施工管理办公室分管安全职责（优选10篇）

施工管理办公室分管安全职责

适配人群	安全监督员，施工队长，班组长	使用场景	施工现场，安全交底，隐患整改
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少出错，让工地安安稳稳的。
适用范围	管工程处所有人，管干活时的安全规矩、防护措施、技术交底这些事。
职责分工	安全环保部带头，工程处队长组织检查，安全员天天跑现场盯细节，大家互相提醒。
禁止行为	不准违章指挥，不准冒险蛮干，不准隐瞒事故，不准不签字就交底。
检查与监督	安全员每天巡现场，队长每周查一次，问题三天内改完，没改就通报批评，再犯扣绩效。

1.1在安全环保部领导下，督促本工程处职工认真学习贯彻执行国家颁发的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导及时汇报。

1.2参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。

1.3深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各工种安全防护措施，纠正违章指、冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，兼公办事

1.4参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要在限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区。

1.5发生工伤事故，要协助保护好现场，及时调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。

施工管理办公室分管安全职责：施工管理办公室主任岗位安全职责

适配人群	工程处负责人，应急办公室人员，安全技术人员	使用场景	工艺变更，事故调查，应急响应
制定目的	以前没统一标准，大家干活容易出错，想让技术操作更安全、更规范，减少事故。
适用范围	管工程处所有人，管技术规程、应急计划、安全检查这些事。
职责分工	技术主管牵头编规程，各班组长执行检查，安全部每月抽查落实情况。
禁止行为	不准跳过安全审查就用新工艺，不准漏报事故，不准不按应急预案行动。
检查与监督	每季度培训一次规程，安全部月底查记录，没完成的下周补上，三次不改要谈话。

1.1组织编制、修改和审定技术操作规程和技术标准，并检查执行情况。

1.2在选用新工艺技术和改变操作方法时，必须符合安全技术要求。

1.3负责组织本专业安全大检查，参与本系统发生事故的调查和处理。

1.4负责公司应急办公室的日常管理工作；协助公司应急副总指挥做好应急行动的指挥工作；

1.5负责工程处各类应急计划的具体落实工作；

1.6负责各应急系统的日常协调工作；

1.7组织编制公司应急行动计划及各类应急预案；

1.8监督检查抢险后的地貌恢复工作；

1.9负责应急行动的总结工作。

施工管理办公室分管安全职责：施工管理办公室分管材料员安全职责

适配人群	采购专员，仓库管理员，HSE执行员	使用场景	设备采购，劳保发放，危化品储存
制定目的	怕东西买错用错出事故，让采购发料都按安全标准来，保护大家干活不出事。
适用范围	管采购员、仓库管理员，管安全设备、劳保用品、消防器材这些买和发的事。
职责分工	物资部经理牵头盯这事，采购员买货要验标准，仓管员发料要核单子，hse专员每月查台账和现场。
禁止行为	不准买没安全认证的设备，不准发过期劳保用品，不准混放危险品，不准不登记就发料。
检查与监督	采购前先看标准清单，仓管收货时当场验货，hse专员每月底查记录，漏一次扣绩效分，问题超3天没改要重学制度。

1.1按项目和安全技术措施计划及时供应所需的安全设备和器材。

1.2按规定做好劳动保护用品的采购、保管、发放工作，确保安全质量，严格执行发放标准。

1.3采购设备、器材（包括消防器材、设备）应符合国家有关安全技术标准，不合格的禁止采购。

1.4严格执行国务院及主管部门制定的有关仓库安全管理规定，严格易燃易爆，剧毒等危险品的储存，发放和搬运。

1.5组织hse在材料系统的执行、检查。

施工管理办公室分管安全职责：施工管理办公室调度岗位安全职责

适配人群	应急值班员，生产调度员，防汛责任人	使用场景	应急值班，防洪防汛，防冻保温
制定目的	上级老强调安全，生产一乱就出事，想让大伙儿心里有根弦，干活不瞎来。
适用范围	管生产调度员、值班长这些盯现场的人，管开停炉、防洪防冻、应急响应这些事儿。
职责分工	调度长牵头盯全盘，值班员天天干，安全部隔周查一次，没落实就扣当月绩效。
禁止行为	险情来了不汇报、指令拖着不传、气象信息漏报、预案演习糊弄、总结拖过三天。
检查与监督	每天早会念一遍要点，安全部每月抽三个人考操作，月底前交检查表，漏一条扣50块，三次不改调岗。

