发布时间：2026-09-11
| 制定背景 | 有人不打卡、乱打卡、代打卡，离开厂也不说清楚，考勤乱七八糟，得管一管。 |
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| 适用范围 | 全厂所有管理人员，从厂长到科员都得照办。 |
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| 职责分工 | 各部考勤员负责登记和核对，部长和厂级领导要签字同意，办公室统一收表检查。 |
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| 管理规定 | 上下班必须打卡；离开厂要报告并登记事由；不准代打卡；不准涂改打卡牌。 |
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| 监督与罚则 | 每月核对打卡记录和登记表；不符就按考勤制度罚；代打卡罚100元；忘打卡扣50或100元；漏记违纪双倍罚。 |
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一、自行打卡记录上下班时间，包括上班时间因公或因私离开厂的时间。
二、上班时间一天内(不含一天)因公或因私离开厂的，要按层级报告(科员向部领导报告，副部长向正部长报告，正部长向厂级主管领导报告)。各部考勤员要在《管理人员上班离开时间登记表》上注明离开时间和事由，并有层级领导的签名同意，厂级领导由考勤员签名确认
三、上班时间超过一天(含一天)因公或因私离开厂，各部考勤员要在《管理人员上班离开时间登记表》上注明天数和事由，科员和副部长要有部长的签名同意;正部长需经厂级主管领导副厂长签名同意;副厂长需经厂长批准，每底由办公室呈厂长签认。党政主要领导执行纺织集团公司《关于领导干部外出请假的有关规定》。
四、若厂级领导外出无法报告，应向办公室考勤员请假备案。
发布时间：2026-09-09
适用岗位：副厂长、软体家具厂长、生产经理
| 设立背景 | 公司要推年度生产计划，得有人盯着整个产线跑起来。 |
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| 核心职能 | 管好生产进度、质量、成本这三块，不让产线停摆。 |
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| 工作内容 | 定计划、盯物料、查6s、处理异常、考核员工、改质量问题。 |
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| 协作关系 | 跟车间主任天天碰，向运营总监汇报，和采购、品质、物流经常扯皮协调。 |
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1、根据公司的战略规划和年度经营计划，制订部门的发展规划和工作计划;
2、负责组织完善生产工作检查制度，确保生产管理规范性及内部品质控制有效性;
3、负责组织各部门按照生产计划执行，跟踪物料、生产进度，在规定时间完成生产任务;
4、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施;
5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的协调处理工作;
6、负责部门“6s”的督导检查工作，促进生产效率提升;
7、负责解决生产品质问题，处理生产品质异常情况;
8、负责组织各部门按照成本目标要求执行，提升成本控制能力
9、负责部门员工管理，对员工进行公正的考核评价;
任职要求：
1、年龄30-40岁，5年以上家具制造行业管理经验;
2、拥有丰富的现场管理、成本控制、质量管理、精益生产、物流管理方面的经验;
3、熟悉家具生产流程和工艺;
4、具备优秀的组织能力和沟通能力，工作责任心强，具有团队合作精神。
发布时间：2026-08-24
适用岗位：副厂长、厂长、技安科长
| 制定背景 | 怕出安全事故，工段长自己不查隐患，问题就堆着没人管。 |
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| 适用范围 | 所有生产工段长和车间安全责任人。 |
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| 职责分工 | 工段长每天自查，车间安全责任人每天听汇报、现场盘查，安委会每周带队排查。 |
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| 管理规定 | 工段长必须每天查设备、查三违、查巡检记录；结果要填表上报。 |
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| 监督与罚则 | 每天8：30开短会听情况，现场翻记录本，每周六地毯排查，问题列整改单交公司，没报或漏查要被问。 |
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1、各生产工段长:每日一次系统性、全面安全生产自检工作。
自检范围:
1.1所在工段各岗位生产系统所属定性、设备、运行设备的现状及使用情况，做到心中有数。
1.2根据岗位生产运行记录，检查“三违”及违章指挥、违纪情况、违规操作。
1.3根据各岗位每小时设备巡检情况，查找影响生产的各种因素及安全隐患。
1.4自检结果采用表格式上报车间。
2、车间安全责任人:
2.1 每天8:30前听取各生产工段长当日自检情况。
2.2 每天8:30由南向北对各系统环节做详细调查、了解、盘查各岗位运行记录、交接班记录、设备巡检表汇总。
车间每周六下午组织安委会成员及工段长对车间系统、地毯式排查，将结果汇总，提出整改意见，采用表格反馈单上报公司安环科。
发布时间：2026-08-05
适用岗位：副厂长、企业厂长、代理负责人
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 |
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| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 |
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| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 |
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| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 |
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1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
发布时间：2026-07-20
适用岗位：副厂长、厂长、安技科人员
| 制定背景 | 厂里安全质量老出问题，检查不统一，隐患整改拖拉，想让管理更规范点，把事故压下去。 |
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| 适用范围 | 全厂所有科室和生产作业场所。 |
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| 职责分工 | 厂长带头，安全副厂长主抓，各科室正职负责落实，安技科盯整改，检查组打分排名。 |
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| 管理规定 | 必须旬查月验，隐患要“三定”处理，检查必须100%覆盖，打分要签字负责，不准瞒报事故。 |
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| 监督与罚则 | 每月联合大检查，现场打分排队，扣分直接挂钩工资，讲评会通报排名，整改不力追责，检查出事连带罚。 |
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为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。
一、组织机构
(一)成立安全质量标准化检查领导组
组长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副组长:副厂长
成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
(二)领导组的职责
1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。
2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。
3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。
4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：副厂长、厂长、科室负责人
| 制定背景 | 厂里安全情况摸不清，多部门问题没人协调，效率低。 |
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| 适用范围 | 厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。 |
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| 职责分工 | 厂长召集主持会议，各科室负责人参会发言，主管部么记会议内容。 |
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| 管理规定 | 每月开一次会，必须参加，要汇报问题和隐患，得说清上月情况和下月安排。 |
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| 监督与罚则 | 开会时点名签到，没来的要说明原因，问题不报或拖着不改，会上点名批评，隐患没处理就罚责任人。 |
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为及时掌握厂安全生产状况，协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，根据上级有关法律法规及规章制度，特制定本制度。
一、厂安全生产办公会议每月召开一次，由厂长召集主持。
二、安全生产办公会议参加人员：
（一）副厂长、副总工程师
（二）各科室负责人
三、安全生产办公会主要职责
（一）组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实责任。
（二）分析研究安全生产情况，制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划，督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。
（三）分析、总结、安排、部署安全工作，对存在的重大不安全问题及时研究，制定措施。
（四）研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。
