土建工程师

更新时间：2026-11-10 06:59:04

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项目部日常工作制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：土建工程师、专业工程师、资料管理员

制定背景	现金银行账老出错，收付不规范，印章乱用，钱放保险柜不安全，得立个规矩管住这些事。
适用范围	管出纳岗所有人，所有现金、银行存款、支票、印章、往来款操作。
职责分工	出纳自己干活，会计主管盯流程，总会计师或领导批大额支出，稽核员审凭证。
管理规定	现金超限必须存银行；支票不填金额要写清用途和期限；日记账天天记、月月对；白条不能抵现金；印章不能全归出纳管。
监督与罚则	凭证上要签章盖“收讫”“付讫”；支票作废得盖戳留底；每月编余额调节表；发现长短款要报原因；挪用现金得赔钱；稽核员定期查账本和保险柜。

1.货币资金核算。日常工作内容有:

(1)办理现金收付，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 (2)办理银行结算，规范使用支票。严格控制签空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。

制度目标	让工程管理有章可循。管好质量、进度、花钱。做出精品项目。少出错。大家干活心里有底。
职责分工	部门经理定方向。主管盯落实。工程师照着做。资料员管文件。大家一起守规矩。
核心条款	事前要计划。过程要留痕。变更要签字。验收要实测。钱要花得明白。资料要齐全。
执行要求	新员工入职先学制度。每周例会查执行。每月自查问题。领导不定期抽查。发现问题马上改。记录本要天天填。月底交汇总表。

制定目的	怕挖土时撑不住塌了，怕车子压坏支撑，怕夜里看不清撞人，怕工人站错地方被砸。
适用范围	深基坑里干活的所有人、挖掘机、运土车、围护墙、支撑杆、周边空地。
职责分工	工长盯支护别碰坏，司机只准停在路基箱上，监测员天天看墙和管子，夜班要有指挥灯。
管理要求	抓斗离墙30厘米以上，车不许压支撑，夜里灯要亮，挖机转圈时人躲远，边沿焊90公分高栏杆。
监督与检查	安全员每天巡，班组长每班查，发现没照做就停工重教，再犯扣当月安全奖，三次叫回家培训。

制定目的	怕施工乱来出问题，想让每步都按图纸和规范走，保证房子建得安全又合格。
适用范围	管施工单位干活的人，管土方、钢筋、模板、混凝土这些活儿。
职责分工	项目经理李才宏带头，班组长盯现场，质量员天天查，监理和甲方最后把关。
禁止行为	材料没合格证不能进场，没检测不能用；工序没自检不能报验；隐蔽前不验收不能盖上。
检查与监督	每道工序干完先自己查，再报监理和甲方看，不合格马上返工；每周例会说问题；检查结果记在验收表里，漏查一次扣当月绩效。

制定目的	地下室浇混凝土容易裂开，温度变化大，养护不到位会出问题。
适用范围	只管办公大楼地下室施工的工人、技术员和班组长。
职责分工	班组长盯现场，技术员查配比，工人按步骤操作不偷懒。
管理要求	分层浇筑别超50厘米，拆模后挂草帘洒水养够14天，温差大时盖麻袋。
监督与检查	工长每天转三遍，拍照留记录。漏养护一次扣200元，两次停工学规矩。

制定目的	基坑挖得深，底下全是杂填土，还有积水，边坡容易塌。怕工人掉下去，机器滑进坑里。
适用范围	d26-2、d26-3、d26-5三栋楼的土方开挖现场，所有挖土工、司机、修坡人。
职责分工	工长盯边坡堆料，班长管马道清理，工人戴好安全帽，护坡队跟着挖土进度修坡。
管理要求	槽边1米内不堆东西，护身栏必须架高，夜间挂红灯，挖机不靠边太近，人工配合清坡。
监督与检查	安全部每天转三遍，查护栏、查堆料、查红灯。没做到就停工整改，再犯扣班组长钱。监理随时抽查，发现隐患当场记在本上。

制定目的	怕施工乱套出错，想让技术活有章法、不返工、少扯皮。
适用范围	管项目经理部所有人，管图纸、方案、交底、资料这些事。
职责分工	总师室和工程管理部指导，项目经理带头干，技术员具体做，监理和业主盯着看。
禁止行为	不准不看图就开工，不准跳过会审直接施工，不准交底马虎糊弄，不准资料丢三落四。
检查与监督	图纸会审7天内做完，方案编制15天内交底，资料随进度同步整理；工程部抽查，没做到扣绩效，两次不改换人干。

制定目的	雨天容易让材料受潮、路面打滑、钢筋生锈、混凝土被冲刷，冬天会冻坏水管、混凝土难凝固、工人操作不方便。
适用范围	主体施工阶段的全体工人、现场所有材料堆场、机械棚、模板钢筋作业区、混凝土浇筑点。
职责分工	工长盯方案落实，班组长管本组防雨防冻，工人自己戴好雨具、不乱动设备、发现渗水结冰马上喊人。
管理要求	雨布盖水泥、排水沟清淤、水泵备好；混凝土加防冻剂、覆盖保温被、定时测温；水管包棉被、存水放干净。
监督与检查	雨施小组每周查两次，冬施专人每天记气温和混凝土温度，没盖好保温被或没清排水沟就停工整改，重复出错扣当月奖金。

设立背景	项目多，领导忙不过来，需要有人帮着盯进度、理文件、对接设计院。
核心职能	帮领导管项目进度，收发整理文件，协调设计院的事儿，做考核辅助。
工作内容	跟设计院打电话发邮件，收项目图纸和合同，填进度表，归档文件，写会议纪要。
协作关系	听项目经理安排，常找设计院对接人，偶尔和工程部、档案室碰头，有事微信或当面说。

