请示报告制度（优选10篇）

请示报告制度

适配人群	科室工作人员，科室负责人，分管副主任	使用场景	公务执行，任务承办，紧急事件
制定背景	办公室事情多，容易乱套。怕工作没人管、任务漏掉、信息不通。想让事情有人跟、有回音、不耽误。
适用范围	办公室全体人员，各科室、副主任、主任、县委领导。
职责分工	科室长管本科室人，副主任盯科室长，主任统管全办，县委领导最后把关。大家各管一段，不能甩手不管。
管理规定	事事要请示报告，按级来，不能乱跳。外出、请假、失误、密件、急事都要说。领导直接交办的，也要告诉分管领导。
监督与罚则	看谁没报、报晚了、报错了。月底抽查记录，漏报一次提醒，两次谈话，三次扣分。每月通报情况，年底算总账。

1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的工作计划；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。

6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

请示报告制度：监理

适配人群	项目监理主管，总监理工程师，现场监理工程师	使用场景	工程监理现场，质量事故处置，安全风险上报
制定背景	怕出大事没人管
适用范围	所有监理项目和现场人员
职责分工	项目监理主管要写报告，公司总工和总经理收着，建设单位也得知道
管理规定	重大问题必须书面汇报，事故要立刻报，不听管教也要写清楚
监督与罚则	出了事不报就罚钱、降级甚至开除，公司查执行情况，建设单位也能监督

监理工作制度:请示报告制度

1、监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。

2、施工现场发生工程质量事故或安全事故后，项目监理主管必须在第一时间内向建设单位、本监理单位及上级有关管理部门报告。同时，监理机构应协助施工单位保护现场，避免事态扩大，尽可能减少各种损失。

3、监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。

4、监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。

5、施工现场发生上述情况时，监理机构未及时向建设单位、本监理单位及有关上级单位报告，给本监理单位造成经济损失或名誉损害时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

请示报告制度：瓦斯检查请示报告

适配人群	瓦斯检查工，通风监控员，采掘班组长	使用场景	井下瓦斯检测，采掘面巡检，监控数据比对
制定背景	井下瓦斯容易出事，以前检查不统一，数据对不上，人没提前下井，怕漏查引发事故。
适用范围	所有瓦斯检查工和通风监控部门。
职责分工	瓦斯检查员自己干检查活，通风监控部门盯数据，管理部门收班报、报领导。
管理规定	必须高中以上、有两年井下经验；要“三对口”“一提前”；甲烷仪和传感器数据差多了，按大的处理；填牌板、找班组长签字。
监督与罚则	每班汇报至少3次，异常马上报；现场交接班；班报交管理部门，矿领导签字；谁没做到，管理部门当天就问清楚、安排改。

1、瓦斯检查工必须具有高中以上程度，责任心强，有二年以上井下工作经验，熟悉通风管理的基本知识和要求，能熟练使用瓦斯检定器；

2、瓦斯检查必须做到“三对口”（手册、牌板、班报）“一提前”（提前入井检查瓦斯）；

3、瓦斯检查员每班使用甲烷检定仪与甲烷传感器显示数据进行对照并将结果汇报通风监控部门，两者误差大于允许误差时，先以读数据较大者为依据采取安全措施，并必须在8h内对工种设备调效完毕；

