物业公司员工工服管理规定（三）（优选10篇）

物业公司员工工服管理规定（三）

适配人群	行政管理人员，秩序维护员，工程维修技工	使用场景	员工入职，岗位转岗，离职交接
制定目的	让大家都穿一样衣服，看起来整齐点，公司形象好一点，客人看着舒服。
适用范围	所有员工，穿什么衣服、怎么洗、怎么还、丢了咋办。
职责分工	行政人事部买衣服、管衣服、看大家穿得对不对；仓库管理员发衣服、收衣服、查仓库；经理批换衣服。
禁止行为	衣服不能借给别人；上班不穿工服不行；男的不束衬衫不行；脏了不洗不行；离职不还衣服不行。
检查与监督	行政人事部每月查着装，不穿罚2块或10块；仓库每月查库存；衣服坏了找经理批才能换；没交保证金不能领衣服；罚的钱从工资扣。

物业服务公司员工工服管理规定(三)

为规范员工工服管理，统一着装，树立公司良好的服务形象，特制定本员工工服管理规定。

一、员工工服作为公司的品牌形象，由公司统一购买。

二、员工工服分为行政管理人员工服、秩序维护员工服、工程人员工服、保洁员、绿化工工服。

三、行政人事部为员工工服管理的职能部门，负责员工工服的采购、管理，并监督员工工服的使用、着装情况。

四、员工工服的采购按照《公司的采购管理制度》执行。

五、行政服装按照个人体型、身高量身定做。其它员工工服均采用套码方式进行采购。

六、员工服制作完毕后，由行政人事部负责按原定样板、合同内容、要求等进行验收。对于验收不合格的服装，由行政人事部联系制作单位进行修改或重新制作，并按合同内容、要求做相应的处理。

七、员工工服仅限本人使用，不得转借他人。

八、全体员工上班时间内必须穿工服并佩戴工牌。男员工必须穿黑色皮鞋、深色袜子，女员工穿黑色皮鞋、浅色袜子。

九、员工着装必须规范。男员工应把衬衣束在裤内。

十、员工工服应经常洗涤、熨烫整齐，保持工服整洁。

十一、员工工服未到报废期丢失、人为损坏等，均由员工自费购买。

十二、工服的保管、发放、回收由仓库管理员具体经办。

十三、仓库保管员要定期检查仓库工服保管情况，确保工服保管完好。

十四、仓库管理员凭行政管理部出具的工服发放通知单按出仓程序办理领用手续。

十五、秩序维护员、保洁员、绿化工、工程人员离职后必须将工服退回，退回的工服必须洗净晒干。

十六、管理人员工服领用后不予退还。自发放之日起，使用满两年，归员工所有。否则，按时间长短扣款。

十七、具体折价扣款办法:

1、行政人员为公司服务满2年免收员工服装折旧费。若未服务满2年则按服务月份给予扣除，服装归员工所有。计算公式:工服总费用÷24个月×(24个月-实际服务月份)

2、维修技工为公司服务满1年免收员工服装折旧费。若未为公司服务满1年则按服务月份给予扣除，服装退回公司。计算公式:工服总费用÷12个月×(12个月-实际服务月份)

3、秩序维护人员免收员工服装折旧费。但离职时须向公司缴纳50元的服装干洗费。

4、清洁绿化工免收员工服装折旧费。但离职时须向公司缴纳30元的服装干洗费。

5、若员工离职时不办理离职手续而擅自离职不给予退还员工服装保证金。

6、不规范着装工服每次给予扣罚2元/次，当班期间不着装工服每次给予扣罚10元/次，并要求即时离岗，更换工服。离岗更换工服一律按请事假半天处理。

十八、工服在使用期限内因工作原因造成服装破损或无法使用时，经总经理批准后可以换发。

十九、员工入职一个月后，须向公司缴纳员工服装保证金。缴纳标准为:行政管理人员:200元/人，维修技工、秩序维护员:100元/人，保洁绿化工:50元/人

物业公司员工工服管理规定（三）：南油物业员工工服

适配人群	一线客服员工，项目主管人员，行政后勤人员	使用场景	客户服务现场，项目驻场办公，季节更替管理
制定目的	夏天太热冬天太冷，大家穿得乱七八糟，客户看着不专业，想让所有人穿得整齐点，显得公司靠谱。
适用范围	一线员工必须穿，其他人在正式场合也要穿，管衣服怎么穿、洗、补、换。
职责分工	办公室买衣服验货发衣服，主管量尺寸登记，人力资源管离职扣钱，大家互相提醒。
禁止行为	不能把工服带回家洗，不能自己改样式，不能穿脏的破的，不能不按季节换。
检查与监督	办公室每月查一次穿着情况，发现没穿或穿错当场提醒，三次就扣钱，月底汇总通报，不改就找主管谈话。

