预算员

更新时间：2026-09-22 18:06:26

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工程项目合同管理程序5（优选10篇）

发布时间：2026-09-22

适用岗位：预算员、项目经理、经营科人员

制定目的	合同签了怕搞错，怕执行跑偏，想让项目不扯皮、不返工、不赔钱。
适用范围	管500kv变电所土建项目的经理和项目部，管合同签完后的学习、问题处理、备忘录和补充合同。
职责分工	项目经理牵头学合同、开会、签备忘录；项目资料员登记存档；经营计划科收材料、看重点；公司经理盯特别重要的。
禁止行为	合同不学就干；有问题不商量就硬扛；备忘录不记、不交、不存；业主指令不登记就处理；该补合同的拖着不办。
检查与监督	项目经理收到合同3天内组织学习；资料员当天登记指令；问题2天内反馈；备忘录当天记录、3天内交科里；没按时交，项目例会点名；科里每月抽查记录本。

变电所土建工程项目合同评审管理

500kv**变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。

1500kv**变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。

2 执行我公司的合同评审程序

3 合同评审确认(合同签订后)

1)500kv**变电所土建工程项目经理在收到合同后，应召集项目管理部人员学习合同，了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员，根据投标文件和施工图纸，清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。

制定目的	怕出事，想早点发现危险，让大家干活更安心，少出事故，多学安全经验。
适用范围	所有干活的人，查思想、现场、制度、隐患整改。
职责分工	领导带头组织检查，组长和工人日常巡检，安全员盯现场，谁发现问题谁催整改。
禁止行为	不能光查不改，不能拖着不处理隐患，不能不填检查记录，不能漏报重大问题。
检查与监督	每天交接班要查，每月至少一次大检查，记录得写清楚存档，整改不及时就定人定时定法，超期没改要追责。

制定背景	现场施工老出问题，没人盯紧技术活儿，图纸看不懂、进度乱、资料丢三落四。
适用范围	项目部所有施工员、技术员，管现场干活那块儿。
职责分工	施工员自己干，项目经理盯着看，技术负责人一起查，公司不定期抽查。
管理规定	图纸要读懂才开工，进度材料计划得写清楚，交底必须做，日记天天记，隐患马上改。
监督与罚则	每周开碰头会核进度，资料月底交项目部检查，出错先口头提醒，再扣当月绩效分，严重就换岗。

制度目标	让特殊工种干活更安全，不瞎指挥，不乱操作，少出事。
职责分工	班组长负责交底和指挥，安全员盯现场，人事建档案搞培训。
核心条款	没交底不能上岗，不听指挥不行，防护用品要戴好，隐患马上改。
执行要求	每天开工前必须交底，作业中随时检查，出事立刻报，每月查一次档案和培训记录，安全员天天巡。

制定目的	工地容易出安全问题，比如砸伤、摔伤、电伤这些事。
适用范围	只管河口房地产公司所有施工员。
职责分工	施工员要盯现场，查隐患，做交底，管班组，整改问题。
管理要求	必须看懂图纸，按规范干活，天天讲安全，随时查现场，及时改毛病。
监督与检查	项目经理盯着看，每月检查记录，没做到就扣绩效，严重就调岗。

制定目的	材料买错、收错、放坏、发多，工人安排乱，预算没跟上，钱就花超了。
适用范围	所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。
职责分工	采购盯品种数量价格，保管员管堆放防火防潮，领料人按单子拿，工长控人数排班。
管理要求	材料验货不合格马上退，木头壁纸要防潮防晒，油漆得防火，玻璃石料防撞，贵重物品加锁。
监督与检查	材料员每天查领料单，工地负责人每周盘库，超量没说明就扣项目组钱，月底开会通报问题。

设立背景	公司做住宅公寓别墅这些项目，得有人管市政园建的花钱事儿。
核心职能	管目标成本、合约成本、动态变更、结算。提成本建议。盯材料价和施工法。
工作内容	算市政园建的造价。写目标成本。做合约成本。处理变更。办结算。查材料价格。看施工工艺。
协作关系	跟设计部聊产品档次。跟工程部对施工工艺。跟采购部问材料价。向成本经理汇报。配合招采做清单。

制定目的	怕施工乱套，想让活干得顺、不出事、不拖工期。
适用范围	管所有干活的工人和各专业队，管施工段划分、材料、培训、交底、成品保护这些事。
职责分工	项目经理牵头，技术员盯现场，协调办拉各队开会，监理查质量，班组长带人干活。
禁止行为	没培训不能上岗，没交底不能动工，没挂牌不能施工，成品没保护不能碰，钱没到位也不能停。
检查与监督	开工前培训交底，每道工序留书面记录，协调办每周碰头，监理随时抽查，月底检查，没做到扣奖金或换人。

