建筑项目测量员管理职责（优选10篇）

建筑项目测量员管理职责

适配人群	测量员，土建工程师，技术负责人	使用场景	土建施工，放线作业，沉降监测
制定目的	怕测不准影响施工，想让每根线都对得上图纸，减少返工和误差。
适用范围	管项目测量员，管放线、沉降监控、标示、设备保养这些活儿。
职责分工	土建专业工程师带着干，测量员自己动手做，技术负责人和主管看图签字把关。
禁止行为	不能不按规范测，不能乱改符号，不能不审图就放线，不能跳过自检互检。
检查与监督	测完马上自检互检，再找工程师验线；设备每月查一次；记录当天填完；漏做或错做要重来，还扣绩效分。

项目测量员管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任;

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目计量员

适配人群	项目计量员，现场测量员，工地仪器管理员	使用场景	项目施工，设备安装，工程验收
制定目的	项目计量乱，器具没登记，检定不及时，怕数据不准影响工程。
适用范围	管项目上所有计量器具、仪器、仪表，登记、编号、建账、检定、报数。
职责分工	计量员牵头干全部活，项目经理盯着进度，公司计量科每季度查一次记录。
禁止行为	不准用没编号的器具，不准超期不送检，不准账卡物对不上，不准漏报报表。
检查与监督	计量员每月5号前做完登记和送检，项目经理10号检查，缺一次扣200元，三次调岗。

项目计量员管理职责

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度;

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符;

3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目经理部财务室主任

适配人群	财务室主任，项目会计，成本核算员	使用场景	项目成本控制，材料采购评审，工程款回收
制定目的	项目钱要管好，怕乱花钱，怕账不对，想让每笔进出都清楚明白，保证公司不亏本。
适用范围	财务室主任，管项目所有账目、付款、收款、工资、材料钱、报表这些事。
职责分工	主任自己干核算和审核，出纳配合盘点现金，项目经理盯着别出错，公司财务部抽查。
禁止行为	不准私自动用项目资金，不准漏记少记一笔账，不准拖着不跟业主对账，不准报表造假。
检查与监督	主任每月做报表、清应付账款、盘库存现金；项目经理每季度查一次；没做到就重做，再不行报公司；检查结果月底前交公司。

项目经理部财务室主任管理职责

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目资料员

适配人群	项目资料员，技术负责人，项目总工	使用场景	项目资料管理，竣工资料编制，文件收发登记
制定目的	资料乱放找不到，影响干活效率，想让文件整整齐齐，随时能用上。
适用范围	项目资料员，管文件收发、登记、标识、存档、会议纪要这些事。
职责分工	资料员自己干日常活，技术负责人和总工来抽查检查，项目经理盯着落实。
禁止行为	不准乱扔文件，不准漏登记，不准用错作废文件，不准不标有效期。
检查与监督	资料员每天整理归档，技术负责人每月查一次，月底前交检查表，没做到就重做加提醒。

项目资料员管理职责

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目预算室主任

适配人群	预算室主任，项目合约岗，成本工程师	使用场景	工程预算，成本核算，合同管理
制定目的	项目钱要花明白，成本得盯紧，别超支别乱花，让每笔账都清清楚楚。
适用范围	预算室主任，管项目的钱、工、料、机、合同、结算、台账这些事。
职责分工	主任自己干活，项目经理盯着，财务和合约部帮忙看数据对不对。
禁止行为	图纸没看懂不能编预算，变更没签字不能办签证，验工计价不准拖，台账不能丢、不能乱记。
检查与监督	每月5号前交成本表，项目经理查，超3天扣绩效，错一次重做，月底复盘改问题。

项目预算室主任管理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商，及时办理变更签证;

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作;

