发布时间：2026-09-29
| 制定目的 | 怕合同活儿乱套，大家干得不一致，想让每步都按规矩来，不出岔子。 |
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| 适用范围 | 专盯合同这块事，监理员自己干，也盯着施工方怎么报计划、改方案、要钱。 |
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| 职责分工 | 总监或驻地工程师带头，合同监理员动手做，总监随时看做得对不对。 |
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| 禁止行为 | 不准漏审进度计划，不准跳过变更初审，不准不核工程量，不准拖着不发支付证书。 |
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| 检查与监督 | 合同监理员照24条一条条做，总监每月查一遍，月底交结果，漏一条补回来重做，两次错就换人干。 |
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在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。
（1）、熟悉合同文件，调查施工环境条件。
（2）、参与编制监理计划（规划）或监理细则。
（3）、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。
（4）、确认施工单位提交的场地占用计划。
（5）、核算施工单位对工程量清单的复核结果。
（6）、编制开工预付款支付证书。
（7）、参加监理交底会。
（8）、参加第一次工地会议。
（9）、审查工程分包申请和分包协议。
（10）、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。
（11）、参与审核分项、分部工程的开工申请。
（12）、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。
发布时间：2026-09-23
适用场景：进度计划、图纸会审、技术复核
| 设立背景 | 公司做智能制造产品，需要有人专门搞界面设计，让页面好看又好用。 |
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| 核心职能 | 做产品界面视觉设计，配合交互文档出图，优化操作体验，做ppt模板。 |
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| 工作内容 | 画界面图、调颜色字体、改布局、配图标、做ppt模板、和开发对效果。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟产品经理聊需求，和前端开发对接实现，偶尔和测试确认显示效果。 |
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职责描述：
跟随项目经理参与产品界面ui视觉设计;在理解产品交互文档基础上，参与界面ui设计;理解产品的需求，使界面的操作更加舒适、简单、自由，充分体现页面的定位与特点;ppt 模板的设计。
任职要求:1.专业:本科及以上学历，工业设计、工业工程、计算机、美术、视觉设计等相关专业毕业。
2.工作经验:1年以上的ui设计经验;有完整的ui设计项目经历。
3.能力:精通javascript语法及特性，熟悉html5，css3，div css布局，各种javascript特效;熟悉(b/s)常见调试优化工具;熟悉jquery，bootstrap的使用，及其常用插件的使用;了解ajax的使用，以及json格式数据的操作;有h5移动开发经验;精通illustrator、photoshop、powerpoint等常用办公软件。
发布时间：2026-08-25
适用场景：进度计划、施工现场、装修工程
| 制定目的 | 施工太乱了，怕出事，想让休闲街和下沉广场按时开张，不拖商场后腿。 |
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| 适用范围 | 所有进场装修的商家，管用电、防护、图纸、动火、卫生这些活儿。 |
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| 职责分工 | 徐昌跃梁伟盯横店，廖川翔阳军盯kfc沙宣，刘波孙跃强盯魔指天堂他们，吴勇杨超强盯爵士牛排，每人天天跑现场。 |
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| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准没防护就砸墙打洞，没图纸没审核不能动工，动火没人守不行，现场灰大脏乱也不行。 |
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| 检查与监督 | 每天四次巡查，上下班各一次，填记录本；没填或漏查扣绩效；6月1日开始查，第一次错提醒，第二次扣钱，第三次换人跟。 |
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根据百伦广场休闲街及下沉式广场施工实际情况，为了保障休闲街、下沉式装修安全、顺利完成，保证能够与商场同时开业，特制定此装修管理办法。
l 根据目前休闲街、下沉式广场商家入场情况，进行了以下分工:横店影城由徐昌跃、梁伟跟进;kfc，沙宣由廖川翔、阳军跟进;魔指天堂，粹蝶咖啡，大蓉和由刘波、孙跃强跟进;爵士牛排及翅味轩由吴勇，杨超强跟进。
l 现场跟进巡查，需要注意以下事项:
1、安全用电检查，严禁私拉乱接，防范电气火灾;严格按照《装修现场施工用电安全规范》培训要求执行。
2、装修现场邻边防护、四口防护必须到位;严禁防护无措施进行敲墙、打洞，以免坠落物造成人身伤害。
发布时间：2026-08-06
适用场景：进度计划、图纸会审、技术交底
| 制定目的 | 设备老了容易出毛病，检修不及时会停机，润滑不到位会烧坏零件，备件不够用修都没法修。 |
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| 适用范围 | 管设备的、修设备的、用设备的，还有厂房和电缆这些地方。 |
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| 职责分工 | 领导要定计划、批方案；技术员管图纸标准；维修工按规程干；操作工得懂设备会保养。 用过滤网换油，按点定时加润滑，坏零件马上换，检修前检查工具，修完试车再验收。 班长每天看现场，技术员查记录本，科长月底对账；没做到扣当月奖金，返工重来，事故要写说明。 从2024年1月1日开始，设备科每半年改一次，有新设备或出过事就马上调。 |
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编制并定期修改规程、规定、定额
1.设备维护检修规程。
2.设备润滑的“三级过滤”，“五定”有关内容。
3.润滑油(脂)消耗定额。
4.备品配件消耗与贮备定额。
编制检修计划
1.年、季、月设备预检修计划。
2.年度设备大修理计划。
3.年度设备大修理备品配件计划。
4.年度设备大修理所需材料计划。
5.年度设备更新计划。
6.年度设备更新所需材料计划。
7.年度设备零购计划。
8.季、月设备检修所需材料计划。
9.季、月备品配件需用计划。
10.设备预防性试验计划和月停电计划。
电气设备管理
1.建立健全设备管理基础资料台账和设备技术档案，并按时、准确填报机动月报和各种报表。
发布时间：2026-07-20
适用场景：进度计划、道路工程、分部分项验收
| 设立背景 | 项目资料太多太乱，没人管容易丢，得有人专门收着理着看着。 |
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| 核心职能 | 把所有图纸、文件、会议记录这些收齐、分好、存好、不让人乱动。 |
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| 工作内容 | 收资料、分类登记、借还登记、检查归还、移交原件、保养档案、保密管理。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报，配合监理单位、施工单位拿资料，帮设计师找图纸，和公司档案室交接原件。 |
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1、负责项目部各项资料包括档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来信函、会议纪要、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管。
2、负责对监理和单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。
3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。
4、严格档案入库，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找。
5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时报告主管领导。
6、严格执行档案资料保密制度。
7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。
