设计变更

成本管理副经理岗位职责

职责描述：

1.协助部门负责人开展本部门相关工作;

2.负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;

3.监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;

4.负责竣工项目的审查评估及成本结算;

5.负责工程招投标、供应商管理及成本数据收集等工作。

任职要求：

学历背景:本科或以上学历，土建、结构、工程管理等相关专业。

工作经验:

1.8年以上知名房地产开发企业成本造价职位工作经验，具有参与商业综合体或酒店项目的工作经历;

2.熟悉房地产项目开发预结算分析、项目成本造价监控及招投标流程;

3.严谨细致、责任心强，具有良好的沟通协调及计划控制能力。

热切期盼各位有志之士，与我们携手并肩，共创辉煌明天!

职责描述：

1、负责项目概念设计、方案设计以前的过程管理(含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等)，

2、负责设计单位的考察、编制考察报告，进行合同谈判，签定设计合同，对设计单位的合作质量进行直接评价;

3、负责编制设计任务书与设计合同条件上报;参与项目设计成果在部门及集团的研讨及优化;

4、负责与设计单位双向交流设计思想和意图，反馈调整意见，以实现方案的不断优化，确保设计成果符合公司对产品的定位和产品价值提升要求;

5、负责编制项目方案阶段的产品交付标准，并且运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准;

6、协助设计单位对设计落地的技术问题进行处理，审查、督导实施有关的设计变更，并提供专业意见或建议;

7、参与号苗工作，负责选择符合现场需求的苗木;

8、跟踪施工现场，及时发现并解决现场问题。

房地产技术中心主任岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员

岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。

岗位职责：

1、公司项目预算和成本分解，参与项目投标书的编制，负责估算、概算、预算和项目成本测算等工作;

2、工程成本测算和分包价格测算，参与合同文本的编制、合同管理，参与工程分包招标文件编制及组织;

3、编制工程预算，并熟悉材料设备市场价格，进行工程过程计量和竣工结算，负责审核工程的相关成本;

4、根据商务合同所包含的工作内容，对超出合同范围、提高设计标准、工程量变化及增加合同外项目等问题，及时提出书面报告;

5、工程竣工结算和工程项目费用、成本分析、变更的核算;

6、组织编制、审核施工图预算;

7、参与项目技术经济分析、合同谈判、工程成本控制;

8、围绕工程造价、合同及信息管理对公司在施工程的全面监控;

9、良好的语言表达能力。

电子科技大学中山学院基建、修缮工程竣工验收及结算管理办法

第一章总则

第一条为提高工作效率，特制定本办法。

第二条本文中的部分用词释义。“职能部门”指后勤管理处基建科或维修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部门。“确认”指符合要求的书面形式认可。

第二章工程竣工验收程序

第三条工程竣工验收条件

施工单位按照国家相关专业规范，完成工程施工图、施工合同、施工招标文件和工程变更等文件规定的内容，并完成了工程档案整理工作，经监理单位和甲方职能部门检验确认后，准予申请竣工验收。否则，甲方有权拒绝验收。

第一条 本制度适用于本市行政区域内发生的建筑施工安全事故的应急救援。各县级市、区建设行政主管部门应制定本辖区内建筑工程重特大安全事故应急救援专项预案。

第二条 各施工单位应制订本单位的重特大安全事故的应急预案;并根据项目特点(特别是危险性较大工程的特点)制订项目部安全生产事故应急预案。

一、 负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。

二、 严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等，并在施工中负责监督检查，对工程质量负有直接技术责任，发生质量事故时，有权向下级追究技术责任，对本项目的技术问题、质量问题有决策权。

三、 主持本项目施工的重点工程组织设计编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。

四、 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

五、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。

六、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织技术交底和参加竣工验收。

任职资格：

1、工程管理类相关专业;

2、从事工程造价，2年以上工作经验;

3、熟练掌握广联达算量/计价软件，熟悉精装修、园林各专业相关计价规范，具有一定现场实际施工经验;

4、 擅长精装修等预结算;

5、 有预算员证者优先

岗位职责：

1、根据工程设计图纸负责组织编制、审核工程项目概预算;

2、根据竣工资料，编制工程结算;

3、参与工程施工图纸的会审，提出有关工程图纸方面存在的问题及降低成本的建议;

4、编制工程招标标底，并对投标单位的投标报价进行分析。参与标书的开标、议标、评标工作。

随着建筑业的快速发展，机电在建筑中的位置越来越重要，尤其是在机电安装使用功能效果方面备受关注。因此，机电安装在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是对建筑机电施工管理作简要的分析。

