发布时间:2026-11-04
| 设立背景 | 公司要卖产品,得有人盯市场、跑项目、谈合同、保履约。 |
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| 核心职能 | 干市场活儿,从分析到签单再到售后维护,全程跟。 |
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| 工作内容 | 看市场数据、跟项目进度、准备标书、谈合作细节、盯合同执行、回访老客户。 |
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| 协作关系 | 和销售部一起找线索,向市场总监汇报,配合产品部写方案,跟法务核合同,和客服对接客户反馈。 |
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岗位职责:
从事公司产品的市场营销工作,包括市场分析、项目跟踪、项目投标、项目谈判、合同履约、市场维护等。
任职要求:
有志于从事市场营销工作,性格外向,善于沟通,
有责任心和事业心,思维敏捷,逻辑思维能力强,有较强的团队精神,
欢迎应聘。
发布时间:2026-10-26
适用场景:工程投标、合约落地、工程结算
| 设立背景 | 大区要管好经营,得有人盯现场、带队伍、保安全。 |
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| 核心职能 | 管分部日常运转,带团队,抓客户,保资产和人不出事。 |
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| 工作内容 | 分区域划任务,跑客户听反馈,招人留人培养人,做6s检查,发福利,盯钱和货。 |
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| 协作关系 | 听大区总指挥,跟hr招人,和财务对账,和客服联动时效,跟市场部一起推品牌。 |
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储备分部经理 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
2.分部辖区内区域规划和分配,实现经营目标,保证服务时效和质量。
3.开拓市场,挖掘需求。拜访客户,改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉,
树立品牌形象。
4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。
5.现场6s管理,不断改善办公硬件环境;关注员工心理,及时提供干预。推动总部福利项
目落实,不断改善软环境,提高员工满意度。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。
发布时间:2026-10-26
适用场景:工程投标、考勤管理、印章启用
| 制度目标 | 管好化学品仓库,防止着火爆炸,避免出大事,学深圳清水河事故教训。 |
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| 职责分工 | 安全环保处牵头,各仓库管理员管自己地盘,装卸工按规矩干活,消防员要懂化学品怎么救。 |
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| 核心条款 | 禁配物不能放一起,比如氧化剂和易燃物分开;仓库要通风、有标志、有msds;出入库要检查登记。 |
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| 执行要求 | 新员工先培训考试,仓库每月查温湿度和包装,泄漏马上移走,清单和msds必须最新,领导不定期抽查。 |
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引言
化学品的全生命过程包括生产、经营、储存、运输、使用到废弃,其中仓储管理是一个非常重要的环节,如果管理不善,会存在严重的安全事故隐患,甚至导致重大事故的发生。最典型的例子是1993年8月5日深圳清水河化学危险品仓库发生了火灾爆炸事故,就是由于氧化剂过硫酸铵与还原剂硫化碱混存,引发火灾爆炸,造成了巨大的损失。
为加强化学品的安全储存管理,我国《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》都有明确的条款规定,并无后制定颁布了《常用危险化学品贮存通则》、《易燃易爆性商品储藏养护技术条件》、《腐蚀性商品储藏养护技术条件》、《毒害性商品储藏养护技术条件》等国家标准。尽管有这些法律法规和国家标准的规定,但如何将仓储管理各要求进行有机整合,并能安全操作,仍然是一个值得研究的应用技术。
发布时间:2026-10-15
适用场景:工程投标、成本管控、分包结算
| 制定目的 | 材料乱选影响装修质量,价格不透明容易多花钱,得有人统一管样板、价格和采购。 |
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| 适用范围 | 管材料部所有人,管样板收集、价格打听、采购下单、现场巡查这些事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定规矩,采购员跑供应商和下单,主管每周查执行情况,总监月底看结果。 |
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| 禁止行为 | 不准用没进库的供应商,不准漏报价格变动,不准采购前不比三家,不准验收走过场。 |
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| 检查与监督 | 每月10号前交供应商评估表,主管抽查现场材料使用,没交或错报扣绩效分,三次不改调岗。 |
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(一)部门主要职能
1、负责建立公司内部的精装修材料中心,充分引进合格供方的材料样板,为材料合理选用提供方便;
2、负责及时掌握精装修材料市场信息,为公司、设计单位等相关人员提供价格信息;
3、负责精装修项目材料、设备的采购和其品质把控;
4、负责为公司及时提供新型材料信息;建立材料设备供应战略合作伙伴名录。
5、负责材料设备采购计划的制订。协助经营部门做好材料设备采购的招标工作。
6、巡查项目现场施工材料的合理使用、保管工作的情况。
7、制订部门管理细则并监督执行。
(二)部门管理内容
1、建立材料设备供应商信息库。
