建筑项目计量管理职责六（优选10篇）

建筑项目计量管理职责六

适配人群	项目经理，计量员，机械员	使用场景	建筑施工，材料进场，能源计量
制定目的	项目计量乱，数据不准，影响质量。想让每把尺、每个表都靠谱，数据真实可查。
适用范围	项目经理、计量员、机械员、材料员、试验员、测量员、质检员、工长。管工具校准、数据记录、材料称重、水电抄表这些事。
职责分工	项目经理拍板买啥工具、批报废；计量员建台账、送检、做报表；机械员抄水电表；材料员点水泥砂石钢筋；试验员取样送检；测量员用仪器测尺寸；质检员按国标检查；工长盯工序。
禁止行为	不准用过期或坏的计量工具；抄水电表不能估数；水泥每袋不能少于1kg；砂石每车要实测；钢筋要盘盘查；原始记录不能补写。
检查与监督	计量员每月查台账，质安科每季收报表；没按时送检扣绩效；台账不全重做；报表迟交通报；抽检不合格停用工具；月底前完成当月所有记录和送检。

建筑项目计量管理职责6

项目经理的计量职责

(a)认真学习国家的计量法令、法规及分局计量管理制度，积极推行iso9002国际标准。

(b)负责组织本项目计量工作的开展。

(c)负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。

(d)积极推广和采用新技术、新设备。

项目计量员职责

(a)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

(b)积极宣传iso10012国际标准，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。

(c)负责本项目计量器具的送检工作，及时作为计量季报表上报工作并保存好。

(d)根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

(e)监督、检查过程及质量检验，不使用超周期及不合格的计量器具。

(f)做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报质安科。

机械员职责

(a)根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。

(b)每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。

(c)定期对能源计量设备进检校。

材料员职责

(a)根据材料组材料采购计划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。

(b)仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目，袋装水泥按2%抽包检测，作为实测量的有效检测数。

(c)袋装水泥每袋平均重不应少于1kg，少于1kg及时与供货商索赔。

(d)砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。

(e)钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根据检尺。

(f)木材进场板材以张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为有效数。

(g)砖砌块以每次进货实际点数为有效数。

(f)各种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。

试验员职责

(a)及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，认真填写委托单。

(b)妥善保存原材料、构配件的试验报告。

测量员职责

(a)施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。

(b)根据项目实际情况，提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器，使用仪器前要了解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。

(c)原始记录是对实际测量值的记载，因此测量记录要以原始记录为准。观测时及时填写原始记录。

(d)计量要及时，记录过程中简单的计算(加、减、取平均值等)应在现场及时做好，并要做好校核记录。

质量检测员职责

(a)严格执行中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》，并按其中要求提出计量器具配备计划。

(b)施工工艺检测中严格按国家标准要求检验，及时填写检测原始记录。

施工工长职责

(a)按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工艺要求配齐计量器具。

(b)严格按建筑技术规范要求控制每道工序，及时作好记录。

建筑项目计量管理职责六：建筑项目计量员

适配人群	项目计量员，现场测量员，工地仪器管理员	使用场景	项目施工，设备安装，工程验收
制定目的	项目计量乱，器具没登记，检定不及时，怕数据不准影响工程。
适用范围	管项目上所有计量器具、仪器、仪表，登记、编号、建账、检定、报数。
职责分工	计量员牵头干全部活，项目经理盯着进度，公司计量科每季度查一次记录。
禁止行为	不准用没编号的器具，不准超期不送检，不准账卡物对不上，不准漏报报表。
检查与监督	计量员每月5号前做完登记和送检，项目经理10号检查，缺一次扣200元，三次调岗。

项目计量员管理职责

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度;

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符;

3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。

建筑项目计量管理职责六：建筑项目土建工程师

适配人群	土建工程师，总工程师助理，施工技术负责人	使用场景	工程实施，质量管控，图纸会审
制定目的	土建工程师职责不清，工作老出岔子，想让技术活有人盯、有人管、有人兜底。
适用范围	管所有土建工程师，管图纸审核、施工方案、质量检查、资料归档这些事。
职责分工	总工程师牵头定方向，土建工程师自己干具体活，工程部每月抽查执行情况。
禁止行为	不准不审图就开工，不准漏填验收记录，不准跳过技术交底直接施工，不准把资料乱堆乱放。
检查与监督	每人每月交一次履职清单，工程部月底核对，没交或错漏三次扣绩效，连续两月不达标调岗。

项目土建工程师管理职责

1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计;

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案;

7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

9、积极参加组织qc小组，推行全面质量管理活动;

10、积极推广"四新"成果，及时作出科技总结;

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底;

建筑项目计量管理职责六：建筑项目材料主任

适配人群	项目材料主任，物资供应主管，施工材料负责人	使用场景	工程项目管理，施工现场物资，材料采购供应
制定目的	材料乱买乱放影响施工，想让采购有计划、库存不积压、发料有规矩。
适用范围	材料室所有人，管采购、收发、堆码、报表这些事。
职责分工	主任牵头定办法带队伍，库管执行发料收货，项目经理盯着落实看结果。
禁止行为	不准绕开指定渠道采购，不准不按限额发料，不准堆码混乱不管护。
检查与监督	主任每月查报表和现场，库管每天记进出，月底没做完扣绩效，连续两次出错调岗。

项目材料主任管理职责

1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策;

2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理;

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作;

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查;

6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实"限额发料"制度;

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划;