1.1及时传达贯彻上级有关安全生产的指示。

1.2在确保安全生产的前提下，做到科学严密、合理地组织，指挥生产活动。

1.3在生产中出现不安全因素，险情及发生事故时要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、生产技术部门和有关单位处理。

1.4组织协调好投产、停产的安全生产运行工作。

1.5负责组织防洪、防冻和防汛、保温等安全生产工作。

1.6随时掌握生产动态，在生产会上及时进行讲评。

1.7负责应急办公室的日常值班工作，收集异常气象信息及其它险情信息。

1.8负责险情及日常应急工作信息的上传下达及公司应急指挥部的指令。

1.9协助公司各级应急指挥领导组织应急工作。

1.10监督检查公司各类应急计划、预案及演习的落实工作。

1.11负责上报应急抢险行动总结。

施工管理办公室分管安全职责：施工管理办公室分管生产计划统计安全职责

适配人群	生产统计员，工程计划员，施工管理员	使用场景	生产计划，工程统计，施工检查
制定目的	怕计划乱七八糟，数据不准，影响工程进度和钱花得不对。
适用范围	管生产组的人，管计划、统计、台账、检查记录这些活儿。
职责分工	组长牵头，统计员干活，工程处主任盯着看，月底查完成没。
禁止行为	不准拖到25号后交计划，不准台账空着不填，不准数据瞎写。
检查与监督	每月25号前交计划，组长每周翻台账，没交就扣分，月底补不上要重做。

1.1做好生产计划统计工作。保证统计工作及时、准确。

1.2编制工程处生产计划。在每月25日前把下月计划编制完，保证各项计划指标准确无误。

1.3做好综合统计资料的收集整理工作，填写好台帐，资料和文件管理归档。

1.4统计监督工作，统计监督严格，工程建设投资消耗数据掌握准确。

1.5参加施工管理检查、检查计划执行情况，做好检查记录。

1.6管好生产组内业基础工作。保证各项资料齐全、准确、上报及时。

1.7执行质量保证体系和hse体系文件规定。做到按规定程序管理上标准。

1.8负责生产指标考核，做到对项目经理部月份完成工作量考核准确，按时上报。

施工管理办公室分管安全职责：施工管理办公室分管节能员安全职责

适配人群	能源管理员，耗能设备主管，节能专员	使用场景	能源统计，节能规划，设备能耗
制定目的	国家有能源政策要落实，公司制度得执行，单位耗能得管住，节能目标要达成。
适用范围	管本单位所有人，管水电油煤这些能源用在哪、用了多少、怎么省。
职责分工	单位负责人牵头定制度和计划，具体人填台账报报表，领导定期查记录看分析。
禁止行为	不准漏记错记能源数据，不准拖着不报统计表，不准不按单车考核，不准不写原始记录。
检查与监督	每月填台账，每季做分析，按时交报表；负责人检查，月底没交扣分，迟交三次约谈。

1、熟悉国家有关的能源方针.政策和法令及公司的各项能源管理制度，并认真执行。

2、组织制定本单位的能源管理制度与当年的耗能计划和节能规划并制定措施。

3、建立健全耗能设备和各种能源消耗台帐，定期考核，按期填写，并做好水电、油料、煤等能源消耗的原始记录掌握本单位主要耗能设备的能源消耗定额。能耗动态实行单车考核制度，定期调查分析；按时填报能源消耗统计报表及主管部门布置的其他上报材料。

4、努力学习新技术.结合本单位hse体系具体情况，组织有关人员推广应用。

施工管理办公室分管安全职责：施工管理办公室分管材料计划统计稽核员安全职责

适配人群	材料计划员，安全物资管理员，项目经理部	使用场景	施工预算，设计变更，现场签证
制定目的	材料计划老出错，报表总拖拉，账目对不上，想让数据准一点、交得快一点、大家心里有数。
适用范围	材料员，干材料计划、报表、库存抽查这些活儿。
职责分工	材料员编计划报报表，项目经理盯进度，成本合约部每月查账和抽查本子。
禁止行为	报表不盖章不交、计划不按变更改、账和财务对不上、库存不抽、通报拖过三天。
检查与监督	材料员每月5号前交齐报表，项目经理10号前检查签字，成本合约部月底抽查，漏交一次扣50，错三次调岗。

