管理范文网 > 设计变更

设计变更

更新时间:2026-09-22 18:27:07

地产开发项目经理部岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要开发大商业项目,得有人全程管生产运营。
核心职能管整个商业综合体从开工到交付的事。盯进度、控质量、保安全、协调资源。
工作内容开工程例会,审施工计划,查现场安全,批材料进场,盯节点完成。
协作关系向集团分管副总裁汇报。和设计部、成本部、营销部常碰头。和总包、监理天天打交道,微信电话不断。

项目总经理(房地产开发) 要求:

1.20万平米以上商业综合体全盘生产运营管理经验

2.统招本科以上学历,土木工程、房地产相关专业。

3.10年以上品牌地产行业工作经验。

4.具有高级工程师以上职称。

5.有超高层(100层)项目经验优先 要求:

5.有超高层(100层)项目经验优先

查看全文

电气工程师的岗位职责和任职条件是什么?应具备什么样的能力?(优选15篇)

设立背景公司接了新楼盘项目,得有人管电气这块活儿,不然图纸没人盯、设备没人选。
核心职能盯电气施工图,选开关插座灯具这些部件,现场查线路对不对。
工作内容看设计院出的图,跑工地查线管预埋,核对配电箱型号,填验收单。
协作关系跟土建工程师碰进度,向项目经理汇报问题,配合装修单位调照明点位,和设计院改图纸。

房地产建筑电气工程师 电子、电气或相关专业,专科及以上学历;

熟悉电气布线、电气控制柜设计、电气部件选型等

至少做过过一个完整的地产项目,非总包项目。

责任心以及执行力强,学习能力强 电子、电气或相关专业,专科及以上学历;

查看全文

建设单位工作流程办法(优选6篇)

制定目的怕干部作风松散影响办事效率,怕花钱没规矩乱用钱,怕重大事情不报告出问题,怕开会迟到早退没人管。
适用范围全镇村(社区)、站所主要负责人,还有镇里开会的骨干人员。
职责分工支部书记带头守规矩,站长所长管好自己人,镇领导盯紧执行情况,大家互相提醒别踩线。
管理要求开会不准迟到,喝酒只准晚上喝,接待每人每餐20元,工程超3万要先报批,账目每年必须审计。
监督与检查镇纪委查考勤和报销单,党委书记和镇长盯着落实,迟到一次罚100元,连续三年测评垫底直接免职,违规发烟自己掏钱。

为贯彻落实中央、省、市、县委有关改进干部作风的相关规定,进一步提升干部素质,提高工作效率,促进廉洁自律,规范基层干部行为,结合我镇实际,特制定如下规定:

一、突出行为规范

1、继续推行兴办实事公开承诺制度。每年初,由村(社区)向全镇骨干和全体村民(或村民代表)公开承诺年内兴办实事,镇实行台账管理,年底组织专题考核验收,并纳入年度目标考核的重要内容。未完成的由村(社区)党支部书记分别向全镇骨干、全体村民(或村民代表)做出专题说明并进行限期整改。

2、严肃会议纪律,严格控制各类会议。

查看全文

室外正立面装饰工程 工期保证措施(优选9篇)

制定目的怕制品运输时磕碰损坏,卸货堆放乱,保管受潮或被其他施工影响。
适用范围所有运到现场的装饰制品、连接件、螺栓这些小零件。
职责分工施工副经理盯收货签字,施工员看数量型号,材料员管堆放清点,司机专开塔吊。
管理要求制品竖着运,四角包塑料布,绳子捆牢;卸完马上开包;堆在干爽不淋雨地方;长料平放,小件进仓库。
监督与检查每天由施工员查堆放是否合规,材料员核对记录,没签字或少东西要当天报总部,三次出错停发材料。

室外正立面装饰工程制品的运输和保管措施

运输

(1)根据工程进度表,应事前同业主、监理、土建协商,就搬入数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。

(2)用货车运送制品,且单件装载运输。

(3)运送制品时,要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件,用绳子等固定,为防止倒塌,制品应竖置运送。

收货

(1)收货时,施工副经理、施工员、材料员等均应在场,依据货单对制品的型号和数量等进行确认,同时确认制品在运送中是否有损伤。

(2)与制品同时进场的部件(连接件、螺栓、螺母、螺钉等),也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。

