测量员

更新时间：2026-09-25 21:48:13

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制定背景	住宅工程老出质量小毛病，像麻面、蜂窝、露筋这些，影响住户住得舒服。大家一块干活，责任不清容易推来推去。
适用范围	永平路1#地块所有施工人员、班组和现场管理岗。
职责分工	组长z总管，副组长z盯落实，组员z天天跑现场查问题。监理和业主也能提意见。
管理规定	模板要封严、振捣要到位、垫块不能少、拆模不能早、收面必须细、标高要拉线量。
监督与罚则	开工前交底，样板先过监理和业主眼，每道工序要交接签字，成品保护制度发到各队。发现不按规矩干，先喊整改，再罚钱，严重就返工。

制定目的	怕地下室施工时模板塌了、钢筋接不牢、混凝土裂开，还有挖土时基坑晃动出事。
适用范围	所有干地下结构的人，包括模板、钢筋、混凝土、挖土这些活儿。
职责分工	工长盯现场，班组长管自己人，工人守自己手里的活儿，谁出错谁负责。
管理要求	模板撑稳不跑模，钢筋连接要压够数，混凝土浇完马上盖好，挖土时盯着墙别歪。
监督与检查	每天工长巡检，监理不定期查，发现没按做法干，立刻停工重做，再犯就换人。

地下室一、二层墙体、楼板模板全部采用定型组合钢模板拼装.ф12对拉螺栓固定，间距700×700mm(有抗渗要求部位采用止水对拉螺杆)。支撑系统均采用碗扣式脚手架。墙体部位，利用定型组合钢模板组合成大模板施工.整体安装、整体拆卸;模板拼装时，缝隙严密，表面平整，表面刷隔离剂。楼板为密肋楼板，采用非标准塑料模壳和grc模壳;配以可调节端头支撑，边梁位置根据实际情况以钢模、木模拼装.确保模板接缝严密，有足够的强度和刚度。横楞用ф48钢管，楞上铺木板，再在木板上放置模壳，模壳的放置按照平面布置进行。支撑要有足够的强度和刚度，支撑牢固，要保证结构施工的安全和结构的尺寸和位置正确。

制定目的	工地常出质量问题，怕工人不按标准干，怕检查不到位，怕验收时翻车。
适用范围	所有施工人员、现场作业区、所有在建工程。
职责分工	领导管整体，质检员盯过程，班组长抓班组，工人自己守规矩。
管理要求	查制度落实、做质量检查、填不合格表、配消防器材、罚违章行为。
监督与检查	每月收质量信息，填报表；领导和监理一起查；没做到就扣分、停工、重做。

制定目的	工地有挖土机、电线、地下管线，怕工人碰坏东西出事。
适用范围	所有在采育开发区锅炉房干活的人。
职责分工	项目经理管全部，安全员天天转，班组长盯自己人，工人戴好帽子不乱跑。
管理要求	挖土前先探坑，离电线留够距离，堆土不靠墙不盖井盖，夜间挂红灯。
监督与检查	每月大检查一次，每天安全员溜达，不戴帽不准进现场，查到就停工整改。

制定目的	冠梁施工时容易出问题，比如模板不稳、钢筋没绑牢、砼浇不好、养护不到位。怕影响整体结构安全。
适用范围	地铁车站挖孔桩顶部的冠梁施工环节。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人，工人自己注意手和脚。技术员查钢筋和砼，安全员看防护和支撑。工长盯现场，班组长管工人，工人自己注意手和脚。技术员查钢筋和砼，安全员看防护和支撑。
管理要求	模板撑牢别晃，钢筋凿毛刷界面剂，砼分层浇、斜槎留缝，预埋件振捣时扶正，拆模后马上盖上洒水。
监督与检查	每天班前喊话提醒，安全员巡检打勾，工长抽查记录。漏做一次扣工分，出事要重罚，整改不过关停工。

制定目的	基坑挖得深，容易塌方、漏电、机械伤人。工人不戴安全帽、乱接电线、晚上干活看不清，都可能出事。
适用范围	所有在深基坑工地干活的人，包括项目经理、安全员、班组长、操作工，还有现场的桩机、电焊机、配电箱、泥浆池这些地方。
职责分工	项目经理全权负责；副经理安排落实；安全员天天巡查、管隐患；班组长盯自己班组；工人必须守规矩、戴帽子、系带子。
管理要求	配电箱上锁贴标，电缆穿管埋好，镝灯架高5米以上，桩机有人指挥，焊机防雨罩齐全，灭火器按区配好，孔口及时盖严设标志。
监督与检查	安全员每天查，公司每月查，宿迁安监部门不定期来查。没签字交底、没戴安全帽、乱拉电线，当场停工整改；再犯扣钱，严重清退。检查记台账，问题不过夜。

制定目的	怕检测设备不准出错，影响施工质量。
适用范围	项目部用的检测设备、现场施工人员。
职责分工	项目经理管总，技术员盯送检，班组长查设备状态，操作工负责日常使用和标识。
管理要求	建台账、报计划、按时送检、填检查表、贴合格标、做日常计量。
监督与检查	每月查一次台账和检查表，技术员核对，没填或漏检扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	工程资料要真实有效，能反映实际施工情况，方便管质量，竣工时有完整资料可用。
适用范围	管项目部所有技术人员和资料员，管施工中产生的技术资料收集、整理、归档。
职责分工	总工牵头管，资料员具体干，各施工部门按分工配合，资料员必须持证上岗。
禁止行为	不准拖欠补做、涂改、伪造资料；不准用草字、简体字写；不准乱动资料柜；不准不签字就借阅。
检查与监督	资料员按进度发书面通知，技术人员同步整理，每月检查归档情况，有问题限期整改，没做到扣绩效。

