工程管理职责（优选10篇）

工程管理职责

适配人群	工程管理员，验收对接人，资料管理员	使用场景	工程协调，工程验收，资料归档
制定目的	怕工程乱套，进度拖、质量差、资料丢，大家干活没标准，验收总卡壳。
适用范围	管所有参与工程建设的人，管协调、质量、进度、验收、资料、报表、制度编写。
职责分工	项目经理牵头盯全程，施工方执行每条，监理和维护组一起查落实，领导最后拍板。
禁止行为	不准不报验收就交维，不准资料不全就归档，不准报表晚交超3天，不准改动流程不报备。
检查与监督	每月10号前自查交叉检查，20号前整改完，没改的通报批评并扣绩效，季度复盘调细节。

1.负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。

2.工程完工后，应及时向维护专业提交工程验收申请。

3.协助维护n对相关工程建设项目进行初验和终验。

4.负责管理工程技术资料和工程文件案。

5.负责提交工程相关的统计报表，提交相关的工程报告。

6.参与编制相关的工作制度和工作流程。

7.完成上级领导交办的其他工作，并及时报告执行结果。

工程管理职责：高边坡防护工程管理小组及各作业班组职责

适配人群	项目副经理，项目总工，专职安全员	使用场景	防护工程施工，安全技术交底，事故隐患整改
制定目的	工地活多事杂，怕大家干活没规矩出乱子，想让每个人心里有数、手上不慌。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括领导、技术员、安全员、工人、司机、电工这些岗位。
职责分工	副经理zz带头抓总，总工和另两个副经理一起盯方案，安全员天天跑现场查，防护队自己管好队员。手头活儿不能马虎，比如不戴安全帽、乱接电线、酒后开车、设备带病用、不按交底干。
检查与监督	每天班前说安全，每周检查记录，每月开安全会，没做到就停工整改，月底通报结果，组长带队复查。

由主管安全的生产副经理zz担任组长，项目总工***、副经理**，专职安全员**担任组员的防护工程管理小组。

序号姓名职务备注

1***组长项目副经理

2***副组长项目总工

3**副组长项目副经理

4**组员专职安全员

5组员防护队负责人

6组员防护队安全员

7组员技术员

8***、***组员警戒员

(一)项目经理安全生产职责

1、项目部生产安全工作第一责任人，负第一责任人。

2、贯彻、落实国家及上级机关关于安全生产的方针、政策和法规。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、检查、总结、评比生产安全工作。

