施工管理班子组成与职责（优选10篇）

施工管理班子组成与职责

适配人群	项目经理，土建工长，电气工长	使用场景	材料进场验收，施工洽商管理，现场成本控制
制定目的	怕材料买贵了、进场少了、用多了、工人多记工时，公司亏钱。想把每块砖每吨水泥都管住，少花冤枉钱。
适用范围	管项目经理、工长、材料员、资料员这些现场干活的人，管材料买进拿出、工人出工、图纸施工、资料签字。
职责分工	项目经理总盯着，材料员盯采购和入库，工长盯现场用料，资料员盯签字和归档，公司老总不定期查账本和库房。
禁止行为	不能材料员自己加价买货，不能没签字就用材料，不能不登记就提走水泥钢筋，不能工人没干满就给全工时。
检查与监督	材料进场当天登记数量型号，每周核对一次出入库，每月查三次工时记录，漏登少登的扣当月奖金，两次就调岗。资料缺签字重做，超三天没补齐罚五十。

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）

资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。

材料员：工程材料的订购，进场。

安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节：

材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，通常数量不足，这一定要注意。其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册。材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）。对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求，对于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀，失效等。

材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

施工安排： 1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚！ 2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！）总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：

1. 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

2. 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。

3. 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。

4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况。严禁偷工减料。

5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6. 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7. 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。

8. 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

9. 所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10. 要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资奖金提成各项福利年底分红季度分红等。我觉得总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察，多动脑，多学习，为公司负责任。

施工管理班子组成与职责：施工管理班子组成职责

适配人群	土建工长，电气工长，水暖工长	使用场景	材料进场，施工洽商，工程结算
制定目的	怕材料买贵了、管不好、用多了，工人乱记工时，图纸没看清就瞎干，最后公司亏钱。
适用范围	管项目经理、各工长、质检员、资料员、材料员、安全员、实验员、预算员，盯材料、施工、资料、工资这些事。
职责分工	项目经理总抓，工长盯自己那块活，材料员管买和收料，质检员查质量，资料员整资料，预算员算钱，安全员保安全。
禁止行为	不准材料员多报价格，不准进场不查数量质量，不准提料没依据，不准洽商不签字，不准资料缺页漏签。
检查与监督	材料进场要登记本子，提料要有工长签字，每周查一次记录，没写清楚扣当月奖金，三次出错调岗，月底汇总问题开会说。

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值: 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)

资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。

材料员:工程材料的订购，进场。

安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节:

材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解) 注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中:材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。比如:进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，通常数量不足，这一定要注意。其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册。材料保管过程中:要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录(包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等)。对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求，对于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀，失效等。

材料使用过程中:材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次:在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

施工安排: 1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚! 2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时!) 总结结果就是:经济损失主要体现在，订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间，工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:

3. 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。

4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。

5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

8. 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

10. 要有灵活的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资奖金提成各项福利年底分红季度分红等。我觉得总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察，多动脑，多学习，为公司负责任。

施工管理班子组成与职责：施工管理处处长安全生产职责

适配人群	施工员，工程管理处人员，现场技术负责人	使用场景	施工方案编制，重难点工程施工，安全技术交底
制定目的	怕出安全事故，想让施工更安全点，大家干活心里踏实些，别老提心吊胆。
适用范围	施工员，管工地上的安全事儿，比如编方案、查隐患、盯重点工程。
职责分工	工程管理处牵头，施工员自己干，安全部门盯着看，出了问题找施工员问话。
禁止行为	不准不编安全措施就开工，不准瞎指挥让人冒险，不准对隐患装看不见，不准拖着不改。
检查与监督	施工员每月自查，安全部每季度检查，月底前交整改单，没交或乱交要重写加通报。

1贯彻落实国家相关法律、法规、规章及公司管理制度;

2坚持“管施工必须同时管安全”的原则，对施工安全工作进行检查督导;

3在编制施工计划、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，报经上级审查批准后认真贯彻实施;

4掌握重难点工程进度，组织有关部门解决重难点工程施工中安全技术难题;

5根据有关行业标准，制定施工安全技术细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充;

6检查施工状况，及时排查事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;

7制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

8督促落实安全生产整改措施;

9按照要求认真开展安全标准化工作，使本部门各项管理工作达到标准化要求;

