行政管理人员

更新时间：2026-11-05 21:13:31

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个人防护用品发放管理（优选3篇）

发布时间：2026-11-05

适用岗位：行政管理人员、生产岗位员工、技术岗位员工

制定目的	怕员工干活受伤，用防护用品保护大家安全，让工作更安心。
适用范围	松原石化所有员工和承包商，管防护用品从买、发、用到扔全过程。
职责分工	安质环部编制度、盯执行、改文件；供应公司买货发东西；人力部组织培训；属地单位提特殊需求。
禁止行为	坏的防护用品不能戴；不能拿防护用品干私活；不能只靠它不守操作规程；用前不检查不行。
检查与监督	安质环部每季度查一次，供应公司每月交采购单，没按时交要补材料；查出问题三天内整改，超期通报批评。

1目的

本程序将建立个人防护用品有效管理方法，通过实施个人防护用品的选择、采购、发放、使用、保管、检查、维护保养及废弃更新等管理工作，使员工在工作中免遭伤害。

2使用范围

适用于众诚连锁-松原石油化工股份有限公司所属各单位，以及为其提供服务的承包商。

3应用领域

应用于众诚连锁-松原石油化工股份有限公司里所有需要个人防护用品的员工。

制定目的	怕保安穿得乱七八糟影响酒店形象，也怕认不出人来出事。
适用范围	所有保安部员工，上岗时候的穿着打扮。
职责分工	领班管换装申请，队员自己穿对衣服戴齐东西，主管抽查着装。
管理要求	统一换装、扎武装带、戴袖标工牌、穿发的皮鞋、警棍挂右后侧、对讲机放右腰。
监督与检查	每天岗前检查，领班盯着，主管不定期查，没做到扣当月绩效分，三次警告调岗。

制定背景	实习管理松散，班主任沟通少，学生问题反馈慢，需要固定时间统一碰头解决实际困难。
适用范围	实习班主任、招生就业处主任、各教学部主任、分管校长。
职责分工	分管校长主持会议，招生就业处发通知和考勤，教学部配合组织，班主任必须到场发言。
管理规定	每月双周一下午1：30开会，不能迟到早退，有事提前请假；发言要讲真话、说实事；手机关掉，不乱走动，不闲聊。
监督与罚则	招生就业处点名签到，记录每人发言要点；缺席三次口头提醒，五次报人事备案；会议纪要发给所有参会人，下周核对上会问题进展。

制定背景	怕干部离群众太远，思想变空，干活没劲儿。想让大家多下现场，摸实情，听真话。
适用范围	公司所有科室干部，一个都不能少。
职责分工	组织科管总，定规矩、查落实；劳人科帮着干；各科室科长盯自己人；分场书记主任管分场干部。
管理规定	干部必须下一线劳动，不能光坐办公室；厂级一年至少24天，其他干部30天；干活要守纪律，听指挥，不请假不串岗。
监督与罚则	劳动完得签字填手册；组织科和劳人科半年一查，年底总评；表现好坏影响评先进，也影响考察结果；不认真就通报提醒。

制度目标	防止配电室出事，保证不停电，让电工干活有规矩可依。
职责分工	电工负责日常看守和记录；机电部管设备维护；安全部盯安全执行。
核心条款	不许外人进、门要上锁、窗加铁网、地面铺绝缘垫、挂牌操作、禁放易燃物。
执行要求	电工每天巡检并记本子，开关柜每年修一两次，安全部不定期查，发现没做到就提醒整改。

制定目的	怕老师干活不认真，怕师德出问题，怕评优乱来没人管。
适用范围	全校教书的、搞科研的、管学生的、做后勤的老师。
职责分工	校长盯总盘子，行政会定人选，老师自己报名或互推，校务会复议异议。
管理要求	必须公示5天，业绩前三名，师德要优秀，不能连着两年拿同个奖。
监督与检查	行政会查材料，全体老师能提意见，公示期有错就重议，不按流程的推荐作废。