4、瓦斯检查员检查瓦斯后及时填入牌板并通知工作面工作人员，经班组长签字确定；

5、瓦斯检查员每检查完一次瓦斯向指挥中心汇报一次，每班汇报次数不少于3次，如瓦斯出现异常情况及时汇报请示处理意见；

6、瓦斯检查员，必须在现场交接班，向接班瓦斯检查员交清检查情况及存在问题；班后、填写瓦斯班报，由管理部门汇总报矿领导审阅签字，发现问题，及时安排处理；

请示报告制度：请示报告

适配人群	办事人员，科室负责人，办公室领导	使用场景	重大事项处置，紧急信息上报，跨级事务协调
制定背景	怕大家自己乱拿主意怕事情拖着没人管怕信息传不上去出大问题怕领导不知道重要情况怕耽误工作进度
适用范围	所有办事人员各科室负责人办公室领导
职责分工	办事人员先报给科室负责人科室负责人再报给办公室领导办公室领导最后把关谁漏报谁负责谁压着不报要被问话
管理规定	超出权限的事必须报重大问题马上报请示要一件一件报不能随便越级上报急事例外但得说明原因
监督与罚则	每周查一次记录本看有没有漏报瞒报发现没报的找本人谈话三次不报要写检查年底评优先看报告记录领导抽查反馈情况办完事必须回话说结果

请示报告制度

1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

请示报告制度：有害气体巡回检查请示报告

适配人群	瓦斯检查员，通风值班人员，采掘现场负责人	使用场景	采掘工作面，瓦斯异常区，突出危险作业
制定背景	怕瓦斯积聚出事，想让检查更规范、更及时、不漏点。
适用范围	所有瓦斯检查员，重点是采掘工作面和异常区域。
职责分工	瓦斯检查员自己查、填、报；通风值班人员看班报、盯问题、汇报；调度室管协调和指令。
管理规定	按图走路线，不能乱换顺序；次数要够，异常地方多查；三处记录必须一致；超限马上停工撤人。
监督与罚则	每次检查记手册、挂牌板、填日报；值班员天天看班报；超限不处理要追责；调度随时抽查执行情况；没做到就通报批评。

1、瓦斯员必须按巡回检查图表制订的路线进行巡回检查，严禁违反顺序检查。

2、低瓦斯矿井中每班至少2次;瓦斯瓦斯异常区每班至少3次;有煤(岩)与瓦斯突出危险的采掘工作面，有瓦斯喷出危险的采掘工作面和瓦斯涌出较大、瓦斯变化异常的采掘工作面，必须有专人经常检查。

3、瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查手册和检查地点的瓦斯牌板上，班后填入瓦斯日报表，三者必须做到“三对口”，并通知现场工作人员。

4、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关条文规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。

5、在有自然发火危险的矿井，必须定期检查一氧化碳浓度、气体温度等的变化情况。

6、在班中如遇停电、停风，必须向调度室汇报情况，要撤出人员，设置栅栏，揭示警标。恢复通风时，要按规定检查瓦斯。

7、瓦检员遇到瓦斯超限时，必须立即责令现场人员停止工作，切断电源，撤出人员，并向调度汇报，在没有接到领导的明确指示前，严禁离开现场。

8、通风值班人员必须审阅瓦斯班报，掌握瓦斯变化情况，发现问题，及时处理，并向调度室汇报。

请示报告制度：离退休干部办公室请示报告

适配人群	离退办主任，处室负责人，老干部工作者	使用场景	老干部政策落实，经费申请审批，重大活动组织
制定背景	老干部工作事情多，容易乱套。怕政策落实不到位，怕大家各自为政。想让事情有头有尾，快点办完。
适用范围	离退办所有人，各处室，所有老干部相关的事。
职责分工	主任是总负责，各处长管自己部门，办公室秘书盯落实，领导随时看执行情况。
管理规定	大事必须报，比如经费、计划、活动、人员变动；不能瞒报漏报；报告要快、要准、要说重点。
监督与罚则	开会时当面问进度，记录本上写清楚，纪要发给大家；没报的提醒两次，再不报就单独谈话；年底检查谁报得全、报得及时。

离退休干部办公室请示报告制度会议制度

为了进一步明确职责、搞好协调，建立良好秩序，提高工作效率，特制定本制度。

一、请示报告制度

(一)下列问题必须向上级领导请示、报告

1、贯彻上级有关部门制定的老干部工作的政策、规定的实施意见;

2、老干部工作的年度计划和工作总结;

3、老干部经费的申请;