制定目的	怕材料买贵了、管不好、用多了，工人乱记工时，图纸没看清就瞎干，最后公司亏钱。
适用范围	管项目经理、各工长、质检员、资料员、材料员、安全员、实验员、预算员，盯材料、施工、资料、工资这些事。
职责分工	项目经理总抓，工长盯自己那块活，材料员管买和收料，质检员查质量，资料员整资料，预算员算钱，安全员保安全。
禁止行为	不准材料员多报价格，不准进场不查数量质量，不准提料没依据，不准洽商不签字，不准资料缺页漏签。
检查与监督	材料进场要登记本子，提料要有工长签字，每周查一次记录，没写清楚扣当月奖金，三次出错调岗，月底汇总问题开会说。

设立背景	项目多了结算没人管，得有人专门盯变更签证和竣工结算。
核心职能	管好每个项目的钱，从变更预算到最终结账，不能漏不能错。
工作内容	收变更签证资料、编预算和单价分析、做竣工结算书、审分包结算和付款。
协作关系	跟项目部天天打电话要资料，向成本主管汇报，和分包单位对账，偶尔帮其他部门查数据。

制度目标	防止工人没防护就干活，避免受伤出事，让大家干活时有东西保命。
职责分工	安监部管采购发配、定试验计划；使用单位提需求、还东西；个人保管好自己那套。
核心条款	不能私买防护用品；必须有合格证和许可证；安全帽分颜色戴；安全网不能混用；验电器每年试一次。
执行要求	开工前10天报计划；用前要检查外观；坏的不能用；工程结束一个月内还清；损坏丢掉要赔钱；每周查安全网。

制定目的	怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围	项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工	项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为	合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督	经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

设立背景	公司要管好房子建的钱，得有人算清楚每块砖多少钱。
核心职能	算预算、审结算、测钢筋、核面积、管进度款、做成本优化。
工作内容	编施工图预算，算钢筋量，审销售面积，看图纸提建议，跑工地核进度款，算签证变更，审各类土建结算，参加招标核价。
协作关系	和项目经理、施工方、设计院、成本部同事天天打交道。向成本经理汇报。微信电话来回确认，现场一起看问题。

制定目的	怕东西丢、坏、乱，想让仓库干活快点顺点。
适用范围	只管成品仓库的进出货和放货事儿。
职责分工	储运部经理管全局，仓管员干日常活，经理盯着他们别出错。
禁止行为	不能吸烟带火进库，不能大门敞开没人守，不能没单子就把货弄走，不能乱放灭火器。
检查与监督	仓管员每天核对单子、更新库存卡、录系统；经理每月查防火知识、看盘点结果；没做完当天罚50块，错一次扣30元。

设立背景	公司接了装修项目，得有人算钱管成本，不然容易超支亏本。
核心职能	算装修项目的成本，核对材料价格，审施工图预算，做结算。
工作内容	查材料价、编预算书、对量核价、改结算稿、填报表、跑现场看进度。
协作关系	跟项目经理、施工员、采购员天天碰，向成本部经理汇报，偶尔和甲方造价员对接。

设立背景	公司接了环保工程的活儿，得有人算清楚花多少钱。
核心职能	管工程预算和成本控制，盯住每笔钱花得对不对。
工作内容	做安装专业预算，看图纸算量，用广联达之类软件，核对合同价格。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工员、资料员一起核现场，和甲方对接签证单，配合财务做付款申请。

制定目的	怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。
适用范围	管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。
职责分工	项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。
禁止行为	不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。
检查与监督	开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。

设立背景	公司接了水电安装项目，得有人管预算和图纸审核。
核心职能	算水电工程的量和钱，盯现场签证和变更，做决算。
工作内容	审图纸、编清单、做预算、核签证、算决算、参加会审。
协作关系	跟项目经理、施工员、设计院、造价咨询公司打交道。向成本部经理汇报。配合工程部现场确认。

设立背景	项目要保证质量不出事，得有人天天盯着施工和材料。国家规定必须有质检员，不然工程没法验收。
核心职能	盯现场质量，查问题、催整改、管材料、写报告。不让不合格的东西进工地，不让毛病拖成大事故。
工作内容	每周检查一次质量，发整改单，看图纸会审，查进场材料，填报表，存资料，写总结，跑现场找问题。
协作关系	听项目经理和技术负责人指挥。跟施工员、材料员、安全员一起干活。要对接监理和质监站，有时也和qc小组碰头。

制定背景	以前招待费乱花，超支多，领导审批没标准，大家心里没底，想管住钱袋子。
适用范围	公司所有管理人员和项目部员工，重点是项目经理、科长、采购员这些岗位。
职责分工	总经理最后拍板，财务部管报销审核，各项目负责人盯自己人花钱，纪检组偶尔查一查。
管理规定	招待费有上限，烟按人头算，节日拜访得先请示，电话费只报市内，出差坐车有规定，住宿不能超标准。
监督与罚则	报销时财务卡着单子看，超了不给过；查出私事用车，罚200元还记个人账；年底汇总，超标部分转成借款；谁违规谁负责。

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