离职交接

更新时间：2026-11-08 07:41:24

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某房地产公司人才聘用管理办法（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：离职交接、招聘审批、试用转正

制定目的	公司发展需要员工有更高能力，怕大家干不好活儿拖慢进度，想让培训变成日常事，帮公司和员工一起进步。
适用范围	所有在职员工，管培训安排、上课内容、学完怎么用、档案怎么记。
职责分工	人力资源部定计划盯进度，各部门配合组织内部课，部门领导要督促员工参加，hr最后检查记录。
禁止行为	不准无故缺课，不准学完不干活儿，不准乱报培训费，脱产三个月以上必须签合同。
检查与监督	每年十月发需求表，十一月出计划，hr全程跟，上课点名算考核，学完写小结进档案，没交小结扣当月学习分。

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条培训目标

公司以"服务于企业利益、服务于企业员工"为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过::多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨

全员培训，终生培训。

制定背景	医院人多事杂，育龄妇女管理容易乱
适用范围	全院所有已婚育龄女职工
职责分工	分管领导管总，科室主任盯落实，计生联络员天天跑腿
管理规定	每季度学法规，建好婚育档案，查体要跟上，新婚生育马上登记
监督与罚则	联络员定期报情况，领导听汇报，档案不全扣科室分，漏登漏查要补课

制定目的	公司怕人走太多，队伍不稳，想让人走得慢点、走得明白点，别一拍脑袋就走了。
适用范围	所有要辞职的员工，管辞职流程、谈话、交接、工资结算这些事。
职责分工	主管先谈心挽留，人事经理办手续，部门经理做离职谈话，办公室主任解释制度。
禁止行为	不能不提前一个月说辞职，不能不交公司东西，不能带走资料，不能不办完手续就领钱。
检查与监督	主管和人事按步骤办，办公室每月查一次流程，没做完不发工资，漏一步重做，三次出错扣绩效。

制度目标	防止数据丢掉、被破坏、泄密，硬件坏掉，网络出大问题。
职责分工	计算机中心管配置和监控；信息化领导小组批权限；使用单位提需求；班组长盯密码更换。
核心条款	权限要审批才配；密码定期换；设备不准乱动；u盘光盘先杀毒；内外网不能混接。
执行要求	变更要报批并记日志；调岗后1小时内改密码；调试完马上关账号；查毒不通过不准用；违规行为有人制止。

制定背景	怕干部离群众太远，思想变空，干活没劲儿。想让大家多下现场，摸实情，听真话。
适用范围	公司所有科室干部，一个都不能少。
职责分工	组织科管总，定规矩、查落实；劳人科帮着干；各科室科长盯自己人；分场书记主任管分场干部。
管理规定	干部必须下一线劳动，不能光坐办公室；厂级一年至少24天，其他干部30天；干活要守纪律，听指挥，不请假不串岗。
监督与罚则	劳动完得签字填手册；组织科和劳人科半年一查，年底总评；表现好坏影响评先进，也影响考察结果；不认真就通报提醒。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

制定背景	公司想管好员工行为，保护大家权利，也得按劳动法来办事。
适用范围	所有员工，管管理人员、技术人员、普通工人。
职责分工	公司负责发工资、管人事、定规矩；部门经理管考勤请假；人事行政部办离职手续。
管理规定	打卡要自己打，不能代打；上班不迟到早退；请假要填单子；不能偷懒干私活；不能乱动设备和消防器材。
监督与罚则	考勤月底汇总签字；违规先口头警告再书面警告；警告三次就记过；记过两次以上就辞退；罚款从工资里扣；不服能找总经理申诉。

制度目标	让更衣室干净整齐，大家用得安心，钥匙不乱换，东西不丢不乱放。
职责分工	酒店发柜子，文员管钥匙更换和押金，员工自己锁柜、保洁、守规矩。
核心条款	不能私换柜子，不能换锁，不能放零食贵重物，衣服全进柜，柜外不放东西。
执行要求	上班前锁好柜，钥匙随身带，丢了要赔钱，乱放东西被发现要整改，文员每天看两次。

制度目标	让员工知道该怎么做，不乱来，服务好客人，保护饭店东西。
职责分工	办公室管招聘签合同，部门主管管日常考勤，安全部管消防，人事管档案培训。
核心条款	按时上下班，穿工装戴工牌，不偷不拿不吵架，服务客人要礼貌，不能抽烟喝酒。
执行要求	打卡考勤，违规填失职表，扣工资或停职，培训要考试，消防要演练，每月检查落实情况。

制定背景	厂里要管好员工，让干活有规矩。以前乱，现在得立个章法。
适用范围	本厂所有正式工、试用期新人，还有临时请来的技术顾问。
职责分工	厂长牵头定调子，主管们盯日常，行政同事管解释和争议处理。
管理规定	不准代打卡、不准带亲友进厂、不准私用电话、不准抽烟、不准损坏公物、上班要戴工牌。
监督与罚则	迟到早退口头警告，再犯就罚；不签工号扣工资；偷东西直接开除；每月查考勤和车间卫生。