2、组织对材料设备供应商的考察、比选工作。
3、协助招标工作并审核材料、设备供应合同签订工作。
发布时间:2026-10-15
适用场景:工程投标、投标管理、ppp运作
| 设立背景 | 公司要拓展新项目,得有人专门盯市场找活儿,不然业务没法往前推。 |
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| 核心职能 | 找项目信息、跟项目进度、帮着投标。不干这个,标书都凑不齐。 |
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| 工作内容 | 查项目资料、联系业主部门、整标书、开节点会、写联系单、做文职支持。 |
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| 协作关系 | 向开发经理汇报;和预算员、设计师、工程师一起干活;跟业主基层人员打交道;偶尔配合其他部门。 |
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岗位职责:
1、项目信息搜集
搜集项目详细信息,及时汇报开发经理;
与业主各基层部门联系,保证投标顺利进行。
2、项目跟进
协调公司预算、设计、工程等部门组织标书的制作及工程实施;
组织项目评审、下发工作联系单及项目各节点的相关会议。
3、其他工作
协助公司各部门项活动及工作的开展;
协助开发项目投标内部文职工作;
完成领导交办的其他工作。
岗位要求:
1、大专及以上学历,建筑专业优先;
2、语言表达能力良好,具备一定沟通技巧及抗压能力,形象气质佳。
发布时间:2026-10-14
适用场景:工程投标、建筑设计、室内装修
| 设立背景 | 乐园和酒店要建新项目,得先有好看又实用的外观设计。 |
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| 核心职能 | 画出建筑外面的样子,定好怎么布局,让游客一眼就爱上。 |
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| 工作内容 | 画草图、改方案、配颜色、做效果图、跑工地看现场。 |
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| 协作关系 | 跟结构工程师碰尺寸,向主创设计师交稿,和施工队讲清楚细节,偶尔帮市场部出宣传图。 |
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职责描述:
1.负责 主题乐园、度假酒店、办公楼、餐厅、展厅等项目的室外方案设计。
2.协调解决与其他相关专业的配合问题。
任职要求:
1.二年以上工装工作经验。
2.对功能布局有较好的把握,有良好的手绘表现能力、方案创新能力,熟知室内常用规范,精通室内设计常用软件。
3.本科及以上学历,艺术设计、环境艺术设计等相关专业。
4.表达能力好,学习能力快,责任感强,有较强的团队合作精神,有一定抗压能力。
发布时间:2026-10-08
适用场景:工程投标、系统调试、客户培训
| 设立背景 | 公司做光芯片封装设备,要自己设计机械结构。 |
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| 核心职能 | 画图纸、选零件、搞设备安装调试、解决现场问题。 |
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| 工作内容 | 画零件图和装配图,选滑台导轨马达,盯加工安装,改图纸,写技术文档。 |
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| 协作关系 | 跟电气工程师一起调设备,向研发经理汇报,帮生产部修机器,给销售讲技术参数。 |
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岗位职责:
1. 负责完成产品/项目中机械物料选型和图纸绘制;
2. 根据公司研发任务的安排,完成所负责项目的机械的开发、设计工作;
3. 负责分析和处理产品/项目中零部件在购买、加工、安装及使用过程中出现的问题;
4. 负责设备的安装调试,处理调试中出现的问题和改动;
5. 为公司各部门提供技术支持及相关培训
任职要求:
1. 机电一体化、机械自动化或相关专业本科以上学历;
2. 五年以上自动化设备制造、安装、调试经验,能独立完成设备的安装调试工作;
3. 对滑台、导轨、伺服马达和真空、气动系统有多年的设计经验;
3. 熟练使用autocad和solidworks,具有结构设计经验,可独立设计结构图、装配图、零件图等
4. 熟练掌握和运用机械设计相关的国家标准、政策、法规;
5. 良好的团队合作精神;心理素质好,能够灵活处理不同环境和压力下的工作
6. 熟练掌握自动化领域的开发和设计,熟悉机加工工艺。
发布时间:2026-09-26
适用场景:工程投标、化工设计、技术谈判
| 设立背景 | 做化工环保项目得有人画管道图 |
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| 核心职能 | 画pip图、设备布置图、管面平道图 |
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| 工作内容 | 用3d软件画图,配合提资料,查标准 |
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| 协作关系 | 和工艺、设备、仪表专业打交道,听设计经理安排,常和同事一起改图 |
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1、从事化工、环保领域的工艺配管设计3年以上工作经验;
2、能够独立完成工程设计文件、如pip图、设备布置图、管面平道布置图;熟练使用3d配管软件;
3、清楚掌握各专业相互间的提资、配合工作,熟练相关标准;
4、责任心强,具有良好的团队协作精神和协调沟通的能力。
任职要求:
1、要求本科开以上学历,化工环保等相关专业。
2、具有化工设计院或相关行业背景优先。
发布时间:2026-09-14
适用场景:工程投标、竣工决算、设计变更
| 制定目的 | 工地容易出安全问题,比如砸伤、摔伤、电伤这些事。 |
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| 适用范围 | 只管河口房地产公司所有施工员。 |
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| 职责分工 | 施工员要盯现场,查隐患,做交底,管班组,整改问题。 |
