工程项目质量管理职责（优选10篇）

工程项目质量管理职责

工程项目质量管理职责

1、质量方针和质量目标

质量方针和质量目标，是公司领导质量意识和公司精神的体现，是公司质量工作的宗旨。

总经理制定质量方针和质量目标，并由总经理批准发布。

质量方针和质量目标通过质量体系实现。

公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，应保证为各级人员理解并认真贯彻执行。

2、职责和权限

2.1总经理的质量职责

组织贯彻国家和上级的质量方针政策、法规、条例和决定。

主持制定并实施公司质量方针、目标，中长期质量规划和年度质量计划。

推进公司质量体系建设，确保质量体系有效运行。

设立专项质量奖励基金，实行质量否决权，落实质量责任，对各级领导干部进行质量意识考核和评定。

正确处理质量与数量和进度关系，坚持以质量求效益、求生存、求发展的原则。

对公司最终产品质量和质量工作全面负责。

组织实施公司质量体系管理评审。

不断增加质量投资 ，坚持质量改进。

2.2总质量师的质量职责

总质量师代表总经理并实施质量管理。

2.3销售经理质量职责

负责合同及服务质量。

2.4生产经理质量职责

在总经理领导下，主管计调、生产、供应，并对计调、生产、供应的质量负责。

2.5工程经理质量职责

在总经理领导下，主管工程设计和安装工作，并对其质量负责。

2.6总工程师质量职责

负责制定企业技术发展方向与方案。

2.7质管部质量职责

质管部是在总质量师领导下，具体推动公司质量体系运行和监督检查的职能部门，负责质量手册编制和管理。

2.8工程设计部质量职责

负责工程的具体设计和设计更改质量。

2.9供应部质量职责

负责原材料、各种附料、设备采购和外协件加工质量。

2.10计调中心质量职责

协调检查各部工作及计划执行情况。

2.11生产部质量职责

组织工人按工程设计部下发的设计图表及计调中心下发的生产任务单进行生产加工。

2.12安装部质量职责

负责现场施工的质量、进度及协调工作

2.13销售部质量职责

负责承揽铝合金外装修工程，组织工程投标。

2.14售后服务部质量职责

负责组织对顾客的走访调查，处理顾客的反馈意见，使顾客满意。

2.15技术部质量职责

根据工程特点，对工程结构、效果进行设计，撰写方案文件，进行强度和刚度计算，负责工程投标过程中的技术指导和技术答辩。

2.16研究所质量职责

充分调查研究产品生产，使用要求的实际情况，掌握国内外与产品质量有关的科技发展成果，开发新产品，改造老产品，不断改进产品结构、性能参数，制定出计划加以实施。

2.17财务部质量职责

负责质量成本的统计、核算、分析与管理工作，并对执行情况进行检查考核，保证质量成本处于受控状态。

2.18综合办公室质量职责

认真贯彻执行人事工作管理条例和规章制度。

2.19经检办质量职责

在行政经理领导下，负责公司各部门劳动、工作纪律检查。支持性程序文件

管理评审程序、岗位质量职责。

工程项目质量管理职责：某轻轨交通工程项目质量

轻轨交通工程项目质量管理职责

实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制，以iso9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，做到层层把关，过程受控，逐级落实负责制。

项目经理质量职责:

1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准，依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。

2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育，组织制定项目的质量管理具体实施细则，明确质量职责，确保质量体系正常有效运行。

3)负责组织本项目工程质量的定期大检查，掌握质量体系运行的状况，组织召开质量分析会议，及时采取纠正和预防措施。

4)落实责、权、利三统一，对于在质量工作中做出突出贡献者，予以物质和精神上的奖励，对于违反责任制规定的，给予处罚。

项目副经理质量职责:

1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。

2)掌握质量体系运行情况，参与项目的质量计划制定。

3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制。

4)主持工程自验和质量检查评比，针对质量管理中出现的问题，督促进行质量整改，积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。

项目总工程师质量职责:

1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件，负责组织编制本项目质量计划，落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。

2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。

3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求，编写相应的技术保证措施。

4)做好施工过程中的技术管理，搞好现场文明施工，严把图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。

5)组织推广和应用新技术新工艺，主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。

6)推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，做好工程质量技术档案。

项目安质监察室质量职责:

1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。

2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。

3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。

4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。

5)参加质量分析会议，对预防措施进行跟踪验证。

6)参加不合格品的评审和处置，对纠正措施进行跟踪验证。

项目施工技术室质量职责:

1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件，落实工程质量保证措施，对因其工作造成的不合格品负主要责任。

2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。

3)具体主办施工过程中的技术管理工作，负责落实产品标识并做好标识保护，实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。

4)掌握工程质量状况，参与质量管理检查，制定落实纠正与预防措施。

5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。

6)对检测试验发现的不合格品及时反馈，并做好记录。

项目物资机械室质量职责:

1)负责甲供物资的接收工作，负责自购物资的采购供应，对分供方进行评价，建立合格分供方档案，对采购的物资进行验证。

2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作，手续完备，记录齐全并具有可追溯性。

3)负责对产品进行检查验收，掌握产品的类别型号和质量情况，对采购物资质量负责。

4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料，做好现场物资的标识工作。

5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作，保证机械设备的完好率和利用率，满足施工需要。

6)配合技术部门进行物资的检测试验工作，认真做好试验记录。把好物资质量关，杜绝不合格产品流入现场。

项目综合办公室质量职责:

1)负责项目部文件资料的管理工作。

2)开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。

3)负责收集、分析、传递、储存质量信息，实施项目质量记录控制。

4)组织开展岗前培训工作，负责对作业人员上岗证的检查、验证工作。

作业层质量职责:

1)严格按照操作规程的要求进行操作，坚持"质量第一"的原则。

2)出现质量问题应及时向质检员、技术人员反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。

3)保证样板工程的实施及作业班组内个人质量指标的完成。

4)积极参与qc小组的活动。

工程项目质量管理职责：工程项目质量管理组织人员配备及职责权限

1) 项目经理

(a)领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。

(b)决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

(c)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调。

(d)采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

(e)选择和评审分承包方，审核其资质和能力。

2) 项目主任工程师

(a)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。

(b)负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。

(c)负责施工组织设计的编制。

(d)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。

(e)按规定对紧急放行事宜进行控制。

3) 项目副经理

(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。

(b)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

4) 质量保证工程师

(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

(b)负责使项目工程的生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求，组织进行内部质量体系的审核。

5)技术

(a)按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。

(b)在项目主任工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。

(c)使工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和所可追溯性的证据。

6)施工

(a)有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。

(b)合理安排施工进度，确保每道工序质量，形成最终优质产品。

(c)实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。

7)材料设备

(a)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备，强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(b)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(c)按施工工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

8)质量

(a)按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。

(b)负责对分部、分项及最终产品的检验否和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(c)负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

9)资料管理

(a)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

(b)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

(c)项目资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、标识、分办、催办、签收、传递、 立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

● 注意保密的原则。

● 在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

工程项目质量管理职责：装饰工程项目质量

根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

1、公司总工程师

---本工程创合格工作的整体部署、策划。

2、公司质保部

---参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

3、项目经理

---负责企业质量方针和项目创合格量目标在本项目工程的贯彻落实;---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行;---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

4、项目副经理

---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现;

---主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;

---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;

5、项目质安部

---开展好"三检"工作及全面质量管理(tqc);

---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;

---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制;

---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;

---负责不合格品的控制。

6、技术部

---参与编制施工组织设计、项目质量计划;

---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;

---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查"纠正和预防措施"的实施情况;

---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;

---负责工程施工全过程的测量工作;

---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;

---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

7、物资部

---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;

---做好施工现场及库房物资产品的标识;

---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;

---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;

---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

8、工程部

---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;

---落实好工程过程产品保护和保修服务。

---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;

