建筑项目试验员管理职责（优选10篇）

建筑项目试验员管理职责

适配人群	试验员，养护室人员，见证取样员	使用场景	工地试验，材料取样，配合比换算
制定目的	工地材料乱七八糟，试验数据老出错，怕影响工程安全和质量，想让试验工作有章可循。
适用范围	管所有工地试验员，管取样、送检、养护、设备、资料这些活儿。
职责分工	项目经理盯总，试验员自己干，技术负责人查落实，公司试验室抽查。
禁止行为	不准漏取样、不准乱填委托单、不准用没校准的设备、不准丢试验报告。
检查与监督	每周自查，每月项目部检查，月底交记录；漏一次扣50，两次谈话，三次调岗；新员工入职就学，老员工每季度考一次。

项目试验员管理职责

1、负责组建工地试验室、养护室;

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比;

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目机械管理员

适配人群	项目机械员，设备管理员，施工机管员	使用场景	机械进场，设备搬移，机械保养
制定目的	工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。
适用范围	管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。
职责分工	机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。
禁止行为	不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。
检查与监督	管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。

项目机械管理员管理职责

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;

4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;

5、记录各项机械使用率;

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;

7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目土建工程师技术员

适配人群	土建工程师，施工技术员，测量放线员	使用场景	图纸会审，技术交底，隐蔽验收
制定目的	怕技术活儿乱套，图纸看不懂，施工出错返工，想让土建活儿干得稳、不出岔子。
适用范围	土建工程师技术员，管图纸、放线、验收、资料、材料计划这些事。
职责分工	总工程师带着干，技术员自己动手做，质检员盯着质量，技术负责人兜底把关。
禁止行为	图纸没看清就开工，变更不签字就改，不合格材料用上，日志和资料拖着不写。
检查与监督	每周查一次资料和现场，月底交进度计划，没按时交扣绩效，三次没改换人盯。

项目土建工程师技术员管理职责

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平;

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作;

3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施;

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制;

6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任;

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知;

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理;

10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的qc活动。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目资料员

适配人群	项目资料员，技术负责人，项目总工	使用场景	项目资料管理，竣工资料编制，文件收发登记
制定目的	资料乱放找不到，影响干活效率，想让文件整整齐齐，随时能用上。
适用范围	项目资料员，管文件收发、登记、标识、存档、会议纪要这些事。
职责分工	资料员自己干日常活，技术负责人和总工来抽查检查，项目经理盯着落实。
禁止行为	不准乱扔文件，不准漏登记，不准用错作废文件，不准不标有效期。
检查与监督	资料员每天整理归档，技术负责人每月查一次，月底前交检查表，没做到就重做加提醒。

项目资料员管理职责

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目质检员

适配人群	项目质检员，主管工程师，技术负责人	使用场景	工程验收，材料进场，施工交底
制定目的	工地老出问题，想让活干得更稳当点，少返工，少扯皮，大家心里都有数。
适用范围	专管项目上所有质检员，盯施工全过程的质量活儿，从图纸到验收。
职责分工	项目经理牵头定调子，质检员自己动手查、报、写，技术负责人盯着看落实没。
禁止行为	不准漏检关键环节，不准瞒报不合格品，不准不填质量报表，不准擅自放行问题材料。
检查与监督	每周查一次现场，每月交总结，缺一次扣绩效，两次谈话，三次调岗，月底前完成检查记录。

项目质检员管理职责

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;

2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督;

3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习;

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级;

5、参加物资进场验证工作，保证进货质量;

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任;

7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行;

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目计量员

适配人群	项目计量员，现场测量员，工地仪器管理员	使用场景	项目施工，设备安装，工程验收
制定目的	项目计量乱，器具没登记，检定不及时，怕数据不准影响工程。
适用范围	管项目上所有计量器具、仪器、仪表，登记、编号、建账、检定、报数。
职责分工	计量员牵头干全部活，项目经理盯着进度，公司计量科每季度查一次记录。
禁止行为	不准用没编号的器具，不准超期不送检，不准账卡物对不上，不准漏报报表。
检查与监督	计量员每月5号前做完登记和送检，项目经理10号检查，缺一次扣200元，三次调岗。

项目计量员管理职责

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度;

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符;

3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目材料员

适配人群	项目材料员，物资验证人员，现场材料管理员	使用场景	工程物资验收，现场材料供应，不合格品处置
制定目的	怕材料乱七八糟出问题，保证东西有证有据，现场不断料不浪费。
适用范围	项目材料员，管采购、收货、验货、存料、发料、记账这些活儿。
职责分工	材料室主任牵头盯总，材料员自己干活，主任和质检员一起查对错。
禁止行为	没证的材料不能收，没验就用不行，不合格品不能擅自处理，台账不能漏记错记。
检查与监督	材料员每天登记、每周核对、每月交台账；主任抽查，月底检查；漏了补，错了改，三次错要谈话。