4、审批安全措施计划，合理安全经费，认真组织实施。

5、事故发生后，及时组织调查，坚持"三不放过"的原则，分析事故原因，拟定整改措施，对事故责任者进行处理和上级审批。

(二)项目书记安全生产职责

1、有针对性、加强对党员、职工的思想政治工作，提高广大干部，职工安全意识和自我保护意识。

2、深入开展党员，团员身边无安全事故的活动。

3、密切配合行政，深入贯彻国家和上级机关的安全生产方针、政策和法规，监督项目部生产安全制度的贯彻、执行。

(三)项目总工程师安全生产职责

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针，政策和安全技术标准规范。

2、在编制施工组织、设计和审核单项施工方案时，按照"五同时"精神，认真编写安全生产和劳动保护的内容和条款。

3、审核安全技术措施计划，并督促实施。

4、向全体职工进行安全技术教育。

5、参与伤亡的技术性问题调查、分析，提出处理意见和整改措施。

(四)项目副经理安全生产职责

1、对项目部的生产安全承担直接领导责任。

2、执行局、公司的各项安全生产规定，贯彻执行局、公司的安全规章制度。

3、审查施工方案中提出的安全技术保障措施。

4、提出安全生产的奖惩意见。

5、事故发生后，组织事故的调查、分析、处理和上报工作。

(五)安全部部长安全生产职责

1、对项目的生产安全工作承担直接管理责任。

2、组织生产安全教育、培训，落实施工现场的生产安全措施。

3、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。

4、贯彻上级和经理部的生产安全规章制度。

5、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥，违章操作的人员。

6、参与事故的调查、处理、整改隐患。

7、负责对民工进行生产安全教育和管理。

(六)专职安全员安全生产职责

1、贯彻执行公司、施工项目部的安全制度和规定。

2、负责检查和督促每天的安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全生产"三件宝"。

3、参与生产安全检查，落实事故隐患整改措施。

4、在施工生产中坚守岗位，严格执行制度不徇私情。

5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。

6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使生产安全管理工作中的否决权。

7、参与生产安全事故的调查。

(七)工程部长安全生产职责

1、对项目的生产安全负技术责任。

2、编制施工方案的同时，编制详细的安全技术措施;提出实施该措施的具体要求。

3、组织安全技术交底，对违反安全技术要求的行为应予制止。

4、配合领导和安全人员加强安全管理，提出对职工在安全生产中的奖惩意见。

(八)工区长安全生产职责

1、分配工作的同时，交代安全注意事项，做好安全工作"五同时"。

2、严格执行安全技术操作规程，组织有关人员对本工段的机械设备进行定期检查。

3、配合领导对新职工和临时工进行安全教育，积极支持安全人员的工作。

4、配合安全员管理好本工段的安全工作，如发现对"三件宝"的使用有不当之处，必须立即加以制止和纠正。

(九)财务部主任安全生产职责

1、正确提取、合理使用安全技术措施计划经费。

2、有以监督劳动保护用品的采购和发放工作，有权拒付不符合财务制度的劳保费用。

3、负责执行经理部领导和安全人员对违章罚款的手续办理。

(十)电工班班长安全生产职责

1、严格执行电器安全操作规程，经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查，值班人员值班时不得离开岗位，确保用电安全。

2、布设的配电箱、闸刀和导线线路应符合生产安全的要求。

3、水上、陆上的电器设备、线路，不得有漏电等不安全现象出现，以确保施工生产的安全。

4、发现有不安全的因素应及时提出或操作者立即停止作业。

(十一)维修使用班班长安全生产职责

1、严格执行公司的生产安全制度和技术操作规程。

2、行走机械操作人员必须持证上岗。

3、负责车辆、机械的维修和保养，确保设备安全运行。

4、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。

5、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。

6、执行驾驶员、吊车司机的安全操作规程，严格将车辆交给非驾驶员操作。

7、经常检查车辆、机械的完好程度，保证施工和生活用车安全行驶。

8、严禁酒后和疲劳驾驶，行车及操作时必须集中精力，不开带病车。

9、组织组内人员学习、交流安全行车经验。

(十二)材供部部长安全生产职责

1、认真执行公司有关物资采购、保管、发放的规章制度。

2、采购安全用品和个人劳保用品时

工程管理职责：z小区物业工程管理部职责

适配人群	强电技工，弱电技工，水暖技工	使用场景	供电故障处置，二次装修监管，消防系统运维
制定目的	小区设备老了容易坏，怕停电停水停空调，影响大家生活，想让系统稳稳运行不掉链子。
适用范围	强电、弱电、水暖、仓储四个岗，管供电、消防、空调、水管、零件这些事。
职责分工	工程部经理牵头安排，技工们动手干，主管不定期查活干没干好，干不好要重做。
禁止行为	供电故障不能拖着不处理，柴油发电机该启不用，水管漏水不管，零件乱放不记账。
检查与监督	每天巡检填表，主管每周看记录，月底汇总问题，没按时修的扣当月绩效，下月再补。