---负责分承包管理和员工培训工作;

---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

9、合约部

---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定;

---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;

---搞好各项经济活动分析;

---及时办理货币资金业务决算工作;

---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

10、专职工程师

---负责审核业主专业分包商的质量保证体系文件;

---负责检查监督业主专业分包商的质量管理工作，以报告形式对专业分包商的质量工作进行总结，提交总工程师向监理和业主汇报，并提出改进和处理意见;

---参与专业分包商的日常施工管理工作，对其作出必要的指导和技术支持。

11、责任工程师

---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品(项)不进入下道工序;

---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;

---对质量记录完整性、正确性负责。

12、生产班组长

---负责质量指标的分解、落实和完成工作;

---严格执行质量"三检制度"，做好产品标识或记录;

---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;

---落实纠正和预防措施。

13、操作工人

---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;

---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量;

---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

工程项目质量管理职责：工程项目质安部

⑴负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工监督管理工作，严格执行国家及地方有关法律、法规、方针政策和强性性条文标准，行使质量、安全一票否决权。

⑵负责项目环境因素、危险源辨识、风险评价和项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理计划的编制，并监督检查计划的落实。

⑶负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理目标的分解，责任制与责任目标完成情况的考核工作。负责现场相应管理制度办法的编制工作。

⑷参与专项施工方案的审核，参与并见证项目施工、技术、质量、安全、环保交底，监督检查交底落实情况。

⑸负责现场质量、环境、职业健康安全、文明施工专项教育培训工作，对分包单位内部开展的相关教育培训工作进行监控和指导。

⑹监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督，对检验批、分部、分项工程质量的预验进行审核，负责工程质量验收报验工作。

⑺参与机械设备的进场验收和安装验收工作，组织现场各类安全防护和环境保护设施的验收工作。

⑻负责工程质量不合格的统计工作和质量月报工作，监督不合格品的处置。

⑼定期、不定期进行质量、环境、职业健康安全、文明施工检查，对环境污染源定期进行监测，发现问题及时提出整改要求，并监督验证整改落实情况。

⑽协助项目经理组织召开月、周质量安全例会，并组织落实有关会议决议，统一协调各分包单位及业主直接发包单位的安全管理工作，并监督检查落实情况。

⑾作好与业主、监理及地方政府主管部门的日常业务对接和协调沟通工作。

⑿参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，起草事故报告，监督检查纠正预防措施的实施。负责安全月报工作。

工程项目质量管理职责：工程项目经理安全

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

工程项目质量管理职责：现代远程教育工程项目网络教室管理教师职责

1、网络教室的课堂教学模式采用的是“软件 硬件“，而不是过去的“粉笔 黑板“。该教室系无尘教室，全部采用电子教案授课。教师必须充分准备好课件，无电子教案者不得使用网络教室。

2、全面负责网络教室的日常的管理工作，负责网络教室的课程安排，调配，设备维护工作，负责临时课程安排。

3、教师需在网络计算机内拷贝软盘者，应提前进行软件杀毒，并自行装入到上课用的网络计算机内，以便熟悉使用过程。

4、教师在网络计算机内拷入的文件，只根据授课安排的学时保留，超过使用期限的文件将予以删除，以确保其他课程软件的使用空间。

5、爱护网络设备。教师应严格按操作规程进行操作，使用前必须熟练掌握设备使用技术，使用中不得故意破坏系统，课后应按规定关好计算机、待计算机冷却风扇停转后（关机三分钟后）关闭电源开关和照明开关，以防尘防火。

6、及时处理教师在授课中因设备使用不当而出现的各种突发性问题。

7、使用网络教室的教师应保持教室清洁，不得乱扔废纸，尽量减少粉尘飞扬。同时有义务教育学生爱护公共设备，杜绝学生在课桌上乱刻写。

8、搞好网络教室的卫生工作，所有的网络教室必须每天无尘打扫1次，每周拖地1次，教育学生爱护公物。

9、按时开关教室门，以确保教学正常进行，每次上课十五分钟前开门，下课、放学时应及时检查设备是否完好无损，检查电源开关和照明开关是否关闭，关闭并锁好所有门窗方能离开。

