建筑项目土建工程师技术员管理职责（优选10篇）

建筑项目土建工程师技术员管理职责

适配人群	土建工程师，施工技术员，测量放线员	使用场景	图纸会审，技术交底，隐蔽验收
制定目的	怕技术活儿乱套，图纸看不懂，施工出错返工，想让土建活儿干得稳、不出岔子。
适用范围	土建工程师技术员，管图纸、放线、验收、资料、材料计划这些事。
职责分工	总工程师带着干，技术员自己动手做，质检员盯着质量，技术负责人兜底把关。
禁止行为	图纸没看清就开工，变更不签字就改，不合格材料用上，日志和资料拖着不写。
检查与监督	每周查一次资料和现场，月底交进度计划，没按时交扣绩效，三次没改换人盯。

项目土建工程师技术员管理职责

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平;

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作;

3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施;

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制;

6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任;

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知;

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理;

10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的qc活动。

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目土建工程师

适配人群	土建工程师，总工程师助理，施工技术负责人	使用场景	工程实施，质量管控，图纸会审
制定目的	土建工程师职责不清，工作老出岔子，想让技术活有人盯、有人管、有人兜底。
适用范围	管所有土建工程师，管图纸审核、施工方案、质量检查、资料归档这些事。
职责分工	总工程师牵头定方向，土建工程师自己干具体活，工程部每月抽查执行情况。
禁止行为	不准不审图就开工，不准漏填验收记录，不准跳过技术交底直接施工，不准把资料乱堆乱放。
检查与监督	每人每月交一次履职清单，工程部月底核对，没交或错漏三次扣绩效，连续两月不达标调岗。

项目土建工程师管理职责

1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计;

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案;

7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

9、积极参加组织qc小组，推行全面质量管理活动;

10、积极推广"四新"成果，及时作出科技总结;

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底;

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目计量

适配人群	项目经理，计量员，机械员	使用场景	建筑施工，材料进场，能源计量
制定目的	项目计量乱，数据不准，影响质量。想让每把尺、每个表都靠谱，数据真实可查。
适用范围	项目经理、计量员、机械员、材料员、试验员、测量员、质检员、工长。管工具校准、数据记录、材料称重、水电抄表这些事。
职责分工	项目经理拍板买啥工具、批报废；计量员建台账、送检、做报表；机械员抄水电表；材料员点水泥砂石钢筋；试验员取样送检；测量员用仪器测尺寸；质检员按国标检查；工长盯工序。
禁止行为	不准用过期或坏的计量工具；抄水电表不能估数；水泥每袋不能少于1kg；砂石每车要实测；钢筋要盘盘查；原始记录不能补写。
检查与监督	计量员每月查台账，质安科每季收报表；没按时送检扣绩效；台账不全重做；报表迟交通报；抽检不合格停用工具；月底前完成当月所有记录和送检。

建筑项目计量管理职责6

项目经理的计量职责

(a)认真学习国家的计量法令、法规及分局计量管理制度，积极推行iso9002国际标准。

(b)负责组织本项目计量工作的开展。

(c)负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。

(d)积极推广和采用新技术、新设备。

项目计量员职责

(a)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

(b)积极宣传iso10012国际标准，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。

(c)负责本项目计量器具的送检工作，及时作为计量季报表上报工作并保存好。

(d)根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

(e)监督、检查过程及质量检验，不使用超周期及不合格的计量器具。

(f)做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报质安科。

机械员职责

(a)根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。

(b)每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。

(c)定期对能源计量设备进检校。

材料员职责

(a)根据材料组材料采购计划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。

(b)仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目，袋装水泥按2%抽包检测，作为实测量的有效检测数。

(c)袋装水泥每袋平均重不应少于1kg，少于1kg及时与供货商索赔。

(d)砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。

(e)钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根据检尺。

(f)木材进场板材以张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为有效数。

(g)砖砌块以每次进货实际点数为有效数。

(f)各种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。

试验员职责

(a)及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，认真填写委托单。

(b)妥善保存原材料、构配件的试验报告。

测量员职责

(a)施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。

(b)根据项目实际情况，提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器，使用仪器前要了解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。

(c)原始记录是对实际测量值的记载，因此测量记录要以原始记录为准。观测时及时填写原始记录。

(d)计量要及时，记录过程中简单的计算(加、减、取平均值等)应在现场及时做好，并要做好校核记录。

质量检测员职责

(a)严格执行中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》，并按其中要求提出计量器具配备计划。

(b)施工工艺检测中严格按国家标准要求检验，及时填写检测原始记录。

施工工长职责

(a)按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工艺要求配齐计量器具。

(b)严格按建筑技术规范要求控制每道工序，及时作好记录。

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目工程经理

适配人群	工程经理，总包现场负责人，施工生产负责人	使用场景	工程例会，施工扰民协调，现场平面布置
制定目的	项目老出问题，进度拖、质量差、扰民被投诉，想让工地顺一点，大家清楚自己该干啥。
适用范围	管工程经理一个人，管施工进度、质量、安全、文明、对外协调这些事。
职责分工	项目经理盯着，工程经理干活，公司领导抽查，出了事先问工程经理。
禁止行为	不准随便换分包队，不准不看图纸就开工，不准不记施工日志，不准不搞现场检查。
检查与监督	每周开例会查进度，每月查一次资料，没记日志扣钱，问题超三天不改就换人，月底汇总打分。

