安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案（优选10篇）

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案

适配人群	镇办安监员，行业主管部门，企业法人代表	使用场景	行业推广，现场验收，制度运行
制定背景	试点单位有好经验，大家学不会用不好。怕企业安全责任落不实，制度建不全，操作不规范。
适用范围	全区所有企事业单位，各镇办和教育、卫生、文体、公安消防等部门。
职责分工	区安委办牵头定方案。各镇办和区直部门设审核组和专家组。企业法人要签字负责。
管理规定	责任制度要定岗定责，层层签责任书。操作规程按国标来，没标准的自己编。制度必须上墙公示。
监督与罚则	4月到6月分五步走：定方案、建机构、开现场会、完善制度、验收。先自查再抽查，不达标要返工。备案材料必须电子版上报。

为在全区各企事业单位全面推行“落实安全生产责任制度、建立健全安全生产规章制度、规范安全操作规程制度”的审核备案工作，推广试点单位经验，现结合我区实际，制定推广“三项制度”审核备案工作方案。

一、目的任务

通过按行业全面推广“三项制度”审核备案工作，让全区各企事业单位学习、交流和借鉴试点单位的典型经验和做法，帮助、督促企事业单位建立、完善、审核、备案“三项制度”，并通过制度的建立和完善，夯实企事业单位内部安全管理，全面落实企事业单位安全生产主体责任。

二、具体步骤

全区“三项制度”审核备案推广工作，从4月初开始至6月底结束，按照制定推广方案、成立审核机构、召开推广现场会、制定完善审核备案“三项制度”的步骤开展实施工作。

第一步：制定推广方案。4月10日前，由区安委办制定全区“三项制度”审核备案工作方案，各镇（办）和区安监局、教育局、卫生局、文体局、公安分局及其消防科4月20日前制定出所负责单位和行业的推广方案，并报区安委会办公室备案。

第二步：建立“三项制度”审核备案组织机构。各镇（办）和区直有关部门，分别设立制度审核备案组和安全操作规程审核专家组，制度审核备案组重点审核责任制度和管理制度；安全操作规程专家组重点审核安全操作规程制度。

第三步：召开推广现场会。4月25日前，各镇（办）和区直有关部门组织召开行业“三项制度”推广现场会，让其它单位学习借鉴试点单位开展“三项制度”审核备案工作的经验和做法。

第四步：制定完善审核备案“三项制度”。4月底至6月底，各镇（办）和区直有关部门督促指导所辖企事业单位，根据行业特点，全面展开制定完善审核备案“三项制度”工作。规定动作一：制定完善“三项制度”。各单位在制定安全生产责任制度和安全生产管理制度中，要按照省政府颁发的《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》进行，结合本单位生产经营实际，以定职、定岗、定责为重点，建立健全内部安全生产责任制度；企事业内部车间、班组和从业人员要层层签订责任书，责任和义务要具体明确。要针对不同情况，发挥各方面作用，制定出覆盖各工序、各岗位的规章制度。制定操作规程制度，要按照国家制定的行业企业安全标准进行；有些行业企业安全标准不全或标准已过时，甚至没有安全标准，各单位要高度重视，积极依靠专家、企业管理部门和科研单位，学习借鉴国内外有关安全管理标准，修改制定适合本企业的安全规章。规定动作二：运行 “三项制度”。各单位和主管部门审核备案组、专家组要对“三项制度”制定后的执行情况进行运行调研，在此基础上，根据运行情况，分别召开由法人代表和管理人员、工程技术人员、生产一线职工代表三个座谈会，征求各个方面和岗位人员意见后，再进一步充实完善。规定动作三：审核“三项制度”。经制度审核备案组和安全操作规程审核专家组最终审定后，由企事业单位法人代表签字，方可备案。在企事业单位内部“三项制度”中，安全生产责任制度要有单位主要负责人签名；安全生产管理制度要有单位主要负责人和分管安全生产工作的副职签名；安全操作规程要有单位主管负责人和分管安全生产工作的副职及具体工作人员签名。规定动作四：备案“三项制度”。各单位一定要按主管部门或行业备案“三项制毒”。全区各企事业单位由各镇办和区直有关部门成立的制度审核组和操作规程专家组审核，在区、镇（办）两级安监机构备案。规定动作五：上报“三项制度”。上报“三项制度”备案，必须统一录入微机管理，形成电子版文本上报各备案主管部门，再由主管部门统一报区综合制定“三项制度”审核备案办公室归档备案。规定动作六：张挂“三项制度”。凡备案后的“三项制度”，要张贴、悬挂、摆放在各个工作岗位上，让所有职工随时都能看到。

