项目施工管理人员安全管理职责（优选3篇）

项目施工管理人员安全管理职责

适配人群	施工项目负责人，专业工长，现场安全员	使用场景	安全技术交底，危险性较大工程，安全设施验收
制定目的	工地老出事，想让干活时少出意外，大家平平安安把活干完。
适用范围	工长管自己手下的工程，盯安全、文明施工这些事儿。
职责分工	工长带头干，班组长落实，项目经理盯着看有没有漏掉的。
禁止行为	不准不交底就开工，不准瞎指挥，不准碰坏防护设施，不准瞒报事故。
检查与监督	交底要签字留记录，每周查一次，月底汇总问题，没做到的扣当月绩效，整改超三天追责。

1、对其管理的单位工程范围内的安全生产、文明施工全面负责；

2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向施工班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好记录；

3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章蛮干的行为；

4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控；

5、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实；

6、在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监督；

7、发生安全生产事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查和处理，认真落实防范措施。

适配人群	现场施工员，班组长，安全技术交底人	使用场景	工程项目施工，外脚手架搭设，临时防护拆除
制定目的	工地老出事，想让施工员盯紧安全，少出事故，大家干活心里踏实些。
适用范围	管所有施工员，盯现场操作、交底、隐患整改、防护搭拆这些事。
职责分工	施工员自己干活、交底、报隐患；项目经理听汇报、批手续；安全员复查整改、查落实。
禁止行为	不准不交底就开工，不准擅自拆防护，不准瞒报事故，不准跳过申报搞危险操作。
检查与监督	施工员每天巡检填记录，安全员每周查整改，月底汇总；没做到扣绩效，三次不改调岗；检查结果贴公告栏。

工程项目施工员安全管理职责与权限

(1)按照施工保证计划要求，对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底，必须以书面形式在施工前向各班组长交签，并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;

(5)发生工伤事故，应立即采取有效措施，并保护现场迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改，必须定人、定措施、定时间，及时消除隐患，并报安全员进行复检;

(7)负责施工过程中的危险部位，搭设外脚手架、拆除外墙脚手架，临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板，动用明火等。按规定程序向主管人员申报。

(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。

适配人群	施工安全员，班组长，现场技术负责人	使用场景	施工过程监控，危险部位作业，安全技术交底
制定目的	现场老出问题，想让施工不乱套，大家干活心里有底，少出事少受伤。
适用范围	管所有现场工人，管搭架子、拆架子、用电、动火、拆模板这些活儿。
职责分工	安全员牵头盯全程，班组长执行交底和整改，项目经理兜底听汇报、批申报。
禁止行为	不准不交底就开工，不准擅自拆防护，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患。
检查与监督	安全员每周查，班组长每天盯，交底必须签字留底，没做到扣当月绩效，月底复检不过重罚。