发布时间：2026-08-02
| 制度目标 | 保证测量结果准，不拖工程进度，不出大错，让施工有依据。 |
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| 职责分工 | 测量员负责实测记录；技术员审核方案；负责人检查成果；质检员复核数据。 |
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| 核心条款 | 先查图纸再干活，现场点要验，方案要写清，记录必须当场填，校核不能少。 |
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| 执行要求 | 每步都得留痕迹，草图要画，签字要全，缺一项不交成果；组长每天看记录，项目部每周抽查，问题当天改。 |
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工程测量管理制度(三)
1、测量工作重要性及测量工作的主要内容:
1.1施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与
进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。
1.2施工测量工作的主要内容是:
(1)施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。
(2)在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。
(3)配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。
2、施工测量的准备
2.1施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。
发布时间：2026-07-29
适用岗位：测量主管、测量员、土建工程师
| 制定目的 | 项目计量乱，器具没登记，检定不及时，怕数据不准影响工程。 |
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| 适用范围 | 管项目上所有计量器具、仪器、仪表，登记、编号、建账、检定、报数。 |
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| 职责分工 | 计量员牵头干全部活，项目经理盯着进度，公司计量科每季度查一次记录。 |
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| 禁止行为 | 不准用没编号的器具，不准超期不送检，不准账卡物对不上，不准漏报报表。 |
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| 检查与监督 | 计量员每月5号前做完登记和送检，项目经理10号检查，缺一次扣200元，三次调岗。 |
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项目计量员管理职责
1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度;
2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符;
3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;
4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况;
5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。
发布时间：2026-07-08
适用岗位：测量主管、地测科负责人、矿总工程师
| 制定目的 | 怕出安全事故，想让地测工作更规矩，让地质测量防治水活儿干得更靠谱，服务好煤矿生产。 |
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| 适用范围 | 管公司地测科、各矿地测科（组），管地质、测量、防治水这些活儿。 |
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| 职责分工 | 公司生产技术部地测科牵头，矿总工或技术科长带人干活，公司领导组盯着看。 |
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| 禁止行为 | 不准不报资料数据，不准导线布设乱来，不准预报造假，不准探放水不按设计干。 |
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| 检查与监督 | 每月检查，半年评比，图纸错了罚钱，贯通超差返工，没按时交材料扣绩效，年底算总账。 |
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地测防治水是煤矿生产中的一项重要环节，也是矿山建设、生产改造和编制长远规划等各项工作的重要基础。为了矿井生产的安全、为了地测工作标准化、为了进一步提高工作质量，使地质、测量、防治水等专业更好地为煤矿服务，特制定以下管理制度。
一、机构设置及人员规定
公司成立地测防治水领导组:
组 长:
副组长:
成 员:
公司生产技术部设地质测量科，具体监督、执行、检查各生产矿井地测工作，负领导责任，并具体进行三量管理。设科长一人，工作人员二人以上。
各生产矿井成立矿总工程师(或技术科长)领导下的地测科(组)。
二、地质测量防治水管理制度
1、贯彻执行国家及公司相关地质测量防治水方面的决策、方针、制度，按时统计和报送相关资料、数据、图表。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：测量主管、项目测量员、施工放线工
| 制定目的 | 怕施工出错影响质量，图纸改了没标清楚，技术方案没交底到位。 |
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| 适用范围 | 工程技术组所有人，项目现场所有图纸、方案、施工过程。 |
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| 职责分工 | 组长带头盯质量，组员管好自己手头的图纸、方案、交底和记录。 |
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| 管理要求 | 图纸变更必须马上标出来，方案要写清楚，交底要说到位，特殊工序全程看着。 |
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| 监督与检查 | 组长每周查一次图纸标注和交底记录，没做到就重做，问题多要当面说清楚，月底汇总报项目经理。 |
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项目工程技术组职责(三)
1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
2、负责项目经理部文件和资料控制工作。
3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。
4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。
5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：测量主管、测量员、施工员
| 制定目的 | 工地大，测不准容易出错，楼歪了、线偏了都不行。 |
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| 适用范围 | 后勤综合楼所有测量活儿，人、仪器、现场都算在内。 |
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| 职责分工 | 主管盯总，施工员配合验线，测量员自己管好仪器和数据，两班倒不歇着。 |
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| 管理要求 | 仪器天天校，水准仪i角要小，经纬仪2c误差不能超，钢尺按标准拉，点位实测核对。 |
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| 监督与检查 | 主管查记录，技术员看现场，施工员一起验线，谁没校准谁重来，数据错一次返工三次。 |
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后勤综合楼施工测量放线施工方法
一、工程对测量的要求:
本工程场地较大，对测量有如下要求:
1.测量仪器必须精良，物镜放大倍率和成像清晰度均要满足本工程要求;
2.根据建筑物轴线情况，沿场地周边建立平面主控制网，然后根据各区域轴线情况建立二线控制网;
3.测量人员必须专业，测量配合人员必须熟练。
二、施工前的准备
1.仪器的检校:
⑴.水准仪应对其i角误差，交叉误差进行校正，使其i