(3)上述内容如发生数最不足,缺损等问题时,应尽快与总部负责人联系,制品收货确认时,必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。

查看全文

地产公司工程监理单位的管理(优选6篇)

制定目的怕签证乱签乱批,钱花得不明不白,想让每张签证都真实、有依据、能对上账。
适用范围工程部、施工单位、监理单位;签实物量、签金额、签材料价差。
职责分工总工拍板审批;工程部牵头量和钱;施工单位报,监理核,三方一起确认。
禁止行为没设计变更或建设方要求不能签;停工返工不是甲方责任不能赔;2000元以下只洽商不签证;光算增不计减不行。
检查与监督工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批;每月抽查,漏签重做,错签扣分;没按流程的退回重办。

房地产公司工程部签证管理

第一节管理职能

一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。

二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。

三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。

第二节办理签证的范围和依据

一、下列情况可以办理工程签证:

1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。

3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

二、办理价差签证必须同时具备下列条件:

1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

查看全文

hk房地产公司预算员职责(优选5篇)

制定目的工地容易出安全问题,比如砸伤、摔伤、电伤这些事。
适用范围只管河口房地产公司所有施工员。
职责分工施工员要盯现场,查隐患,做交底,管班组,整改问题。
管理要求必须看懂图纸,按规范干活,天天讲安全,随时查现场,及时改毛病。
监督与检查项目经理盯着看,每月检查记录,没做到就扣绩效,严重就调岗。

河口房地产公司施工员岗位职责

一、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝一切不正之风和腐败现象。

查看全文

集团施工图管理及设计变更管理制度(优选7篇)

制度目标管好图纸改来改去的事儿,不让乱改影响质量,让施工有据可依,避免返工扯皮。
职责分工设计单位出变更,建设单位提需求,施工单位办技术洽商,监理和总包签字把关,资料员收存归档。
核心条款变更必须先签字再干活,不能涂改,要写清图号轴线,附图更清楚,作废的得标明白。
执行要求随施工进度马上办,谁提出谁负责填单,专业间要商量好再定,成本超合同得先问经营部,资料员当天收原件,技术交底要跟上。

工程洽商、施工图管理制度

1 .总则

( l )为加强对工程设计变更、洽商的管理,保证工程质量及建筑使用功能,特制订本制度。

( 2 )设计变更、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的文件记载,其目的是弥补设计的不足及解决现场实际问题。凡施工过程中遇到做法变动、材料代用、施工条件发生变化或为纠正施工图中的错误等情况,均应通过办理设计变更或工程洽商予以解决。

( 3 )设计变更由设计单位提出,对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种,经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协调条款,是工程结算的依据。

查看全文

建设工程合同管理-考试试卷(优选10篇)

制定目的怕大家签合同乱来,出事没人管,想让每份合同都清清楚楚、有人盯、能兜住。
适用范围签合同的人,还有盖章、付款、改条款这些事儿。
职责分工法务牵头看条款,业务员签前得过三遍,部门老大最后拍板,行政每月抽查10份。
禁止行为没审批就盖章;口头答应不算数;删改关键页不签字;用私人微信聊合同细节。
检查与监督下周起所有合同走新系统,法务48小时内初审,超时自动提醒三次,漏走流程的退回重办,两次警告扣绩效,季度通报问题清单。

一、单项选择题(共50题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意。

1.委托代理人与第三人签订合同的法律特征表现为(__ )。

a.以代理人的名义与对方谈判

b.商签的合同内应有代理人权利和义务的条款

c.代理人在合同谈判过程中自主地提出自己的要求

d.形成的合同由委托人和代理人共同履行

2.法人的变更是指(__ )。

a.法人法定存在期限届满__ b.法人企业改变经营方式

c.法人企业转让企业__ d.企业法人资格被撤销

3.债务人将其权利移交给债权人占有,用以担保债务履行的方式是(__ )。

a.保证__ b.抵押__ c.质押__ d.留置

4.担保方式中的保证要求(__ )订立书面保证合同。

查看全文

项目总承包资料员岗位职责(优选15篇)