建筑工程机电安装是一系列综合性很强的管理工作，建筑机电安装工程施工包括机电工程、给排水工程、弱电工程、防火卷闸等系统工程。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各项设备安装。对机电施工进行管理的目的是使机电安装工程标准化、正规化，以使符合要求并最大程度降低成本。

机电安装

机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要是在部分结构工程结束以后，并在装饰工程开始以前施工，因此对整个施工工期有着重要的影响。

装饰装修项目保证施工质量的措施

1.1保证施工质量的依据

1.1.1.业主提供的有关设计图纸及变更通知。

1.1.2.本工程施工主要采用的技术规范(规程):

a.建筑装饰工程施工及验收规范(jgj73-91)

b.建筑装饰工程施工及验收规范条文说明(jgj73-91)

c.住宅建筑装饰工程技术规程(初稿)(gbj08-62-97)

d.建筑安装工程质量检验评定统一标准(gbj300-88)

e.建筑工程质量检验评定标准(gbj301-88)

1.2质量保证措施要求

1.2.1施工前准备工作

a.中标后即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术熟练、设备齐全的施工队进场。

b.确定工程优良目标，并针对性制定目标管理的规章制度。

某城建投资公司文件管理制度

为进一步明确工作规范，强化内部管理，落实岗位责任，健全文件及档案的管理工作，制定本管理制度。公司全体员工要严格按照制度要求，强化优质高效、严谨规范的意识，认真履职、团结协作，共同做好文件及档案有关工作。

一、 文件收发及文档管理

1、 文件阅读管理规范

(一)本规范所称文件阅读管理工作，是指呈送给公司领导及发给公司各部门阅读的，不需进行公文处理的一般性文件的签收、登记、分发、存档工作。

(二)一般性文件的阅读管理工作在公司主要领导的领导下进行，由公司综合办公室具体承担。

(三)发送给公司领导的文件、资料，由文件管理人员送领导办公室，并在发文登记本上作好登记。

项目工程图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

工程项目总工程师岗位职责(十七)

1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。

2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。

3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。

4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。

5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准;负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展qc活动。

6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。

7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。

大型房地产出纳员岗位职责

1、办理现金收付和银行结算业务

2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。

3、现金业务要严格按照财务制度的现金管理制度所要求的办理，对现金收支的原始凭证认真稽核，不符合规定的拒绝办理;

4、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明，收使单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记簿上签章。逾期未用的空白转帐支票要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。

房地产公司管理评审程序

1.目的和范围

不断寻求体系改进的机会，确保本公司质量管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性，以符合gb/t19001-2000质量管理体系标准的要求和实现公司的质量方针和目标。本程序适用于本公司最高管理者对质量体系的评审。

2.职责

2.1总经理负责管理评审活动;

2.2管理者代表向公司总经理报告质量管理体系的运行情况;

2.3总经理室在管理者代表领导下准备、收集并提供管理评审所需的资料;

2.4各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责落实评审中提出改进措施的实施工作。

生产企业的安全与每一个成员密不可分，为了保证全员的安全，要求生产企业建立完善的安全管理体系，依靠一级对一级负责的层层落实，把安全责任落实到企业的各个环节，通过体系各个环节的协调配合发挥作用，消除安全隐患，从而实现企业的安全生产。企业的安全管理体系是由安全监督体系和安全保证体系构成的一个有机整体，安全生产保证体系是保证安全的内因，安全监督体系是企业安全的外因，要保证企业的安全，要提高安全生产保证体系的作用，强化安全监督体系的促进作用，使二者协调发挥保证企业的安全。

职责描述：

 有2年以上园林景观方面预结算工作经验

 参与项目对内、对外审计

 参与招投标预算编制

 负责对项目部工作量的复核

 负责项目直接成本测算(人材机、招标费用)

 负责对下结算包括苗木的成活率

 配合经理/主管收集项目结算的资料

造价管理岗岗位职责

职责描述：

1、监控已投资不动产项目的开发运营，跟进项目目标成本测算、合约规划、动态成本管理、预算结算管理等，定期出具项目监管报告。

2、跟进标的项目总包工程和重大分项工程招采过程，并追踪合同履约情况。

3、审查标的项目重大成本变更事项，对变更必要性和合理性进行分析。

4、指导驻场监管人员进行项目成本分析和检视，及时预警风险，保障公司投资安全。

任职要求：

1、全日制本科以上学历，工民建、土木工程、工程管理等相关专业。

2、top50房地产公司成本管理岗位3年以上工作经验，具备大型综合体项目成本管理经验者优先。

3、熟练使用word，excel，具备较好的沟通协调能力，学习能力强，有风险意识和责任心。