设计变更

更新时间：2026-11-09 07:06:34

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设计兼行政岗位职责（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：设计变更、图纸归档、技术资料管理

设立背景	公司要开发新产品，得有人管供应商、做包装设计、画工程图。采购和设计都得有人干，不然产品出不来。
核心职能	找供应商、谈采购、画产品图、做包装画册、设计官网图片。样样都得动手干，不能只盯一样。
工作内容	查供应商资料、写采购制度、画机械图、做宣传册、修公众号图、选材料、出技术文档。
协作关系	跟研发部一起改图纸，向产品经理汇报进度，配合市场部做推广图，和库房核对出入库数据。

职责描述：

岗位职责：

1、负责供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道；

2、负责采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；

3、负责公司新产品的从内到外的整套包装设计，根据新产品上市规划，设计产品的宣传画册和及推广资料；

4、负责公司官网、微信公众号需要的图片设计；

5、产品创意，外观、造型方案设计，绘制机械工程图以及完成相关技术文挡的拟制；

6、产品机械结构、机械部件的设计，材料选用；

职位要求：

1、有自己的想法和设计理念，有较强的创新思维；

2、思路清晰，有良好的欣赏水平，能设计出符合公司产品需求的作品。

制定目的	怕质量管不好，客户不高兴。要让体系跑起来，越跑越好。
适用范围	管公司所有人，管人、设备、电脑、办公室、车子、资料这些。
职责分工	总经理拍板给资源，工作部管设备和档案，各部门管自己人和事，领导抽查。
禁止行为	不能乱用电脑软件，不能挪用办公设备，不能少配施工需要的设施，不能不更新法规资料。
检查与监督	工作部每月查设备档案，项目部每季度报设施情况，没按时交罚扣绩效，问题三天内要改完，改不完通报批评。

设立背景	公司做房地产项目要通电，得有人专门搞配电设计
核心职能	画供配电图纸，管10kv到电表箱这段，选电缆、配设备、定结构形式
工作内容	画电缆沟桥架图，做高低压柜设计，改图纸，去现场交底，盯通电
协作关系	和设计院来回改图，跟施工队讲技术要点，向工程部经理汇报，配合土建暖通同事

制定目的	以前没统一标准，大家干活容易出错，想让技术操作更安全、更规范，减少事故。
适用范围	管工程处所有人，管技术规程、应急计划、安全检查这些事。
职责分工	技术主管牵头编规程，各班组长执行检查，安全部每月抽查落实情况。
禁止行为	不准跳过安全审查就用新工艺，不准漏报事故，不准不按应急预案行动。
检查与监督	每季度培训一次规程，安全部月底查记录，没完成的下周补上，三次不改要谈话。

设立背景	因为要建pc生产线，得有人专门搞建筑设备这块设计。
核心职能	画建筑设备图纸，改老产品，弄新东西，去现场解决问题。
工作内容	做产线建筑设备设计，优化现有设备，写技术资料，跑工地支持。
协作关系	跟机械设计同事一起改图，向设计主管汇报，配合生产部和项目部干活，有时要和客户当面聊需求。

编制目的	让营销部干活有章法，不乱来，把卖楼、办证、中介这些事干明白，别出错。
适用范围	营销部全体人员，包括经理、客服、售楼、中介四个组。
职责分工	经理带头干，各小组自己动手，总经理盯着看，大家一起配合着来。
操作流程	签合同、办产权证、卖楼盘、做中介租赁、搞宣传、培训员工、服务客户。
执行标准	合同要盖章备案，产权证必须领到手再发，卖房得登记清楚，广告要贴出去，培训每月至少一次，客户问题当天回。

制定目的	学校要搞远程教育，得有人管设备、管资源、管上课，不然乱糟糟的没法用。
适用范围	管远程教育老师和管理员，管设备、收节目、搞培训、组织收看。
职责分工	校长牵头定计划，管理员天天开机关机打扫卫生，教务处查记录和设备状态。
禁止行为	不能不关电源就走人，不能让机房脏兮兮，不能漏收重要教学节目，不能设备坏了不报修。
检查与监督	管理员每天填日志，教务处每周看一次，月底汇总问题，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	公司要管好工程进度、质量、安全这些事，让每个人知道该干啥，不乱来，年底能看干得咋样。
适用范围	工程部所有人，从经理到现场工人，管盖楼的进度、质量、安全、花钱、资料这些活儿。
职责分工	经理定大目标，项目经理拆分到项目，主管再分到个人或施工队，副总和总经理最后拍板签字。
禁止行为	目标计划没商量完不能硬推，下级提意见超两天不算数，没审批就执行算白干，考核结果不进绩效表。
检查与监督	每月查一次完成没，查完马上分析为啥没干好，结果直接打绩效分，月底前交纪要，没交的扣当月奖金，连续两月没交换人干。

设立背景	公司接了市政给排水项目，得有人专门搞设计。缺人手，活干不完。
核心职能	做给排水设计图。算水量、选管材、画管线。保证图纸能施工。
工作内容	改图纸、跑现场、回甲方意见、写计算书、填报审表。
协作关系	跟建筑结构专业碰图。向所长汇报。配合项目经理交资料。和施工单位解释图纸。