第五步：全区组织验收“三项制度”审核备案推广工作。第一步：由各镇（办）和区直有关部门按各自职责任务对所辖推广单位逐一组织验收；第二步：由区审核备案办公室对各镇（办）和区直有关部门所辖推广单位进行抽查验收。

三、工作要求

1、加强领导，周密组织。“三项制度”审核备案工作能否推广是检验这项工作成败的标准，希望各有关部门和单位要充分认识“三项制度”建设的重要意义，主要负责人思想上要高度重视，亲自组织力量，专门研究，周密谋划，认真部署，统筹安排，切实按照“三项制度”推广方案落实工作。

2、抓住关键，突出重点。推广工作的核心是审核，重点是规范安全操作规程。坚持先重点后一般，抓重点带一般的原则，按照分工审核组重点审核责任制度和管理制度；专家组重点审核安全操作规程制度；各组成员根据行业特点进行。通过推广工作，使各单位的安全工作基础得到全面加强，各项重大隐患得到全面治理，安全生产水平有质的提高，真正做到重特大事故防患于未然。

3、齐抓共管，狠抓落实。通过推广工作，使单位的法人代表切实履行起第一责任人的职责，使安全生产投入、职工安全培训和安全教育落到实处，全体员工安全意识得到全面加强；各项安全制度、责任、管理严格落实，操作规程安全规范；完善事故责任台帐，制定切实可行应急救援预案，定期进行应急救援演练，同时做到常抓不懈。

4、协调一致，重在实效。各部门在方案推广工作中要相互配合、协调联动，互通情况，交流做法。危险化学品、人员密集场所、文化娱乐场所、教育、卫生、建筑等行业和领域要根据各自特点，有针对性地抓好“三项制度”的推行工作。各有关部门要抽出专门人员，负责承办此项工作，以确保全区推广工作顺利进行。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：安全生产委员会工作

适配人群	矿长，党总支书记，纪检书记	使用场景	安全生产决策，安全问题整改，应急救援部署
制定背景	矿上安全老出问题，大家没个统一管事的，怕出大事没人盯没人管。
适用范围	全矿所有人，各科室、各采掘队都得照着办。
职责分工	矿长带头抓，书记纪检工会副矿长一起管，安全科长天天盯着，各队长自己管好手下人。
管理规定	安全会必须开，文件精神要传达到位，隐患当场指出来，整改必须跟上，计划要批也要查。
监督与罚则	安全科每月查一遍执行情况，开会时点名通报，没落实的扣分，严重就找责任人谈话，年底一并考核。

一、安委会组织机构:

主任:矿长

副主任:总支书记、纪检书记、工会主席、五长及后勤分管副矿长

成员:各科、队负责人

安委会下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全科长兼任。安委会办公室全权负责处理日常各及相关管理工作。