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目土建工程师

适配人群	土建工程师，总工程师助理，施工技术负责人	使用场景	工程实施，质量管控，图纸会审
制定目的	土建工程师职责不清，工作老出岔子，想让技术活有人盯、有人管、有人兜底。
适用范围	管所有土建工程师，管图纸审核、施工方案、质量检查、资料归档这些事。
职责分工	总工程师牵头定方向，土建工程师自己干具体活，工程部每月抽查执行情况。
禁止行为	不准不审图就开工，不准漏填验收记录，不准跳过技术交底直接施工，不准把资料乱堆乱放。
检查与监督	每人每月交一次履职清单，工程部月底核对，没交或错漏三次扣绩效，连续两月不达标调岗。

项目土建工程师管理职责

1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计;

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案;

7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

9、积极参加组织qc小组，推行全面质量管理活动;

10、积极推广"四新"成果，及时作出科技总结;

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底;

建筑项目测量员管理职责：建筑项目工程经理

适配人群	工程经理，总包现场负责人，施工生产负责人	使用场景	工程例会，施工扰民协调，现场平面布置
制定目的	项目老出问题，进度拖、质量差、扰民被投诉，想让工地顺一点，大家清楚自己该干啥。
适用范围	管工程经理一个人，管施工进度、质量、安全、文明、对外协调这些事。
职责分工	项目经理盯着，工程经理干活，公司领导抽查，出了事先问工程经理。
禁止行为	不准随便换分包队，不准不看图纸就开工，不准不记施工日志，不准不搞现场检查。
检查与监督	每周开例会查进度，每月查一次资料，没记日志扣钱，问题超三天不改就换人，月底汇总打分。

项目工程经理管理职责

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作，节约材料。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目试验员

适配人群	试验员，养护室人员，见证取样员	使用场景	工地试验，材料取样，配合比换算
制定目的	工地材料乱七八糟，试验数据老出错，怕影响工程安全和质量，想让试验工作有章可循。
适用范围	管所有工地试验员，管取样、送检、养护、设备、资料这些活儿。
职责分工	项目经理盯总，试验员自己干，技术负责人查落实，公司试验室抽查。
禁止行为	不准漏取样、不准乱填委托单、不准用没校准的设备、不准丢试验报告。
检查与监督	每周自查，每月项目部检查，月底交记录；漏一次扣50，两次谈话，三次调岗；新员工入职就学，老员工每季度考一次。

项目试验员管理职责

1、负责组建工地试验室、养护室;

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比;

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目工长

适配人群	项目工长，工程现场负责人，施工一线管理者	使用场景	施工现场管理，工序交接验收，安全质量监督
制定目的	现场乱糟糟的，安全老出事，质量不稳，进度拖拖拉拉，得有人盯紧点，让工地顺起来。
适用范围	管工长，管施工安全、质量、进度、场地、材料、机具、人手安排这些事。
职责分工	工程经理带着干，工长自己执行，工程经理和安全部一起盯着看，出了事找工长。
禁止行为	不准违章作业，不准跳过技术交底，不准省掉上下道工序交接，不准漏检少验。
检查与监督	工长每天跑现场查，工程经理每周抽查，月底汇总问题，没做到就停工或罚款，下月起执行新检查表。

项目工长管理职责

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;

2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进;

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收;

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目书记

适配人群	项目书记，党支部委员，党务工作者	使用场景	党建会议，思想建设，民主生活会
制定目的	项目书记老是忙得团团转，事情没人管没人盯，怕支部工作散了架，想让每件事都有人抓有回音。
适用范围	管项目党支部所有党员，管开大会、做思想工作、写总结、开生活会、协调党政团、搞后勤接待这些活儿。
职责分工	书记自己带头干，支委一起动手做，党员互相盯着看，上级党委不定期来翻记录本。
禁止行为	不准拖着不传达上级精神，不准漏掉党员大会，不准把思想工作当耳旁风，不准民主生活会走过场。
检查与监督	每月初列计划，月底交记录本，支委轮流查三次，没做完的补上，连续两次没交要找书记聊一聊。