工程资料归档

一、认真执行国家和政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。

二、组织制订、修改、完善部门安全生产、消防工作、劳动保护的规章制度和安全规程，并经常检查督促部门员工及施工单位切实履行。

三、负责在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，制定相应的安全管理制度。

四、检查督促施工单位做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。

五、负责组织工程在建项目安全生产大检查，联合相关部门对施工现场安全隐患进行监督检查并落实整改；对坚持安全生产者表彰和奖励，对造成事故的责任者进行严肃处理。

六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求，在施工过程中认真检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动保护、安全技术等项目。

房地产公司工程管理中心职责

1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。

2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续

职位描述：

1.负责一线员工工人管理工作；

2.负责新员工入职管理、流失状态跟进；

3负责.部门的相关培训推进计划工作；

4.负责部门企业文化、运营管理推进工作；

职位要求：

1、本科以上学历，两年以上工作经验；

2、熟练掌握办公软件应用；

3、懂家电行业基础知识、了解家电制造行业基本要求及制造流程者优先考虑；

4、沟通协调能力强、组织能力强、执行力强，能承受较大工作压力。

第一医院基建建设工程合同制度

为进一步理顺、完善基建管理体制，提高管理水平，规范合同管理行为，依据《中华人民共和国合同法》有关规定，对所辖建设工程项目的勘探、设计、施工合同，材料或有关设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理合同及其他合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档，制定本规范。

一、 合同的签订程序

(一)勘探、监理等项目前期合同及材料设备采购合同由基建科草拟，经基建科、审计科及相关部门会审后由项目法人签订;

(二)施工合同由基建科草拟，基建科、审计科、纪检、监察室及相关部门会审报主管项目法人审定后签订。

二、合同的发放范围

根据工作需要，由经办人发放到审计、财务、监察室等相关职能部门和人员。

档案管理制度

一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。

三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。

五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。

六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。

1 资料管理原则

工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项(施工资料和竣工图)的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。

工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系，协作关系，约束关系，供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合和协作，是综合性、系统化、多元化的管理，同时，也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。

工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则:

1.1同步性原则

工程资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得进行分项、分部和单位工程的验收，工程资料对工程质量具有否决权。

岗位职责：

1、负责开拓业务区域市场，积极跟踪市场动态与信息。

2、对接各地政府及相关部门，参与项目谈判与合同签订。

3、跟踪项目进度，协调项目管理中的问题，及时跟进客户需求并做好项目资金和进度管理。

4、做好团队的管理与培养，建设人才梯队。

5、配合全国经营团队，做好项目“拓、守、延” 。

岗位要求：

1、85后，从事相关专业三年以上，资源型人才可以适当放宽年龄。

2、以结果为导向，快速响应，态度积极。

3、具备出色的谈判能力、社交能力以及执行力。

4、有政府相关资源者优先考虑。

5、适应长期出差，抗压力强

职责描述:公路工程质量检测员

任职要求:工程类毕业，经过试验检测专业培训，有一定的专业技术知识基础，工作中能吃苦耐劳，积极要求上进，不断学习创新，身体健康，有较强的责任感和事业心。

地产项目销售中心管理制度

一、考勤制度:

1.迟到处理:

1)销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤，超时即作为迟到处理;

2)迟到在15分钟之内处理方式为当月工资中扣罚人民币10元;

3)迟到超过15分钟、在一小时以内的，除按照迟到处理之外，并开具备忘录一张，罚款rmb50元;

4)迟到超过一个小时以上者，按旷工一天处理;

5)凡当月累计迟到超过3次以上者，除按照迟到处理之外，则开具 备忘录一张，罚款rmb50元;

6)迟到严重者，可作除名处理;

7)发现有代他人考勤或请他人代为考勤打卡者，一经查核，可作除名处理;

2.早退处理:

1)案场人员在未到下班时间之前私自离开案场，视为早退;

2)早退人员则记旷工一天;

3.旷工处理:

1)案场人员无故未到岗，记旷工一次;

2)累计三次旷工即可作除名处理。

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值: 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。

工程项目管理体系:职责和权限1

项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。

项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。

安全生产投入不足，是建设工程发生生产安全事故的原因之一。保证安全生产投入，是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作，国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[____]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。

建设工程“安全生产费用”

规范管理的原则

施工企业如何依法对工程项目进行安全管理，保证项目安全生产投入，对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理，是施工企业安全管理的一项重要内容。