二、安全生产安委会工作责任。

1、认真宣传贯彻党和国家安全生产方针及有关安全生产方面的法规、指示、指令等。

2、建立健全公司安全生产方面的制度、实施、并负责监督检查现场落实情况。

3、负责审批年度、季度安全生产目标、指标、计划职工安全培训计划、并负责监督实施计划情况。

4、负责对各科队存在的安全问题及时给予指出，并负责监督整改。

5、分析公司安全生产形势，及时了解掌握安全生产动态，对安全生产中存在的重大问题安全生产管理方案作出决策并监督实施。

6、定期召开安全生产委员会会议，检查和总结公司安全工作，对公司工作作出安排。

7、负责实施每年一次的应急救援、演习、反风演习工作的分析、布置和防范公司重特大安全事故工作。

8、随时向党总支、董事会汇报安全生产情况，必要时召开公司全体职工代表大会，总结汇报公司本阶段安全生产情况。

三、有关要求。

1、安委会要定期召开会议。

2、安委会会议由主任主持。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：安全生产委员会

适配人群	厂长，安全副厂长，安技科负责人	使用场景	安全决策，事故应急，专项督查
制定背景	厂里安全老出问题，想让安全工作更稳当点。大家责任不清，出了事没人管，得立个规矩把事儿理顺。
适用范围	全厂所有科室、职能部门和党政一把手。
职责分工	厂长带头，分管安全的副厂长常抓，安技科办公室干活，各科室领导也得盯紧自己那块。
管理规定	每月开会不能少，重大问题马上报，检查要留记录，事故救援得配合，文件签字有规矩。
监督与罚则	办公室组织大检查，出通报、编简报、搞考核；没落实的点名提醒；会议定的事必须跟办，不办就反馈给厂长看。

为进一步加强安全生产工作，全面落实安全生产行政责任。强化安全生产监督管理，促进我厂安全生产状况的持续稳定健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司有关规定，结合实际，制定本制度。

一、厂安全生产委员会主要任务是研究部署、指导协调厂安全生产整体工作，研究提出安全生产工作规章制度及有关规定，协调解决安全生产工作中的重大问题。

二、厂安全生产委员会主任由厂长担任，常务副主任由主管安全工作的副厂长担任，副厂长担任副主任，成员由有关职能部门负责人和各科室党政主要领导担任。

三、厂安全生产委员会下设办公室，办公室设在安技科。办公室承担安全生产委员会的日常工作。

四、厂安全生产委员会的主要职责

(一)研究提出全厂安全生产规章制度和建议;

(二)分析厂安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题;

(三)指导协调安全生产工作，并对所属科室和各有关部门的安全生产工作进行监督检查;

(四)指导协调重大生产安全事故的应急救援工作;

(五)研究提出厂管理中涉及安全生产和规章制度和标准的建议，指导各单位加强安全管理和科技进步等基础工作，协调解决相关问题。

(六)完成公司交办的其他安全生产工作。

五、厂安全生产委员会办公室主要职责

(一)研究提出安全生产规章制度和重要措施的建议;

(二)监督检查、指导协调机关有关科室的安全生产工作;

(三)组织全厂安全生产大检查和专项督查;

(四)参与研究有关部门在安措资金投入、安全工程等工作中涉及安全生产的相关工作。

(五)组织协调重大生产安全事故的应急救援工作;

(六)组织对各科室安全生产目标责任完成情况进行考核;

(七)指导协调安全生产监督管理工作;

(八)承办厂安全生产委员会召开的会议和重要活动，督促检查安全生产委员会会议议定事项的贯彻落实情况;

(九)承担厂安全生产委员会协调管理涉及安全生产方面的工作，督促检查各项工作和措施的落实情况。

(十)负责与厂安全生产委员会成员单位的日常工作联系;

(十一)承办公司安全生产委员会交办的其他事项。

六、厂安全生产委员会工作制度

(一)厂安全生产委员会全体会议原则上每月召开一次，因工作需要也可以临时召开。会议由安委会主任或副主任主持召开，会议议题由厂安全生产委员会办公室提出，也可由成员单位提出，报主任确定。根据工作需要和会议议题，可以召集全体会议也可以召集部分成员单位参加会议，还可以邀请涉及安全生产工作的有关单位参加会议。安委会成员因故不能参加会议时，其所在单位应委派其他负责人参加。