4、离退办机构的设置和调整;

5、离退办设施的扩建和车辆的更新;

6、离退休干部中的重要情况及组织的重大活动;

7、主持工作的主任外出;

8、其它需请示、报告的问题。

(二)各处、室涉及下列问题必须向本办主管领导请示、报告

1、主管工作中涉及政策性规定和常规处理方法的变更;

2、年度工作安排及工作总结;

3、经费使用、生活福利安排的重要情况;

4、组织老干部开展的重要活动和召开的重要会议;

5、老干部个人及工作人员的重要情况;

6、本办领导交办工作的办理情况;

7、处长的外出及请假;

(三)请示报告要坚持实事求是的原则，做到真实、准确、及时，请示报告着重于大事、要事，在执行请示报告制度中要注意保持上级、下级的一致性，发挥各处室积极性、主动性、创造性。

二、会议制度

召开会议要有专人记录，重大问题要形成纪要，便于贯彻执行。

(一)办务会议

1、办务会议是研究、协调工作的行政例会，一般情况下应每月召开一次，也可根据工作需要提前或推后召开。会议由办领导主持，各处、室负责人参加;根据会议内容的需要，扩大有关人员参加。

2、会议主要内容是:传达党中央、国务院和上级有关部门的方针、政策、会议精神，研究本办贯彻实施办法;讨论议定工作中的重要问题;老干部工作计划和安排的变更;协调各处、室工作;其它需要办务会讨论、审定的重要事项。

3、办务会议的具体内容由办领导确定。处、室需要办务会议讨论的事项，应事先报请办领导审定。会议内容应提前通知与会人员，做好会前准备。

(二)主任办公会议

主任办公会议由主任或副主任主持，主要内容是:传达、贯彻上级有关重要指示;讨论、研究、部署工作中一些重大问题;通报情况;协调各处工作。主任办公会议的议题和参加人员由主持会议的办领导确定。

(三)全办工作人员会议

全办工作人员会议根据工作需要不定期召开，由办领导主持。会议内容:通报重大工作安排和传达重要文件、会议精神;需由全办工作人员讨论或共同完成的某些重要工作;安排、总结工作，表彰奖励活动。

(四)处(室)务会

会议内容是传达上级会议精神，安排、总结处(室)工作，通报工作情况，研究工作中的重要问题。

请示报告制度：请示报告

适配人群	临床医师，麻醉医师，药剂师	使用场景	医疗抢救，手术决策，药品失效
制定背景	怕出事没人管，怕小事拖成大事，怕责任不清互相推。
适用范围	全院所有科室和所有工作人员。
职责分工	科主任先报，医务科收着，院领导最后拍板，纪检查落实情况。
管理规定	有这十四种情况必须马上报，不能拖，不能瞒，不能越级报。
监督与罚则	不报的找当事人问话，漏报的扣当月绩效，瞒报的全科通报批评，每月抽查记录本。

请示报告制度

凡有下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告。

一、遇有严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。

二、凡有重大手术，重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。

三、紧急手术而病员的单位领导和家属不在时。

四、发生医疗事故或严重差错时。

五、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时。

六、发现成批药品失效或变质时。

七、收治涉及法律和政治问题及存在争议或不能确诊的病人时。

八、重大经济开支。

九、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

十、工作人员因公出差、院外会诊、接受院外任务时。

十一、参加院外进修学习、接受来院业务进修人员时。

十二、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。

十三、丢失重要机密文件时。

十四、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。

请示报告制度：瓦斯巡回检查

适配人群	瓦检员，矿井安全员，通风工	使用场景	井下作业，瓦斯检查，交接班
制定背景	瓦斯容易出事，以前检查乱七八糟，怕漏检误报出危险。
适用范围	井下所有瓦检员，重点是工作面、密闭、水仓这些地方。
职责分工	瓦检员自己干，矿长和技术员盯着看，班组长也得管交接。
管理规定	先校对仪器再下井；每班查够次数；牌板和本子必须写清楚；不准空班漏检；不准外面交班。
监督与罚则	每天查记录本，现场突击问瓦斯数；发现不按规矩来，当场罚；问题不报直接扣工资；每月抽三个人重考操作。