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| 管理要求 | 必须看懂图纸,按规范干活,天天讲安全,随时查现场,及时改毛病。 |
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| 监督与检查 | 项目经理盯着看,每月检查记录,没做到就扣绩效,严重就调岗。 |
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河口房地产公司施工员岗位职责
一、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝一切不正之风和腐败现象。
发布时间:2026-09-12
适用场景:工程投标、施工组织、分包管理
| 制度目标 | 防止工地出事,保护工人安全,让工程顺利干完。 |
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| 职责分工 | 总工程师编措施,安全员提意见,项目经理审批。公司总工审大工程。 |
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| 核心条款 | 没安全措施不能开工。特殊工程要单编方案。交底必须签字留底。 |
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| 执行要求 | 开工前书面交底,全员现场讲清楚。每天班前说安全。验收要签字才准干下一步。每月经理带队查一次。 |
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第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。
第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。
第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
发布时间:2026-09-06
适用场景:工程投标、技术交底、分部验收
| 制定目的 | 怕施工出事,怕技术上出错,怕安全没人管,怕隐患没发现,怕整改不及时。 |
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| 适用范围 | 本专业技术人员,施工现场,施工方案,文明施工检查。 |
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| 职责分工 | 技术员要管自己专业的安全,提整改意见,报告隐患,能叫停违规操作,督促整改落实。 |
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| 管理要求 | 巡视现场要看安全和文明施工,记问题,催整改;审方案要盯安全内容,查专项施工方案,配合监督实施。 |
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| 监督与检查 | 项目经理盯着看,日常巡查看记录,不整改就上报,再不改就停工,整改后要复查,留痕迹,谁漏查谁负责。 |
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1、对本专业及业务范围内安全生产负技术安全责任;
2、结合本专业及业务范围,对施工中的安全问题提出整改意见,发现安全事故隐患及时向项目经理报告。
3、负责本专业有关施工项目的安全生产、制度的贯彻、执行,对违反有关规定的事项,有权责令整改。
4、日常巡视施工现场时,同时注意安全、文明施工情况,对存在安全隐患和不符合文明施工的现象,要做好记录,及时要求有关单位整改,并督促实施。
5、参与编写安全管理实施细则;
6、审查本专业的施工方案、施工组织设计中有关安全和文明施工方面的问题,提出整改意见,并督促、检查、落实。
发布时间:2026-09-05
适用场景:工程投标、公路建设、监理招标
| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事,想让现场整整齐齐、安安全全、顺顺利利干完活。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管场地布置、道路、临时房、用电用水、防火防尘这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定图,工长天天盯现场,安全员查隐患,班组长管自己人。 |
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| 禁止行为 | 不能乱堆材料挡路,不能用易燃板盖油库,不能在工地烧垃圾,不能占消防道,不能私拉电线。 |
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| 检查与监督 | 开工前画好总平面图,每周安全员巡检打分,月底通报,没整改扣当月绩效,严重就停工重学。 |
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施工现场管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。文明施工是现代化施工的一个重要标志,是企业的一项基础性管理工作。
2.1场地布置
施工现场场地布置是工程施工过程中的重要组成部分。它对施工安全、质量、进度的影响相当大。因此,我们必须通过施工现场平面图设计来实现施工现场的合理、优化布置。
2.1.1 施工总平面图编制的依据
1、工程所在地区的原始资料,包括建设、勘察、设计单位提供的资料。
2、原有和拟建工程的位置和尺寸。
3、施工方案、施工进度和资源需要计划。
4、全部施工设施建造方案。
5、建设单位可提供房屋和其它设施。
2.1.2 设计原则
1、满足施工要求,场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分期分批进场,充分利用场地。
发布时间:2026-08-29
适用场景:工程投标、施工准备、现场作业
| 制定目的 | 怕工地出事没人管,大家干活没规矩,想让每个地方都有人盯着安全。 |
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| 适用范围 | 管所有盖房子修路的工地,管施工过程里安不安全的事。 |
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| 职责分工 | 国务院安监部门牵头,各地住建局执行,交通水利部门各管自己那块,安监局监督他们干没干。 |
