| 制定目的 | 土建工程师职责不清，工作老出岔子，想让技术活有人盯、有人管、有人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有土建工程师，管图纸审核、施工方案、质量检查、资料归档这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工程师牵头定方向，土建工程师自己干具体活，工程部每月抽查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不审图就开工，不准漏填验收记录，不准跳过技术交底直接施工，不准把资料乱堆乱放。 | ||
| 检查与监督 | 每人每月交一次履职清单，工程部月底核对，没交或错漏三次扣绩效，连续两月不达标调岗。 | ||
| 制定目的 | 土建工程师职责不清，工作老出岔子，想让技术活有人盯、有人管、有人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有土建工程师，管图纸审核、施工方案、质量检查、资料归档这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工程师牵头定方向，土建工程师自己干具体活，工程部每月抽查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不审图就开工，不准漏填验收记录，不准跳过技术交底直接施工，不准把资料乱堆乱放。 | ||
| 检查与监督 | 每人每月交一次履职清单，工程部月底核对，没交或错漏三次扣绩效，连续两月不达标调岗。 | ||
| 制定背景 | 厂里干活得有规矩，不然有人偷懒、乱来，影响大家干活和厂子赚钱。要让大家干好活、守规矩、多出力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有员工，不管在哪个车间或岗位。 | ||
| 职责分工 | 厂长管总，各部门主管盯自己人，人事部负责登记奖罚，班组长日常看着。 | ||
| 管理规定 | 干得好就奖钱或发荣誉，迟到早退抽烟乱扔东西就罚钱，打架偷东西直接开除。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长天天看，人事部每月汇总，奖罚单贴公告栏，罚的钱从工资扣，三次犯错加重处理，大错报厂长定。 | ||
工厂员工奖惩制度
第1条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
| 设立背景 | 公司要管好云平台安全，得有人专门搞技术防护和应急响应。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯云平台安全，修漏洞，做检查，保系统不出事，撑住重点任务。 | ||
| 工作内容 | 查安全问题、修漏洞、做渗透测试、写脚本、审项目安全、做审计、盯监测告警。 | ||
| 协作关系 | 跟安全管理员、运维同事、开发人员一起干活，听安全主管安排，配合业务部门做保障。 | ||
职责描述：
1. 负责落实公司信息安全技术体系的规划和实施，保证云平台安全防护满足技术发展和业务需求;
2. 负责公司各项信息安全事件的处理，安全专项保障工作，配合管理部门进行信息安全技术支撑，确保重点工作有效保障;
3. 负责云平台信息安全检查，组织人员进行问题跟踪和修复，不断消除安全隐患，提高系统安全水平。
4. 负责云平台相关项目建设周期中安全问题的审阅及评估，贯彻系统建设安全三同步;
5. 负责平台的安全技术检查组织及实施，安全漏洞日常监测，开展业务支撑网信息安全应急技术响应及支撑工作;
6. 负责平台侧安全审计工作，确保及时发现安全问题。
任职要求：
教育:计算机及相关专业，全日制大学本科及以上学历;
知识:
1. 熟悉windows/linux/unix系统操作和安全配置。
| 制定目的 | 怕工地出事伤人，想把危险地方盯紧点，让干活的人平平安安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地里危险大的设备、设施和干活的地方，比如塔吊、脚手架、基坑这些。 | ||
| 职责分工 | 公司安全处牵头审ⅲ级，总工审ⅱ级，集团审ⅰ级；项目部管ⅲ级，二级单位管自己ⅱ级，领导要常检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准不戴防护用品，不准违章指挥或作业，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 先填控制卡片，挂标志牌，分级检查（ⅰ级每周查到每天查，ⅱⅲ级按月季年查），查出问题限期改，不改就上报，记录要留底。 | ||
1、总则
1.1 为了加强建筑施工现场危险点的识别和控制，降低施工的安全风险，保障作业人员人身安全，特制定《建筑施工现场危险点管理办法》（以下简称本办法）。
1.2 本办法适用于所有工地施工生产过程中，危险程度大、易造成人员伤亡的设备、设施和作业场所的控制管理。
2、定义
危险点：在施工生产过程中，可能发生事故（包括急性中毒）并能造成人员死亡或重伤的生产设备、设施、作业现场和易燃易爆危险场所。
3、要求
3.1 对本单位危险性较大的生产设备、设施、作业场所和易燃易爆场所进行定性分析和定量计算，确定危险点。
3.2 根据可能造成伤害的严重程度和不同性质危险点定量分析计算的结果，危险点划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ三个等级。
| 设立背景 | 工地技术活太多没人统管，得有个懂行的把关施工和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术、管质量、管安全、管竣工资料，啥技术事儿都得他点头。 | ||
| 工作内容 | 编施工组织设计、做技术交底、审设备计划、推新技术、编竣工文件、搞技术培训。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、质检员、测量员、试验员天天碰，配合生产进度一起干。 | ||
工程项目总工程师岗位职责(五)
1.全面主持工程项目的技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范。
2.主持施工组织设计编制工作。
3.组织技术交底工作。
4.审核试验、测量设备购置、维修计划。
5.负责新技术的推广。
6.主持竣工文件的编制工作。
7.组织技术培训工作。
8.贯彻国家的质量方针、政策、法规。
9.制定质量管理计划，负责质量监控。
10.负责贯标管理工作。
11.安全生产。
12.文明施工。