(二)厂安全生产委员会文件(包括会议纪要)由主任或其委托的副主任签发。

七、厂安全生产委员会办公室工作制度

(一)根据厂安全生产委员会的部署，组织开展安全生产大检查、安全生产专项督查。检查组由厂安全生产委员会办公室负责人或成员单位负责人带队，相关单位派人参加。检查情况形成通报，以厂安全生产委员会办公室名义上报厂，并通报各单位及有关部门。

(三)厂安全生产委员会办公室文件由厂安全生产委员会办公室主任或委托的副主任签发。

(四)编印《安全生产简报》，主要内容:通报安全生产形势;传达公司和上级领导对安全生产工作的重要指示、批示;通报各科室、各系统工作情况;交流工作经验，反映存在的问题。

八、厂安全生产委员会成员单位工作制度

(一)围绕厂安全生产委员会的工作职责，各成员单位要各司其职，相互协调认真做好各项工作。

(二)各成员单位要树立“大安全”的理念，认真研究厂安全生产工作中带普遍性的问题，为共同攻克重大而又牵涉面广的安全课题献计献策，搞好协作配合。

(三)负有安全生产监管职责的主管部门要定期向厂安全生产委员会办公室通报工作情况、监管经验及报送各种统计报表、图纸，以使厂安全生产委员会领导及时掌握厂安全生产各方面动态。

九、各科室可结合实际建立安全生产委员会制度。原则上各科室每月召开一次例会。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：建筑安全生产委员会工作

适配人群	项目经理，生产经理，安全总监，机电经理，工程部负责人，安全部负责人	使用场景	项目施工管理，安全检查实施，事故隐患整改，安全教育培训，专项安全活动
制定背景	以前安全出过事，大家不够重视。想让干活时少出意外，保护工人不受伤。也怕项目停摆影响进度。
适用范围	管整个项目经理部，所有部门和现场施工人员。
职责分工	项目经理是第一责任人。安委会组长是他，副组长有生产经理、总工他们。安全部负责日常事务，其他部门各管一块。
管理规定	安全必须放第一位。每月至少查一次现场。隐患要马上改。培训不能少，新工人必须先教育。
监督与罚则	安委会半年开会一次，重大问题随时开。检查结果要通报。没落实的点名批评。事故要追责，按情节轻重处理。

一、总则

(一)为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产制度，切实加强项目经理部的安全生产管理，保障作业人员在生产过程中的安全和健康，促进项目经理部持续、健康、稳定地发展，特修订本工作制度。

(二)项目经理部安全生产委员会(以下简称安委会)是项目经理部开展安全生产工作的领导机构，负责项目经理部安全生产的综合管理，并指导和督促工程项目开展安全生产工作，加强安全生产管理，提高安全生产水平。

(三)项目经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示，研究、协调、解决重大安全生产问题，指导和监控项目经理部安全生产管理工作，根据上级的有关文件精神结合项目经理部实际情况，部署和组织开展安全生产的各项活动。

(四)安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用，既要分工协作，又要齐抓共管，共同搞好项目经理部的安全生产工作。

(五)按科学规律抓好安全生产工作，坚持科学的态度，采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度，严格管理，严格监督，依法办事，奖罚分明。

二、组织机构

(一)按照国家的安全生产规定，项目经理是本项目安全生产的第一责任人，项目经理部安委会组长由项目经理担任。

(二)项目经理部分管生产的生产经理、总工、安全总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、安全部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。

(三)项目经理部安委会办公室设在安全部，负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

(五)项目经理部安委会委员，凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时，在正式行文增补前，由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

(一)领导和协调项目经理部范围内有关安全的各个方面工作，对项目经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示组织有关成员部门对项目经理部安全状况进行调查，向项目经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

