施工项目管理人员安全管理职责（优选8篇）

施工项目管理人员安全管理职责

适配人群	施工工长，专业工长，现场责任工程师	使用场景	安全交底，危大工程，设施验收
制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心安全，少受伤少出乱子，让现场看着整齐点。
适用范围	施工员管自己手里的活儿，盯工人干活安不安全、现场乱不乱。
职责分工	施工员带头干，班组长带着工人做，项目经理时不时来看看，安全部的人抽查记问题。
禁止行为	不准不交底就开工，不准睁眼瞎看违章，不准验收完就撒手不管设施，不准拖着不改隐患。
检查与监督	每天开工前讲安全要点，签字留痕；每周查两次现场，记录问题；三天内必须整改完，没改就扣当月绩效，再犯要谈话。

1、对其管理的单位工程范围内的安全生产、文明施工全面负责;

2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向施工班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好记录;

3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章蛮干的行为;

4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控;

5、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实;

6、在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监督;

7、发生安全生产事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查和处理，认真落实防范措施。

施工项目管理人员安全管理职责：道路施工项目

适配人群	项目经理，生产副经理，总工程师	使用场景	道路施工，工程现场管理，标段协调
制定目的	怕施工乱套，出安全问题，工期拖太久，钱花超了，想让活干得稳当点。
适用范围	项目经理、副经理、总工、各部室，管修路的全过程，从技术到钱到人到设备。
职责分工	项目经理带头，副经理盯生产，总工管技术，各部门按分工干活，办公室协调杂事。
禁止行为	不准擅自改方案，不准不报检就隐蔽，不准挪用资金，不准设备物资乱调配。
检查与监督	每周开碰头会查进度，安质部每月大检查，月底交报表，没做到扣绩效，整改不过关停工。

道路施工项目管理职责

(1)项目经理:主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。

(2)生产副经理:主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

(3)总工程师:主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。

(4)工程技术部:工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。

(5)安质部:主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。

(6)经营财务部:负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。

(7)设备物资部:负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。

(8)办公室(下设综合治理办、来访接待室、后勤等):办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。

施工项目管理人员安全管理职责：施工项目安全生产管理领导小组职责

适配人群	项目经理，安全部门负责人，现场生产负责人	使用场景	项目管理，安全检查，事故上报
制定目的	项目刚开工，安全没人盯紧，怕出事没人管，想让每个人都知道自己该干啥保安全。
适用范围	项目经理部所有领导、部门、分部；管安全责任落实、检查、开会、预案、事故上报这些事。
职责分工	项目经理牵头定方向，各部门负责人执行具体动作，安全部盯着看有没有漏项、拖拉、糊弄。
禁止行为	不许不签安全责任书，不许检查走过场，不许瞒报事故，不许应急预案抄别人不改。
检查与监督	每月查一次责任落实，安全部月底交检查表，超3天没整改就通报，连续两次不改要约谈负责人。

1、建立健全安全生产责任制，检查、考核项目经理部各领导、各部门、各分部安全生产责任制落实情况。

2、确定安全生产管理方针和目标。

3、审定项目安全生产管理办法。

4、定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

5、按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。

6、依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

施工项目管理人员安全管理职责：施工项目经营

适配人群	项目经理部，经营部人员，生产资源部	使用场景	总承包合同履行，分包合同变更，竣工合同核销
制定目的	怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围	项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工	项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为	合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督	经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

施工项目的经营管理职责、内容

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门，如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的，配合公司生产资源部做好合同变更工作。

2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。

3、工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。

3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后，应业主委托，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。

3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。

3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。

3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议，并保存会议纪要复印件。

3.2施工阶段

3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时，应及时向业主和经营部提出书面报告，并附上原始记录。

3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。

3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款，并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.

3.2.4在施工过程中因分包合同主体，合同约定条款发生变化，涉及到需要对分包合同进行变更时，应及时向经营部提出书面报告，并附上原始记录。

3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。

3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。

3.3竣工阶段

工程竣工后，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。

特别提示:

在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化，及时办理相关手续，做好原始资料的收集整理。

施工项目管理人员安全管理职责：施工项目机械管理部门机械安全

适配人群	机械专责管理员，项目设备主管，安拆队伍负责人	使用场景	起重机械安拆，施工现场巡检，机械危害辨识
制定目的	项目部机械多，怕出事，想让每台设备都安安全全干活，不出乱子，大家心里有底。
适用范围	管项目部所有机械设备和操作的人，重点是起重机械、零件、机具这些。
职责分工	项目部设专人管这事，牵头定规矩、查证件、审方案；施工员每天巡检；安全员月底检查并盯整改。
禁止行为	没合格证的机械不准进场，没证的人不准碰吊车，安拆不交底不许开工，台账漏记一次扣分。
检查与监督	专责人每周查台账和现场，月底安全员带表检查，问题三天内改完，没改就停工重学，记录全留档备查。