小区物业工程管理部职责

岗位职责

一、住宅小区强电技工岗位职责

1.协助住宅小区物业工程管理部经理开展养护工作，完成领导下达的任务和指标。

2.负责对住宅小区供电系统的养护维保操作，制订住宅小区供电设备的维修、检修计划。

3.住宅出现供电故障之后，必须立即派出;谨记停电时，及时启动柴油发电机，保证强电系统的基本运作。

4.负责住宅小区业主二次装修工程的监管工作。

5.根据强电系统运行情况，制订切实可行的节能供电措施。

二、住宅小区弱点技工岗位职责

2.负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、安保报警系统、广播系统等弱电系统的运行、养护、维修管理工作。

3.根据实际情况，发挥弱点系统最大功用，开展弱电系统的增效改造工作。

三、住宅小区水暖技工岗位职责

2.负责住宅小区给排水系统的养护、管理，保证各类管理畅通无阻，无严重的泡水、漏水、冒水、滴水等现象以及事故隐患。

3.负责住宅小区空调系统的运行和养护工作，保证空调设备完好、无超标噪声和滴漏现象。

4.按照规定，做好空调、给排水系统的养护工作，制订检修计划。

5.根据住宅小区实际情况，实施节能计划，保证设备发挥最大功用，延长使用寿命。

四、住宅小区仓储岗位职责

1.负责管理住宅小区物业公司各类备用设备零件、技术文件说明书等的保管。

2.负责处理住宅小区各类设施设备的售后联系、厂家服务等。

3.物料存放整齐后及时入账。

4.负责收集登记，正确及时地做出统计报表。

工程管理职责：工程管理部门安全生产职责

适配人群	基建负责人，安全协议专员，施工质量主管	使用场景	基建设计审查，外来施工监管，隐蔽工程验收
制定目的	国家有安全技术规程要落实，怕施工出事，想让工地少出事故、不出大问题。
适用范围	管基建和运营部门，管施工安全、设计审查、外来队伍、隐蔽工程质量。
职责分工	安全部牵头定措施，施工队执行，基建科监督落地，出事一起查原因。
禁止行为	不能跳过安全审查就开工，不能不签安全协议就让外队进场，不能隐瞒隐患不处理。
检查与监督	每月查一次现场，安全部月底汇总问题，超三天没改就通报，两次不改换人干。

(1)严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况;

(2)参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，并保证落实“三同时”;

(3)做好基建、运营部门的联系、配合、交接工作，防止事故发生;

(4)负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时按协议书的原则进行处理;

(5)保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患;

(6)在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。

工程管理职责：工程管理处安全生产职责

适配人群	基建负责人，安全工程师，承包商管理岗	使用场景	基建施工，动土作业，入厂教育
制定目的	怕施工出事，想让大家干活时注意安全，别受伤别中毒，现场干净点，少出乱子。
适用范围	管基建项目施工这事，管承包商、外来工人、动土这些活儿。
职责分工	基建部牵头写方案、签合同、做教育；安全部盯着检查、验收、事故调查；车间配合交底和日常提醒。
禁止行为	没签安全协议不能开工；没培训不能进厂；不按规程干不行；安全设施不齐不能验收；危险作业不批不准动。
检查与监督	基建部每月查一次现场，安全部每季抽查，问题三天内整改，超期通报批评扣分，年底汇总打分挂钩绩效。

1组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生卫生要求；

2在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款；

3组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作；

4按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度；

5按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用；

6负责动土作业等危险作业的管理；

7参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析；

工程管理职责：x房地产公司工程管理部职责

适配人群	工程管理部，项目质量负责人，监理单位	使用场景	图纸会审，质量巡查，供应商评审
制定目的	怕技术乱套，质量出事，图纸老改，资料丢三落四。想让活儿干得稳、查得清、出了问题有人兜着。
适用范围	管工程部所有人，管图纸、方案、材料、施工、验收、资料这些事儿。
职责分工	部长牵头定规矩，工程师干活执行，质安员天天跑现场盯，分管副总月底看台账。
禁止行为	图纸没审完不能开工，重大变更不签字不能改，质量巡查少于每周两次，资料拖过三天不归档。
检查与监督	每月5号前交上月检查表，质安员随机抽三个工地，漏查一次扣绩效，整改超3天发预警单，再超7天开碰头会。