项目工程经理管理职责

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作，节约材料。

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目预算室主任

适配人群	预算室主任，项目合约岗，成本工程师	使用场景	工程预算，成本核算，合同管理
制定目的	项目钱要花明白，成本得盯紧，别超支别乱花，让每笔账都清清楚楚。
适用范围	预算室主任，管项目的钱、工、料、机、合同、结算、台账这些事。
职责分工	主任自己干活，项目经理盯着，财务和合约部帮忙看数据对不对。
禁止行为	图纸没看懂不能编预算，变更没签字不能办签证，验工计价不准拖，台账不能丢、不能乱记。
检查与监督	每月5号前交成本表，项目经理查，超3天扣绩效，错一次重做，月底复盘改问题。

项目预算室主任管理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商，及时办理变更签证;

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作;

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目安全员

适配人群	项目安全员，施工班组长，现场作业人员	使用场景	施工安全管理，安全教育培训，隐患排查治理
制定目的	工地老出事，想让大家干活不受伤，少出乱子，安全一点。
适用范围	管项目上所有干活的人，管现场防护、教育交底、发用品这些事。
职责分工	安全员带头干，工长配合执行，项目经理盯着看，出了事一起查。
禁止行为	不准不戴安全帽进现场，不准无证操作特种设备，不准漏掉安全交底签字。
检查与监督	每天巡场记日志，每周查一次交底和用品发放，月底汇总问题，没做到扣当月绩效。

项目安全员管理职责

1、编制、完善安全措施并负责监督实行;

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失;

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续;

4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作;

5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作;

6、及时发放防护及保健用品;

7、总结安全工作，及时提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、组建项目消防队，消除火灾隐患;

10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目经理部财务室主任

适配人群	财务室主任，项目会计，成本核算员	使用场景	项目成本控制，材料采购评审，工程款回收
制定目的	项目钱要管好，怕乱花钱，怕账不对，想让每笔进出都清楚明白，保证公司不亏本。
适用范围	财务室主任，管项目所有账目、付款、收款、工资、材料钱、报表这些事。
职责分工	主任自己干核算和审核，出纳配合盘点现金，项目经理盯着别出错，公司财务部抽查。
禁止行为	不准私自动用项目资金，不准漏记少记一笔账，不准拖着不跟业主对账，不准报表造假。
检查与监督	主任每月做报表、清应付账款、盘库存现金；项目经理每季度查一次；没做到就重做，再不行报公司；检查结果月底前交公司。

项目经理部财务室主任管理职责

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目试验员

适配人群	试验员，养护室人员，见证取样员	使用场景	工地试验，材料取样，配合比换算
制定目的	工地材料乱七八糟，试验数据老出错，怕影响工程安全和质量，想让试验工作有章可循。
适用范围	管所有工地试验员，管取样、送检、养护、设备、资料这些活儿。
职责分工	项目经理盯总，试验员自己干，技术负责人查落实，公司试验室抽查。
禁止行为	不准漏取样、不准乱填委托单、不准用没校准的设备、不准丢试验报告。
检查与监督	每周自查，每月项目部检查，月底交记录；漏一次扣50，两次谈话，三次调岗；新员工入职就学，老员工每季度考一次。

项目试验员管理职责

1、负责组建工地试验室、养护室;

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比;

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目总工程师

适配人群	项目总工，技术负责人，质量总监	使用场景	工程验收，质量整改，分包管理
制定目的	怕施工乱套，技术没人把关，质量出问题，想让工程稳稳当当干完，不出大岔子。
适用范围	管项目总工自己，也管他带的土建水暖电气这些人，管施工方案、验收、资料、材料把关这些活。
职责分工	总工自己带头干，项目经理盯着配合，公司技术部不定期查，发现不对就拉回来重做。
禁止行为	不准不按规范写方案，不准跳过隐蔽验收，不准签发没核对的竣工资料，不准放行明显不合格的东西。
检查与监督	总工每周理一遍手头活，项目经理每月看一次执行情况，技术部每季度抽查记录，漏了就补，错了就改，拖太久要说明原因。

项目总工程师管理职责

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使"质量"一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行;

13、组织领导qc小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

建筑项目土建工程师技术员管理职责：建筑项目资料员

适配人群	项目资料员，技术负责人，项目总工	使用场景	项目资料管理，竣工资料编制，文件收发登记
制定目的	资料乱放找不到，影响干活效率，想让文件整整齐齐，随时能用上。
适用范围	项目资料员，管文件收发、登记、标识、存档、会议纪要这些事。
职责分工	资料员自己干日常活，技术负责人和总工来抽查检查，项目经理盯着落实。
禁止行为	不准乱扔文件，不准漏登记，不准用错作废文件，不准不标有效期。
检查与监督	资料员每天整理归档，技术负责人每月查一次，月底前交检查表，没做到就重做加提醒。