车间主任安全环境管理职责（优选4篇）

车间主任安全环境管理职责

适配人群	车间主任，车间副主任，车间安全员	使用场景	车间生产，设备检修，班组教育
制定目的	车间老出小事故，设备老坏，员工不懂安全咋弄，想让大家干活时少出事、少污染。
适用范围	管车间所有人，管生产时的安全、设备维护、环保设施、应急器材这些事。
职责分工	主任带头干，副主任配合，安全员天天盯现场，班组长管自己班组，安技部抽查。
禁止行为	不许不教新员工安全知识，不许设备带病运行，不许隐患拖着不改，不许事故瞒报。
检查与监督	每周查一次现场，月底交整改单，安全员记台账，没做完扣当月绩效，安技部季度打分排名。

车间主任的安全环境管理职责

车间主任、副主任的职业安全卫生与环境管理职责

1 保证国家和上级职业安全卫生和环境管理的法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把安全环境工作列入重要议事日程，坚持贯彻安全生产“五同时”。

2 负责车间的安全环境教育，组织对新工人(包括学习、代培人员)进行车间级安全环境教育和班组安全环境教育，对员工进行经常性的安全环境意识、知识和技能教育，组织开展各项安全环境活动，检查、督促、指导班组开展安全环境活动。定期召开安全环境会议，及时解决安全环境问题，处理员工提出的各种意见。

3 组织车间每周一次的安全环境检查，落实隐患整改。定期组织检查和维护设备，确保设备的安全环保设施、机械和电器联锁装置，通、抽风装置、防护器材、应急器材、消防设施等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

4 在签定生产承包合同和安排生产任务时，要明确安全要求。

5 建立本车间的安全环境管理网，配备合格的安全员。完善车间安全环境资料和档案.

6 对本车间发生的事故应及时报告和处理，并立即组织抢救，保护现场，坚持“三不放过”的原则，汇同安技部门，查清原因，分清责任，采取防范措施。

7 组织制定本车间临时任务和设备设施检修的安全技术措施，经生产部安技员审查后执行，并指定专人负责现场指挥。

8 建立、健全车间干部值班制度，做到每班有人管生产，管安全。

适配人群	车间安全员，班组长，特种作业人员	使用场景	车间安全管理，危险作业审批，职业健康体检
制定目的	车间老出安全问题，想让大家干活时多留心，少出事，保平安。
适用范围	管车间所有人，管干活安全、培训、体检、危险作业审批这些事。
职责分工	车间主任牵头，班组长执行，安全员天天盯着，查漏补缺。
禁止行为	不准没审批就登高或碰危化品，隐患不改还硬干，出事瞒着不报。
检查与监督	每月查两次，安全员记本子，月底交结果；没做到扣当月绩效，三次约谈。

1、组织和指导本车间的安全生产工作，并负责对本车间安全的落实情况进行跟踪、检查、考核等监督管理。

2、建立健全车间安全管理网络，完善车间安全生产责任制。

3、负责本车间职工的安全教育培训工作，新入厂职工的车间级安全教育，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核。

4、负责对本车间内登高、危化品等危险作业环节进行审批，对作业过程进行监督。

5、负责组织本车间员工包括职业健康体检工作，适时了解岗位职工的职业健康情况。

6、组织安全检查，督促车间各班组对查出的隐患制定防范措施，遇有危及安全生产、环境污染的紧急情况，有权令其停止作业活动，并立即报告有关领导。

7、负责本车间各类安全事故汇总、统计上报，主管人身伤亡、火灾、爆炸、环境污染事故的调查处理，指导和参加公司、部门上报的各类事故的调查、处理和工伤鉴定，对发生重大事故，组织向上级汇报。

8、参与本车间新建、改建、扩建项目的职业健康、安全、环保“三同时”验收。

适配人群	车间设备主管，设备管理部门负责人，生产技术负责人	使用场景	设备更新，大修计划，事故处理
制定目的	厂里设备老出问题，想让管理更稳当些，大家干活有章法不乱来。
适用范围	管车间设备这块事，包括更新、修理、制度、事故处理这些活儿。
职责分工	厂长带头盯总，设备科长具体干，各车间主任天天查落实。
禁止行为	不准绕过审批改设备，不准拖着不修带病机器，不准瞒报事故。
检查与监督	每月查一次执行情况，设备科月底交报告，没做到的下月补上，再不行换人干。

一、执行《企业工作标准》。

二、在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理有关规定。

三、负责审核车间制订的有关各项业务工作制度，审批重要文件。

四、组织审查车间设备更新改造和大修理计划，并协调实施。

五、组织拟定车间设备更新改造，大修理中长期规划。

六、组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。

七、组织编写审核有关规章制度、技术规程、技术标准。

八、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题、监督各项政策、计划的贯彻执行。

九、组织对生产设备重大事故的调查处理。

十、参加生产有关设备事项，并提出建设性意见。

十一、参加设备检查、评优工作，提出表扬批评、奖励处分意见。

十二、车间工作中认真贯彻上级有关规定，并按期、按质、按量完成车间的工作计划；检查、考核车间各岗位工作，并提出奖惩意见。

十三、检查指导车间设备管理工作状况，对有违犯有关规章制度规程标准的，应提出批评、制止或处理意见。

适配人群	车间主任，班组长，安全员	使用场景	车间管理，安全检查，事故调查
制定目的	车间老出小事故，大家安全意识不够强，想让主任带头抓安全，把隐患早点揪出来，保护工人不受伤。
适用范围	管车间所有人，管设备检查、安全培训、隐患整改、事故处理这些事。
职责分工	主任是总负责人，班组长配合执行，厂安全部不定期抽查，主任每月交安全报告。
禁止行为	不准瞒报隐患，不准不培训就让人上岗，不准设备带病运行，不准挪用安全设施。
检查与监督	主任每周查一次设备，每月考一次安全知识，培训要有签到和试卷，没做到的扣当月绩效，整改超三天要写说明交厂里。