制定背景	想让大家守规矩，多干活，别出错。表扬干得好的，罚不听话的，让公司更有效率。
适用范围	所有员工都得遵守，不管在哪个部门上班。
职责分工	董事会监察委员会和公司监察部盯着这事。劳动人事部也一起查，老板们最后拍板。
管理规定	干得好有表扬、发钱、升职；犯错先教育，再扣钱、警告、降级甚至开除。
监督与罚则	谁发现谁报告，监察部马上查，开会讨论定结果，写纸条通知本人，还能申辩、复议、申诉。赔钱按损失算，5万以内赔一成到一半。

制度目标	让安全检查有内容、有形式、有整改步骤，早点发现隐患，快点改掉问题。
职责分工	各车间、各部门负责检查；安全部汇总问题；制造部和职能部门定整改方案；各级领导要常去现场看。
核心条款	查思想、查领导、查制度、查操作、查设备；分公司级、部门级、车间级、班组级等九种检查方式。
执行要求	公司级检查由安全生产小组带队；部门每月至少一次；车间每月两次；班组每周一次；检查后马上定人定时整改；不按时改要扣分罚款。

制定目的	怕小事出大漏子，比如烟头乱扔、纸屑不捡、工程细节没盯紧。大家容易忽略小问题，结果影响公司安全运转。
适用范围	所有在职员工，办公区、项目现场、日常操作全过程。
职责分工	领导带头查隐患，主管盯紧各自区域，员工管好手边事，谁经手谁负责到底。
管理要求	烟头纸屑随手清，工程步骤反复核，可疑情况马上报，不偷懒、不糊弄、不绕开检查。
监督与检查	部门负责人每周翻记录、看现场；行政部不定期抽查；没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，严重就调岗。

制定背景	怕出事故，想让大家守规矩，有责任心，保护公司和员工利益，把活干完。
适用范围	公司所有员工，不管哪个部门、哪个岗位都得照着做。
职责分工	各部门主管管自己人，分管副总盯大块，企管处审核备案，人力资源管考勤请假。
管理规定	按时点名不迟到早退，上班不吵不睡不干私活，出门要批条，请假要写纸条，产假必须休满十八个月。
监督与罚则	门卫查出门证，考勤打卡算工资，违规先扣考勤再学习，严重就去办公室报到，建议被采纳有奖励，浪费材料要处罚。

制定目的	长堤要干净，大家住得舒服点，环境好一点，看着也顺眼。
适用范围	所有业主和住户，管倒垃圾、养宠物、装修、涂画、噪音这些事。
职责分工	物业牵头管，保洁员天天扫，保安盯着乱扔乱画，管家定期查，业主互相提醒。
禁止行为	不准乱倒垃圾污水，不准随地吐痰大小便，不准乱贴乱画乱挂，不准宠物乱叫乱拉，不准踩绿化带，不准挪垃圾桶。
检查与监督	保洁每天清桶，保安巡逻拍照，管家每周检查记录，没做到的先提醒，再贴通知，三次不改就上门沟通，月底汇总问题。

制定背景	怕学生老师被电到，怕电线老化起火，怕乱接线出事故，想让大家用电时多留个心眼。
适用范围	全校师生、各办公室、教室、宿舍、总务处、电工、班主任、宿舍管理员。
职责分工	总务处管设备和审批，电工负责维修检查，班主任盯教室，宿舍管理员盯寝室，值班领导天天看电路。
管理规定	不私拉电线，不乱装插座，不用大功率电器，不盖灯具，不堆易燃物，维修必须先断电。
监督与罚则	电工每周查，总务每月查，班主任天天看，宿舍管理员天天查，发现隐患马上修，不听劝的要提醒再提醒，真出事要追责。

制定背景	施工安全老出问题，想让安全管得更细更实，把隐患早点揪出来。
适用范围	项目部、施工队、劳务分包队伍，所有现场干活的人。
职责分工	项目部正职带头开，安全员、技术员、队长一起干，工会也来盯着。
管理规定	每月开一次例会，每周开一次班组会，必须学文件、查问题、提建议、定整改。
监督与罚则	开会要有记录，签字留痕，项目部随时抽查；谁不参加就补课，发言少就提醒，记录不全要重做。