设立背景	公司要搞土建设计，得有人干图纸和改图的事。
核心职能	画土建图、改图纸、确认图纸、给产品配技术支援。
工作内容	做设计、改设计、确认设计、用autocad画图、用3d软件建模。
协作关系	跟产品工程师一起干活，听项目经理安排，配合采购和施工方看图。

制定目的	防止电梯安装时出意外，比如吊物砸人、高空坠落、塔吊碰电梯、大风大雨天作业不稳。
适用范围	装电梯的工人、开塔吊配合的人、现场安全员、所有靠近安装区的人。
职责分工	负责人盯全局，技术人查设备，安全员管防护，班长带干活，工人守规矩戴好装备。
管理要求	围警戒线、戴安全帽和安全带、禁酒、禁立体交叉、禁超载、禁雷雨大风天干、吊笼顶上操作。
监督与检查	安全员全程盯，工长每天查，发现没戴安全带或乱指挥就停工重教，再犯扣钱换人，谁出事谁负责。

设立背景	公司项目多，进度质量老出问题，得有人盯着工程计划和检查整改。
核心职能	盯项目计划执行，查工地问题，推技术标准，管招标和变更审核。
工作内容	审工程计划、写巡检报告、改制度文件、学新规范、看招标文件、审设计变更。
协作关系	跟项目部工程师对接整改，向中心经理汇报，配合成本、设计、招采同事干活，一起开评审会。

制定目的	怕脚手架塌了砸人，怕工人摔下来，怕雷劈着、着火了，怕搭得不稳出事。
适用范围	主楼、裙房所有搭脚手架的人，五层上下不同架子，电梯井里也管。
职责分工	施工员盯验收，项目经理批拆除，工人自己搭好、用好、不乱拆。
管理要求	钢管挑毛病别用，垫板铺实，拉结点不能少，剪刀撑斜着打，全包密目网，接地避雷要埋够两米。
监督与检查	搭完必须施工员带人查一遍才准用，中途专人天天看，谁乱拆、乱堆砖、抛东西就停工重教，出事算个人。

设立背景	工程现场需要有人管电气这块技术活儿，图纸看不懂、施工出问题得有人兜底。
核心职能	盯紧电气部分的技术事儿，从看图到验收全程跟，保证不翻车。
工作内容	审图纸、跑现场核对、写施工方案、报材料计划、填报表、整竣工资料、处理小毛病。
协作关系	跟设计院、监理单位来回沟通改图；向项目经理汇报进度；帮物资部解决设备技术问题；和施工队一起干活。

制定目的	屋面容易漏水渗水，影响住户生活。施工不当会出裂缝、积水、鼓包。材料不好或工人不专业，问题更严重。
适用范围	超高层住宅的屋面工程，包括砼板、保温板、防水层、天沟、落水口、管道根部。
职责分工	施工员盯材料和工序，质量员查保护层和抹面，班组长管养护和上人时间，防水工专做卷材和密封。
管理要求	砼用微膨胀料，初凝后两次木抹，12小时内盖麻袋洒水养14天。保温板轻搬轻放，基层干平净。卷材搭接顺水，落水口多层贴严。
监督与检查	工长每天巡检，质量员重点查砼抹面、养护、卷材搭接。监理抽查复试报告和盛水试验。没做到就返工，扣当月绩效，严重停工整改。

制定目的	地下室施工容易出事，比如浇筑时冷缝、防水没做好漏水、钢筋乱放影响结构。
适用范围	只管商业城地下室所有施工人员、模板钢筋砼这些活儿。
职责分工	工长盯现场安全，班组长管自己人操作规范，工人按步骤干活不偷懒。
管理要求	筏板必须一次浇完，外墙模板七天后才拆，防水涂膜紧跟着做，钢筋接头要试拉。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没按顺序浇筑或提前拆模就停工整改，再犯罚钱扣分。

制定目的	冠梁施工时容易出问题，比如模板不稳、钢筋没绑牢、砼浇不好、养护不到位。怕影响整体结构安全。
适用范围	地铁车站挖孔桩顶部的冠梁施工环节。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人，工人自己注意手和脚。技术员查钢筋和砼，安全员看防护和支撑。工长盯现场，班组长管工人，工人自己注意手和脚。技术员查钢筋和砼，安全员看防护和支撑。
管理要求	模板撑牢别晃，钢筋凿毛刷界面剂，砼分层浇、斜槎留缝，预埋件振捣时扶正，拆模后马上盖上洒水。
监督与检查	每天班前喊话提醒，安全员巡检打勾，工长抽查记录。漏做一次扣工分，出事要重罚，整改不过关停工。

设立背景	别墅区设备多，老了容易坏，得有人天天盯着修和管。
核心职能	管别墅区所有设备运转，坏了马上修，保证不出事。
工作内容	写维修单、估工料、贴安全规则、排培训、安排组员干活、查巡检记录、做月度保养。
协作关系	听工程经理安排，跟维修工一起干，和客服收单对接，有时要教新人怎么操作。

制定目的	怕机器启动撞到人，怕坡上滑车翻车，怕操作不当伤自己和别人。
适用范围	开装载机、推土机的师傅，工地现场，所有作业时段。
职责分工	司机自己管好操作，班组长盯紧现场，队长不定期看执行没。
管理要求	启动前先空档、看四周；坡上停车刹住、铲头落地；手摇启动五指并拢；坡度超限不硬上。
监督与检查	班组长每天查三遍，记录在本子上。漏做一次口头提醒，两次写检讨，三次停岗学习。安全部每月抽10%人考实操。

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