设立背景项目施工安全没人管容易出事,得有人天天盯着现场。
核心职能盯现场安全、做交底、查隐患、管设施、处理事故、搞宣传。
工作内容开安全会、写交底记录、查隐患、改问题、检装置、报事故、办宣传、填月报。
协作关系跟施工员、班组长、保卫人员一起干活,向项目经理汇报,配合他们落实安全措施。

总承包项目安全员岗位职责

1向职工宣传"安全第一、预防为主"的方针,宣传安全操作知识,使全体职工都能了解和掌握安全操作规程,在各施工过程前进行安全技术交底,并做好书面交底记录。

2制订好各工种的安全生产制度,定期和不定期的进行安全生产检查,发现隐患要及时排除整改,限期转变不安全状况。

3统一管理、合理安排,做好各项安全设施,检查好各安全装置。

4深入现场落实安全措施,危险作业必须事前制订安全施工方案。

5对安全事故严格按"四不放过"原则进行处理,整理事故统计资料及时上报。

6做好交通、机械安全宣传教育,配合保卫人员共同做好四防工作。

7严格执行安全施工奖罚制度,认真总结推广先进事例和人物,促进群众性安全活动的开展。

8每月将工作情况作对口汇报。

查看全文

决算员岗位职责(优选6篇)

设立背景公司搞房地产开发,得有人算清楚盖楼要花多少钱,不然没法控制成本。
核心职能算施工图预算,审竣工结算和审计,盯材料设备价格,看图纸找问题。
工作内容编施工图预算,审结算和审计,参加招标和合同审核,询价比价,查现场进度。
协作关系跟工程部、采购部、设计部一起干活,向成本部经理汇报,配合项目部查现场、改图纸。

岗位要求:

1.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;

2.有3年以上房地产公司安装工程成本预算或工程建设结算审核经验;

3.熟悉国家定额,安装工程造价市场情况,材料设备市场价格,熟悉现行工程造价规范及操作规范;

查看全文

结构设计经理岗位职责(优选15篇)

设立背景公司做电子设备外壳要有人画图改图,得有懂钣金的人盯着结构和工艺。
核心职能画结构图、改图纸、盯加工过程、管外观、跟后期改良。
工作内容画图审图、整理图纸、和客户聊技术、做外观方案、跟进样机试制。
协作关系和项目管理人员一起跑客户,跟加工师傅对图纸,向技术主管汇报,配合用户做测试和归档。

岗位职责:

1、负责产品工艺设计和结构设计;

2、负责结构图纸的整理、绘制、审核;

3、负责与项目管理人员一起与客户进行技术上的沟通及记录;

4、负责产品外观设计;

5、负责产品后期阶段性的跟进及改良。

岗位职责:

1、中专及以上学历;

2、有较强的图纸分解和钣金工艺编制能力;

3、3年及以上钣金专业技术工作经验,包括钣金结构设计及加工经验;

4、能够合理策划团队目标、任务及计划;

5、会和用户相关人员紧密配合,共同完成图上作业,样机试制及相关技术指标测试以及技 术图纸的建档归档。

查看全文

地质勘探岗位职责(优选3篇)

设立背景集团要搞矿业投资,矿权运作、开发、生产都得有人管技术。
核心职能管矿权项目的技术评估,写报告,办手续,盯勘探和建设的技术事。
工作内容做地质资源评价,写评估报告,编图件,算储量,整理野外地质资料。
协作关系跟矿业投资部、法务、政府审批部门打交道,向技术总监汇报,配合工程和生产团队。

岗位职责:

1、负责集团矿业投资项目在矿权运作,开发建设及生产运营等阶段的技术组织及技术管理工作;

2、在矿业开发及矿权运作阶段,负责组织对目标矿权项目进行地质资源评价,对矿权转让项目进行技术可行性论证,并负责编写和整理目标矿权转让项目的地质资源评估报告和办理矿权手续的有关报告等;

3、在矿业项目开发建设及生产运营阶段,负责组织开展地质勘探、规划设计、工程施工以及生产技术管理等技术可行性论证及勘查设计方案技术评审工作,并负责编写项目技术可行性研究报告;