工程项目质量管理职责：工程项目安全

工程项目安全管理职责(十三)

我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。

1 项目经理安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。

主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现;督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施;

负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行;

健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。

2 总工程师安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动;

负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动;

负责安全管理检查记录的检查和审核;

负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。

3 安检工程师管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则;

负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作;

负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件;

负责工程安全管理的检验和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实;

负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题;

填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。

4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任，负责落实职工的安全培训及安全教育，为工程队的安全体系配备必需的资源;

负责施工生产安全，督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题，督促组织技术、安全管理人员解决;

工程项目质量管理职责：变电所土建工程项目

1 项管部经理

1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对500kv**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。

1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。

1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。

1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。

1.5 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。

1.6 根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。

2 项管部总工程师

2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。

2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。

2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。

2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。

2.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。

2.6 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。

2.7 建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。

3 质量安全部

3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。

3.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。

3.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。

3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。

3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。

3.6 负责质量事故的调查和报告。

3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。

3.8 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。

3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。

3.10 编制验收项目划分表，设置质量控制点。

3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。

3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。

3.13 负责施工现场的文明施工管理。

3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。

4 工程管理部

4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

4.2 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。

4.3 负责运用p3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

4.4 负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。

4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展qc 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。

4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。

4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

4.16 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。

4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。

4.18 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。

4.20 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。

4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。

4.24 本组设专业工程师、资料主管(兼职)、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。

5 经营管理部

5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。

5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量

管理体系;收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。

5.3 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。

5.5 负责编制施工图预算;负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时提供“工程月报”所需的资料。

5.6 负责做好各类项目的结算工作。

5.7 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表;

5.8 负责项目的资金和财务管理。

5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。

5.10 负责我方供应的物资采购管理，按gb/t19002-iso9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案。

5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。

5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件;负责物资质量资料的收集整理和交接工作。

5.13 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

6 办公室

6.1 负责项目的总务管理。

6.2 负责特种作业人员的健康检查。

6.3 负责文秘和接待工作。

工程项目质量管理职责：工程项目管理层职责

工程项目管理层职责(三)

1、项目经理

①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理;

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工

验收交付工作，并对存在问题予以整修;

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理职责

①确保施工过程按照质量体系文件要求进行;

②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工;

③负责对不合格品的纠正措施的实施;

④负责对工人进行技能教育和培训;

⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑦负责项目经理部文件和资料控制工作;

⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;

⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上;

⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底;

3、项目总工

①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督;

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制

度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领

导责任;

④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息;

⑥负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告;

⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施;

⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展qc小组活动;

⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质检工程师职责

①贯彻执行质量方针和质量目标;

②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门;

③负责质量记录的收集、整理、移交工作;

④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

4、安全施工负责人职责

①贯彻执行安全方针和安全目标;

②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;

③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

④负责质量记录的收集、整理、移交工作;

5、施工工程师职责

①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;

②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;

③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制;

④按照施工组织设计要求，指导现场施工;

6、试验工程师职责

①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责;

②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;

③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作;

4、地质工程师职责

①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案;

②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;

③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作;

8、机械工程师职责

①负责现场机械的维修、保养及调配工作;

②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育;

9、测量工程师职责

①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录;

②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量;

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作;

10、预结算工程师职责

①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算;

②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;

③按时完成工程验工和预、决算工作。

④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划;

11、财务负责人职责

①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表;

②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作;

③负责工程款的结算和支付工作。

12、文明施工负责人职责

①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作;

②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作;

13、材料员职责

①编制物资采购申请计划;

②负责项目分管物资的采购工作;

③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作;

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交;负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作;

⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作;

⑦及时准向有关部门提交物资报表。

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验;

⑨对必须检验和试验和材料，通

知试验人员抽样送检;