预算员

更新时间：2026-08-08 06:59:54

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建筑企业管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

适用岗位：预算员、项目经理、技术负责人

制度目标	防止工人没防护就干活，避免受伤出事，让大家干活时有东西保命。
职责分工	安监部管采购发配、定试验计划；使用单位提需求、还东西；个人保管好自己那套。
核心条款	不能私买防护用品；必须有合格证和许可证；安全帽分颜色戴；安全网不能混用；验电器每年试一次。
执行要求	开工前10天报计划；用前要检查外观；坏的不能用；工程结束一个月内还清；损坏丢掉要赔钱；每周查安全网。

建筑公司安全防护装备管理制度

1、劳动防护用品用具由安全管理部统一管理和发放，各使用单位不得私自购置，特殊情况需报安全监察部同意后方能购置。

2、劳动防护用品用具的采购必须同时具有国家有关部门颁发的该产品生产许可证、产品合格证和试验检验报告。

3、劳动防护用品用具应按《规程》要求定期进行试验，安全监察部提出试验计划，试验标准，试验方法，委托有关单位调试所进行试验，试验结果应有书面报告。

4、工程开工前十天提出劳动防护用品用具的类别、数量计划，安监部可根据实际情况配足借用。5、使用部门可将借用的用品用具采取押金租用形式交由个人保管或使用(办法自定)。

6、使用单位在工程竣工后一个月内将租用和配给的用品用具归还安监部，无正当理由损坏或丢失按原值或酌价赔偿。

制定目的	怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围	项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工	项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为	合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督	经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

设立背景	公司要管好房子建的钱，得有人算清楚每块砖多少钱。
核心职能	算预算、审结算、测钢筋、核面积、管进度款、做成本优化。
工作内容	编施工图预算，算钢筋量，审销售面积，看图纸提建议，跑工地核进度款，算签证变更，审各类土建结算，参加招标核价。
协作关系	和项目经理、施工方、设计院、成本部同事天天打交道。向成本经理汇报。微信电话来回确认，现场一起看问题。

制定目的	怕东西丢、坏、乱，想让仓库干活快点顺点。
适用范围	只管成品仓库的进出货和放货事儿。
职责分工	储运部经理管全局，仓管员干日常活，经理盯着他们别出错。
禁止行为	不能吸烟带火进库，不能大门敞开没人守，不能没单子就把货弄走，不能乱放灭火器。
检查与监督	仓管员每天核对单子、更新库存卡、录系统；经理每月查防火知识、看盘点结果；没做完当天罚50块，错一次扣30元。

设立背景	公司接了装修项目，得有人算钱管成本，不然容易超支亏本。
核心职能	算装修项目的成本，核对材料价格，审施工图预算，做结算。
工作内容	查材料价、编预算书、对量核价、改结算稿、填报表、跑现场看进度。
协作关系	跟项目经理、施工员、采购员天天碰，向成本部经理汇报，偶尔和甲方造价员对接。

设立背景	公司接了环保工程的活儿，得有人算清楚花多少钱。
核心职能	管工程预算和成本控制，盯住每笔钱花得对不对。
工作内容	做安装专业预算，看图纸算量，用广联达之类软件，核对合同价格。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工员、资料员一起核现场，和甲方对接签证单，配合财务做付款申请。

制定目的	怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。
适用范围	管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。
职责分工	项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。
禁止行为	不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。
检查与监督	开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。

设立背景	公司接了水电安装项目，得有人管预算和图纸审核。
核心职能	算水电工程的量和钱，盯现场签证和变更，做决算。
工作内容	审图纸、编清单、做预算、核签证、算决算、参加会审。
协作关系	跟项目经理、施工员、设计院、造价咨询公司打交道。向成本部经理汇报。配合工程部现场确认。

设立背景	项目要保证质量不出事，得有人天天盯着施工和材料。国家规定必须有质检员，不然工程没法验收。
核心职能	盯现场质量，查问题、催整改、管材料、写报告。不让不合格的东西进工地，不让毛病拖成大事故。
工作内容	每周检查一次质量，发整改单，看图纸会审，查进场材料，填报表，存资料，写总结，跑现场找问题。
协作关系	听项目经理和技术负责人指挥。跟施工员、材料员、安全员一起干活。要对接监理和质监站，有时也和qc小组碰头。

