某某化工厂安全生产奖惩制度（优选4篇）

某某化工厂安全生产奖惩制度

适配人群	安全部门负责人，生产单位管理者，安全技术人员，职业健康专员，一线班组长，安全教育专员	使用场景	事故应急处置，隐患排查治理，安全竞赛活动，职业病防治，安全教育培训，年度目标考核
制定背景	安全老出事，大家不重视预防，想让大家真把安全当回事，少伤人少赔钱。
适用范围	公司所有部门和员工，管生产、管理、安全教育这些事。
职责分工	安全部门牵头干，技术开发部、行政部、生产部一起查，领导盯着看落实。
管理规定	做得好就奖，隐患消得快、建议提得实、救人救得猛都算；出事了要挨罚，按责任大小来。
监督与罚则	每年评一次，发奖金；出事马上组调查组，按“四不放过”查到底，罚钱、处分、甚至送法院。

为激励各单位认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证各项安全规章制度的贯彻落实，保障员工人身和公司财产安全，减少经济损失，特制定本制度。

1基本要求

企业对安全生产有贡献的单位和个人，应根据贡献大小给于表彰和奖励;对违反安全生产规章制度和规定而造成后果的单位和个人，应根据情节轻重经予惩罚和处分，直至追究刑事责任。

2奖惩及办法

2.1奖励的范围

企业各单位在生产和管理过程中，能及时消除隐患，排除事故，有突出贡献者:

参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者;

积极提出安全生产合理化建议，安措、安全技术创新有突出成绩者;

对劳动卫生，职业病防治工作有突出贡献者;

在事故发生后，积极抢救人员和物资有突出贡献者;

在安全教育和安全管理工作中成绩突出者;

单位达到年度安全生产目标责任书管理者。

2.2奖励办法

每年进行一次评比，根据评比情况对优秀单位和个人给予一定现金奖励。

2.3惩罚办法

企业各单位在生产和管理过程中发生人身伤害和设备事故，有安全部门组织技术开发部、行政部、生产部成立事故调查组，按照"四不放过"的原则进行调查处理，视责任大小，按上级有关规定及公司《奖惩管理办法》进行处罚，直到追究刑事责任。

适配人群	值班领导小组，安全责任人，一线班组长	使用场景	值班管理，隐患排查，事故追责
制定背景	厂里老出安全问题，大家值班不认真，隐患没人报没人管，得立个规矩盯紧点。
适用范围	全厂所有工人和值班的领导小组成员。
职责分工	厂领导小组带头值班，值班的人干活，厂长盯着看，大伙一起监督。
管理规定	值班不能溜号，有事找人替；隐患马上报厂长，不准瞒着拖着；每天要巡视，出事赶紧处理。
监督与罚则	值班表贴墙上，厂长不定期查岗；谁脱岗或瞒报，全厂通报批评；每月开一次安全会，把问题和整改讲清楚。

一、每天必须由厂领导小组人员值班，严禁脱岗，有事必须找人替换。

二、值班人员负责全厂的安全生产工作，加强巡视，发现问题及时处理，确保安全生产。

三、如果发现事故隐患，要及时报告厂长，并积极采取妥善措施进行处理，严禁对事故隐患瞒报、推拖的现象发生。

四、坚持安全生产的议事制度，让全厂工人都养成良好的安全生产习惯。

五、对发生过的事故要及时查清原因，追查事故责任，并使全厂职工从中受到教育。

六、议事制度是搞好安全生产的有效方法，要坚持经常有效的发挥作用，并及时向全厂职工通报，做到人人清楚。

七、议事制度由厂安全生产工作领导小组负责实施。

葫芦岛市益惠化工厂

二00八年一月一日

适配人群	班组长，安全领导小组，值班人员	使用场景	日常巡检，月度排查，异常处置
制定背景	怕出事故，想天天盯着设备看，把隐患早点揪出来。
适用范围	全厂所有班组和班组长，管设备巡检这事。
职责分工	厂领导小组盯着大方向，班组长天天跑现场，安全员查劳动保护戴没戴好。
管理规定	每天要检查，每月全厂查一遍；问题得记下来、报上去；发现异常多查几次，大事马上喊人。
监督与罚则	班组长自己记本子，领导小组不定期翻看；漏查或瞒报就批评教育，再犯扣绩效；每月开会通报情况。

一、厂领导小组负责督促检查，做到班组日检，每个月全厂大检一次，坚决杜绝一切事故隐患。

二、各班组长负责日常设备运行的巡回检查，确保生产安全运行。

三、各班组长必须明确检查内容、范围，对发生的问题必须认真记录并上报。

四、在检查过程中如发现异常，各班组长必须增加检查次数，做到心中有数，发现重大问题应立即报告值班人员，及时采取措施避免事故发生。

五、各班组长必须加强对巡回检查的认识，杜绝麻痹思想。加强责任心，把巡检工作做好。

六、厂安全领导小组成员必须对工作认真负责，平时对安全生产情况做到心中有数。职工佩戴劳动保护情况必须按厂部规定执行，发现问题及时纠正。

葫芦岛市益惠化工厂

二00八年一月一日

适配人群	安全部门负责人，生产单位管理者，一线班组长	使用场景	安全事故处置，隐患排查奖励，安全竞赛评比
制定背景	安全老出问题，想让大家重视预防。怕员工受伤，怕公司丢钱，得有人认真按规矩做事。
适用范围	管所有单位、所有干活的人，生产管理全包括。
职责分工	安全部门带头干，技术开发部、行政部、生产部一起查，领导盯着看落实没。
管理规定	做得好就奖，隐患消得快、建议提得实、抢救冲在前都算；出事了就罚，按责任大小来，严重就追刑责。
监督与罚则	每年评一次，发钱鼓励；出事马上组队调查，按“四不放过”查到底，罚多少照《奖惩管理办法》办，谁不守就处理谁。