1.1按施工预算书编制单位工程材料计划；

1.2按项目经理部提出暂设、备料计划编制暂设、备料计划；

1.3按设计变更单、设计联络单、现场经济签证及时增、减材料计划；

1.4按要求上报各种统计报表；

1.5报表印章齐全、手续合理、亲自报送；

1.6搞好材料资金动态月份统计，与财务帐目相符；

1.7搞好单位工程安全材料月份统计，通报及时；

1.8对库存安全物资全面稽核，每月抽查；

施工管理办公室分管安全职责：大厦室内装修主要施工管理人员职责

适配人群	项目经理，项目副经理，项目工程师	使用场景	工程实施，质量验收，安全例会
制定目的	怕项目乱套，大家职责不清，活没人干，活干不好，想让每个人知道该干啥、干好啥。
适用范围	项目经理到资料员这九类人，管工程实施、质量、安全、材料、资料、核算这些事。
职责分工	项目经理带头盯全局，施工员天天跑现场，质检员专查工序，技术员管日常质量，资料员收齐文件。
禁止行为	项目经理不能换人，班子必须和投标时一模一样，人不到岗不行，到位率必须百分百。
检查与监督	开工前核对人员名单，每月查考勤和现场照片，没到位就扣钱，建设单位说了算，月底通报结果。

(1) 项目经理:工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

(2) 项目副经理:对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。

(3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。

(4) 施工员:对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。

(5) 质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

(6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次安全例会。

(7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

(8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

(9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。

一旦我单位中标，我公司承诺:项目经理等以上所有人员不更换，施工现场到岗管理班子与投标时一致，并且到位率100%，如若有更换的情况发生，公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。

施工管理办公室分管安全职责：幕墙工程施工管理主要人员职责

适配人群	项目经理，技术负责人，材料员	使用场景	现场施工协调，材料进场验收，安装质量检验
制定目的	现场活儿多，大家容易乱套。想让施工不拖、不出错、别返工。
适用范围	项目经理、技术员、材料员、质检员、安全员。管进度、材料、质量、安全这些事。
职责分工	项目经理带头干，各岗位自己盯自己那块。公司领导偶尔来看看。这人得天天在现场，盯紧每一步。材料员要记清每样东西，质检员得卡住不合格的货。
禁止行为	不准用没验过的材料，不准让没考过安全的人上岗，不准跳过检查直接装。不准图纸没看懂就动手，不准发现隐患装没看见，不准验收前偷偷收工。
检查与监督	每天开短会碰情况，项目经理查进度，质检员翻记录，材料员对账本。下周起执行，第一次错提醒，再错扣分。每周五下午汇总问题，下周一晨会通报。连续两周不改，换人干。

1.1项目经理

项目经理主要负责现场施工，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整;协调各部门及各施工小组的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。

1.1.1结合实际情况制定现场施工进度计划。

1.1.2与业主、监理协调并做好施工准备。

1.1.3协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度。

1.1.4协调各部门及各施工队的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。

1.1.5参加工地现场协调会，做好记录并解决问题。

1.2技术负责人;

1.2.1负责配合施工进度审核(或提出)材料采购和加工计划;

1.2.2负责现场技术文件、施工图纸、安装标准的贯彻执行;

1.2.3协调解决现场安装中遇到的其它技术问题。

1.3材料员;

1.3.1负责对现场材料的清点、保管和发放;

1.3.2负责材料的安全措施;

1.3.3提出各种材料的补缺情况;

1.4质检员;

1.4.1根据本工程的技术文件、图纸和业主标准、企业标准进行现场产品检验;

1.4.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场;

1.4.3对产品、半成品保护措施的检查;

1.4.4在安装过程中，对检查不合格的有权作出返工决定，并报请公司备案;

1.4.5配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作;

1.5安全员;

1.5.1监督执行本公司安全制度和安全操作规程;

1.5.2对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗;

1.5.3对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。

施工管理办公室分管安全职责：资料管理员安全文明施工

适配人群	监理专业负责人，安全监理工程师，文明施工专员	使用场景	监理项目现场，专业安全管理，文明施工管控
制定目的	怕现场出事，想让大家干活时注意安全，别乱扔东西，保持工地干净整齐。
适用范围	管监理部里干本专业活的人，管安全和文明施工这些事。
职责分工	专业负责人牵头定规矩，监理员照着做，总监理工程师盯着看有没有漏掉的。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准乱堆材料挡路，不准把图纸资料随便乱放。
检查与监督	每周查一次现场，总监带队，月底前交检查表，没做到就重新学制度再整改。