请示报告制度范例（优选10篇）

请示报告制度范例

适配人群	临床医师，麻醉医师，药剂师	使用场景	医疗抢救，手术决策，药品失效
制定背景	怕出事没人管，怕小事拖成大事，怕责任不清互相推。
适用范围	全院所有科室和所有工作人员。
职责分工	科主任先报，医务科收着，院领导最后拍板，纪检查落实情况。
管理规定	有这十四种情况必须马上报，不能拖，不能瞒，不能越级报。
监督与罚则	不报的找当事人问话，漏报的扣当月绩效，瞒报的全科通报批评，每月抽查记录本。

请示报告制度

凡有下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告。

一、遇有严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。

二、凡有重大手术，重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。

三、紧急手术而病员的单位领导和家属不在时。

四、发生医疗事故或严重差错时。

五、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时。

六、发现成批药品失效或变质时。

七、收治涉及法律和政治问题及存在争议或不能确诊的病人时。

八、重大经济开支。

九、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

十、工作人员因公出差、院外会诊、接受院外任务时。

十一、参加院外进修学习、接受来院业务进修人员时。

十二、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。

十三、丢失重要机密文件时。

十四、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。

请示报告制度范例：请示报告

适配人群	科室工作人员，科室负责人，分管副主任	使用场景	公务执行，任务承办，紧急事件
制定背景	办公室事情多，容易乱套。怕工作没人管、任务漏掉、信息不通。想让事情有人跟、有回音、不耽误。
适用范围	办公室全体人员，各科室、副主任、主任、县委领导。
职责分工	科室长管本科室人，副主任盯科室长，主任统管全办，县委领导最后把关。大家各管一段，不能甩手不管。
管理规定	事事要请示报告，按级来，不能乱跳。外出、请假、失误、密件、急事都要说。领导直接交办的，也要告诉分管领导。
监督与罚则	看谁没报、报晚了、报错了。月底抽查记录，漏报一次提醒，两次谈话，三次扣分。每月通报情况，年底算总账。

1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的工作计划；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。

6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

请示报告制度范例：瓦斯检查请示报告

适配人群	瓦斯检查工，通风监控员，采掘班组长	使用场景	井下瓦斯检测，采掘面巡检，监控数据比对
制定背景	井下瓦斯容易出事，以前检查不统一，数据对不上，人没提前下井，怕漏查引发事故。
适用范围	所有瓦斯检查工和通风监控部门。
职责分工	瓦斯检查员自己干检查活，通风监控部门盯数据，管理部门收班报、报领导。
管理规定	必须高中以上、有两年井下经验；要“三对口”“一提前”；甲烷仪和传感器数据差多了，按大的处理；填牌板、找班组长签字。
监督与罚则	每班汇报至少3次，异常马上报；现场交接班；班报交管理部门，矿领导签字；谁没做到，管理部门当天就问清楚、安排改。

1、瓦斯检查工必须具有高中以上程度，责任心强，有二年以上井下工作经验，熟悉通风管理的基本知识和要求，能熟练使用瓦斯检定器；

2、瓦斯检查必须做到“三对口”（手册、牌板、班报）“一提前”（提前入井检查瓦斯）；

3、瓦斯检查员每班使用甲烷检定仪与甲烷传感器显示数据进行对照并将结果汇报通风监控部门，两者误差大于允许误差时，先以读数据较大者为依据采取安全措施，并必须在8h内对工种设备调效完毕；

4、瓦斯检查员检查瓦斯后及时填入牌板并通知工作面工作人员，经班组长签字确定；

5、瓦斯检查员每检查完一次瓦斯向指挥中心汇报一次，每班汇报次数不少于3次，如瓦斯出现异常情况及时汇报请示处理意见；

6、瓦斯检查员，必须在现场交接班，向接班瓦斯检查员交清检查情况及存在问题；班后、填写瓦斯班报，由管理部门汇总报矿领导审阅签字，发现问题，及时安排处理；

请示报告制度范例：请示报告

适配人群	机关处室，分管领导，办主要领导	使用场景	重要工作，重要信息，重要活动
制定背景	怕工作乱套，没规矩。领导不知道下面干啥，事情没人管，信息传不上去，重要事拖着不办。
适用范围	机关所有处室和工作人员，管计划、请示、信息、活动这些事。
职责分工	秘书处是总管家，登记收发跑流程。各处室自己提方案办事情。分管领导和主要领导拍板把关。
管理规定	计划要先报党组或主任会点头；请示必须走秘书处登记；上级来的事不能自己接自己办；出差开会都要提前批。
监督与罚则	秘书处盯流程，没登记不办、没批示不办。谁漏报迟报，领导点名问。每月抽查执行情况，结果跟绩效挂钩。