4、领导交办的其他相关工作。

查看全文

工程项目施工预算书工作规定流程(优选10篇)

制定目的工地容易着火,怕烧起来没人管,怕工人不懂规矩乱动火。
适用范围所有在工地干活的人、所有施工区域、所有用火用电的地方。
职责分工项目经理管总,派出所天天查,班组长盯自己人,工人守自己活儿。
管理要求挂消防牌、备够水和灭火器、易燃品单独放、焊工电工要持证、动火先审批、周围清空可燃物、不跟油漆木工一起干、冬天保温不能用易燃的、不准抽烟、临时房不能用易燃材料搭。
监督与检查派出所和安全员天天转,发现没做到就停工整改,再犯就清退,严重就送派出所,每月检查记录要留底,谁没盯住谁负责。

贯彻"以防为主,防消结合"的消防方针,项目经理为该工地的消防负责人,工地公安派出所负责日常消防安全监督检查,并逐级建立防火责任制,落实责任,确保施工安全。

1、施工现场设消防、警示等各种标牌,现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源,消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料,确保畅通。

2、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃材料设专库储存。

3、电气焊作业,电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。

4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准,领取用火证后方可作业,并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用,不得转给他人。

查看全文

工程项目技术管理措施(优选10篇)

制定目的工程资料要真实有效,能反映实际施工情况,方便管质量,竣工时有完整资料可用。
适用范围管项目部所有技术人员和资料员,管施工中产生的技术资料收集、整理、归档。
职责分工总工牵头管,资料员具体干,各施工部门按分工配合,资料员必须持证上岗。
禁止行为不准拖欠补做、涂改、伪造资料;不准用草字、简体字写;不准乱动资料柜;不准不签字就借阅。
检查与监督资料员按进度发书面通知,技术人员同步整理,每月检查归档情况,有问题限期整改,没做到扣绩效。

工程项目技术资料管理及保证措施

1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工提供完整的技术资料。

2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

查看全文

精装修造价主管岗位职责(优选3篇)

设立背景商业项目id park要开张,得有人管装修设计,不然没法按时开业。
核心职能盯紧商业公共区、主力店、酒店、公寓的装修设计,不能出错。
工作内容对接设计院、施工方,审图纸,跑现场,改方案,盯材料样板。
协作关系向设计部经理汇报;和工程部、成本部、营销部常碰头;找乙方设计师要图、催进度、提意见。

职责描述:

在设计部经理的领导下,负责商业项目id park的精装修设计管理工作,涉及商业公共区域、商业内自营主力店(卡丁车主题公园、电影院、姑苏美食长廓、动植物园鸟园、主题健身房、屋顶教堂婚礼中心)、带ip设计酒店、公寓等。

任职要求:

1、 环境艺术设计、室内设计等相关专业;

2、 熟悉装修设计规范和国家地方对建设项目的装修设计规定;

3、 地产公司甲方同岗位工作经验;

4、 有大型商业、酒店设计管理背景;

5、 对精装修管理、工艺、美感有较高的要求;

6、 丰富的乙方管理经验,有一定的气场;

查看全文

设计部经理-岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要做手游推广,得有人专门做广告图和包装图,不然上线没法宣传。
核心职能做手游的广告图、icon、logo、活动图、官网页面这些视觉东西。
工作内容画渠道广告图,改icon,做loading图,搞粉丝页,搭活动网页。
协作关系跟运营提需求,听市场部安排,和产品开会定风格,找程序员切图,向设计总监汇报。

职责描述:

1、能根据卖点和包装方向完成手游产品渠道广告图等宣传素材的设计和制作;

2、负责手游产品icon、logo、宣传图等游戏包装素材的设计和制作;

3、负责手游产品日常运营素材(loading图、活动图、粉丝页活跃图等)的设计和制作;

4、负责手游产品官网和活动网页的设计;

任职要求:

1、大专及以上学历,对广告创意有独特思维和理解能力;

2、有扎实的美术功底,良好的创意思维及理解能力,能较好地把握住用户行为喜好;

3、熟练使用日常设计工具,ps、flash、ae等;

4、对用户体验和易用性有自己的见解;