(二)制定项目经理部安全生产工作计划，下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开项目经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

(三)组织制订和完善项目经理部安全生产的规章制度，督促建立健全各级安全生产管理机构，培养和储备安全管理人才，落实各级安全生产责任制。

(四)组织开展安全生产检查，项目经理部每月组织对施工现场进行至少一次安全检查，不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动。

(五)组织开展安全宣传、教育工作，提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况，抓好安全培训工作。

(六)组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分，对事故责任者进行处罚。

四、安委会主要成员的分工

(一)按照项目经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应按照各自的职责范围，共同抓好项目经理部的安全管理工作。

(二)项目经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定项目经理部的安全生产规章制度和操作规程;按安求配备专职安全生产管理人员;保证项目经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位;决定重大事故责任者的处理;督促、检查副组长及各成员对安全工作的开展情况;支持部门人员的工作。

(三)安委会副组长在组长的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善;负责组织项目经理部安委会的召开;负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。

(四)安全部同工程部、机电部负责项目经理部的安全生产监督管理工作;负责组织制订本项目经理部安全生产管理制度等，并检查执行情况;负责组织并参与安全检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。

(五)技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案;负责安全技术攻关;负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

(六)综合办与工程部负责员工(含劳务队伍、甲指分包等)的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作(如签订协议，执行协议情况等)。负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动;负责组织安全宣传教育活动。

(七)商务部负责按项目经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐;牳涸鹪诰邪鹑沃苹蚓贸邪鹑沃浦杏邪踩谌荩⒓喽狡渎涫怠

(八)物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求;并制定严格发放和使用制度。

五、工作制度

(一)项目经理部安委会每半年召开一次会议，研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题，提出解决问题的办法和建议，并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安组长或副组长可临时决定召开安委会会议。

(二)每次召开会议之前，各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题，以书面形式报送安委会办公室。

(三)项目经理部安委各组员应认真贯彻执行项目经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持，密切配合，加强协调，形成合力，为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故，作出自己应有的贡献。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：建筑工程安全生产委员会工作

适配人群	项目经理，生产经理，安全总监	使用场景	项目开工前，施工过程管控，专项安全检查
制定背景	以前安全管得松，老出小问题。想让大家干活时更小心，别受伤。保人平安，项目才能稳稳往前走。
适用范围	管整个项目经理部，所有部门和现场干活的人。
职责分工	项目经理是头儿，生产经理、总工、安全总监他们帮着干。安全部具体办事，其他部门各管一块儿。
管理规定	安全第一，先想风险再动手。每月至少查一次现场。培训必须做，隐患马上改。
监督与罚则	安委会半年开会碰情况，有问题随时加开。检查结果要通报，没做到的要提醒，再犯就点名。查出大问题得追责。

一、总则

（一）为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产制度，切实加强项目经理部的安全生产管理，保障作业人员在生产过程中的安全和健康，促进项目经理部持续、健康、稳定地发展，特修订本工作制度。

（二）项目经理部安全生产委员会(以下简称安委会)是项目经理部开展安全生产工作的领导机构，负责项目经理部安全生产的综合管理，并指导和督促工程项目开展安全生产工作，加强安全生产管理，提高安全生产水平。

（三）项目经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示，研究、协调、解决重大安全生产问题，指导和监控项目经理部安全生产管理工作，根据上级的有关文件精神结合项目经理部实际情况，部署和组织开展安全生产的各项活动。

（四）安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用，既要分工协作，又要齐抓共管，共同搞好项目经理部的安全生产工作。

（五）按科学规律抓好安全生产工作，坚持科学的态度，采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度，严格管理，严格监督，依法办事，奖罚分明。

二、组织机构

（一）按照国家的安全生产规定，项目经理是本项目安全生产的第一责任人，项目经理部安委会组长由项目经理担任。

（二）项目经理部分管生产的生产经理、总工、安全总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、安全部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。