根据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必须执行以下请示报告制度:

一、重要工作

(一)机关处室年度工作计划，在组织实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。

(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。

(三)凡是下级机关、基层单位上报的请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

二、重要信息

(一)上级和上级领导及相关部门转来的信访件，由秘书处报办领导批示，相关处室按照办领导批示精神办理，办理结束后及时向批示的办领导报告结果。同时，将原信访件连同办理结果交秘书处存档。

(二)机关处室在接待信访和日常工作中，发现有重要的信息和信访动态，应及时向办分管领导汇报，必要时向办主要领导汇报，并及时处理。

(三)对外发布信息、新闻发布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息，应严格遵照市政府有关规定。发布前，必须报办主要领导审阅、签发。

三、重要活动

(一)因公出差离市，包括参加学术交流、工作考察、调查调研等，处室负责人须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管领导批准，出差结束后应及时向批准领导汇报出差期间活动情况。

(二)上级机关和相关部门要求参加的会议，一律凭会议通知(包括电话记录)统一交由秘书处，由秘书处报办主要领导批示，相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议结束后，参会人员应及时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅，并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。

(三)机关处室召开的需要邀请外单位人员参加的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要领导批准。

(四)处室因工作需要，临时借用直属单位或外单位人员时，必须经分管领导同意并报办主要领导批准。

请示报告制度范例：请示报告

适配人群	办事人员，科室负责人，办公室领导	使用场景	重大事项处置，紧急信息上报，跨级事务协调
制定背景	怕大家自己乱拿主意怕事情拖着没人管怕信息传不上去出大问题怕领导不知道重要情况怕耽误工作进度
适用范围	所有办事人员各科室负责人办公室领导
职责分工	办事人员先报给科室负责人科室负责人再报给办公室领导办公室领导最后把关谁漏报谁负责谁压着不报要被问话
管理规定	超出权限的事必须报重大问题马上报请示要一件一件报不能随便越级上报急事例外但得说明原因
监督与罚则	每周查一次记录本看有没有漏报瞒报发现没报的找本人谈话三次不报要写检查年底评优先看报告记录领导抽查反馈情况办完事必须回话说结果

请示报告制度

1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

请示报告制度范例：请示报告

适配人群	科室工作人员，科室负责人，分管副主任	使用场景	办公室工作，重大事项，紧急事件
制定背景	办公室事情多，怕漏事、乱汇报、没人管。想让事情有头有尾，领导知道进展，不出岔子。
适用范围	办公室所有工作人员，各科室、副主任、主任、县委分管书记和书记。
职责分工	科室长管本科室人，副主任管科室长，主任统管，县委领导最后把关。大家各盯一块，不能甩手不管。
管理规定	事情要一级一级报，不能随便跳过领导。该说的必须说，比如完成情况、请假、出错、保密事、急事。
监督与罚则	平时口头或书面报，重要事留痕迹。没报、乱报、瞒报，要被提醒或批评。年底查一次执行情况，看谁拖拉、谁糊弄。

毕业生范文网为大家收集整理了请示报告制度参考，供大家参考，希望对大家有所帮助!

1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即:科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项:工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项:阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失泄密事件和本科室工作的失误;因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项:一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事项。

6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项:因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

请示报告制度范例：瓦斯巡回检查

适配人群	瓦检员，矿井安全员，通风工	使用场景	井下作业，瓦斯检查，交接班
制定背景	瓦斯容易出事，以前检查乱七八糟，怕漏检误报出危险。
适用范围	井下所有瓦检员，重点是工作面、密闭、水仓这些地方。
职责分工	瓦检员自己干，矿长和技术员盯着看，班组长也得管交接。
管理规定	先校对仪器再下井；每班查够次数；牌板和本子必须写清楚；不准空班漏检；不准外面交班。
监督与罚则	每天查记录本，现场突击问瓦斯数；发现不按规矩来，当场罚；问题不报直接扣工资；每月抽三个人重考操作。