制度目标	让日常办公有规矩可依，提升效率和质量，理顺内部关系，让管理更规范标准化。
职责分工	行政部负责监督执行；各部门负责人管好本部门；员工自己守规矩、维护环境。
核心条款	不许睡觉吃零食串岗聊天；不许贪私舞弊收礼；着装要整洁得体；办公用品要摆整齐；爱护公物节约资源。
执行要求	从发布日起就照着做；行政部不定期检查；违反的按规章处理；每月评全勤奖；会议纪要必须反馈落实。

制定目的	国家有规定要管好档案，怕文件丢、乱、坏，想让文档整整齐齐、安安全全。
适用范围	管管理处所有人，管通知、报告、图纸、手册、照片、员工档案这些材料。
职责分工	文档管理员收存管；经理批借阅；管理员记借阅信息；经理盯秘密文件和销毁。
禁止行为	秘密文件不准说内容、不准给外人看、不准复印、不准带出办公室；员工档案别人不能翻。
检查与监督	管理员按类归档、贴标签；每周清一次；过期文件经理批了才能烧；电脑查档要会用；照片一周内交；不照做扣绩效。

制定目的	怕合同乱签出问题，想让签合同有规矩可依，保证项目不卡壳。
适用范围	管所有房地产开发项目的合同，从签到管全过程。
职责分工	法人或授权人签字；预算部干活，谈合同、管合同；工程部和副总配合；预算部专人盯执行。
禁止行为	30万以上工程、5万以上采购必须用国家示范文本；没走完审核流程不能盖章；正本不标“正本”不行。
检查与监督	预算部牵头走流程，副总和法人层层审；签完三天内分发到位；预算部每月查台账，漏发或没归档扣绩效。

制度目标	管好员工日常行为和考勤，让大家按时上班、认真干活、不乱来。
职责分工	人事部负责考勤统计和奖惩审核；部门负责人管本部门考勤和请假审批；员工自己打卡、填单、守规矩。
核心条款	必须打卡不能代打；迟到早退扣钱；病事假要提前说并补材料；加班要填单才给钱；不能兼职、泄密、收回扣。
执行要求	考勤每月5号前上报；人事部不定期查；弄虚作假罚100元起；奖惩要填单、通知本人、记入档案；申诉7天内可提。

制定目的	想让后勤员工感受到单位关心，帮大家解决家里突发困难，让大家更愿意干活，更有归属感。
适用范围	只管后勤员工，管生病住院、家里出事、过年不回家这些事。
职责分工	工会牵头做事，党支部审核材料，集团办公会批大钱，领导代表单位去探望。
禁止行为	不能漏掉该慰问的人，不能乱发钱，不能把慰问金当人情送，不能让员工自己跑流程。
检查与监督	员工填申请表交工会，工会一周内办完，超500元报集团批，没按时办要说明原因，年底查台账看有没有漏人漏事。

制度目标	让员工身体达标，健康证要年年办，不让带病上岗，保保健食品不出事。
职责分工	行政办公室管体检、发证、培训；销售部和其他部门管自己人日常卫生。
核心条款	每年必须体检拿健康证；有传染病不能碰保健食品；生病咳嗽腹泻得马上离岗；新员工没证不录用。
执行要求	健康档案要建全；行政办牵头组织体检和培训；销售部盯好本部门人；发现没证或生病的立刻处理；每月查一次执行情况。

设立背景	公司人手不够了，招人培训发工资这些事得有人管。
核心职能	帮经理搭架子、招人、发工资、管档案、做考勤、办社保。
工作内容	收简历、安排面试、办入职离职、算工资、交社保、填报表、整档案。
协作关系	听人事行政经理安排，跟各部门要考勤表，和财务对工资，帮业务部门招人。

设立背景	公司招人多，要管好员工进出和日常事务。
核心职能	招人、办手续、管考勤、写制度、做培训、处理投诉。
工作内容	办入职离职、交保险、写文件、收政策、记考勤、报费用、整档案。
协作关系	听部长安排，和招聘组、行政部、各部门对接，配合财务查预算，帮员工解问题。

制度目标	让公司和员工权利责任清楚点。管好人事工作。让员工队伍稳一点。帮公司以后走得更远。
职责分工	人力资源部管审批和存档。部门经理管确认和通知。人事管理员填表报批。
核心条款	满四周才能签合同。合同期按季度分两种截止日。试用期统一两个月。续签要提前办。
执行要求	每月25日前交审批表。六月集中办续签。不续签要提前三天书面通知。离职要交还证件物品。

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