制定背景	以前招待费乱花，超支多，领导审批没标准，大家心里没底，想管住钱袋子。
适用范围	公司所有管理人员和项目部员工，重点是项目经理、科长、采购员这些岗位。
职责分工	总经理最后拍板，财务部管报销审核，各项目负责人盯自己人花钱，纪检组偶尔查一查。
管理规定	招待费有上限，烟按人头算，节日拜访得先请示，电话费只报市内，出差坐车有规定，住宿不能超标准。
监督与罚则	报销时财务卡着单子看，超了不给过；查出私事用车，罚200元还记个人账；年底汇总，超标部分转成借款；谁违规谁负责。

设立背景	投标和项目成本控制没人干不行，得有人专门盯价格和算量。
核心职能	编投标文件商务部分，管项目全过程成本，建价格数据库。
工作内容	做资格预审文件，编商务标，组投标文件，统计工程量，编成本计划，更新材料价目表。
协作关系	跟项目经理、技术员一起跑现场，和采购比价，向部门主管汇报，配合投标组交资料。

制度目标	管住施工安全，不让工人出事，不让人乱来，少出事故，保护大家平安。
职责分工	项目经理要盯紧安全，安全员负责查证件、做培训、管宿舍；技术员要编方案、交底、盯现场。
核心条款	劳务队要有证才让进场，上岗前必须培训，特殊工种要交证检查，宿舍得通风防煤气，基坑得围挡，高处作业得设防护。
执行要求	签安全协议才开工，每天班前讲安全，每周查隐患，每月搞检查，发现不对马上改，不改就停工。安全员天天转，项目经理不定期查。

制定目的	现场管理乱，安全进度质量老出问题，想让大家干活有规矩，目标都能按时完成。
适用范围	管项目经理、工长、技术员、预算员、材料员、安全员、劳务队所有人，管开会、值班、检查、材料、机械、用电、消防这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩抓落实，工长技术员执行日常检查，安全员盯安全，资料员记会议和检查记录，门卫守大门查材料。
禁止行为	不准喝酒上岗，不准穿拖鞋光膀子，不准抽烟赌博，不准擅自拆防护，不准无证操作机械，不准乱扔垃圾不清理。
检查与监督	每天有人查，每周大检查，每月成本分析会，迟到缺会罚款100-200元，没整改翻倍罚，月底从劳务款里扣，资料员汇总留底。

制定目的	公司签合同越来越多，怕乱签出事，想让合同都规规矩矩的，少扯皮少损失。
适用范围	所有签合同的人，包括业务员、部门负责人，管签前签中签后全过程。
职责分工	法务部牵头定规矩，各部门自己管好手里的合同，审计部每季度翻台账查漏子。
禁止行为	没授权就敢签字、合同章乱盖、不登记不归档、用旧模板不更新、签完就扔不管履行。
检查与监督	9月起所有合同走新流程，法务初审部门复核，月底抽查，漏一项扣绩效200，三次不改调岗。

制定目的	单位预算老是乱七八糟，数字不准、漏项多、跟实际差太远。想让每笔钱都有依据，算得准、报得实、用得明。
适用范围	管所有要编预算的部门和单位，管收入怎么报、支出怎么列、钱怎么花、账怎么对。
职责分工	法人代表牵头组班子，财会部门具体干，预算编审班子全程盯，财政部门最后把关。
禁止行为	不准估算数字，不准漏报收支，不准擅自增人加钱，不准混用专项经费，不准不按科目填表。
检查与监督	先清家底再编数，两上两下走流程，每月报执行表，班子每季查进度，没落实就返工重来，年底全盘考核打分。

设立背景	公司要管好在建楼盘的土建质量进度，得有人专门盯施工图、材料、监理这些事。
核心职能	管土建工程的质量、进度、资料、验收，审方案、审计量、审变更。
工作内容	看施工图，审投标队伍资质，查现场材料，核工程量，写检查记录，管竣工验收。
协作关系	和项目公司工程部一起干活，听工程总监安排，跟监理、施工方、分包商打交道，常要现场沟通。

设立背景	公司接了市政项目，得有人算钱、控成本、做预算。没这人活干不下去。
核心职能	算市政工程的钱，做概算、校审图纸里的造价部分。别人干不了这个活。
工作内容	画图看图、算量套价、做概算书、改错、交成果、填表格。
协作关系	听项目经理和部室负责人安排。跟设计员、施工员、采购员来回问问题。偶尔找财务对数字。

设立背景	项目现场要管钱管账，公司得派人盯住每笔进出，不然钱乱了工程就卡壳。
核心职能	专盯一个工地的钱和账，管好收支、报税、做报表，不让资金断档。
工作内容	审单据、做凭证、登台账、算进度款、报税费、对银行、填各种表。
协作关系	听项目经理安排，跟甲方财务对开票，和材料员核出入库，向公司财务交报表，偶尔跑税务局。

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