一、瓦捡员必须在地面先检查，校对瓦检器。

二、必须提前30分钟检查各处的瓦斯。

三、认真填写好当班的瓦斯牌扳和记录本。

四、对于工作面瓦斯检查每班至少3~5 次，对于其它地点至少检查2~3 次，对于瓦斯涌出异常地点必须专人随时检查瓦斯。

五、不准提前下班，必须在井下交接班，若发现在外面交接斑，进行惩罚。

六、对于工作面的上下易漏工作面，要仔细检查两次，按最高的一次作为记录。

七、瓦检员必须巡回检查井下各地点，每班对工作面、密闭、水仓进行瓦斯检查。不准空班、漏检，并认真填瓦斯检查班报，发现问题及时向矿长和技术员汇报。

请示报告制度范例：离退休干部办公室请示报告

适配人群	离退办主任，处室负责人，老干部工作者	使用场景	老干部政策落实，经费申请审批，重大活动组织
制定背景	老干部工作事情多，容易乱套。怕政策落实不到位，怕大家各自为政。想让事情有头有尾，快点办完。
适用范围	离退办所有人，各处室，所有老干部相关的事。
职责分工	主任是总负责，各处长管自己部门，办公室秘书盯落实，领导随时看执行情况。
管理规定	大事必须报，比如经费、计划、活动、人员变动；不能瞒报漏报；报告要快、要准、要说重点。
监督与罚则	开会时当面问进度，记录本上写清楚，纪要发给大家；没报的提醒两次，再不报就单独谈话；年底检查谁报得全、报得及时。

离退休干部办公室请示报告制度会议制度

为了进一步明确职责、搞好协调，建立良好秩序，提高工作效率，特制定本制度。

一、请示报告制度

(一)下列问题必须向上级领导请示、报告

1、贯彻上级有关部门制定的老干部工作的政策、规定的实施意见;

2、老干部工作的年度计划和工作总结;

3、老干部经费的申请;

4、离退办机构的设置和调整;

5、离退办设施的扩建和车辆的更新;

6、离退休干部中的重要情况及组织的重大活动;

7、主持工作的主任外出;

8、其它需请示、报告的问题。

(二)各处、室涉及下列问题必须向本办主管领导请示、报告

1、主管工作中涉及政策性规定和常规处理方法的变更;

2、年度工作安排及工作总结;

3、经费使用、生活福利安排的重要情况;

4、组织老干部开展的重要活动和召开的重要会议;

5、老干部个人及工作人员的重要情况;

6、本办领导交办工作的办理情况;

7、处长的外出及请假;

(三)请示报告要坚持实事求是的原则，做到真实、准确、及时，请示报告着重于大事、要事，在执行请示报告制度中要注意保持上级、下级的一致性，发挥各处室积极性、主动性、创造性。

二、会议制度

召开会议要有专人记录，重大问题要形成纪要，便于贯彻执行。

(一)办务会议

1、办务会议是研究、协调工作的行政例会，一般情况下应每月召开一次，也可根据工作需要提前或推后召开。会议由办领导主持，各处、室负责人参加;根据会议内容的需要，扩大有关人员参加。

2、会议主要内容是:传达党中央、国务院和上级有关部门的方针、政策、会议精神，研究本办贯彻实施办法;讨论议定工作中的重要问题;老干部工作计划和安排的变更;协调各处、室工作;其它需要办务会讨论、审定的重要事项。

3、办务会议的具体内容由办领导确定。处、室需要办务会议讨论的事项，应事先报请办领导审定。会议内容应提前通知与会人员，做好会前准备。

(二)主任办公会议

主任办公会议由主任或副主任主持，主要内容是:传达、贯彻上级有关重要指示;讨论、研究、部署工作中一些重大问题;通报情况;协调各处工作。主任办公会议的议题和参加人员由主持会议的办领导确定。

(三)全办工作人员会议

全办工作人员会议根据工作需要不定期召开，由办领导主持。会议内容:通报重大工作安排和传达重要文件、会议精神;需由全办工作人员讨论或共同完成的某些重要工作;安排、总结工作，表彰奖励活动。

(四)处(室)务会

会议内容是传达上级会议精神，安排、总结处(室)工作，通报工作情况，研究工作中的重要问题。

请示报告制度范例：矿业瓦斯检查工请示报告

适配人群	瓦斯检查工，矿井调度员，通风技术员	使用场景	瓦斯超限处置，回风巷监测，掘进迎头检查
制定背景	怕瓦斯出事，得盯紧点。以前有漏检空班，容易出大问题。
适用范围	所有下井的瓦斯检查工，采煤掘进这些工作面。
职责分工	瓦斯检查工自己干，调度室收报，总工程师定规矩，值班领导管现场。
管理规定	必须按时巡检，数据要报够次数，超限马上停活撤人，隐患立刻上报。
监督与罚则	每天查手册签字，领导抽查交接班，漏检就罚，报得及时有奖，不报出事追责。