房地产开发公司工程管理部职责

一、负责集团公司的技术管理工作

1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2. 负责审查开发项目的重大技术方案。

3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4. 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5. 负责图纸变更的审定工作。

6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

二、负责开发项目工程质量管理工作

1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

8.参加基础、结构、竣工验收工作。

9.协助项目部组织消防、人防验收工作。

10.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。

四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。

八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。

九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

工程管理职责：工程管理安全文明施工与环境保护职责

适配人群	项目技术负责人，施工管理人员，安全环保专员	使用场景	施工现场管理，技术交底执行，安全环保检查
制定目的	工地老出问题，想让大家干活更安全、更干净，少出事故，环境别被搞砸。
适用范围	管所有现场干活的人，管施工时怎么安全、怎么不污染环境。
职责分工	技术负责人牵头定办法，工长天天盯落实，安全部每月查执行，项目经理最后拍板。
禁止行为	不准不交底就开工，不准培训没做就上岗，不准检查走过场，不准奖罚不兑现。
检查与监督	技术交底必须带环保要求，培训记录要签字，每月查两次，漏一次扣当月绩效，季度汇总通报。

1)制定安全文明施工与环境保护技术措施，检查措施落实情况，解决施工中存在的技术问题。

2)制定安全文明施工与环境保护管理实施细则，并考评执行情况;严格执行奖罚制度.。

3)负责对职工安全文明施工与环境保护的技能教育、学习和培训的管理工作。

4)负责在技术交底的同时，进行安全文明施工与环境保护施工措施的交底。

5)负责施工现场安全文明施工与环境保护的跟踪检查，参加项目部组织的安全文明施工与环境保护大检查。

工程管理职责：某建筑工程管理部安全生产职责

适配人群	工程管理部主任，工程管理部副主任，工程技术人员，安全技术交底人，监控量测负责人，事故技术分析员	使用场景	项目施工管理，危险源识别，安全技术交底，监控量测预警，专项方案审批，事故技术分析
制定目的	怕施工出事，想让大家干活时多留心安全，别瞎指挥，技术上提前想好咋防风险。
适用范围	管工程部所有人，管施工安排、方案审核、技术交底、现场调度这些事。
职责分工	主任是第一责任人，副主任帮着审方案做交底，技术人员盯现场落实，安质部随时查。
禁止行为	不准违章指挥，不准不审安全措施就开工，不准隐瞒险情不报，不准用没审批的新工艺。
检查与监督	方案里必须写清安全做法，主任签字才准干；每月查资料和现场，缺项扣绩效；整改超3天追责；季度复盘改漏洞。

工程管理部安全生产职责

1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作:坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。职业健康安全技术和管理规定，组织指挥安排单位项目施工生产;

2、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据公司下达的安全生产目标，组织本项目工程的危险源识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标;

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法;

4、在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加项目经理部组织的安全检查，纠正违章、整改隐患;

5、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施;

6、采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程;

7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订;

8、参加安全设施、设备的联合验收工作，参加生产安全事故调查，从技术层面分析亨故原因，提出整改措施;

9、负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作;

10、深入现场，及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决;

11、参加安全设施的验收工作，对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果;

12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系;

13、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部主任岗位安全生产职责

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门安全生产第一责任人;

2、接受项目经理的直接领导和管理，全面负责项目安全管理技术工作;

3、负责组织制定本单位安全生产的各项安全生产技术措施，并派专人进行全面交底，确保安全技术措施的落实;

4、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作;

5、协助项目经理部以及作业队健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况;

6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况;

7、监督检查作业队的日常安全管理工作，定期组织相关人员对各安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见;

8、参加安质部组织的安全大检查，并对存在的问题提出整改意见;

9、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止;

10、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作。

11、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部副主任岗位安全生产职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助主任做好安全生产的技术保障工作;

