华大物业公司员工廉洁自律管理规定（优选6篇）

华大物业公司员工廉洁自律管理规定

适配人群	物业项目经理，客服主管，采购专员	使用场景	物业服务，经营合作，会议接待
制定目的	公司想树好形象，让大家别乱拿好处，保持勤俭作风，让客户信得过公司。
适用范围	所有拿公司工资的人，管发钱、收礼、开会、出差、谈业务这些事。
职责分工	行政人事部牵头解释和登记，财务部管钱管物，部门负责人盯自己人，领导带头守规矩。
禁止行为	不能收业主现金贵重品，不能帮亲戚搞特殊，不能炒股，不能私吞回扣好处费，不能乱发礼品。
检查与监督	发现违规先警告，再犯扣工资，严重开除；每月抽查登记表，季度查账目，年底汇总通报；没登记的算私吞。

大华物业公司员工廉洁自律管理规定

为维护公司象，树立公司信誉，保持艰苦奋斗的优良传统，特制定本管理规定。

一、凡年薪、工资由公司直接发给的各类人员，除规定可享受的所有公司员工福利外，不得领取或收受其他各种奖、津贴。

二、不得在经营活动中利用自己的影响为亲属、子女提供优良条件，不得损害本公司的利益，不搞私下交易。

三、不准利用工作时间从事私人的股票买卖。

四、不得接受业主赠送的现和贵重物品。

五、在公司经济业务交往中所收取的好处费、介绍费、回扣、礼品等必须到公司行政人事部登记入帐，上交的礼品由公司行政人事部进行登记、保管和处理，上交的礼由公司计划财务部进行保管，根据“放在明处，帐目清楚，合理使用”的原则进行管理。

六、在各种庆典、仪式、会议等经济业务活动中，做到内外有别，不得给在职人员发放礼品、礼、礼券等。

七、要严格控制会议及差旅费开支，不搞变相的休假旅游，不得乱开支会务费，不得虚支实报。

八、在公司经济活动中，不准泄漏公司的秘密，不准擅自处理职权外的公司重大问题。

九、主要管理人员要为人表率，不贪图享乐，不追求奢侈，严禁参与赌博。

十、礼品处理办法:

1、凡价值50元人民币以下的纪念品(如圆珠笔、纪念章等)及易变质的食品，经部门负责人同意一般可以留用。

2、凡上交礼品5件以上的，可在所交礼品中择一件留用，如留用的礼品价值在500元人民币以上的，要经地产常务副总经理批准。

3、凡在公司经济业务交往中收受礼的，除须到公司行政人事部登记，一律按规定填后交公司计划财务部保管。

4、上交礼品者所在的部门，如在业务交往中，需向对方赠送礼品的，礼品的价值在部门经理审批范围内的(超过标准的应得到地产常务副总经理批准)，经同意，可在上交的礼品中领用合适的礼品。

十一、本规定由公司行政人事部负责解释，自颁发之日起执行。

华大物业公司员工廉洁自律管理规定：华大物业公司员工培训费用

适配人群	物业员工，行政人事岗，培训管理员	使用场景	外送培训，业余学习，学历提升
制定目的	培训乱花钱，大家不清楚怎么报。想让钱花得明白，员工真学到东西。
适用范围	所有正式员工，外送培训、业余学习、学历提升这些费用的事。
职责分工	行政人事部牵头定流程，部门领导批申请，员工自己交材料，人事部备案检查。
禁止行为	没进计划的不报；没证不报；占用上班时间学不报；离职没退钱不给证件。
检查与监督	培训完一周内交证到人事部，他们核对后报销。没按时交，拖一天扣50块。查出来假证，全款退回还要通报。

大华物业公司员工培训费用管理暂行规定

为了搞好培训工作，提高公司员工的素质，规范有关培训费用方面的管理，特制定本规定。

一、凡根据工作需要和岗位要求，已纳入《培训计划》中的培训，所发生的外送培训费用，在培训结束，考试合格取得证明或证书，并将证件原件交公司行政人事部备案后，准予报销全部培训费用。

二、凡与现岗位有直接关系，员工本人基本利用业余时间进行学习的培训，应由本人先提出申请通过审批。经批准者所发生的培训费用，在培训结束取得证明或证书，并将证明、证书原件交公司行政人事部备案后，其培训费亦可报销。

三、员工为了获得学历或高层次培训，且与现岗位要求并不直接，其培训费用应自理，并只允许在业余时间进行学习，不得占用工作时间，影响正常的工作。

四、员工离职时，应按以下规定，退回培训费用:

