发布时间：2026-08-05
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 |
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| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 |
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| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 |
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| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 |
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1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
发布时间：2026-07-20
适用岗位：副厂长、厂长、安技科人员
| 制定背景 | 厂里安全质量老出问题，检查不统一，隐患整改拖拉，想让管理更规范点，把事故压下去。 |
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| 适用范围 | 全厂所有科室和生产作业场所。 |
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| 职责分工 | 厂长带头，安全副厂长主抓，各科室正职负责落实，安技科盯整改，检查组打分排名。 |
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| 管理规定 | 必须旬查月验，隐患要“三定”处理，检查必须100%覆盖，打分要签字负责，不准瞒报事故。 |
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| 监督与罚则 | 每月联合大检查，现场打分排队，扣分直接挂钩工资，讲评会通报排名，整改不力追责，检查出事连带罚。 |
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为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。
一、组织机构
(一)成立安全质量标准化检查领导组
组长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副组长:副厂长
成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
(二)领导组的职责
1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。
2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。
3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。
4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：副厂长、厂长、科室负责人
| 制定背景 | 厂里安全情况摸不清，多部门问题没人协调，效率低。 |
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| 适用范围 | 厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。 |
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| 职责分工 | 厂长召集主持会议，各科室负责人参会发言，主管部么记会议内容。 |
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| 管理规定 | 每月开一次会，必须参加，要汇报问题和隐患，得说清上月情况和下月安排。 |
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| 监督与罚则 | 开会时点名签到，没来的要说明原因，问题不报或拖着不改，会上点名批评，隐患没处理就罚责任人。 |
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为及时掌握厂安全生产状况，协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，根据上级有关法律法规及规章制度，特制定本制度。
一、厂安全生产办公会议每月召开一次，由厂长召集主持。
二、安全生产办公会议参加人员：
（一）副厂长、副总工程师
（二）各科室负责人
三、安全生产办公会主要职责
（一）组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实责任。
（二）分析研究安全生产情况，制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划，督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。
（三）分析、总结、安排、部署安全工作，对存在的重大不安全问题及时研究，制定措施。
（四）研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。