项目材料员管理职责

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作;

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本;

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目计量

适配人群	项目经理，计量员，机械员	使用场景	建筑施工，材料进场，能源计量
制定目的	项目计量乱，数据不准，影响质量。想让每把尺、每个表都靠谱，数据真实可查。
适用范围	项目经理、计量员、机械员、材料员、试验员、测量员、质检员、工长。管工具校准、数据记录、材料称重、水电抄表这些事。
职责分工	项目经理拍板买啥工具、批报废；计量员建台账、送检、做报表；机械员抄水电表；材料员点水泥砂石钢筋；试验员取样送检；测量员用仪器测尺寸；质检员按国标检查；工长盯工序。
禁止行为	不准用过期或坏的计量工具；抄水电表不能估数；水泥每袋不能少于1kg；砂石每车要实测；钢筋要盘盘查；原始记录不能补写。
检查与监督	计量员每月查台账，质安科每季收报表；没按时送检扣绩效；台账不全重做；报表迟交通报；抽检不合格停用工具；月底前完成当月所有记录和送检。

建筑项目计量管理职责6

项目经理的计量职责

(a)认真学习国家的计量法令、法规及分局计量管理制度，积极推行iso9002国际标准。

(b)负责组织本项目计量工作的开展。

(c)负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。

(d)积极推广和采用新技术、新设备。

项目计量员职责

(a)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

(b)积极宣传iso10012国际标准，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。

(c)负责本项目计量器具的送检工作，及时作为计量季报表上报工作并保存好。

(d)根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

(e)监督、检查过程及质量检验，不使用超周期及不合格的计量器具。

(f)做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报质安科。

机械员职责

(a)根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。

(b)每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。

(c)定期对能源计量设备进检校。

材料员职责

(a)根据材料组材料采购计划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。

(b)仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目，袋装水泥按2%抽包检测，作为实测量的有效检测数。

(c)袋装水泥每袋平均重不应少于1kg，少于1kg及时与供货商索赔。

(d)砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。

(e)钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根据检尺。

(f)木材进场板材以张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为有效数。

(g)砖砌块以每次进货实际点数为有效数。

(f)各种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。

试验员职责

(a)及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，认真填写委托单。

(b)妥善保存原材料、构配件的试验报告。

测量员职责

(a)施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。

(b)根据项目实际情况，提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器，使用仪器前要了解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。

(c)原始记录是对实际测量值的记载，因此测量记录要以原始记录为准。观测时及时填写原始记录。

(d)计量要及时，记录过程中简单的计算(加、减、取平均值等)应在现场及时做好，并要做好校核记录。

质量检测员职责

(a)严格执行中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》，并按其中要求提出计量器具配备计划。

(b)施工工艺检测中严格按国家标准要求检验，及时填写检测原始记录。

施工工长职责

(a)按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工艺要求配齐计量器具。

(b)严格按建筑技术规范要求控制每道工序，及时作好记录。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目总工程师

适配人群	项目总工，技术负责人，质量总监	使用场景	工程验收，质量整改，分包管理
制定目的	怕施工乱套，技术没人把关，质量出问题，想让工程稳稳当当干完，不出大岔子。
适用范围	管项目总工自己，也管他带的土建水暖电气这些人，管施工方案、验收、资料、材料把关这些活。
职责分工	总工自己带头干，项目经理盯着配合，公司技术部不定期查，发现不对就拉回来重做。
禁止行为	不准不按规范写方案，不准跳过隐蔽验收，不准签发没核对的竣工资料，不准放行明显不合格的东西。
检查与监督	总工每周理一遍手头活，项目经理每月看一次执行情况，技术部每季度抽查记录，漏了就补，错了就改，拖太久要说明原因。

项目总工程师管理职责

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使"质量"一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行;

13、组织领导qc小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

建筑项目试验员管理职责：建筑项目工程经理

适配人群	工程经理，总包现场负责人，施工生产负责人	使用场景	工程例会，施工扰民协调，现场平面布置
制定目的	项目老出问题，进度拖、质量差、扰民被投诉，想让工地顺一点，大家清楚自己该干啥。
适用范围	管工程经理一个人，管施工进度、质量、安全、文明、对外协调这些事。
职责分工	项目经理盯着，工程经理干活，公司领导抽查，出了事先问工程经理。
禁止行为	不准随便换分包队，不准不看图纸就开工，不准不记施工日志，不准不搞现场检查。
检查与监督	每周开例会查进度，每月查一次资料，没记日志扣钱，问题超三天不改就换人，月底汇总打分。