85.工程管理处施工员安全生产职责

施工管理班子组成与职责：区专业公司施工管理部安全生产职责

适配人群	生产计划编制员，施工生产管理者，安全技术负责人	使用场景	施工生产计划，安全技术措施，重大危险源监控
制定目的	怕生产时出事，想让安全和生产一起抓，别光顾干活忘了安全。
适用范围	管所有干生产的管理人员，管计划、施工、检查这些活儿。
职责分工	生产经理牵头，工长执行，安全部门盯着，各管一段不能糊弄。
禁止行为	不能把安全拖后安排，不能让不安全的活儿开工，不能对隐患装看不见。
检查与监督	每月查计划落实没，安全部门月底盯整改，没改完就停工重排，三次不改换人干。

1、在编制、检查和评价生产计划的同时，认真编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。

2、树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产计划优先安排。对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

3、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施，对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时予以制止。

4、教育施工生产管理人员，必须坚持管生产必须管安全的原则，把安全管理纳入施工全过程中。

5、制止违章指挥和违章作业，在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门共同处理。

6、定期和不定期地组织安全活动和安全生产检查，掌握所属各的安全生产情况，检查生产中的不安全问题和事故隐患，提出改进意见，并监督落实整改。

7、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加临时用电工程的设计和安装验收，参加一般及大、中、异型脚手架的安装和验收，参加自制中小型机具设备及各种设施和设备投入使用前的验收，参加大型机具设备、设施的检查与验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。

8、负责做好本单位重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对本单位重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控，制定本单位安全事故应急预案。

9、对经营承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍等提出建设性意见，对削弱安全管理工作的单位和个人，要及时向领导汇报，督促解决。

10、参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理工作。

施工管理班子组成与职责：施工管理办公室分管材料员安全职责

适配人群	采购专员，仓库管理员，HSE执行员	使用场景	设备采购，劳保发放，危化品储存
制定目的	怕东西买错用错出事故，让采购发料都按安全标准来，保护大家干活不出事。
适用范围	管采购员、仓库管理员，管安全设备、劳保用品、消防器材这些买和发的事。
职责分工	物资部经理牵头盯这事，采购员买货要验标准，仓管员发料要核单子，hse专员每月查台账和现场。
禁止行为	不准买没安全认证的设备，不准发过期劳保用品，不准混放危险品，不准不登记就发料。
检查与监督	采购前先看标准清单，仓管收货时当场验货，hse专员每月底查记录，漏一次扣绩效分，问题超3天没改要重学制度。

1.1按项目和安全技术措施计划及时供应所需的安全设备和器材。

1.2按规定做好劳动保护用品的采购、保管、发放工作，确保安全质量，严格执行发放标准。

1.3采购设备、器材（包括消防器材、设备）应符合国家有关安全技术标准，不合格的禁止采购。

1.4严格执行国务院及主管部门制定的有关仓库安全管理规定，严格易燃易爆，剧毒等危险品的储存，发放和搬运。

1.5组织hse在材料系统的执行、检查。

施工管理班子组成与职责：技经监理工程师安全文明施工

适配人群	专业监理工程师，安全监理协同岗，监理项目部成员	使用场景	工程监理现场，专项方案审查，承包方考核结算
制定目的	怕现场乱糟糟出事，想让干活有规矩、不伤人、不污染环境。
适用范围	管监理部里干本专业的同事，管安全文明施工这些活儿。
职责分工	专业监理工程师牵头写制度，大家照着做，安全监理工程师盯着查漏补缺。
禁止行为	不准跳过安全审查直接签字，不准对承包方花钱情况睁只眼闭只眼，不准结算时漏掉安全考核条款。
检查与监督	每月核对一次执行记录，安全监理工程师月底检查，没做到的下月重做；连续两次没落实，要当面说明原因。

1 负责本专业安全、文明施工管理的日常工作。

2 学习并贯彻执行监理部有关安全、文明施工管理制度和章程。主持编制本专业的相关制度、章程和措施。

3 组织执行监理项目部安全、文明施工领导部门下达的有关本部门的安全、文明施工管理指令。

4 协助安全监理工程师对涉及本专业的有关安全、文明施工的专项管理方案和专项措施的审查，并从专业角度提出意见和建议。

5 协助安全监理工程师检查考核承包方安全、文明施工的专项资金投入和使用情况。

6 负责在工程计量和各阶段结算中落实合同规定及安全、文明施工管理部门对承包方的考核。

施工管理班子组成与职责：基建规划处施工管理科科长职责

适配人群	施工管理科长，基建现场负责人，工程验收组织者	使用场景	施工现场管理，图纸会审交底，工程阶段验收
制定目的	科室没人管乱套了，活没人干完，图纸没人审，现场没人盯，得有人带头把事理顺。
适用范围	施工科所有人，管工地三通一平、合同监督、签证、验收、资料归档、移交保修。
职责分工	科长牵头干活，组员按分工执行，处领导抽查落实，科长每月报一次进度给处里。
禁止行为	不准不签现场单就施工，不准跳过图审开工，不准拖着不交竣工资料，不准验收走过场。
检查与监督	科长每周巡工地两次，月底查台账，没完成的下周补上，连续两次没做到要写说明交处里，处里每季度听一次汇报。