制定目的	地下水位高，挖土时容易泡水，垫层下土质软，怕影响混凝土质量。
适用范围	地下室底板、人防区、塔楼、48/50栋、临时坡道和车道。
职责分工	土方单位管开挖和运土，我公司管清土、砌沟、垫层和回填，监理管验收。
管理要求	换填砂石料，留好西侧坡道，含水大就修临时车道，人工清底，测标高轴线。
监督与检查	每步做完自检，叫监理来复核，没按图施工要返工，打夯不实重做，记录留档备查。

制定目的	怕砌墙时出事，比如塌方、摔人、砸伤、掉砖、雨天滑倒这些事儿。
适用范围	砌砖的工人、基坑、脚手架、吊笼、运输车、楼层作业面。
职责分工	班组长盯现场，工人自己查环境，安全员巡查看隐患，谁操作谁负责不冒险。
管理要求	查坑边土、搭牢脚手架、铺满脚手板、设安全网栏杆、禁站墙头、禁垫高、禁超载吊运。
监督与检查	每天开工前自检，班组长抽查，安全员不定期查，不照做就停工整改，再犯扣工分。

制度目标	让工程资料不丢不乱，能随时找到用得上，保证以后修楼改楼有依据。
职责分工	主管工程师总负责，资料员专门整理，施工员材料员他们得按时交资料。
核心条款	资料要和施工同步做，图纸会审、设计变更、施工日记这些必须签字盖章才有效。
执行要求	边干活边收资料，主管工程师天天查缺不缺、真不真、对不对，竣工后一个月内交档案室，缺了补，错了改。

制定目的	项目计量乱，器具没登记，检定不及时，怕数据不准影响工程。
适用范围	管项目上所有计量器具、仪器、仪表，登记、编号、建账、检定、报数。
职责分工	计量员牵头干全部活，项目经理盯着进度，公司计量科每季度查一次记录。
禁止行为	不准用没编号的器具，不准超期不送检，不准账卡物对不上，不准漏报报表。
检查与监督	计量员每月5号前做完登记和送检，项目经理10号检查，缺一次扣200元，三次调岗。

制定目的	冬天挖土容易冻住，土变硬难挖，地基可能被冻坏，影响施工进度和质量。
适用范围	所有冬天干土方活的人，工地上的基坑、管沟、回填区。
职责分工	工长盯现场防冻，工人盖好保温材料，技术员定保温法，安全员查土壁裂缝。
管理要求	挖完马上盖松土或保温层，冻土块不能太大，回填前扫净冰雪，铺土要薄点，夯得密实点。
监督与检查	班组长每天看覆盖没、冻没冻、夯没夯，安全员抽查，没做到就停工重做，还扣工分。

制定目的	工地活多，人手杂，怕出事。
适用范围	综合楼所有施工人员、塔吊搅拌机这些设备、挖坑绑钢筋浇混凝土这些活。
职责分工	工长盯现场，班组长管自己人，工人守自己手里的活，谁出事谁负责。
管理要求	挖坑先撑后挖，钢筋不乱堆，模板要卡牢，混凝土浇前查支架，高处作业系安全带。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，监理随时来盯。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。

制定目的	老铁皮管子锈了漏水，换pvc管子怕出事，得盯紧安全。
适用范围	外墙雨水管安装工人、脚手架搭拆人员、现场所有施工员。
职责分工	班组长天天查架子，工人自己系好安全带，架子工持证上岗，电工管好电线。
管理要求	脚手板铺满不翘边，密目网绑牢不留缝，剪刀撑按角度打，雷雨大风停作业。
监督与检查	安全员每天转三圈看卡子松没松，发现没系安全带就停工重学，两次不改换人干。

制定目的	深基坑施工容易塌方、漏电、掉人、机械伤人。以前出过小事故，怕再出大事。
适用范围	公司所有开发项目的深基坑现场。包括挖坑工人、开挖司机、电工、安全员、监理。
职责分工	项目经理盯全局，工长管现场，班组长守本组，工人自己注意脚下手上。监理要签字把关。
管理要求	坑边设1.2米高护栏加红灯；电缆必须架空或埋地；土方随挖随支护；降水降到坑底以下；坑边1米外堆土不超1米高。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍护栏、电缆、支护、排水。监理不定期抽查。发现没做到，停工整改，扣当月安全奖。三次不改换人。

制定目的	工地容易出事故，比如摔伤、砸伤、电伤。大家干活太急，不注意防护。
适用范围	小区住宅楼施工的所有工人、现场、工具、高空作业。
职责分工	项目经理盯全局，安全员天天巡场，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，用电不私拉，机械不带病用，发现隐患马上停手。
监督与检查	安全员每天查，班组长每班点名讲安全，没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。

制定背景	工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。
职责分工	工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。
管理规定	不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。
监督与罚则	每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。

制定背景	图纸看不懂容易出错，施工前不讲清楚技术质量要求，工人干活会乱来，返工多浪费钱。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、工程师、施工员、测量员、翻样员、班组工人。
职责分工	项目经理带头学图纸，工程师组织学方案，各工种负责人给班组交底，项目部自己查落实。
管理规定	交底必须写在纸上，双方签字才有效；没讲明白不能开工，没签字不能上岗。
监督与罚则	每次交底后要列监控点，定期看现场有没有按交底干，没签字就开工的要马上叫停重做。

制定目的	工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。
适用范围	项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。
职责分工	总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。
管理要求	施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。
监督与检查	总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。

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