一、瓦捡员必须在地面先检查，校对瓦检器。

二、必须提前30分钟检查各处的瓦斯。

三、认真填写好当班的瓦斯牌扳和记录本。

四、对于工作面瓦斯检查每班至少3~5 次，对于其它地点至少检查2~3 次，对于瓦斯涌出异常地点必须专人随时检查瓦斯。

五、不准提前下班，必须在井下交接班，若发现在外面交接斑，进行惩罚。

六、对于工作面的上下易漏工作面，要仔细检查两次，按最高的一次作为记录。

七、瓦检员必须巡回检查井下各地点，每班对工作面、密闭、水仓进行瓦斯检查。不准空班、漏检，并认真填瓦斯检查班报，发现问题及时向矿长和技术员汇报。

请示报告制度：请示报告

适配人群	机关处室，分管领导，办主要领导	使用场景	重要工作，重要信息，重要活动
制定背景	怕工作乱套，没规矩。领导不知道下面干啥，事情没人管，信息传不上去，重要事拖着不办。
适用范围	机关所有处室和工作人员，管计划、请示、信息、活动这些事。
职责分工	秘书处是总管家，登记收发跑流程。各处室自己提方案办事情。分管领导和主要领导拍板把关。
管理规定	计划要先报党组或主任会点头；请示必须走秘书处登记；上级来的事不能自己接自己办；出差开会都要提前批。
监督与罚则	秘书处盯流程，没登记不办、没批示不办。谁漏报迟报，领导点名问。每月抽查执行情况，结果跟绩效挂钩。

根据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必须执行以下请示报告制度:

一、重要工作

(一)机关处室年度工作计划，在组织实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。

(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。

(三)凡是下级机关、基层单位上报的请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

二、重要信息

(一)上级和上级领导及相关部门转来的信访件，由秘书处报办领导批示，相关处室按照办领导批示精神办理，办理结束后及时向批示的办领导报告结果。同时，将原信访件连同办理结果交秘书处存档。

(二)机关处室在接待信访和日常工作中，发现有重要的信息和信访动态，应及时向办分管领导汇报，必要时向办主要领导汇报，并及时处理。

(三)对外发布信息、新闻发布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息，应严格遵照市政府有关规定。发布前，必须报办主要领导审阅、签发。

三、重要活动

(一)因公出差离市，包括参加学术交流、工作考察、调查调研等，处室负责人须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管领导批准，出差结束后应及时向批准领导汇报出差期间活动情况。

(二)上级机关和相关部门要求参加的会议，一律凭会议通知(包括电话记录)统一交由秘书处，由秘书处报办主要领导批示，相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议结束后，参会人员应及时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅，并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。

(三)机关处室召开的需要邀请外单位人员参加的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要领导批准。

(四)处室因工作需要，临时借用直属单位或外单位人员时，必须经分管领导同意并报办主要领导批准。

请示报告制度：一中重大问题请示报告

适配人群	学校领导干部，党总支委员，校长负责制执行者	使用场景	重大事项决策，紧急事件处置，上级审批流程
制定背景	怕大家自己乱拿主意，怕事情没报就干，怕上下不统一，怕出了大事没人知道。
适用范围	全校干部、党总支成员、校长和所有涉及重大事项的人。
职责分工	党总支牵头管，校长带头做，各科室负责人执行，校务监督组盯着看。
管理规定	大事必须先请示，不能自己拍板；紧急时边干边报；事后一定补说明；不准瞒着、拖着不报。
监督与罚则	每月查一次记录本，开会时点名问情况，漏报迟报的要当面说清楚，三次出错要谈话提醒，严重就通报。