监理工作制度:混凝土及砂浆试块管理制度

1、监督施工单位混凝土和砂浆试块的留置数量和时间必须符合《规范》和检验批的规定。试块应由专人制作，并留有标记，试块的制作应在监理人员的监控下进行。

2、混凝土和砂浆试块的养护必须符合《规范》的规定，并应在监理机构的监控下进行。

3、混凝土和砂浆试块的强度试验，必须在监理人员监控下进行。

4、施工单位私自进行混凝土和砂浆试块的强度试验，或者在监理人员监控下进行强度试验不合格，专业监理工程师不得在施工单位相应文件上签字。

5、严禁施工单位使用假试块进行强度试验，一经发现，监理机构应要求施工单位将试块按照不合格处理，相应的检验批工程按照有关规定处理。

根据zz苑实际情况及设备设施现状情况，为了更好的服务zz苑业户，确保zz苑小区内所有设备设施24小时正常运转，特制定本制度:

1、每天对小区内所有设备设施进行检查，发现问题及时检查;

2、对小区内所有供水供电设备每日进行检查，确保所有供水供电设备正常使用;定期对小区内公共用电用水设备进行检查，发现问题及时解决;

4、对小区内所有用电户周抄表一次，根据抄表情况确定业户用电是否正常;

5、如有维修，接单后20分钟内赶到现场，根据业户室内实际情况制定维修方案，维修后经业主认可签字确认;

6、协助电梯维保公司对电梯做好维修保养工作，并做好详细记录及检查工作;

7、每月15号、30号对小区内发电机进行试运行，做好详细记录，如有问题及时上报，并编写维修方案;、

8、每周小区楼内巡检一次，并对业户电表进行检查，如发现电量少于20度时及时告知业主购电。

1、熟知省、市管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求，认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加各项目部安全措施的制定工作。

2、努力学习和掌握业务技术知识，工作过程中加强交流学习，不断提高业务水平，做好本职工作。

3、按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，包括三级安全教育、安全技术交底、班前会等，内容准确真实，手续完备，字迹清晰工整，认真及时归纳、分类，不弄虚作假，对资料的完整性负责，资料完成后及时报送监理验收签字，返回后存档。

4、做好安全生产责任制及目标考核工作，考核记录完整后归档存放。

1.检查维修工具的使用情况，并检阅有无昨日未修复工作。

2.接到投诉需维修时，要立即带好工具到维修地点，先敲门，讲明情况，待允许后方可进入维修现场。

3.若出现跑水现象，应马上采取措施断水，以免给他人造成更大的损失。

4.若涉及到房屋质量问题或由于业主私设私装造成的工程质量问题，应及时上报工程维修部长。

5.修复后要将现场清理干净，维修工具放回工具袋内，介绍修复后使用的注意事项。

6.将维修时间，所使用配件情况详细记录，对换下的零配件，不要随便丢弃，应统一保存。

7.每日检查二次给水、加压及水箱水位、水质情况，发现问题及时处理并上报工程维修部长。

8.每日下班前，将当天的维修、检查记录上报工程维修部长，对当日未完成事项要记录在交接本上。

1、负责公司的技术管理、培训工作;

2、负责研究、掌握行业最新技术动态，建立公司技术资料库;

3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审;

4、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持和服务;

5、负责项目设计各阶段(方案、扩初、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析;

6、负责控制各项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更;

7、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证;

8、负责拟订招标文件、施工合同、采购合同、监理合同中的相关技术要求条款，参与招标、评标决策;

9、负责解决工程中遇到的重大技术问题，并组织处理工程质量事故，提出处理方案;

10、为上级领导决策提供技术支持。

装饰项目安全员职责

1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领层搞好安全施工，创建文明安全工地。

2)做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。

3)深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。

4)检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。

5)对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领层研究处理。

6)发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。

小区物业设施设备管理内容

目的:通过对设施设备的管理，使所有机电设备在使用过程中处于完好状态，满足服务的要求

工作范围1.供配电系统设备:高、低压配电柜、变压器、发电机组、电气“三箱”(动力配电箱/柜，照明配电箱/柜，控制箱/柜)。

2.给排水系统设备:各类给排水水泵、加压气罐及其附属设施、各类阀门。

3.消防系统设备:电消防设备、水消防设备(消火栓及喷淋系统)、co2气体灭火设备、防排烟设备、防火卷帘、疏散指示。

4.电梯设备:各类电梯及其附属设备。

5.弱电系统设备:电视、电话系统设备、无线电对讲系统设备、智能化系统设备(楼宇对讲、闭路监视、防盗报警、门禁、停车场设备等)。

6.通风系统设备:通风设备及其附属设备。