制定目的	怕电脑坏掉、丢资料、被乱用，想让设备稳稳当当干活，数据安安全全存着。
适用范围	管物业处所有人，管机房、电脑、软盘、参观这些事。
职责分工	电脑主管牵头，操作员日常用，管理员保管软盘，领导盯执行和问题上报。
禁止行为	不准吸烟吃饭，不准私接电线，不准带零食进机房，不准私自改数据，不准外人乱碰电脑。
检查与监督	每天巡检机房卫生和设备，每周查一次备份和杀毒，没做到就重培训，月底通报，三次不改要谈话。

制度目标	管住上下班时间，让打卡别乱来，工资算得准一点，大家守规矩不迟到早退。
职责分工	综合管理部负责考勤执行和解释；各部门负责人管本部门考勤；班组长负责点名签到。
核心条款	按时打卡或签到；不能代打代签；迟到早退要扣钱；旷工三天就开除。
执行要求	每月15日前交考勤表；打卡异常当天补单；公出出差要交单子；每月两次公示考勤；有错要在公示期提。

制定背景	工资老是不公平，大家干一样活拿钱不一样，心里不舒服。想让工资算得明白，发得公平。
适用范围	所有正式员工，按月或按日拿工资的都算在内。
职责分工	人力资源部定规矩，各部门主管填表打分，三级委员会审核把关，总裁办公会拍板。
管理规定	迟到超六次、旷工、工作疏忽超六次、违反奖金规定三次，都会影响调薪和奖金。
监督与罚则	每月考勤记清楚，年度考核评表现，调薪要填表走流程，没签字不算数，不达标就延后，查出作假直接取消资格。

制定目的	怕前台脏兮兮影响客人吃饭心情，也怕卫生差被投诉。
适用范围	餐饮部所有人、所有前台区域、所有前台用的设备。
职责分工	质检部全查，经理抽查，主管天天看，领班盯现场。
管理要求	每周四大检查，墙裙桌椅天花板地面都要擦，空气要没味道，设备要干净能用。
监督与检查	查到问题写通报，限期改完再复查，不改就罚钱，主管领班要签字，记录本不能丢。

制定目的	怕外包服务乱来，出事没人管，钱花了活干不好。
适用范围	物业所有外包活儿，修设备、包工程、请人干活、管事儿都算。
职责分工	部门提申请要写清为啥外包、花多少钱；经理签字把关；总经理最后拍板；干活时部门盯着质量。
管理要求	申请表必须填理由和预算；得附合同和供应商资料；干完活要验收，不合格得返工或赔钱。
监督与检查	部门负责人全程盯进度和质量；总经理批完才准签合同；没按流程走的不付款，验收不过的不结账，记录全得存档。

制定目的	夏天太热冬天太冷，大家穿得乱七八糟，客户看着不专业，想让所有人穿得整齐点，显得公司靠谱。
适用范围	一线员工必须穿，其他人在正式场合也要穿，管衣服怎么穿、洗、补、换。
职责分工	办公室买衣服验货发衣服，主管量尺寸登记，人力资源管离职扣钱，大家互相提醒。
禁止行为	不能把工服带回家洗，不能自己改样式，不能穿脏的破的，不能不按季节换。
检查与监督	办公室每月查一次穿着情况，发现没穿或穿错当场提醒，三次就扣钱，月底汇总通报，不改就找主管谈话。

制定目的	物业处要看起来整齐专业，让业主觉得靠谱，员工穿得精神点，干活也带劲。
适用范围	所有正式员工，管衣服怎么发、怎么洗、怎么穿、坏了丢了咋办。
职责分工	行政办定标准、找厂家、发衣服、查穿着；员工自己洗制服外的衣裳；行政办盯着大家穿没穿对。
禁止行为	不准不穿工服上岗，不准下班穿工服出小区，不准弄丢弄坏不赔，不准离职不交还主服。
检查与监督	行政办每季度查一次着装，发现没穿当场提醒；没洗脏兮兮的扣当月服务分；三个月内补全缺件，超期不补按价赔；年底统一换新，旧衣按折旧算钱。

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