（三）项目经理部安委会办公室设在安全部，负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

（五）项目经理部安委会委员，凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时，在正式行文增补前，由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

（一）领导和协调项目经理部范围内有关安全的各个方面工作，对项目经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示组织有关成员部门对项目经理部安全状况进行调查，向项目经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

（二）制定项目经理部安全生产工作计划，下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开项目经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

（三）组织制订和完善项目经理部安全生产的规章制度，督促建立健全各级安全生产管理机构，培养和储备安全管理人才，落实各级安全生产责任制。

（四）组织开展安全生产检查，项目经理部每月组织对施工现场进行至少一次安全检查，不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动。

（五）组织开展安全宣传、教育工作，提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况，抓好安全培训工作。

（六）组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分，对事故责任者进行处罚。

四、安委会主要成员的分工

（一）按照项目经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应按照各自的职责范围，共同抓好项目经理部的安全管理工作。

（二）项目经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定项目经理部的安全生产规章制度和操作规程；按安求配备专职安全生产管理人员；保证项目经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；督促、检查副组长及各成员对安全工作的开展情况；支持部门人员的工作。

（三）安委会副组长在组长的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织项目经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。

（四）安全部同工程部、机电部负责项目经理部的安全生产监督管理工作；负责组织制订本项目经理部安全生产管理制度等，并检查执行情况；负责组织并参与安全检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。

（五）技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责安全技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

（六）综合办与工程部负责员工（含劳务队伍、甲指分包等）的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作（如签订协议，执行协议情况等）。负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动；负责组织安全宣传教育活动。

（七）商务部负责按项目经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐;牳涸鹪诰邪鹑沃苹蚓贸邪鹑沃浦杏邪踩谌荩⒓喽狡渎涫怠

（八）物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和使用制度。

五、工作制度

（一）项目经理部安委会每半年召开一次会议，研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题，提出解决问题的办法和建议，并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安组长或副组长可临时决定召开安委会会议。

（二）每次召开会议之前，各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题，以书面形式报送安委会办公室。

（三）项目经理部安委各组员应认真贯彻执行项目经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持，密切配合，加强协调，形成合力，为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故，作出自己应有的贡献。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：安全生产委员会工作规则

适配人群	总经理，分管副总，安监负责人	使用场景	安全决策，事故处理，跨部门协调
制定背景	公司安全问题多，生产基建多经交通都得管，老出大事没人统一拍板，得有个专门小组来抓重点。
适用范围	管全公司所有部门和下属单位的安全工作。
职责分工	总经理当主任，分管副总当副主任，各部门负责人是成员，安监室设办公室干活。
管理规定	每季度开会不能少，重大安全目标要审定，事故处理意见要通过，上级精神必须传达到位。
监督与罚则	办公室盯各单位执行情况，定期汇总分析报安委会，出事马上通报，不落实就督促再检查，会议决定必须执行。

第一条公司安委会是公司的非常设机构，在公司总经理工作班子的领导下，研究安全生产工作(包括生产、基建、多经、交通等)中的重大事项，协调、解决安全生产工作中的重大问题，指导全公司安全生产工作。

第二条安委会主任由公司总经理担任，副主任由公司分管生产、基建、多经的副总经理担任，成员由公司总经理工作部、人力资源部、生产部、工程部、多经部、燃料部、财务部、计划部、政工部、监审部、安监室负责人组成。

第三条安委会办公室为安委会的工作机构，具体负责安委会的日常管理工作。安委会办公室设在公司安全监察室。

第四条安委会主要任务是:审定公司年度安全生产目标，审定公司系统安全生产奖惩决定和有关事故的调查及责任处理意见;传达党中央、国务院、集团公司等上级机关关于安全生产的指示和精神，统一部署、协调和贯彻、落实各项工作;分析公司安全生产形势，研究安全生产对策，统一部署安全生产重点工作，解决安全生产中的重大问题;协调公司内部各职能部门安全生产工作，并对公司管理各单位、各职能部门的安全生产工作进行督促检查。