设立背景	管桥梁和特殊构造物施工质量，盯安全，配合总监干活。
核心职能	专盯桥梁、预制场这些地方的质量和安全。写监理日志，审图纸方案，查隐蔽工程，提整改意见。
工作内容	看进度计划、核轴线水准点、查每道工序、批开工申请单、验质量检验单、填监理日志、上墙图表、统计数据。
协作关系	听总监指挥，带现场监理员干活，和测量监理一起调桩点，跟设计代表碰图纸问题，配合计量工程师审月报，向总监汇报异常。

设立背景	公司接了造价项目，得有人干bim建模和盯进度。
核心职能	帮项目经理做bim建模，管好质量跟进度，听安排。
工作内容	搭模型、查错漏、交成果、填表格、回消息、跑现场。
协作关系	听项目经理指挥，跟设计员对图纸，和资料员传文件，偶尔问软件问题找老员工。

设立背景	做建筑外墙设计，帮建筑师和业主把效果落地，从方案开始干到施工图。
核心职能	搞幕墙系统的设计和深化，投标文件、竣工图、结算书都得做，现场问题也要管。
工作内容	编投标文件，画深化图纸，做结算，出计算书和技术规格书，跑现场解决问题，填进度表。
协作关系	跟建筑师、业主、工程部一起干活，向项目负责人汇报，有问题随时沟通，图纸要反复改几轮。

设立背景	外墙装饰项目多，投标和结算总要有人算量。没这人，成本没法估，钱收不回来。
核心职能	专门算外墙活儿的材料和人工量。投标时估成本，干完活儿后跟甲方和班组对账。
工作内容	看图纸估量、做初步测算、填进度款资料、改签证单、整竣工图和结算书、跟班组核量。
协作关系	天天跟项目经理聊，听他讲现场哪变了。向成本主管汇报。配合施工班组、甲方客户一起对数字。

制度目标	让装修施工不乱套，少出错，别浪费材料和时间，活干得顺一点。
职责分工	工长盯进度和放样，材料员管好料进出和堆放，安全员查火查电查门锁，大家各管一块。
核心条款	放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，明火旁清易燃物，电线只能电工碰。
执行要求	每天开工前看计划，中午查材料够不够，下班前巡工地锁门窗，每周开个小会调问题，工长记好调度本。

设立背景	做工业和民用建筑的总图跟建筑设计，从方案到施工图都得管。
核心职能	画图纸、做方案、编报批文件，用天正、sketup、revit、ps这些软件干活。
工作内容	做方案设计、施工图、项目勘察、跟甲方交流、去工地配合施工。
协作关系	跟院里其他设计师一起干活，向项目负责人汇报，和甲方、施工方现场对接，有时要跑外地。

制定目的	怕出事，想让大家干活不出危险，工地干干净净整整齐齐，年底拿文明样板工地奖。
适用范围	所有在5a楼干活的人，包括分包、施工队、电工焊工架子工，管现场、用电、机械、消防这些事。
职责分工	项目经理兜底，现场经理天天盯分包，安全员查违章罚钱，总工写安全方案，书记搞安全教育，商务签合同时写死安全责任。
禁止行为	没三级教育不能进场，没ic卡特种工不能上岗，不戴安全帽不系带不准上高处，动火不办证不行，防护设施不验收不能用。
检查与监督	每个活开工前先编方案再交底，安全员每周查，月底汇总问题，整改完才许继续干，没做到就停工补课，资料全留安全部存档。

设立背景	公司接单变多，图纸要准，生产得跟上，不然客户等不及。
核心职能	把客户想法变成图纸，算好成本，盯住生产别出错，补单售后也得管。
工作内容	收订单看要求，画图审图，算原料钱，催工厂进度，填单子，处理补货。
协作关系	听销售安排，和工厂师傅天天打电话，跟设计部对图纸，帮售后查问题，向主管每周报进度。

设立背景	公司接了新项目，得有人盯设计质量、进度和现场落地。
核心职能	管设计品质、进度、现场对接，组织设计招标和合同谈判。
工作内容	参加前期设计研究，组织各阶段评审，盯设计节点，跑现场协调专业间问题，搞招标流程。
协作关系	跟项目经理、设计师、施工方、甲方常碰面。向工程总监汇报。微信群同步消息，每周开协调会。

制定目的	冬天冷，工人容易出事。工地活多，安全意识差。领导老提安全，得赶紧培训。
适用范围	第六合同段监理组所有人。
职责分工	组长带头学，副组长讲技术，安全工程师管考勤和资料，每人要记笔记、交总结。
管理要求	3月5日到10日集中学，听讲考试写总结。学法律、事故案例、防护用具、应急预案。
监督与检查	安全工程师点名，缺勤要组长批假。手机关掉，不记笔记扣分。考不好影响涨工资、提拔。总结不交，算没完成任务。

设立背景	恒大童世界项目需要有人管电气设计，图纸得有人把关，专业之间要协调，还得跟外面单位打交道。
核心职能	盯电气设计全过程，审图纸，调各专业矛盾，对外联系沟通，确保设计不拖后腿。
工作内容	看电气图纸，提修改意见，开专业协调会，对接设计院和施工单位，整理设计问题清单。
协作关系	向设计总监汇报，跟建筑结构暖通等专业工程师碰头，和设计院、总包、供电局常联系，微信电话来回跑。

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