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

建筑项目计量管理职责六：建筑项目资料员

适配人群	项目资料员，技术负责人，项目总工	使用场景	项目资料管理，竣工资料编制，文件收发登记
制定目的	资料乱放找不到，影响干活效率，想让文件整整齐齐，随时能用上。
适用范围	项目资料员，管文件收发、登记、标识、存档、会议纪要这些事。
职责分工	资料员自己干日常活，技术负责人和总工来抽查检查，项目经理盯着落实。
禁止行为	不准乱扔文件，不准漏登记，不准用错作废文件，不准不标有效期。
检查与监督	资料员每天整理归档，技术负责人每月查一次，月底前交检查表，没做到就重做加提醒。

项目资料员管理职责

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

建筑项目计量管理职责六：建筑项目预算室主任

适配人群	预算室主任，项目合约岗，成本工程师	使用场景	工程预算，成本核算，合同管理
制定目的	项目钱要花明白，成本得盯紧，别超支别乱花，让每笔账都清清楚楚。
适用范围	预算室主任，管项目的钱、工、料、机、合同、结算、台账这些事。
职责分工	主任自己干活，项目经理盯着，财务和合约部帮忙看数据对不对。
禁止行为	图纸没看懂不能编预算，变更没签字不能办签证，验工计价不准拖，台账不能丢、不能乱记。
检查与监督	每月5号前交成本表，项目经理查，超3天扣绩效，错一次重做，月底复盘改问题。

项目预算室主任管理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商，及时办理变更签证;

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作;

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

建筑项目计量管理职责六：建筑项目机械管理员

适配人群	项目机械员，设备管理员，施工机管员	使用场景	机械进场，设备搬移，机械保养
制定目的	工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。
适用范围	管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。
职责分工	机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。
禁止行为	不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。
检查与监督	管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。

项目机械管理员管理职责

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;

4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;

5、记录各项机械使用率;

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;

7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

建筑项目计量管理职责六：建筑项目人员

适配人群	项目经理，项目总工，土建工程师	使用场景	工程总承包，施工全过程，质量策划
制定目的	怕项目乱套，没人管事，活干不好，钱花不对，出事没人担责，想让工程顺顺当当做完。
适用范围	项目经理、书记、总工、各专业工程师、资料员、质检员等，管施工、技术、质量、安全、材料、资料这些活。
职责分工	项目经理牵头拍板，各岗位自己干好分内事，总工盯技术质量，质检员专门查毛病，书记管思想和协调。
禁止行为	不准不按图纸干，不准用不合格材料，不准隐瞒质量问题，不准不签字就验收，不准乱发料不记账。
检查与监督	每周检查，每月评比，干不好扣钱或调岗，问题三天内要改完，整改单要签字留底，月底汇总通报。

一、项目经理:

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;

4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;

5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作;

6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同;

7、负责加强内外协调，::保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更;

8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣;

10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记:

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好"一班人"的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师:

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使"质量"一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行;

13、组织领导qc小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

四、土建工程师:

1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计;

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案;

7、

参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

9、积极参加组织qc小组，推行全面质量管理活动;

10、积极推广"四新"成果，及时作出科技总结;

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底;

五、土建工程师技术员:

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平;

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作;

3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施;

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制;

6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任;

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知;

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理;

10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的qc活动。

六、水电专业工程师:

1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平;

2、施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项

工方案;

3、责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进划监

督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量;

4、与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进

度和工程质量;

5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单;

6、隐蔽工程和分部分项工程的验收;

7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结

算;

8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制

竣工图和相关文件。

9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

10、开展本专业的qc活动。

七、资料员:

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

八、质检员:

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;

2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等

环节进行质量监督;

3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工

序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传

阅、学习;

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达

停工或罚款通知单，并及时报告上级;

5、参加物资进场验证工作，保证进货质量;

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期

对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任;

7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行;

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

九、测量员:

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任;

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

十、试验员:

1、负责组建工地试验室、养护室;

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比;

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

十一、计量员:

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度;

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符;

3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。

十二、工程经理:

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分::部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作，节约材料。

十三、工长:

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;

2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进;

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收;

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了

解工程实际情况，随时掌握工程动态。

十四、安全员:

1、编制、完善安全措施并负责监督实行;

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失;

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续;

4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作;

5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作;

6、及时发放防护及保健用品;

7、总结安全工作，及时提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、组建项目消防队，消除火灾隐患;

10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

十五、机械管理员:

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;

4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;

5、记录各项机械使用率;

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;

7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

十六、临电操作员:

1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责;

2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识;

3、负责现场机械的电气修理工作;

4、严格执行《北京市临电100条标准》，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全;

5、现场跟班作业，保障24小时有人值班;

6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。

十七、预算室主任:

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商，及时办理变更签证;

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

十八、财务室主任:

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

十九、出纳:

1、在财务主任的领导下作好出纳工作;

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作;

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作;

4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符;

5、负责工资奖金和其它费用的发放;

6、负责出纳帐的整理和保存工作。

二十、材料主任:

1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策;

2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理;

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作;

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查;

6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实"限额发料"制度;

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划;

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

二十一、材料员:

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、::厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作;

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本;

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

二十二、库管员:

1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养;

2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料;

3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作;

建筑项目计量管理职责六：建筑项目出纳

适配人群	项目出纳，财务调度岗，现金管理岗	使用场景	项目资金支付，工资奖金发放，内部银行结算
制定目的	怕钱乱花，账对不上，出纳干活没方向，想让每笔钱清清楚楚，不丢不漏。
适用范围	项目出纳，管现金、银行收付、发工资、记账、盘点、对账、存档案。
职责分工	财务主任带着干，出纳自己做账和付款，主任每月查一次账本和现金，年底一起盘库。
禁止行为	不准挪用现金，不准白条抵库，不准不登日记账，不准超三天不交多余现金，不准私自改账。
检查与监督	每天记账、每周对账、每月盘库，财务主任抽查，月底前交盘点表，错一次提醒，再错扣绩效。

项目出纳管理职责