瑞海物业员工工服管理规定

1.员工必须严格按照规定穿着工服，按不同的季节穿不同的工服;

1.1公司一线员工(直接面对客户)工作时间必须严格按照规定穿着工服。

公司其他员工除正式场合及公司组织重大活动外，可按公司各部门要求穿着工服。

2.除清洗、修补外，工服不得带出工作地;

3.工服应保持清洁，有损坏，应及时修补;

4.员工不得任意改动工服的样式和穿着方法;

5.办公室应准确把握工服数量，在正式换新工服前一个月，统计各类及各种型号工服的需要数量。

6.工服到货后，由办公室负责验收;

7.各部门主管负责对部门员工的身高、腰围、胸围、臀围、裤长进行测量，并登记造册;

8.配发工服时，办公室应填写出库单，员工签字;

9.对员工丢失工服，不按要求穿着工服，严重污损工服等违纪行为，处以重罚;

10.员工离职时需按以下工服扣款标准执行:

1、在职一年以上的员工离职时，不扣除当年工服折旧费。

2、其他按照实际在职时间，离职时按比例由公司人力资源部扣除工服折旧费。

11.公服换季:

11.1公司及各项目统一为采购冬、夏公服。

注:冬季公服两年采购一次

夏季公服一年采购一次

夏装:6月1日----6月31日

冬装:10月1日----10月31日

物业公司员工工服管理规定（三）：某某物业员工工服

适配人群	物业客服人员，物业工程人员，物业安保人员	使用场景	员工入职，员工离职，岗位调动
制定目的	工服乱穿影响公司形象，大家衣服不统一看着不专业，想让大家穿得整齐点，显得有精神。
适用范围	所有在职员工，管上班时穿什么衣服、衣服脏了破了咋办、离职时衣服咋交回去。
职责分工	行政部买衣服发衣服，部门主管盯着员工穿没穿、干不干净，人事部算扣钱和收衣服。
禁止行为	不能不穿工服上班，不能穿破的脏的工服，离职时不交衣服或交破的要扣钱。
检查与监督	每月抽查着装，发现没穿当场提醒，第二次扣50元；离职前必须交衣服，人事验完才发工资；扣钱标准按公式算，月底前完成扣款。

某物业员工工服管理规定

一、工服是根据员工所在部门岗位及工作需要而制作的工装，上班时间一律统一着装。

二、要保持工服的干净整洁;工服有破损，要及时修补。

三、工服由物业公司统一购置。

四、员工离职时，保证服装干净整洁，物业一律收回。工作不满一年，在当月工资中扣除员工工服折旧费。

工服折旧费=(实际购买价格/12)*工作月数

工作满一年以上(包括一年):不扣员工工服折旧费。

五、如交回的工服有破损，视严重程度按购买价格10%-30%的比例扣除。

物业公司员工工服管理规定（三）：化龙物业员工工牌

适配人群	物业管理员，保安员，工程维修员	使用场景	上岗执勤，岗位调动，工牌遗失
制定目的	怕大家不戴工牌影响物业形象，方便认人干活，服务能好点，岗位责任更清楚。
适用范围	所有雅园物业员工，管工牌编号、佩戴、更换、补办、交回这些事。
职责分工	行政办公室定编号规则、做牌子、发牌子、查戴没戴；各部门经理签字批补办；员工自己保管好。
禁止行为	不准不戴工牌上岗，不准歪戴、塞兜里，不准借给别人，不准丢了不报，不准离职不交回。
检查与监督	行政办每月抽查佩戴情况；补办要写检查经理签字交10元；查到没戴当场提醒；三次不戴通报批评；新员工入职当天领牌。

雅园物业员工工牌管理规定

为维护**物业管理处整体形象，便利员工正常工作，提高服务质量，落实岗位责任制，特制定本暂行规定。

一、员工工牌编号原则

1、员工工牌编号为四位数，第一位为部门代码，后三位为序号。

2、员工工牌的质地与规格统一由行政办公室确定制作，负责登记发放。

3、部门代码规定如下:

1)行政办公室2)物业部3)保安部

4)工程部5)财务部6)保洁部

二、员工工牌佩带及管理规定

1、员工工牌编号为终身编号，行政办公室负责对员工佩带情况进行监督检查。

2、员工上岗须佩带工牌，工牌要戴在左胸前，不得歪戴，插入兜内，更不允许转借。

3、因职务或岗位变化，员工应到行政办公室办理更换工牌手续，交回旧牌，制发新牌。

4、员工工牌丢失后要及时写出书面检查，经本部门经理签字后报行政办公室补发，补发费10元。员工工牌丢失、转借期间造成一切损失，由员工本人负责。

5、员工离职须将工牌交回行政办公室，方可办理其它手续。

物业公司员工工服管理规定（三）：化龙物业员工更衣柜

适配人群	新入职员工，调岗人员，离职员工	使用场景	员工入职，岗位调动，离职交接
制定目的	大家乱用柜子，东西丢过几次，想让柜子用得整齐安全些。
适用范围	所有在职员工，只管更衣柜领用、使用和退还这事。
职责分工	行政办发柜子收钥匙，部门经理批申请，保安部不定期查柜子。
禁止行为	不准放钱、首饰、证件这些贵重东西，不准自己换锁，不准扔垃圾在柜子里。
检查与监督	入职时行政办教规则，保安每月至少查两次，没按规矩放东西扣50元，查到私换锁立刻换新锁并通报。

雅园物业员工更衣柜管理规定

为了更好地对员工使用更衣柜进行管理，特制定本管理制度:

一、员工更衣柜实行集中管理方式。

二、新调入人员凭人事部通知单，经部门经理批准，到行政办公室办理领用手续。

三、柜内严禁存放贵重物品、现金及票证，保安部将随时进行检查，个人不得私自更换门锁。

四、员工要保持室内卫生，要爱护一切公共设施。

五、如出现被盗现象，要保护好现场，并及时通知行政办公室。

六、员工调出时，要及时交回所有的更衣柜及钥匙，遗失钥匙者罚款10元。

物业公司员工工服管理规定（三）：某某物业员工绩效考核

适配人群	物业部门负责人，客户服务主管，秩序维护主管	使用场景	月度绩效评估，年度综合考评，部门任务达成
制定目的	公司想看看大家干活干得咋样，帮大家改进工作方法，提升个人能力，让整个公司更厉害。
适用范围	公司所有正式员工，包括高管和各部门同事，管日常工作表现和结果。
职责分工	总裁管高管，高管管自己部门，部门负责人管手下员工；人力行政部组织培训、监督过程、汇总结果；考核委员会批结果、处理申诉。
禁止行为	不准打分偏心，不准不按时交表，不准泄露别人分数，不准跳过面谈直接给分。
检查与监督	每月8号前完成月度考核，人力行政部检查进度，超期要说明原因；年度考核1月25日前做完；没按时交的第一次提醒，再犯扣绩效分；人力行政部存档所有记录。

某物业员工绩效考核管理规定

第一章总则

第一条绩效考核目的绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工对以往的工作技能加以改善，提高自我管理能力和职业化素养以提高绩效，从而有效提升公司整体绩效和竞争力。

第二条适用范围 dd**物业服务有限公司(以下简称公司)公司高管、本部的所有部门正式员工均须参加考核。

第三条考核原则

一、坚持公平、公正的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

二、采取总裁考核高管、高管考核分管部门;部门负责人考核所属员工的多层次考核方法。

三、坚持责、权、利三者相结合的多角度考核原则。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

一薪酬分配;

二职务升降;

三岗位调动;

四员工培训。

第二章考核制度

第一条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后八日内完成;年度考核于次年一月二十五日前完成。

第二条考核职责划分

一、考核管理委员会职责由总裁、各副总裁、总监、审计监察部、人力行政部、经理等组成公司考核管理委员会，领导考核工作，并承担以下职责:

1、最终考核结果的审批;

2、对高管、部门月度(年度)管理考核等级的综合评定;

3、员工考核申诉的最终处理。

二、高层管理人员的职责高层管理人员要严把所属部门的计划制定关、工作总结关、考核评分关，通过绩效面谈，帮助所辖部门、公司负责人制定绩效改进计划并检查、指导所辖部门绩效管理制度的实施;注意发现和培养管理骨干人才，检查、指导所管部门员工培训计划的落实和不断改进。

三、人力行政部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责:

1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;

2、对各部门考核过程进行监督与检查，不断修订完善员工绩效考核管理制度;

3、汇总、统计考核评分结果;

4、协调、处理各级人员关于考核的申诉;

5、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;