第五条安委会办公室主要任务是:督促公司管理各单位、各职能部门贯彻落实安委会决议和安全生产工作部署情况，及时通报事故信息等，并向安委会报告;定期汇总公司系统安全生产情况，分析安全生产形势，提出改进意见和措施，向安委会报告，并向集团公司有关部门和领导汇报;不定期向安委会有关成员汇报有关安全生产情况;承办安委会召开的会议及重要活动;承办安委会交办的其他工作。

第六条安委会全体会议原则上每季度召开一次，每年不得少于两次。会议由安委会主任或委托的副主任主持，会议议题由主持人确定。

第七条安委会主任认为必要时可临时召开全体会议或由有关成员、有关职能部门参加的专题会议。

第八条安委会有关成员部门应在每年四季度安委会会议上向安委会简要报告本系统的安全生产形势和安全生产工作情况、本年度的工作总结、下一年度的工作安排和部署。

第九条安委会文件由安委会主任或委托的副主任签发。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：安全生产科研

适配人群	安全环保部人员，选厂安全科员，矿山安全科员	使用场景	生产安全检查，特种作业培训，事故隐患整改
制定背景	以前出过事故，大家安全意识不强，现场乱糟糟的，老有隐患没人管。
适用范围	公司所有部门、所有员工，特别是矿山、选厂这些一线干活的。
职责分工	安全环保部带头干，各车间主任跟着做，班组长天天盯现场，领导不定期查。
管理规定	不准违章操作，不准不戴劳保用品，不准让设备带病运行，发现隐患马上报。
监督与罚则	每月检查打分，问题挂单整改，没改完就通报，出事要追责，奖励守规矩的人。

安全生产关系人民群众生命和国家财产安全，是保护和发展社会生产力、促进社会和经济持续健康发展的基本条件，是社会文明与进步的重要标志，也是提高企业经济实力的具体体现。

1.安全环保部负责公司各部安全工作，;

2.会同有关部门组织对公司生产人员进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作;

3.安全环保部负责组织制定、修订安全管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况;

4.组织选厂、矿山部安全科做好生产安全检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作;

5.经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理;

6.负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作;

7.汇总和编制安全技术措施计划，督促有关部门按期实现;

8.制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况;

9.负责事故的汇总统计工作，参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立事故档案;

10.负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求;

11.负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定;制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;编制装置检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书;

12.新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求;

13.负责组织对进行新进厂人员进行岗前安全教育培训工作。

14.对生产安全工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：全员安全生产教育培训

适配人群	一线操作人员，班组长，安全管理员	使用场景	新员工入职，日常安全教育，岗位操作培训
制定背景	大家安全意识不够强，容易出事故。想让大家多学点安全知识，保护自己不受伤。
适用范围	单位里所有在岗的人，不管什么岗位都要学。
职责分工	人事部门牵头安排培训，各部门负责人组织本部门人参加，安全部门抽查学习情况。
管理规定	必须参加岗前培训和定期复训；要记住操作规程、消防知识、逃生方法；新员工先培训再上岗。
监督与罚则	每季度检查一次培训记录；没参加的补课；连续两次不参加就提醒谈话；年底汇总培训完成率。

为加强和规范全体职工的安全教育培训工作，提高人员安全素质，防范伤亡事故，现根据《中华人民共和国安全生产法》等规定，结合单位实际情况，特制定本制度。

1、严格执行国家、上级有关规定，适时组织相关人员的培训工作，认真落实国家有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况;

