| 设立背景 | 原油接收得有人盯现场，质量安全不能出岔子，制度要落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管事管设备，抓质量保安全，让接收流程不出错不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 排班干活、写制度、查记录、训员工、管设备、填报表、处理小事故。 | ||
| 协作关系 | 听站长指挥，跟化验室核油质，和运输队对接到货，带班组干具体活。 | ||
岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范，全面主持原油接收车间的日常工作，严把原油质量关，确保原油接收工作安全有序运行。
工作职责：
1.贯彻执行站各项管理制度，合理组织安排生产。
2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。
3.负责对车间职工调配，监督、考核、激励。
4.组织职工开展思想教育、业务技能培训。
5.负责车间设备及财产管理。
6.协调内外部关系，处理车间突发事件。
工作要求:
1.建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。
2.合理计划、有序组织安排生产，并监督检查，及时安全完成各项任务。
3.杜绝违规操作、违纪事件发生。
4.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。
5.在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。
| 制度目标 | 管住车间安全问题，早点发现隐患，别让事故冒出来。 | ||
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| 职责分工 | 车间主任带头查，安全员配合，技术人员参与。每周综合查一次，每季专业查一次，日常巡查天天有。 | ||
| 核心条款 | 检查分定期不定期，填责任表留痕迹，隐患要写清部位内容和整改法，签字不能少。 | ||
| 执行要求 | 检查后马上填表，安全员发整改通知，还要盯整改。不认真查、不复查、不配合、不整改都要追责。 | ||
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，强化和规范车间安全检查督察工作，及时消除事故隐患，有效预防各类事故的发生，特制定本规定。
一. 检查方式
安全监督检查分定期监督检查和不定期监督检查两种形式；定期安全监督检查包括综合性安全检查和专业性安全检查；不定期安全检查包括日常巡查、临时性监督检查。
| 制度目标 | 帮员工把工作做得更好，让公司目标更容易实现，也让员工干得开心点，有成就感。 | ||
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| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。员工自己也要自评一下，但不算分。 | ||
| 核心条款 | 考三块，重要任务、岗位工作、工作态度。总分180分，每块分数固定。没重要任务的岗位，另两项翻倍算。 | ||
| 执行要求 | 每季度末考评，3月6月9月12月下旬做。考评前要培训。打完分必须一对一聊。结果只给本人、上级、人事、副总看。存档在人力部。 | ||
绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
| 制定目的 | 车间出过小事故，设备老出毛病，怕再出事伤人或耽误生产。 | ||
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| 适用范围 | 只管车间里干活的人、机器、工具和每天干的活。 | ||
| 职责分工 | 主任扛总责，副主任帮着盯，班组长守好自己那块地，工人管好手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 机器得定期擦油检查，操作前看清楚规程，戴好帽子手套，下班关电关气。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周来转，主任每天看现场，谁没做到先提醒，再犯就扣钱，三次就调岗。 | ||
(一)、岗位职责:
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
| 制定背景 | 怕出安全问题，领导能马上到场处理，把责任盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司和分公司所有值班的人，包括领导、部长、科室、车间。 | ||
| 职责分工 | 公司领导带头值班，各部部长配合；分公司领导带班，科室和车间人员执行；安全部和安全科盯着检查。 | ||
| 管理规定 | 必须按时到岗签到，不能随便离岗请假，有事得领导批；发现大隐患立刻汇报并撤人。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查岗签到，领导带队检查，填值班记录，月底归档；缺岗或乱来会被罚，记录不全也要被说。 | ||
冶金公司安全生产值班制度4
为强化安全生产管理工作，严格责任的有效落实，预防出现安全隐患，领导能在极短时间内进行解决，特制订安全生产值班制度。
一、值班时间
公司、分公司值班人员严格按照值班编制进行轮流值班，领导值班为24小时值班制，其他值班人员为当日下午到次日早上班时间。
二、值班人员组成
⑴、公司领导值班:由当日值班领导带班，成员有各部部长及有关人员组成。
⑵、分公司领导值班:由当日值班领导带班，成员有各科室、生产单位等有关人员组成。
三、值班地点
值班人员必须在各自的岗位上进行值班。
四、值班人员的管理规定
⑴、值班人员要严格执行值班制度，按时到岗并在值班室进行签、消到。
| 制定目的 | 怕设备乱修乱管出问题，想让每台机器都好好干活，少停机多出活，数据清清楚楚。 | ||
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| 适用范围 | 车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。 | ||
| 职责分工 | 设备主管牵头定规矩、盯进度；各处室按分工干活；环安处查安全，设备主管每周巡检25台以上。 | ||
| 禁止行为 | 不准不报计划就修关键设备；不准漏报压力容器检查；不准修理费超预算不审批；不准设备档案不更新。 | ||
| 检查与监督 | 设备主管每天晨会布置任务，每月30日前交考核结果；环安处每月查隐患；没按时交报表扣当月绩效，修坏设备要重修并通报。 | ||
三、生产车间职责
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。
2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。
3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理项目计划、停车大修、消缺计划，在实施过程中把好修理质量关，并对审签的工程量负责，控制好修理费使用。
4、负责对金维公司维修维护保运的执行情况按双方签订的《保运协议》有关条款进行检查并实施考核。
| 制定目的 | 车间常有机器伤人、防护不全、新工不懂规矩的事。大家干活急，安全容易忘。 | ||
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| 适用范围 | 本车间所有工人、班长、机修动力负责人，还有新来和换岗的人。 | ||
| 职责分工 | 车间主任全面负责；班长管现场教育；机修负责人保设备防护完好；新工要先学安全才能上岗。 | ||
| 管理要求 | 新工必须培训才上岗；机器危险处要有防护；干活前得布置安全；出事要保现场、报上级、查原因、教职工。 | ||
| 监督与检查 | 厂里定期查，车间自己天天看。没做到就整改，再犯要通报。班长盯操作，主任查落实，机修盯设备修后安全。 | ||
1、对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、领导本车间认真贯彻执行有关安全生产的规章制度、指示、决定和各项安全措施，并经常检查执行情况，发现问题及时解决。
3、对新工人(包括复工、换岗、培训人员、临时工等)进入车间，应负责对其进行安全教育，方能分配岗位工作，并通知班长进行现场实际操作的安全教育。
4、经常对职工进行安全生产知识和安全生产意识教育，使职工自觉遵守各种安全制度，掌握发生事故的规律。
5、在布置生产工作的同时，必须负责布置安全工作，切实做到管生产管安全。
6、经常组织职工进行安全卫生检查，发现问题及时设法改进。