6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动的依据。

考核评分

考核评分表中的所有考核指标均按照a、b、c、d四个等级评分，具体定义和对应关系如表1: 表1 评分等级定义表等级abcd定义超出目标达到目标基本达到目标低于目标得分101-12081--10051--8050

以下第四条综合评定等级

一、根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优、良、基本合格、不合格，具体定义见表2。表2 综合评定等级定义表等级优良基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面无明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有明显不足或重大失误。系数1.00.850.60-0.5

二、综合评定等级一般在年度考核时由公司人力行政部汇总月度考核结果并下发给各部门后由各部门进行综合评定。

第三章月度考核

第一条月度考核的程序及要求见附件1

第二条部门或岗位的权重系数设立部门或岗位的权重系数，以反映部门或岗位职能对于公司的责任、风险程度，其权重系数如下表3 部门或岗位名称客户服务部、秩序维护部、环境保洁部、物业维修部、人力行政部各部门主管部门或岗位系数1.21.0

第四章年度考核

第一条年度考核内容主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。个人年度考核一般员工由部门经理组织;中高管人员由绩效考核管理委员会组织。

第二条考核评分年度考核的具体得分计算方法部门负责人及员工个人年度考核得分=月度考核得分的平均值; 高管人员年终考核需综合评定。

第三条对全面完成和超额完成全年工作计划指标的部门将给予部门负责人"完成任务奖"和"超额完成任务奖"。

第四条总裁奖励基金及贡献奖每月提取公司绩效奖励总额的10%，纳入总裁奖励基金。

第五章附则

第一条绩效考核实行统一的绩效考核表，各部门按公司要求的时间(考核次月7日前完成并交人力行政部)自行组织员工考核，考核文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。

第二条结合本公司特点制定相应考核办法;对公司经理的人才培养业绩应作为对公司经理绩效考核的必须项。

第三条附件: 附件1:考核责任流程图

附件2:部门内部绩效考核评分表附件3:考核申诉流程附件1 月度绩效考核责任要点及流程附件2 部门员工绩效考核评分表考核期: ____年月被考核人姓名部门岗位绩效考核评分任务绩效 100分序号任务、指标分数完成情况每项得分以上任务指标已商定直接上级签字:合计得分加分说明直接上级签字:最终得分考核人签字: ____年月日

物业公司员工工服管理规定（三）：华物业员工宿舍

适配人群	住宿员工，舍长，轮值卫生员	使用场景	宿舍生活，夜班交接，公共区域保洁
制定目的	宿舍乱糟糟的，大家休息不好，水电浪费多，设施老坏，想让大家住得舒服点，东西少坏点，水电省一点。
适用范围	所有住宿舍的员工，管睡觉、用水电、卫生、说话、看电视、晒衣服这些事。
职责分工	物业处牵头定规矩，舍长管本屋人，员工自己守规矩，物业和舍长一起盯着看。
禁止行为	不能带易燃易爆品进宿舍，不能私拉电线，不能夫妻同房，不能晚上吵人，不能乱扔垃圾泼水。
检查与监督	每天人走关灯关水，轮值打扫，每周检查卫生，没做到就警告或赔钱，严重就辞退，月底前全落实。

员工宿舍管理规定

一、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，严禁一切违纪、违法、聚赌、搞小帮派、部门班组划界线和恶意、故意破坏各项设施的现象发生。

二、不准携带一切易燃、易爆物品进入宿舍，严格遵守有关水电管理规定，不准乱拉乱接各种电源开关，不准使用私人一切电器设备;节约用水、用电，各种照明、用水设备不能无故长亮、长流;人人做到人离灯熄、人走水关;切实做到爱护公司财物，珍惜公司资源。

三、团结友爱、相互帮助、相互支持、讲文明、讲道德，不准在宿舍内粗言乱语或讲下流话语，在作息时间内男、女员工不能在同一房宿舍内逗留、谈笑风生或乱走乱窜;不准夫妻同房相处;不准探访人员在宿舍内居住或长时间逗留。

四、晚上10:30为正常作息时间，::任何人员都不准做一些影响他人休息的行为，夜班员工在交接班时必须保持轻手慢脚，尽量做到不影响已休息的人员。

五、电视机开放时间为中午12:00到2:00、下午4:30到晚上10:30，其它时间任何员工都不准自行收看，提倡互让互助精神，不准相互争看电视频道，实行少数服从多数，多数服从舍长的规定，实行舍长专机专人责任制。

