发布时间:2026-08-06
| 设立背景 | 做led显示屏结构设计,公司要出新产品得有人画图、打样、确认零件。 |
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| 核心职能 | 画3d图、画组装图和零件图、设计包装、改优化产品、打样签样。 |
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| 工作内容 | 做3d方案图,画组装图和零配件图,做包装设计,填样品确认报告,签样。 |
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| 协作关系 | 跟生产系统的人对接,帮他们解决新产品的设计问题;要带供应商加工零件;向领导汇报,听安排干别的活。 |
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岗位职责:
1、按要求制作产品3d方案图;
2、进行产品结构细节设计,绘制产品组装图及零配件图;
3、设计产品包装,制作结构部分合同bom结构部分;
4、产品修改及优化设计,组装样品;
5、协助生产系统处理新产品导入中相关设计问题;
6、引导供应商对新设计的产品进行加工;
7、申请新产品打样,并对每一个零部件进行确认, 填写“样品确认报告”并签样;
8、完成上级安排的其他事项。
任职资格:
1、大专以上学历,机械或机电一体化等专业;
2、有2年以上led显示屏结构设计经验;
3、熟悉掌握各种金属材料性能和加工法或熟悉常用塑胶特性和模具制成工艺;
4、熟练使专业制图软件autocad、pro/e、solidworks等设计软件;
5、能承受工作压力、工作细心、责任心和学习能力强,具备良好的团队合作精神。
发布时间:2026-07-21
| 设立背景 | 公司要做产品结构改良和新品设计,得有人专门搞这个事。 |
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| 核心职能 | 改老产品结构,做新产品外观和结构,画图,打样,找配件。 |
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| 工作内容 | 画图纸,做样品,跟工厂谈模具,确认零件,找配套件并验货。 |
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| 协作关系 | 跟加工商天天聊,向研发经理汇报,和硬件、工业设计同事一起改方案,偶尔找采购帮忙买配件。 |
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岗位职责:
1、负责公司现有产品的结构设计改良工作,包括工艺改善,性能提升,降低成本等;
2、负责新型开发的产品的外观和结构设计;
3、负责产品图纸的绘制,样品的制作确认和封样工作;
4、负责与加工商进行沟通,确认零件和模具的要求;
5、负责寻找产品所配套的辅助件并确认其合格性。
任职要求:
1、机械设计及相关结构专业、模具设计与制造、机电或相关本科及以上;
2、三年以上产品结构设计工作经验,有仪器仪表类产品设计经验优先;
3、熟悉工业自动化仪器仪表、自动化控制领域产品工艺结构、防爆安全类结构设计原理和规范;
4、熟悉机械产品设计流程,具备独立完成整机结构设计能力;
5、熟悉铸铝、不锈钢、塑料等材料的基本特性,了解结构件的基本加工工艺;
6、扎实的专业知识及较强的动手能力,熟练运用各类绘图软件;
7、熟悉图纸资料档案管理的标准规范;
8、具备良好的团队精神、有较强的工作责任心和沟通能力。
发布时间:2026-07-18
| 设立背景 | 公司接了新装修项目,得有人管设计落地的事儿。 |
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| 核心职能 | 画施工图、做效果图、盯现场施工、改图纸。 |
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| 工作内容 | 画cad图、做ps效果图、跑工地量房、改方案、交底施工队。 |
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| 协作关系 | 向设计主管汇报,和项目经理对接进度,跟施工队师傅沟通改图,和采购员核对材料颜色。 |
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任职资格:
1、装饰设计、室内设计等相关专业本科以上学历;
2、两年以上相关工作经验,有大中型项目设计经验者优先考虑;
3、有较强的视觉搭配能力,能熟练操作autocad 、powerpoint、photoshop, 草图大师google sketchup等软件;
4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;
5、善于沟通,表达能力强,有团队精神;
6、富有创意及执行力,有责任感、表达能力强。
发布时间:2026-07-14
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目,得有人管电气这块活儿,不然图纸没人盯、设备没人选。 |
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| 核心职能 | 盯电气施工图,选开关插座灯具这些部件,现场查线路对不对。 |
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| 工作内容 | 看设计院出的图,跑工地查线管预埋,核对配电箱型号,填验收单。 |
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| 协作关系 | 跟土建工程师碰进度,向项目经理汇报问题,配合装修单位调照明点位,和设计院改图纸。 |
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房地产建筑电气工程师 电子、电气或相关专业,专科及以上学历;
熟悉电气布线、电气控制柜设计、电气部件选型等
至少做过过一个完整的地产项目,非总包项目。
责任心以及执行力强,学习能力强 电子、电气或相关专业,专科及以上学历;
发布时间:2026-07-10
| 制定目的 | 想让供应商队伍稳一点,大家长期合作、互相帮衬,别老换人,货能按时按质送过来。 |
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| 适用范围 | 只管长期供原材料、零件、配件和配套服务的厂子。 |
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| 职责分工 | 采购部或配套部带头干,生产、财务、研发帮忙看,采购部签合同、做检查、打分排位。 |
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| 禁止行为 | 不准随便换供应商,不准不验货就收,不准把核心技术告诉厂子,不准只靠一家厂供货。 |
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| 检查与监督 | 采购部每季度查一次厂子,每年打分重评,分数低的换掉,新厂子要填表、实地看、打分排序才准入,没做到就暂停下单。 |
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供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。
发布时间:2026-07-01
| 制定目的 | 农民工文化低、没培训、事故多,得让他们懂安全、会干活、少出事。 |
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| 适用范围 | 管劳务队里的农民工,管他们进工地前的安全教育和日常操作。 |
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| 职责分工 | 企业老板抓总,安全部门组织培训,班组长盯现场,监理定期查记录。 |
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| 禁止行为 | 没培训不能进场,没证书不能上岗,三级教育不能走过场,口头交代不算数。 |
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| 检查与监督 | 新工人必须培训满8小时再发工牌,安监每月抽查,没做到扣项目奖金,三次不改换负责人。 |
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农民工是具有中国特色的一种用工形式,他们在社会主义建设中发挥着不可替代的作用。因此,关心他们的安全,是保障社会主义现代化建设顺利进行的需要,是实践科学发展观、构建和谐社会的需要,是以人为本、社会稳定的需要。因此,如何加强农民工的管理,是当前各级政府职能部门、每一家企业、每一位从事安全生产管理人员必须考虑的问题。
令人担忧的安全教育培训现状
当前,在国家拉动内需的经济政策中,许多交通基础设施建设的骨干企业,又迎来了新的发展机遇。在新的发展形势下,作为以公路桥梁施工为主业的劳动密集型企业,要发展壮大自己,就必须走管理型之路,与有资质和一定施工经验的劳务协作队伍合作。但就当前大多数劳务队伍的现状而言,他们人员结构松散、农村务工人员占绝对比例、工作技能较差。
发布时间:2026-06-29
| 设立背景 | 公司做精装修楼盘,现场要有人盯施工质量进度。 |
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| 核心职能 | 管好装修现场,确保按图施工、不返工、不超期。 |
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| 工作内容 | 巡工地、查材料、盯工序、填日志、开整改单。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,和总包、分包、设计、成本岗常碰面,微信 现场沟通。 |
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职责描述:
1)本科,土建类相关专业,5年及以上批量精装修项目装修现场施工管理工作经验,具备高端精装项目的装修现场施工管理工作经验为佳;
2)专业基础扎实,做事沉稳踏实,为人处事原则性较强。