发布时间：2026-08-06
| 制定目的 | 怕出事，想让大家把安全当回事。让各单位有目标、有压力、有方向去抓安全。 |
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| 适用范围 | 管市公路局、运管处、海事局这些单位。管他们怎么落实安全责任、查隐患、做培训、管事故这些事。 |
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| 职责分工 | 市交通局牵头成立考核小组。各单位自己先自查。分管局长审意见，安委会最后拍板定等次。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒报事故，不能弄虚作假。不能让渡船乱跑，不能让施工工地出大事，不能让运输企业连着出事。 |
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| 检查与监督 | 12月20日前交自查材料。考核小组年底实地查。打分看结果，不合格就罚钱、取消评优。造假的撤奖、罚钱、追责。 |
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第一条 为落实安全生产责任制，强化安全责任意识，健全安全生产目标管理体系，提高安全生产管理水平，根据安全生产有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于市交通运输局对市公路局、市道路运输管理处、市农村公路管理处、市地方海事局、市交通工程质量监督站、市公共交通管理公司以及各县（区）交通运输局等实行年度安全生产目标管理单位。
第三条 年度考核原则
（一）坚持实事求是、客观公正原则
（二）坚持基础工作与管理绩效并重原则
（三）坚持奖优罚劣原则
第四条 安全生产目标管理考核内容包括安全管理基础工作和安全管理绩效两部分。
发布时间：2026-07-23
| 制定目的 | 以前出过事故，大家心里没底，想让干活时少出岔子，心里踏实点。 |
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| 适用范围 | 所有一线干活的人，管设备操作、现场巡检、隐患上报这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头盯现场，员工自己守规矩，安全员每周查两次记录和动作。 |
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| 禁止行为 | 不戴护具不准进车间，没培训完不能碰新设备，发现漏气不报算失职。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前喊安全口令，月底抽三个人考操作流程，错一次扣50块，连续两次调岗学规矩。 |
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1、事故是指造成人员伤亡、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
2、安全是指免遭不可接受损害风险的状态。
3、系统：是指在生产活动中，其所考察的对象，它可以是一个设施、一个工艺过程，也可以是一个车间、单元，或者一个企业，也可以是一个项目。明确地界定系统、系统的外环境及系统的状态是进行安全分析的前提条件。
4、系统安全性：系统安全性是以系统的使用性能、时间和费用为约束条件，在寿命期的各个阶段中，用系统管理的原则和相关的专业技术，识别、评价、消除或控制系统中的危险，使系统获得好的安全性。
5、危害：危害是指可能导致事故的状态，是发生事故的根源。这种状态有物质状态、环境状态和人员的活动状态及其组合。
6、风险：由危害所导致的事故发生的可能性与后果严重性的组合。
发布时间：2026-07-15
| 制定目的 | 怕出事，想让大家平平安安把货送到，别在路上出岔子。 |
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| 适用范围 | 管开危险品车的司机、押运员、管车的人，管装货、开车、卸货这些事。 |
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| 职责分工 | 安全科牵头定计划，车队队长天天盯着，安全员每月查记录，经理最后签字看结果。 |
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| 禁止行为 | 不许没证上岗，不许车不检就跑，不许瞒报隐患，不许培训造假，不许演练走过场。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交检查表，安全员现场抽查，月底汇总问题，没交或造假扣当月绩效，三次不改调岗。 |
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一、认真贯彻执行国家有关危险货物运输安全工作的法律、法规、标准及有关安全管理规定；
二、组织实施危险货物运输安全生产责任制和安全管理规章制度；
三、建立安全检查制度，组织并实施对危险货物运输安全的监督检查，对查出的事故隐患负责督促和落实整改；
四、组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全培训教育工作；
五、负责对危险货物运输的管理人员、车辆驾驶员和押运员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核；
六、负责有关危险货物运输事故的调查、处理工作；
七、落实危险货物运输事故应急救援预案，并定期组织演练。
发布时间：2026-06-28
| 制定背景 | 厂里安全情况摸不清，多部门问题没人协调，效率低。 |
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| 适用范围 | 厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。 |
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| 职责分工 | 厂长召集主持会议，各科室负责人参会发言，主管部么记会议内容。 |
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| 管理规定 | 每月开一次会，必须参加，要汇报问题和隐患，得说清上月情况和下月安排。 |
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| 监督与罚则 | 开会时点名签到，没来的要说明原因，问题不报或拖着不改，会上点名批评，隐患没处理就罚责任人。 |
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为及时掌握厂安全生产状况，协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，根据上级有关法律法规及规章制度，特制定本制度。
一、厂安全生产办公会议每月召开一次，由厂长召集主持。
二、安全生产办公会议参加人员：
（一）副厂长、副总工程师
（二）各科室负责人
三、安全生产办公会主要职责
（一）组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实责任。
（二）分析研究安全生产情况，制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划，督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。
（三）分析、总结、安排、部署安全工作，对存在的重大不安全问题及时研究，制定措施。
（四）研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。