2、协助主任制定指导性的安全技术措施方案;

3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作;

4、在进行产品质量监督检查的同时监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况，对违反安全技术措施行为提出整改建议;

5、开展安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺;

6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施;

7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织安全生产例会，掌握信息，总结安全生产管理先进经验和教训，提出奖罚意见;

8、参加本项目部的生产会议，会审施工方案和生产计划中相应的安全施工技术和安全技术交底，监督、检查执行情况，参加各工种班组安全会议，听取反映，进行业务指导，培养典型，总结交流经验，推动安全工作;

9、认真做好日常安全巡视和检查记录;

10、完成项目经理部安排的其他任务。

工程管理部工程技术人员岗位安全生产职责

1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外包队伍)进行书面安全技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章;

2、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用;

3、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报;

4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析，提供有关的资料和记录;

5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行;

6、定期组织所管辖班组(包括外包队伍)学习安全操作技术，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题;

7、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导;

8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施;

9、对安质部提出的质量、安全隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。

工程管理职责：公路监控指挥中心机电工程管理人员职责

适配人群	监控指挥中心人员，机电工程管理员，高速公路运维主管	使用场景	机电工程管理，项目可行性研究，智能交通建设
制定目的	怕机电工程乱套，想让设备稳当运行，项目不超支，早点实现智能交通。
适用范围	管宣大高速机电工程，包括项目报批、施工图、预算、招标、验收、资料归档。
职责分工	中心主任牵头，机电管理员干活，高管局盯着，中心每月查一次执行情况。
禁止行为	不准跳过招标直接签合同，不准验收不合格就付款，不准漏报安全事故。
检查与监督	机电管理员每周填进度表，中心每月检查原始记录和付款凭证，没按时交材料扣绩效，问题三天内要整改。

高速公路监控指挥中心机电工程管理人员岗位职责

一、认真贯彻执行上级有关方针政策，及时向中心主任请示、汇报工作情况，自觉遵守各项规章制度，协助中心主任做好日常管理工作。

二、负责对宣大高速公路机电工程的管理，并根据机电系统的运行状况，结合运营管理的实际需求，编报宣大高速公路机电工程项目可行性研究报告和施工图设计、预算。

三、严格执行交通运输厅、高管局相关机电工程管理规定，合理规划，科学管理，尽量采取新技术、采用新设备，节约资金、提高效率，加快机电工程建设，逐步实现智能交通。

四、负责专项机电工程的招标、监管、变更、验收、计量、支付、决算、审核等并做好资金申请工作。

五、负责组织机电项目科研课题立项、实施、鉴定、评奖等工作。

六、建立健全相关管理制度，完善应急预案，细化操作程序，做好原始记录，及时、准确上报各类表格、数据，工程资料统一建档，为管理决策提供依据。

七、加强对机电工程固定资产的管理，配合有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、报废、索赔等工作。

八、加强机电工程施工中安全生产管理，定期召开专题开会议并组织安全检查，开展安全培训、应急演练，施工现场安全标志摆放规范、齐全，杜绝安全责任事故发生。

九、积极参加业务培训，努力学习专业技术知识，不断提高业务能力，能够快速解决机电工程管理中出现的各类问题。

十、完成上级交办的其他工作。

工程管理职责：工程部工程管理人员安全职责

适配人群	施工安全员，现场监护人，班组长	使用场景	施工区域管理，安全交底执行，工器具检查
制定目的	施工老出事，大家安全意识不够强，想让大家干活前多想想危险，少出意外。
适用范围	所有现场干活的人，管用工具、戴护具、查设备、清场地这些事。
职责分工	班组长带头盯，工人自己照着做，安全员每天转着看有没有漏掉的。
禁止行为	不准用坏工具，不准乱指挥别人开设备，不准不交底就开工，不准瞒事故。
检查与监督	每天开工前检查工具和防护，安全员下午三点巡检，没做到扣当月安全分，月底汇总通报。