施工项目部必须根据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员。

1、负责制定适合本项目部的机械安全管理细则，建立机械安全管理体系和机械安全岗位责任制；将机械安全目标细化分解成具体的机械安全指标，并进行考核。

2、负责对进入施工现场的起重机械（包括整机、待安装机械零部件）和机具的安全状况的准入检查，以及取得检验合格证的审查，并建立机械准入台帐。

3、负责对进入现场的起重机械作业人员的资格审查和核实；负责对起重机械安拆队伍资质的审查，并建立起重机械作业人员台帐。

4、掌握现场起重机械数量、分布和安全技术状况；掌握现场起重机械作业人员数量和持证上岗状况，实施动态管理。

5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知工作，并留存相关资料。

6、负责现场机械的巡检；组织机械的月度安全检查，以及整改验收，作好有关记录和小结；对起重机械重要作业和安拆关键工序、安拆交底等进行旁站监督并作好记录。

7、负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练。

8、负责机械有关文件、台帐、记录和资料的管理和备查。

9、项目部交办其他工作（如调度、租赁、维修等）。

施工项目管理人员安全管理职责：深基坑施工项目部

适配人群	项目经理，项目副经理，项目工程师	使用场景	项目竣工验收，施工过程控制，质量体系运行
制定目的	项目老出问题，质量不稳，想让活干得整齐点，大家知道该干啥、咋干好。
适用范围	项目经理、副经理、工程师，管项目质量、施工、验收、培训这些事。
职责分工	项目经理带头定规矩、盯进度；副经理帮着抓采购和施工；工程师管技术标准、检查整改。
禁止行为	不能跳过质量程序直接施工，不能不按方案干，不能漏做试块检测，不能让不合格品过关。
检查与监督	每月查一次执行情况，项目经理月底汇总，没做到的要补上，连续两次不行就换人重学，9月起开始执行。

1、项目经理

⑴主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源;策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

⑵主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

⑶确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

⑷组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

⑸按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目副经理

⑴协助项目经理主持日常管理工作。

⑵负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。

⑶协助项目经理，具体负责施工控制工作。

⑷落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。

⑸协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。

3、项目工程师

⑴在项目经理领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作;

⑵组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范;

⑶参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

⑷主持项目施工组织设计的编制。

⑸组织编制、审核、落实项目质量保证计划;

⑹负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，落实不合格品整改工作。

⑺协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

⑻按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

⑼负责项目质量记录按质量计划要求实施。

⑽制定水泥、水泥土试块、砼试块、钢筋原材料等检测试计划，并组织落实。

⑾负责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施

⑿主持项目重大技术问题的攻关，组织qc小组活动，包括选题和活动按pdca循环展开。

施工项目管理人员安全管理职责：施工项目经理安全

适配人群	项目经理，施工安全员，现场班组长，新入职工人，设备安装负责人	使用场景	施工现场管理，事故应急处置，安全教育培训，日常安全检查，设备进场安装
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都平平安安的，少出错，少受伤。
适用范围	管项目经理和他带的施工队，管安全教育、现场检查、事故处理这些事。
职责分工	项目经理带头干，施工员配合做，安全员盯着查，出了问题一起扛。
禁止行为	不准不教新工人就上岗，不准不戴防护用具，不准瞒报事故，不准违章指挥。
检查与监督	每周搞一次安全日活动，安全员不定期抽查，月底汇总问题，没做到就补学补改，再犯就通报。

1项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

2在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

3对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

4发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

5组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

6对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

7安排落实施工安全各项技术资料，负责制订对各工种及各设备的安全总要求，并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

8有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。

施工项目管理人员安全管理职责：施工项目物资管理员质量职责

适配人群	物资管理员，分供方对接人，项目材料工程师	使用场景	工程物资采购，物资检验验收，环保安全合规
制定目的	项目物资老出错，怕影响工程质量和安全，想让采购保管更靠谱些。
适用范围	管物资管理员，管采购、收发、检验、搬运、存贮这些活儿。
职责分工	工程部牵头定规矩，管理员自己干活，项目经理盯着看有没有漏掉步骤。
禁止行为	不能乱买a类物资，不能漏记顾客给的货，不能跳过检验就用材料，不能不管环保和安全要求。
检查与监督	管理员按六条一条条做，项目经理每月查一次记录，月底前交台账，没做到扣当月绩效。