六、讲文明、讲礼貌、讲卫生，时刻保持宿舍内的整洁、卫生，保持卫生间、冲凉房的干净整洁，各种纸皮、果皮、污水、杂物不准乱堆、乱扔、乱放，必须统一放到垃圾桶内。杜绝往窗外、宿舍门口乱扔、乱泼各种杂物或污水。

七、掠晒衣服必须尽量弄干一些水分，必须掠晒到所指定的位置，严禁相互争晒衣服或把衣服晒到窗外或宿舍门外。

八、各房间必须安排人员进行轮值卫生，所扫的杂物不准堆放在各自房门前或乱堆、乱放，必须统一堆放到所指定的垃圾桶内，公共场所冲凉房、卫生间公司将指定专人轮流打扫及保洁，每个星期公司将组织专人进行卫生检查及评比。

九、违反以上规定者，公司将追究其行为责任。同时以警告、追究经济损失、辞退、送有关部门处理相结合的方针来贯彻以上规定的落实与执行。

十、希各员工相互监督和促督，认真遵守和执行以上管理规定。

方中物业管理处

物业公司员工工服管理规定（三）：公寓物业员工通道

适配人群	物业保安员，公寓员工，在职员工	使用场景	上下班通行，安全检查，非工作时间逗留
制定目的	怕员工乱走通道影响客人体验，也防东西丢掉，让进出有规矩。
适用范围	所有物业员工，上下班走哪条路、带不带私人物品、啥时候能进公司。
职责分工	行政部定规矩出主意，保安盯着查包看人，主管平时盯执行，人力年底看效果。
禁止行为	不准从大门进公司，不准带私人物品进工作区，不准非上班时间瞎晃荡，不准不配合检查。
检查与监督	保安每天站岗查，主管每周翻记录，月底汇总问题，没做到就扣分谈心，三次就找人力面谈。

酒店式公寓物业员工通道管理规定

一、公司员工上下班一律员工通道进出。未经上级批准禁止从公司大门或其他客用通道进出公司。

二、保安员直接对员工通道进出实行监督控制，员工不得将个人私人用品带入工作区域，所有在职员工需主动接受保安员对包裹、物品等安全检查和纪律监督，未按规定拒不接受检查者一经发现，按《员工手册》相关规定处罚。

三、员工需按时上下班，未经上级许可，不得在非工作时间内(除个人消费外)随意逗留、进出公司和不走员工通道.否则一经发现，严格按《员工手册》进行处理.保安人员未按规定执行，玩忽职守者将加重处罚。

四、本规定自公布之日起执行，由行政部负责解释。

签署人:物业管理有限公司

物业公司员工工服管理规定（三）：物业员工携物进出社区

适配人群	物业部门经理，保安部人员，一线物业员工	使用场景	物品出入管理，危险品管控，废品处理流程
制定目的	怕东西乱拿乱带，弄丢弄坏社区财产，也防危险品混进来伤人。
适用范围	所有物业员工，带东西进出社区这事。
职责分工	部门经理签字把关，保安部登记备案，主管日常抽查，人事盯执行。
禁止行为	不准带酒精脱漆水炸药硝磺进社区，不准没单子没签字就带东西出去。
检查与监督	填单子→经理签字→保安部留底，保安天天查出门物品，月底汇总通报，漏填或造假扣当月绩效。

物业员工携物进出社区规定

(一)社区内各部门需出社区的物品，包括处理废品时，均应由部门认真填写《携物出门单》，部门经理签署意见，报保安部备案后方可出社区。

(二)各部所属员工如需携物出社区，也应履行上述手续。

(三)员工严禁将酒精、脱漆水、炸药、硝磺等危险品带入社区内，一经发现，物品没收，造成后果者，将追究其责任直至法律责任。

(四)凡未经本部门和保安部批准擅自携带物品出社区者，所带物品一律扣留，并予10倍罚款及行政处理。

物业公司员工工服管理规定（三）：物业员工通道

适配人群	物业保安员，在职员工，通道管理员	使用场景	上下班通行，安全检查，非工时管控
制定目的	怕员工乱走通道，影响公司秩序，也防东西丢掉，让大家进出有规矩。
适用范围	所有物业员工，上下班走哪条路、带不带东西、啥时候能进公司。
职责分工	保安盯着通道，员工自己守规矩，主管查保安有没有认真盯，人事管处罚。
禁止行为	不准走大门或客人用的门，不准带私人物品进工作区，不许不接受检查，不准非上班时间瞎溜达。
检查与监督	保安每天看着，主管每周抽查，月底汇总问题，没做到就按员工手册罚，保安失职多罚一次。