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| 禁止行为 | 没安全措施不给发施工证,查安全时不能收钱,发现隐患不马上处理,不准用危险的老工艺老材料。 |
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| 检查与监督 | 住建局发证前先看安全方案,安监部门随时去现场查,查到问题当场改,改不完就停工,月底汇总问题通报,三次不改就换人查。 |
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1、 政府安全监督检查的管理体制
1) 国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
2) 县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
3) 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工,负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。
4) 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。
发布时间:2026-08-28
适用场景:工程投标、施工图设计、竣工图绘制
| 设立背景 | 公司要做手游推广,得有人专门做广告图和包装图,不然上线没法宣传。 |
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| 核心职能 | 做手游的广告图、icon、logo、活动图、官网页面这些视觉东西。 |
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| 工作内容 | 画渠道广告图,改icon,做loading图,搞粉丝页,搭活动网页。 |
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| 协作关系 | 跟运营提需求,听市场部安排,和产品开会定风格,找程序员切图,向设计总监汇报。 |
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职责描述:
1、能根据卖点和包装方向完成手游产品渠道广告图等宣传素材的设计和制作;
2、负责手游产品icon、logo、宣传图等游戏包装素材的设计和制作;
3、负责手游产品日常运营素材(loading图、活动图、粉丝页活跃图等)的设计和制作;
4、负责手游产品官网和活动网页的设计;
任职要求:
1、大专及以上学历,对广告创意有独特思维和理解能力;
2、有扎实的美术功底,良好的创意思维及理解能力,能较好地把握住用户行为喜好;
3、熟练使用日常设计工具,ps、flash、ae等;
4、对用户体验和易用性有自己的见解;
5、具备一定的数据分析能力,能从中总结出问题及可优化点;
6、善于沟通,有良好的团队合作精神和高度的责任感,能够承受压力,有创新精神。
发布时间:2026-08-25
适用场景:工程投标、客户拜访、设备推广
| 设立背景 | 德高建材要在烟台威海铺开市场,郊县还没人管,得有人去跑。 |
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| 核心职能 | 把空白郊县打开,管好经销商和专卖店,让产品卖得动。 |
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| 工作内容 | 跑郊县找新点,拜访经销商和专卖店,传政策、帮开发、处理投诉。 |
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| 协作关系 | 听区域经理安排,跟市场部要物料,和物流对接发货,帮经销商带分销商一起干。 |
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职责描述:
1.烟台、威海等地空白郊县开发与维护;
2.定期拜访经销商,传达公司方案,并协助经销商开发分销客户;
3.定期拜访专卖店,协助并维护专卖店、专卖柜,使良性发展;
4.根据公司流程及时处理解决客户投诉;
5.执行公司的各项销售政策,并完成销售目标;
6.主要负责烟台、威海等地的经销商管理和分销工作;
任职要求:
1、专科以上学历;
2、勤奋,能吃苦耐劳,能承受压力;
3、具有良好的执行力;
4、有快消品经验特别是酒类和食品类销售经验者优先;
5、驻扎在烟台、威海,熟悉该区域建材市场着优先;
6、有车者优先;
7、欢迎加盟(居住地同上者优先);
发布时间:2026-08-22
适用场景:工程投标、施工准备、现场作业
| 制定目的 | 以前安全投入老不够,事故就容易发生。现在要让钱花在刀刃上,不出事、少出事。 |
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| 适用范围 | 管施工企业、项目经理部,管工程项目的安全生产花钱事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理拍板批准计划,安全部门盯着花得对不对,工程部策划收钱,财务建账拨款,设备物资部报计划买材料。 |
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| 禁止行为 | 不准挪用安全费去发工资、买设备、干别的活;不准不按计划乱花;不准没审批就付款。 |
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| 检查与监督 | 开工前各部门提计划,安全部汇总报批,项目经理签字后执行。每月查一次账,没按计划花的要说明原因,三次不改就通报。每季度项目自查,公司半年抽查一次。 |
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安全生产投入不足,是建设工程发生生产安全事故的原因之一。保证安全生产投入,是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作,国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[____]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》,对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。
建设工程“安全生产费用”
规范管理的原则