1、凡在公司任职不满一年的，本人应退回全部培训费用后。

2、凡在公司任职满一年不满二年的，本人应退回全部培训费用的50%。

3、凡在公司任职满二年不满三年的，本人应退回全部培训费用的30%。

4、凡在公司任职满三年以上的，本人不退培训费用。

5、培训费用按规定退回后，有关的培训证明、证件退回本人。

五、本规定由公司行政人事部负责解释，自颁布之日起施行。

华大物业公司员工廉洁自律管理规定：华大物业公司值班

适配人群	物业值班员，安保主管，项目负责人	使用场景	夜间值守，节假日值勤，楼宇巡检
制定目的	怕晚上和节假日没人管事，工作乱套了，想让事情有人盯、有记录、不出错。
适用范围	所有被安排值班的人，管夜间和节假日的守护、巡查、处理突发情况。
职责分工	行政人事部牵头定规矩，各部门负责人安排人，值班员自己守岗，主管抽查记录。
禁止行为	不能迟到早退，不能睡觉离岗，不能不写记录，不能随便换班替班，不能瞒报问题。
检查与监督	每天交值班本，主管每周翻看，月底汇总问题，没做到就扣值班费或谈话，三次出错调岗。

大华物业公司值班管理规定

为了规范值班管理，保证公司各方面工作的正常运行，特制定本规定。

一、值班

值班是指由于工作需要，经有关部门负责人安排的晚间或节假日在岗从事守护和值勤的行为。

二、值班要求

1、值班人员必须在指定的时间到岗值班，处理各类有关事项;

2、夜间值班不得擅离岗位，处理事情必须有书面记录;

3、值班人员必须认真做好值班记录，记录应表达清楚事情的过程、处理结果及善后移交等内容;

4、有事不能值班，应事先说明情况，并经分管领导同意，妥善安排其他人员值班，未经同意，任何值班人员不得擅自委托值班、换班，否则，由此造成不良后果将追究其本人责任;

5、夜间值班应仔细检查各岗位工作状况，仔细观察所辖楼宇内外的综合情况，发现可疑现象，须迅速查明情况，采取必要措施处理解决。对离岗、睡觉等现象，除严肃批评外，并根据公司规章给予必要的处罚。

三、值班费

值班费计发按《公司人事管理制度》实施。

四、值班责任

对值班期间因不负责任给公司带来损失的，由当班人承担责任，公司将给予相应处理。

五、附则

本规定由公司行政人事部解释，本规定自颁布之日起施行。

华大物业公司员工廉洁自律管理规定：华大物业公司劳动纪律

适配人群	物业客服，安保人员，保洁主管	使用场景	值勤管理，客户接待，办公区域
制定目的	公司想有正常工作秩序，管好员工纪律，按国家规定和公司实情弄的。
适用范围	管所有员工，包括劳务和借用人员，管上班时间行为和岗位表现。
职责分工	部门主管日常管，行政人事部监督检查，公司负责人和部门负责人是直接责任人。
禁止行为	不准迟到早退、离岗串岗、吃零食、看闲书、打瞌睡、吵架、吸烟、怠慢客人、办公室见亲友。
检查与监督	主管发现就填表，行政人事部备案或审核，处罚从工资扣。每月交考勤材料，严重问题两天内处理。警告满一年撤消。

大华物业公司劳动纪律管理规定

为建立本公司正常工作秩序，加强劳动纪律管理，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本规定。

一、总则

1、本公司员工必须遵守国家有关的政策法律和法令，遵守公司各项规章制度。

2、对遵守劳动纪律的员工或违反劳动纪律的员工，均按本公司《奖惩条例》实施奖励或处罚。

3、本制度适用于公司全体员工(劳务人员和借用人员等参照本规定执行)。

二、劳动纪律

1、必须准时上班，按公司规定着装，配带胸卡，进入各自岗位开始工作。

2、工作时间必须坚守岗位，集中思，做好本职工作，具体做到“八不”:

(1)不得擅自离岗、串岗、闲谈或闲逛;

(2)不得在工作场所吃零食、乱扔杂物;

(3)不得在工作时间做私事或看与工作无关的书报;

(4)不得打磕睡或嬉闹喧;

(5)不得无理取闹、吵骂和打架;

(6)不得在禁烟区或公司公共场所吸烟;

(7)不得怠慢来访的客人;

(8)不得在办公室接待亲友。

三、劳动纪律管理

1、员工的劳动纪律，以各级主管管理为主，公司行政人事部负责监督、检查、考核和处理日常事务。

2、公司负责人、各部门负责人是劳动纪律管理的直接责任人。

四、违纪处罚和权限

1、口头警告/200元以下(含200元)的经济处罚

违纪员工受口头警告处分/200元以下(含200元)的经济处罚，由员工所在部门主管或主管以上管理人员填写《惩处建议/审批表》，经部门经理审批后，送公司行政人事部备案。