(一)为加强瓦斯检查，防止瓦斯事故的发生，根据《煤矿安全规程》(____)第

180 条“瓦斯检查工必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度”的规定，制定本制度。(二)瓦斯检查工每班要向调度室汇报瓦斯、二氧化碳及温度等主要检查参数，低

瓦斯矿井至少报二次，高瓦斯及以上等级矿井至少三次。

(三)瓦斯检查工在瓦斯检查过程中，发现下列情形之一的，必须立即向调度室报告，以便采取措施进行处理:

1. 煤矿总回风巷或一翼回风巷风流中瓦斯或二氧化碳浓度达到 0.75% 时。

2. 采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过 1% 或者二氧化碳浓度超过

1.5% 时。

3. 采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到 1.5% 时。

4. 局部瓦斯聚积、煤与瓦斯突出预兆、自然发火征兆时。

5. 风量不足、通风设施被破坏、风流短路、风流反向等现象时。

6. 煤矿发生火灾或其他意外事故时。

(四)瓦斯检查工发现瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》规定时，有权责令影响范围

内的人员停止作业，撤到安全地点，并向调度室汇报。

(五)瓦斯检查工发现隐患，及时请示报告并采取措施处理，避免了事故的发生或减少损失;有突出贡献的，煤矿按照《安全奖惩制度》进行奖励。

(六)瓦斯检查工发现隐患后，既不请示也不报告，导致煤矿发生事故的，煤矿按照《安全奖惩制度》给予处罚，直至追究其刑事责任。

四十六、瓦斯检查工交接班制度

(一)为加强瓦斯检查，杜绝空班漏检，防止瓦斯事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》通风专业工作要求中“完善各项管理制度”以

及基本要求中“有完善的煤矿通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火和安全监控等专业管理制度”的规定，制定本制度。

(二)井下交接班地点。执行巡回检查的在井下指定地点交接班，配备有专职瓦斯检查工时，采煤工作面在上隅角处交接班;掘进工作面在掘进迎头附近交接班;其他交接班地点由总工程师根据煤矿的实际情况确定。

(三)各煤矿应根据煤矿实际情况制定瓦斯检查工井下交接班时间表。经煤矿总工程师批准后执行，瓦斯检查工必须按规定时间进行交接班，不得提早离开检查地点到交接班地点等候交班。

(四)交接班时，交班瓦斯检查工要交清如下内容:

1. 分工区域内的通风、瓦斯、防尘、防火、放炮、局部通风和生产情况有无异常，是否需要下一班处理及应采取的措施。

2. 分工区域内的各种通风安全设施、装备的运行情况，是否需要维修、增加或拆除。重点交接:当班的气体检查情况、风筒距迎头的距离、通风设施的完好情况、传感器的使用及数据情况等。

3. 分工区域内出现的“一通三防”隐患，当班处理的情况和需要继续处理的内容。

4. 有关领导交办工作的落实情况和需要请示的问题。

(五)交接班要做到上不清下不接。接班人对交接内容了解清楚后才能接班，交接

班人员都必须在《瓦斯检查工瓦斯检查手册》上签字，记录备查。

(六)交班时，如果下一班的瓦斯检查工未到岗，交班瓦斯检查工必须请示值班领导，由值班领导决定是由交班瓦斯检查工继续进行下一班的瓦斯检查工作，还是由地面另派瓦斯检查工。无论采取何种方式，都不能造成空班漏检现象。

(七)煤矿要加强瓦斯检查工上岗和交接班情况的监督检查，杜绝空班漏检和不按规定交接班现象。

(八)交接工具、仪表时，接班人员要查看是否完好，工具仪表完好后方可接收。

请示报告制度范例：一中重大问题请示报告

适配人群	学校领导干部，党总支委员，校长负责制执行者	使用场景	重大事项决策，紧急事件处置，上级审批流程
制定背景	怕大家自己乱拿主意，怕事情没报就干，怕上下不统一，怕出了大事没人知道。
适用范围	全校干部、党总支成员、校长和所有涉及重大事项的人。
职责分工	党总支牵头管，校长带头做，各科室负责人执行，校务监督组盯着看。
管理规定	大事必须先请示，不能自己拍板；紧急时边干边报；事后一定补说明；不准瞒着、拖着不报。
监督与罚则	每月查一次记录本，开会时点名问情况，漏报迟报的要当面说清楚，三次出错要谈话提醒，严重就通报。