基建规划处施工管理科科长岗位职责

(1)、负责本科室全面工作，检查、督促科室岗位职责落实情况;

(2)、负责施工现场的“三通一平”，配合勘查、设计所需的现场工作;

(3)、负责施工现场管理，调配施工管理人员，监督施工合同、监理合同的执行，负责现场签证;

(4)、协助综合办公室组织设计施工图审查及相关的会审、交底会，抓好工程质量、工程进度，及时处理施工现场的有关问题;

(5)、负责组织工程各阶段验收和竣工验收，收集整理竣工资料，交有关部门归档;

(6)、负责竣工项目的移交使用工作和回访、保修工作;

(7)、组织好全科人员政治理论学习和形式教育工作;

(8)、完成处领导交与的其它工作。

施工管理班子组成与职责：温室工程施工管理目标、

适配人群	项目经理，施工队长，质量专员	使用场景	温室建设，农业工程，大棚施工
制定目的	公司想把这大棚工程干好，怕出问题，所以定规矩。让大家有方向，别乱来，保证质量好、工期不拖、现场整齐。
适用范围	管所有参与施工的人，管大棚的每一块活儿，从打地基到装玻璃全包。
职责分工	项目经理带头干，工长盯现场，班组长管工人，公司质检员不定期查，出了事找对应的人。
禁止行为	不准偷工减料，不准随便改图纸，不准拖工期，不准现场乱堆乱放，不准没安全帽就上岗。
检查与监督	每周开例会核进度，质检员每月查三次，月底交检查表。没做到扣当月奖金，两次不合格换人。新工人先培训再上岗。

温室工程施工管理目标及管理职责

第一节组织机构管理职责

建立企业质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。

第二节管理目标

质量目标

本工程已被公司列为重点工程，我们严格按照项目法组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达"优良"。

工期目标

本工程正式开工至竣工，计划工期120正常工作日(雪雨天停电停水及春节假日除外)。本着信守合同的原则，按温室大棚施工为主导工序控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下按时竣工。

现场管理目标

施工现场按市安全文明工地标准进行布置和管理。

施工管理班子组成与职责：铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责

适配人群	工区工程副部长，施工管理负责人，标准化管理专员	使用场景	施工进度协调，技术方案审查，标准化工地建设
制定目的	工区施工老出问题，进度拖、标准乱、安全有隐患，想让现场干活更顺更稳。
适用范围	管工区施工管理这块事，盯进度、标准化、技术交底、测量、新工艺推广。
职责分工	副部长牵头干，施工员执行，部长和安质部盯着看，每月报一次情况。
禁止行为	不准不按计划推工程，不准跳过技术交底就开工，不准省掉标准化检查，不准瞒报质量问题。
检查与监督	副部长每周巡现场，月底填表交部长；漏查一次扣绩效，整改超3天要写说明，季度末汇总通报。

铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责

1 在部长的领导下，协助部长抓好分管工作;具体分管施工管理、标准化工作。

2 参与项目的前期工作，掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。

3 组织编写本部门的各项规章制度及办法。

4 负责组织实施工程计划，对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。

5 参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。

6 参加重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。

7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。

8 参加工区组织的各项质量、安全大检查及质量检测，针对实际问题制定整改措施。参加工程质量及施工安全事故的抢修、调查、分析及处理。

9 负责工程测量管理相关工作。

10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广，参加设备及系统的选型及审查工作。

11 协助工程交工验收工作。

施工管理班子组成与职责：施工管理办公室分管安全职责

适配人群	安全监督员，施工队长，班组长	使用场景	施工现场，安全交底，隐患整改
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少出错，让工地安安稳稳的。
适用范围	管工程处所有人，管干活时的安全规矩、防护措施、技术交底这些事。
职责分工	安全环保部带头，工程处队长组织检查，安全员天天跑现场盯细节，大家互相提醒。
禁止行为	不准违章指挥，不准冒险蛮干，不准隐瞒事故，不准不签字就交底。
检查与监督	安全员每天巡现场，队长每周查一次，问题三天内改完，没改就通报批评，再犯扣绩效。