职资格：
1、本科及以上学历，8年以上相关工作经验，至少5年以上物业管理工作经验;
2、产业园区、工业园区、创意园区、商业写字楼项目全盘管理运营工作经验;
3、熟悉物业行业政策法规及行业发展动态，学习新型管理并学以致用;
3、有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力;高度的工作热情，良好的职业道德;
4、较强的业务拓展和人际交往沟通能力。
| 制定背景 | 村里工作没章法，干部干啥凭感觉，村民有事找不到人，想让事情有人管、有规矩可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 村委会全体成员和村里所有日常事务。 | ||
| 职责分工 | 村支书带头抓，村委委员分块干，村民代表盯着看，镇里定期来查。 | ||
| 管理规定 | 不准拖拉推诿，不准材料齐了不办事，不准开会走过场，不准村务藏着掖着。 | ||
| 监督与罚则 | 值班表贴墙上，首问谁接谁办，季度大会听意见，办事慢了要说明，不整改就通报。 | ||
1、坚持以*理论，“****”重要思想和党的十七*精神为指导，积极做好村委会各方面工作，自觉接受上级政府对村民委员会工作的监督指导，搞好农村各项工作。
2、村民委员会成员应当遵守国家宪法、法律、法规各项政策制度。办事要廉洁公正、作风民主、积极主动为村民服务。
3、村委会结合村情实际，制定村经济、文化教育、农业科学、公益事业等整体发展规划，村干部要落实工作目标和岗位责任制，组织村民逐项实施，按时完成上级下达的各项任务，努力促进本村经济和各项事业发展。
4、积极带领村民开展多种形式的学法、用法宣传教育活动，搞好三个文明建设，不断提高村民的政治思想素质。
5、坚持每季度召开一次村民代表大会，广泛听取村民对发展经济、村务公开和各项工作的意见，研究和解决群众关心的热点问题。
| 设立背景 | 单位要落实政策和制度，得有人盯住执行情况，还要管廉政目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把领导交的事做完做好，盯政策落地，守廉政规矩，常想怎么干更好。 | ||
| 工作内容 | 写反馈材料，查自己工作漏洞，报问题和好做法，学文件守制度。 | ||
| 协作关系 | 听科长副科长安排，跟同事换经验共享资料，一起干活不推事。 | ||
1.在科长、副科长领导下开展工作，对于上级交办的各项工作任务要保质、保量、按时完成。
2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，贯彻执行本院制定的各项规章制度，严格落实年度党风廉政建设目标责任制。
3.经常分析个人工作状况，及时发现、纠正工作中可能出现的问题，善于探索工作中的新路子，总结工作中的好经验，将工作中遇到的问题和情况以及工作中总结出来的好经验、好办法及时反馈给领导。
4.加强团结协作、互帮互助，实现知识共享、资源共享、智慧共享，相互促进，有效提高机关整体工作效率。
| 制定背景 | 网站信息乱发乱登，有时效差、不准、不安全问题。想让发布更靠谱更规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 供销社门户网站所有要公开的政务信息。 | ||
| 职责分工 | 各科室负责人是第一责任人。分管领导当审核负责人。专职管理员负责上传。谁管谁审谁发。 | ||
| 管理规定 | 信息要真实准确完整及时。涉密不能发。负面重大信息得报市委市政府批。严禁传病毒、假消息、违法内容。 | ||
| 监督与罚则 | 填审核表→科室负责人初审→分管领导签发→管理员核程序后发布。存档所有审核材料。出错追责。专人复查，错了马上改或撤。 | ||
第一条 为促进贵港市供销社门户网站信息采集、发布、审核工作的规范化、制度化，保障门户网站发布信息的权威性、及时性、准确性、严肃性和安全性，依据国家有关法律法规和区、市有关规定，特制定本制度。
第二条 本制度适用于供销社门户网站应当公开或需要公开的所有政务类信息，上述信息正式发布前，必须进行预先审核。
第三条 发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实性、准确性、完整性和安全性。
第四条凡在市内主流媒体(报纸、电视、电台)上刊登、发布的各类重要政务信息，要在第一时间向市联社门户网站提供。
第五条 审核的原则是“谁主管、谁审批、谁负责”。
| 制定背景 | 厂里安全情况摸不清，多部门问题没人协调，效率低。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。 | ||
| 职责分工 | 厂长召集主持会议，各科室负责人参会发言，主管部么记会议内容。 | ||
| 管理规定 | 每月开一次会，必须参加，要汇报问题和隐患，得说清上月情况和下月安排。 | ||
| 监督与罚则 | 开会时点名签到，没来的要说明原因，问题不报或拖着不改，会上点名批评，隐患没处理就罚责任人。 | ||
为及时掌握厂安全生产状况，协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，根据上级有关法律法规及规章制度，特制定本制度。
一、厂安全生产办公会议每月召开一次，由厂长召集主持。
二、安全生产办公会议参加人员：
（一）副厂长、副总工程师
（二）各科室负责人
三、安全生产办公会主要职责
（一）组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实责任。
（二）分析研究安全生产情况，制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划，督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。
（三）分析、总结、安排、部署安全工作，对存在的重大不安全问题及时研究，制定措施。
（四）研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。