2、所有在岗人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、提高应急处理能力。

3、教育培训内容:安全生产法律法规、消防法规、消防知识和灭火逃生能力、岗位操作规程等。

4、新职工要进行岗前教育培训，掌握单位安全生产情况和安全基本知识、各项规章制度和劳动纪律、应急救援，个人防护用品的使用、演练及防范措施、有关事故案例等内容。

5、经常性开展安全生产教育培训，安全生产教育不能一劳永逸，必须经常不断地进行。经过安全生产教育培训已经掌握了的知识、技能，如果不经常使用，可能会逐渐淡忘;随着生产技术进步，生产状况变化，有新的安全知识，技能需要掌握;已经建立起来的对事故预防工作的深厚兴趣，随着时间的推移会逐渐淡漠;在生产任务紧急情况下，已经树立起来的“安全第一”思想可能发生动摇，安全态度会发生变化。因此，必须开展经常性的安全教育。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：建筑垃圾安全生产

适配人群	项目经理，安全管理员，渣土车驾驶员	使用场景	建筑垃圾运输，施工现场作业，车辆顶升操作
制定背景	怕出事故，想管住车和司机，让干活更安全点，也给公司省点钱。
适用范围	公司里管事的部门、工地倒垃圾的人。
职责分工	老板是第一责任人，项目经理管培训检查，司机自己要守规矩开车。
管理规定	司机必须有证，不能酒后开车，行车前要查车，现场戴安全帽，不许打闹。
监督与罚则	每天查三次车，开会讲安全问题，出事马上报，按情节轻重处理人，还要留记录。

总则

安全生产是关系到国家、企业和人民群众生产财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止事故的发生，提高公司的经济效益和社会效益，根据本公司的实际情况，制定本制度。本公司属下的各个管理部门及施工现场所有从事建筑垃圾的工作人员。

细则

一管理结构及工作职责公司安全生产第一负责人是公司法人，主要职责是:

1、根据上级要求企业实际制定安全工作计划和有关管理措施。

2、组织召开安全会议，总结分析各阶段的安全生产情况，并针对生产中存在的问题制定相应的防范措施。

二负责人项目经理的主要工作职责是:

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核培训，负责机械车辆的建档管理，做好有关资料的收集、统计和各阶段的工作终结。

3、现场发生事故，要及时上报并处理好善后工作。

三驾驶员的岗位职责

1、驾驶员应持证上岗，遵守交通法规，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全操作，安全行车。

2、严格执行公司安全规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按质完成任务。

3、遵守车辆管理保修制度。

第二章安全生产业务操作规程

一进入现场必须戴安全帽，劳保用品佩戴齐全，不得嬉戏打闹，设备操作人员不得酒后操作。

二行车之前必须坚持整车运行状态，保证车辆的各个性能良好。

三运输骨料车辆应保持顶升液压系统完好，工作平稳，操作灵活，不得有卡阻现象。

四装载机在装载作业时自卸汽车就位后拉紧手动自动器，如铲斗必须越过汽车驾驶室时，驾驶室内不等有人停留。

第三章应急预案及事故处理

一发生事故后，驾驶员应及时通知公司负责人并做好事故抢救工作保护好现场。

二公司负责人应及时向当地安全生产监督管理部门上报，处理好善后工作。

三根据事故的性质、责任，按照相关规定对当事人进行处罚。

第四章安全生产监督检查制度

一出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、轮胎等，做到一日三检。

安全生产委员会推广“三项制度”审核备案工作方案：公司安全生产

适配人群	单位主管领导，安全领导小组，专兼职安全员	使用场景	安全生产检查，节假日宣传，新员工培训
制定背景	怕出安全事故，伤着人、损了财产。想把安全责任压实在人头上，别光喊口号。
适用范围	单位所有职工，各车间班组，还有司机、焊工这些特殊岗位。
职责分工	主管领导是第一责任人，安全员天天盯着，小组每季度查，领导开会定事。
管理规定	新工人要培训三次才上岗，特种岗位必须有证，违章驾驶、乱堆柴草、线路老化都得管。
监督与罚则	每季度开安全会、搞检查、贴标语，广播站每月发稿子，出事按“三不放过”处理，没整改完不放过。