车间生产

更新时间：2026-11-03 11:59:33

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qa（品质保证）主管（烟台）岗位职责职位要求（优选5篇）

发布时间：2026-11-03

适用场景：车间生产、外部审核、质量整改

设立背景	药厂要保证每批药都安全有效，得有人盯着质量不松劲儿。
核心职能	盯物料、盯生产、盯洁净区、盯不合格品、审指令和记录。
工作内容	查监控记录、审批生产指令、审批包装指令、审生产记录、填监控表。
协作关系	跟生产主管天天碰，向质量负责人汇报，配合化验室查微生物，帮仓库管供应商。

职责描述：

1.对物料的质量监督负责。

2.对生产过程的质量监督负责。

3.对洁净区的监督负责。

4.对不合格品的质量监督负责。

5.对批生产指令和批包装指令审核负责。

6.对批生产的记录有关内容审核负责。

7.对填写监控记录负责。

任职要求：

1.大专以上学历;

2. 熟悉gmp，能独立完成质量保证工作，对产品放行、验证、偏差管理、变更控制、纠正和预防、供应商管理、年度回顾等较为熟练;

3.从事药品质量保证工作经验2年以上;

4.具有微生物检测工作经验2年以上者优先;

5.接受过药品生产企业gmp认证现场检查经验者优先。

制度目标	让幼儿园用电更安全，少浪费电，保护孩子和老师，不让灯一直亮着，也不让电器乱用。
职责分工	主班老师管教室，保育员管中午，办公室自己管自己，电子室专人管，门卫管走廊和总开关，食堂水房各负责人管自己地儿。
核心条款	人走关灯关电，空调不许开两台，不能私拉电线，不能乱碰配电箱，开水器消毒柜要专人开。
执行要求	每天下班放学必须关电，谁用谁关，电工每月查线路设备并记录，总务室定期检查，发现违规按考核扣分，出事要负责。

制度目标	让工具不乱放、不丢、不坏，大家用得顺手，车间干活不出岔子。
职责分工	保管员管台账、查工具；车间领导批外借；员工自己管好个人工具。
核心条款	工具要登记入账；公用工具不能私借；用完得还；坏了丢了要赔钱。
执行要求	台账两份各留一份；每月清查一次；新领马上记；借用必须登记；不带工具检修扣五十。

制定目的	怕出安全事故，想让大家盯紧安全，别偷懒，让公司平平安安运转。
适用范围	全公司所有人，管干活、设备、流程、环境、安全教育这些事。
职责分工	安环部牵头查、督、帮；各部门自己管人管事；班组长天天盯现场。
禁止行为	不准瞒事故、不准不整改隐患、不准伪造检查记录、不准违章指挥、不准不教安全就上岗。
检查与监督	每月公司查、每周车间查、每天安全员查、班前会讲安全；没做到扣钱，轻的50元，重的1000元；整改要留记录，月底交安环部。

制定目的	宾馆想省钱又环保，设备老了但电费没涨还降了，得把节能变成日常习惯。
适用范围	工程部和所有员工，管电、水、油、汽、空调、照明这些用能地方。
职责分工	工程部经理牵头定计划，主管天天巡检，员工自己盯好手边设备。
禁止行为	不准为省电让客人觉得热或冷，不准关该开的灯和水，不准漏气漏水漏油。
检查与监督	每天抄表记数据，每班查空调温度和跑冒滴漏，月底汇总分析，异常马上修，不落实就补学再考。

制定目的	班组安全光靠管不行，光靠关系也不行，两个都得有。想让大家既守规矩又愿意干，不僵硬也不散漫。
适用范围	管班组长和组员，管生产、安全、质量、环保、消防这些事。
职责分工	班组长带头做，组员照着做，上级盯着看。班组长要定规矩、带队伍、解难题。
禁止行为	大安全问题不能含糊，不能拿人情换原则；小事上不能瞎较真，也不能放任不管。
检查与监督	先学懂四条做法，月底前每人写一条打算，班长检查，没写的单独聊。三次没改就换人带。

制度目标	管好关键设备和重点地方的安全。不让它们出事，一直稳稳当当干活。
职责分工	安全部盯着看、打分。各部门、车间和具体的人，管好自己地盘上的重点设备。
核心条款	挂安全牌；配监测防爆设施；安全设施不能乱拆；操作工要按时转着看；不能离岗；有问题马上报。
执行要求	生技科建档案、每月查一次、写记录；安全部牵头做预案、每年练一次；领导每月去承包点活动；安全部每季度考领导干活情况。

设立背景	产线设备老出问题，得有人天天盯着修和保养，不然影响出货速度。
核心职能	管好现场机器不趴窝，修机器、调新设备、盯优率，让生产线顺溜跑。
工作内容	做日常点检、换备件、修故障、跟新机安装调试、写维修记录、查品质异常。
协作关系	听设备工程师安排，和产线班组长一起处理停机，教操作工简单维保，偶尔帮安全员做现场提醒。

制定背景	现场安全检查老是走形式，隐患发现不及时，怕出事故和污染。
适用范围	公司自己人和外面来干活的施工队。
职责分工	集团安监部牵头查，各企业自己组织查，领导和安全员都得动手干。
管理规定	班班要自查，天天要巡查，周周有检查，月月有综合查，不能走过场。
监督与罚则	查到问题马上通知整改，限期完成，完不成要说明原因，还要跟踪验证效果，整改不好要奖惩。