5、具备一定的数据分析能力,能从中总结出问题及可优化点;

6、善于沟通,有良好的团队合作精神和高度的责任感,能够承受压力,有创新精神。

查看全文

造价工程师安装岗位职责(优选15篇)

设立背景公司接了市政工程活儿,得有人管钱管预算,不然容易超支亏本。
核心职能算工程要花多少钱,审别人报的价,盯住项目别乱花钱。
工作内容编施工图预算,审结算单,搞投标报价,管合同,写制度文件。
协作关系跟项目经理、施工员、采购员天天碰,向建设部经理汇报,帮项目部定规矩。

建设部造价工程师,中级以上职称,从事市政工程造价管理5年以上、能识图和熟练算量,熟悉计价规则,能熟练应用相关算量、计价软件,沟通能力和责任心较强。

独立完成:1、执行并完善成本采购制度、起草修订预结算相关制度,检查指导项目部制定预结算及成本具体管理规定;2、施工图预算编制及审核;4、组织内部招标及对外投标报价编制;5、业务合同管理;6、审核项目结算工作

查看全文

水暖设计岗位职责(优选4篇)

设立背景公司要盖楼,得有人管水暖设计的事儿,不然图纸出错返工太麻烦。
核心职能盯紧水暖图纸别出错。管好设计进度不拖后腿。跟施工方对接清楚细节。
工作内容看设计院交的图纸。改错漏的地方。跑工地核对现场。写设计变更单。
协作关系向工程总监汇报。跟建筑结构设计师天天碰。和施工队工长打电话沟通。找成本部核价格。配合报建同事交材料。

水暖设计经理 任职要求:

1:统招一本及以上学历,暖通及相关专业毕业;

2:5年以上工作经验,其中3年以上品牌房企工作经验;

3:熟悉房地产开发流程,有全流程管控经验;

4:有东北项目实操经验者优先,熟悉东北市场及政府相关要求。 任职要求:

4:有东北项目实操经验者优先,熟悉东北市场及政府相关要求。

查看全文

z房地产公司工程质量管理制度(优选10篇)

制度目标让预算结算更规范,算得准、控得住,别乱花钱。
职责分工成本部主抓预算结算,项目经理部编资料、审小单子,设计部给图纸,工程部交合同底。
核心条款预算可自己做或找有资质的公司做,结算要填交接单、定案单,资料不全不能算。
执行要求预算结算资料要齐全、签章齐、编号准,专人整理存档;结算前得看合同,单价按合同来,没写的参考定额和市场价;签证变更超2万或5万得报成本部复核。

房地产工程预结算管理规定

1.目的

为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法。

2.适用范围

沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作;工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3.术语和定义

(1)预算

即施工图预算,指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料,进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

查看全文

工程师工作职责要求(优选10篇)

制定目的工地人多事杂,容易出乱子,怕监理没盯紧,图纸不对、材料不行、机器不安全。
适用范围所有在工地上干活的监理员、专监、总监,还有塔吊、钢筋机、混凝土这些设备。
职责分工总监管全局,专监盯专业,监理员守现场。谁签字谁负责,谁验收谁把关。
管理要求挂牌上岗、查证件、审方案、看试块、旁站盯关键工序、查三宝四口、验起重机械。
监督与检查资料员建台账,专监每周查,总监每月巡。漏了要补,错了重做,严重要停工。公司来检查,问题必须闭环。

工程总监理工程师项目部监理工作要求

施工现场监理工作要求(一)

为总监及总代落实的内容,资料员根据其内容进行资料归档并设立统计台账:

1.监理机构及人员:

(1)现场有有效的监理单位营业执照及资质证书

(2)监理合同

(3)监理人员岗位证书及安全考核证书等复印件

(4)项目监理机构组建报告(包括专业配置、岗位资格证书等)

(5)总监、总代、专业监理工程师授权书齐全及数量满足相关规定。

(6)现场人证相符,监理人员调动有变更手续

2.现场挂牌

(1)有项目监理项目情况标牌

(2)有监理单位名称标牌

(3)有监理单位人员岗位职责牌。

3.监理规划、细则

(1)编制人员资格、签章,编审时间符合要求。

查看全文