施工企业如何依法对工程项目进行安全管理,保证项目安全生产投入,对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理,是施工企业安全管理的一项重要内容。
发布时间:2026-08-14
适用场景:工程投标、施工现场、安全防护
| 制定背景 | 工地进出车辆多,轮胎带泥容易弄脏马路。下雨天水乱流,怕灌进基坑。材料堆得乱,工人干活不方便也不安全。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括司机、挖土工、塔吊师傅、搅拌机操作员。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头管,班组长盯着干,安全员天天转着看。谁不按规矩来,就找他本人和他师傅。 |
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| 管理规定 | 车子出门前必须洗轮胎。排水沟不能堵住。砂石水泥要分开堆好还贴标签。塔吊和井架不能随便改位置。 |
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| 监督与罚则 | 每天开工前班长喊话提醒。安全员拿着小本子到处记问题。发现没洗车的罚50块,堆错材料的当天重摆。月底贴红黑榜。 |
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一、工程概况
略
二、施工总平面布置
1、现场道路
原有大门作为施工车辆主要进出口,施工临时道路土方开挖前,用辗压机辗压平整,铺设15cm厚碎石道渣,然后从工地出入口大门至施工现场间的路面浇灌长50m厚20cm的c30混凝土路面。保证车辆出入方便安全,也有利于文明施工。基础土方开挖时,安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎,避免运输车辆轮胎的淤泥污染市容路面。
2、现场排水
现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除,并防止进入基坑。地面做成一定坡度,使水及时排向排水系统。
发布时间:2026-08-09
适用场景:工程投标、资质申报、施工策划
| 设立背景 | 公司接项目要投很多标,技术标得有人专门做,不然容易丢分掉标。 |
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| 核心职能 | 专做技术标部分,写施工组织设计,分析项目要求,盯紧电气安装这块。 |
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| 工作内容 | 改标书技术章节,画简单cad图,配ps图片,查竞争对手方案,写应答文件。 |
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| 协作关系 | 和销售对接需求,向投标主管汇报,和工程部核技术参数,和法务确认条款,偶尔陪去现场答疑。 |
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岗位职责:
负责标书制作,特别是标书技术标制作。
投标文件编写,项目分析、竞争对手评估。组织、协调、理解能力强,文字表达能力佳,思路清晰;能承受压力,保密意识、服务意识强;有电气安装技术方案、招投标文档撰写经验者优先,2年以上工作经验;严谨、缜密的工作态度。
公司单双轮休,欢迎有志之士加入共创辉煌!
任职要求:
1、有3年以上标书制作经验,会简单使用cad、ps软件。
2、精通电气安装施工组织设计编纂。
3、心细、严谨、谨慎。
4、能承受压力,文字、语言表达和沟通能力强、现场应变能力强
发布时间:2026-08-04
适用场景:工程投标、分包管理、材料采购
| 制定目的 | 怕工资发错发少,农民工干活没保障,大家心里不踏实,想让每一分钱都落到工人手里。 |
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| 适用范围 | 管所有施工队的农民工,管签合同、做台账、发工资这些事。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头解释修订,分部财务和现场技术员盯着发钱,经理部财务月底收表检查。 |
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| 禁止行为 | 不能不签合同就用工,不能拖着不发工资,不能台账造假,不能漏报工资表。 |
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| 检查与监督 | 分部每月登记台账、签合同、发工资、存原件;月底交复印件到经理部财务;没交或造假扣绩效,三次通报批评。 |
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工程项目部农民工工资发放管理试行办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范项目部民工工资的发放,切实保障广大农民工在生产和生活中的权益和利益,根据国家有关人事法规、政策及建设单位有关制度的规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。
第二章 工资发放
第二条 项目部所属各分部(包括各桥涵、路基、通道等施工队)施工工区人员,进场时必须及时登记农民工台账,并签订《劳动合同书》,并附身份证复印件,劳动合同要在用工期限、工资支付、社会保险、健康体检等各方面作出规定。通过劳动合同实现农民工的身份化管理。
发布时间:2026-08-04
适用场景:工程投标、合同履约、现场施工
| 制度目标 | 管住花钱的地方,少花冤枉钱,让公司卖东西更有便宜劲儿。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头盯成本,各业务部门自己管好本块成本,领导要签字确认。 |
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| 核心条款 | 按市场需要来控成本,质量不能降,每个环节都要记清楚花多少,操作要照规矩来。 |
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| 执行要求 | 从现在开始就要照着做,每月查一次账,财务每季度拉清单通报,谁没做好要说明原因,年底一起算总账。 |
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1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。