制度目标	管好车间里各种小工具，不乱放不丢，别花太多钱买新工具，让生产顺顺利利。
职责分工	工具科管总库和定额；车间工具室发工具收旧工具；班组长盯消耗；工人自己保管好手里的工具。
核心条款	工具要编号分类；领用得“以旧换新”；不准拿螺丝刀当凿子；贵重工具单独登记；常用工具配成套。
执行要求	工具室每天查箱，每周核对账物；总库设最大最小库存量；到定货点马上申请；班组每月报消耗；工具坏了先修再换。

制定目的	车间老出安全问题，想让大家干活时多留心，少出事，保平安。
适用范围	管车间所有人，管干活安全、培训、体检、危险作业审批这些事。
职责分工	车间主任牵头，班组长执行，安全员天天盯着，查漏补缺。
禁止行为	不准没审批就登高或碰危化品，隐患不改还硬干，出事瞒着不报。
检查与监督	每月查两次，安全员记本子，月底交结果；没做到扣当月绩效，三次约谈。

制定目的	怕出事伤人，想让大家干活时心里有安全这根弦，别光顾着赶工忘了防护，让车间天天平平安安。
适用范围	管所有在车间干活的人，管开机、搬料、用工具、戴护具这些日常动作。
职责分工	班组长带头盯现场，老员工帮带新工，安全员每天转着看，厂长最后兜底。
禁止行为	不准不戴手套摸毛刺板，不准踩地板上露头的钉子，不准碰没包好的电线，不准拿灭火器当摆设。
检查与监督	每天班前会讲一条风险，安全员查三次，月底汇总问题，没改的扣当月奖金，两次不改调离岗位。

制定背景	怕工人干活出事，想让大家平平安安上班下班。工地危险多，老出事故，得有个规矩管着。
适用范围	公司所有人、所有项目部、所有在建工地。
职责分工	老板是总负责人，项目经理管自己工地，安全科派专人盯现场，工长班组长也得管好自己人。
管理规定	干活前必须培训考试，特种工要持证上岗，换岗要重新学，新设备要用前先学安全操作。
监督与罚则	每月开安全会，每季度大检查，查出问题发通知单限期改，不改就通报，再不改就处理人。安全员天天转工地，项目经理每周查一遍。

设立背景	公司接了越来越多办公室装修单子，得有人专门管设计这块儿，不然乱套。
核心职能	做办公室设计方案，讲清楚为啥这么设计，带人干活，盯项目进度。
工作内容	画方案图、改方案、跟客户聊设计、带新人画图、跑工地看落地效果。
协作关系	向设计总监汇报，和施工队、项目经理、客户对接，帮助理改图，和软装同事商量搭配。

编制目的	防止焊机误操作出事故，保护操作员不被电伤烫伤，让机器别乱跑别冒烟。
适用范围	埋弧焊机操作员，龙门架焊接现场，电弧焊接作业。
职责分工	持证上岗的操作员自己动手干，班组长偶尔来看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查电缆和接线，再开机干活，过程中不离岗，铲渣前必须停机，下班前关电锁箱。
执行标准	电缆没破皮才用，接线板罩壳必须盖严，停机后才能蹬龙门架顶，铲渣戴护目镜，焊渣当天清完。

设立背景	公司要管好生产现场，保证安全和质量，得有人天天盯设备、看产品、搞卫生。
核心职能	守着机器干活，检查设备、盯产品质量、捡材料、做清洁，不让出乱子。
工作内容	查设备状态、报故障、处理次品、捡落地料、分盒放废料、不随便离岗、擦机器、扫车间。
协作关系	听班组长安排，有问题找主管，跟同事换班或搭把手，和质检员说质量问题，和保洁员分担卫生区。

制定背景	怕出安全事故，想提前发现隐患。安全第一、预防为主，按国家法律和规定来定的。
适用范围	全厂所有人，各车间、科室、班组，还有施工乙方。
职责分工	安环科牵头干，生产科设备科配合。车间主任管自己地盘，班组长盯班组，职工也要查。
管理规定	每月厂级检查不能少，每周车间要查，班组天天三查。重大隐患必须班班看，现场问题马上记下来。
监督与罚则	检查结果记在台账上，隐患开整改单，限期改完。改不完就考核，严重问题要上报。安环科汇总存档，每周每月分析问题。

制定目的	车间老出小事故，大家安全意识不够强，想让干活更稳当些，少出岔子。
适用范围	管车间所有人，管安全教育、隐患检查、检修监督、票证办理这些事。
职责分工	安全员牵头干，车间主任盯着看，班组长配合落实，安全部不定期抽查。
禁止行为	不能不办票就开工，不能让没培训的人上岗，不能忽视消防和防护用品检查。
检查与监督	每月查两次现场，月底交整改单，没改完扣当月安全分，三次不改调岗处理。

制定目的	车间老有人迟到早退，请假乱七八糟，干活不守规矩，扣钱是想让大家按时来、好好干、别添乱。
适用范围	所有车间员工，管上下班打卡、请假、干活、打扫、设备开关、物品摆放这些事。
职责分工	班组长盯着执行，员工自己照做，车间主任抽查，人事每月核对考勤和罚款记录。
禁止行为	不准迟到早退、不准代打卡、不准不请假就走、不准乱扔垃圾、不准玩手机、不准不关电源、不准带小孩进车间。
检查与监督	每天班前会讲一遍，组长随时看，月底算钱从工资扣，三次违规找主任谈话，再犯报人事处理。

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