2、纪律警告

(1)违纪员工受纪律警告处分/200元以上至1000以下的经济处罚，由员工所在部门主管或主管以上管理人员填写《惩处建议/审批表》，经部门经理审批后，交公司行政人事部审核，公司负责人审批。违纪员工须在《惩处建议/审批表》上签名，凡拒签者，由见证人签名，同样有效;

(2)《惩处建议/审批表》一式三联，违纪员工留一联，违纪员工所在部门留一联，公司行政人事部留一联备案，并作扣款依据。

3、辞退

(1)违纪员工的辞退，由部门主管填写《人员异动审批表》，经部门经理签署后报公司行政人事部审核;

(2)公司行政人事部调查审核材料，并听取物业经理意见后，提出处分意见呈报地产常务副总经理审批;

(3)地产常务副总经理批准后，由公司行政人事部填写《人员异动审批表》，被辞退员工须在《人员异动审批表》上签名，拒签者，由见证人签名，同样有效;

(4)《人员异动审批表》一式三联，一联给违纪员工，一联由公司行政人事部备案，一联存入员工档案。

4、安保人员值勤时查到员工违纪，用书面材料将违纪情况送交本部主管后，反馈违纪员工所在部门，所在部门按以上程序办理。

5、当值班经理、公司相关职能部门、公司地产常务副总经理查到员工违纪，可直接填写相应违纪处分交公司行政人事部，由公司行政人事部通知员工所在部门。

6、凡受到口头警告或书面警告处罚的员工材料，每月随月度考勤送交公司行政人事部;凡受到最后警告或辞退处分的员工材料，必须在事发后的两天内，送到公司行政人事部办理手。

7、凡违纪扣款，由公司行政人事部在月工资中扣除。

8、凡受到口头警告、书面警告处分满一年后，应予撤消。

9、凡受到警告处分的，由公司行政人事部将有关处分资料入该员工档案。

五、附则

本规定由公司行政人事部负责解释，自颁布之日起执行。

华大物业公司员工廉洁自律管理规定：华大物业公司培训

适配人群	行政人事专员，部门主管，班组长	使用场景	新员工入职，部门业务培训，岗位技能提升
制定目的	公司想让员工更会干活，也能慢慢变厉害。培训能帮公司把活干好，也让员工自己长本事。
适用范围	所有在职员工，管入职前学啥、上班时怎么带人、自己空闲时咋学习。
职责分工	行政人事部牵头安排课，部门领导带着练手，同事互相教，人事部记档案。
禁止行为	指定参加的培训不能随便不去，不去算缺勤还要扣钱；自己学想让公司出钱得先批，不批不能报。
检查与监督	人事部每月查培训记录，部门领导每季度交带人小结，没完成要补；年底看档案打分，影响发奖金和升职。

大华物业公司培训管理规定

公司致力于培养员工以及为员工提供可持发展的机会和空间。在工作期间，员工除了可以得到公司适时提供的正规培训外，还将从领导、同事以及本人在操作具体事务过程中自觉或不自觉地得到其他收获。

培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现持增长提供行政人事的保证;培训是员工胜任本职工作、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

(一)培训体系

1、公司实行三级培训体制，即公司一级培训、部门二级培训和班组三级培训共同运作。

2、公司一级培训主要有两类:一类是由公司行政人事部主办;第二类是公司其他管理部门主办的培训。

3、二级培训由各部门主办，针对该部门实际需要开展业务培训和新员工入职指引。

(二)培训资源

公司提倡每位员工充分利用各种培训资源，以实现自我提升与发展。员工可以获得的学习资源:

1、公司每位管理者、专业骨干都肩负着工作指导、培训推广的责任，是开展培训的中坚力量。

2、公司提倡每一名员工都能与同事分享技能与经验，互助互学，成为培训的积极施教者。

3、公司各级行政人事部门及工作者。

4、外部专家、学者、专门教育培训机构。

(三)培训形式

1、职前培训

员工在正式入职前，公司行政人事部会安排员工参加职前培训。培训内容包括:

(1)公司近几年经营状况及发展史介绍;

(2)员工手册及相关规章制度的讲解;

(3)安全消防教育;

(4)部门制度、工作职责、业务特性、作业规则及工作要求说明(由用人部门实施)。

(5)其他需说明的事项

2、在职培训可以分成二类:

第一类为正规培训，主要形式有:

(1)外请咨询公司(培训公司)、高等院校讲师或业内杰出人士，作系列或次讲座;

(2)外派员工参加与本职工作有关的各类业务培训或参观学习;

第二类为在日常工作中对员工的培养、训练。员工的部门领导会通过制定工作计划、分派任务、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行指导。

3、员工自我学习

立足岗位，自我提高、自我学习，是当前重要的自我发展与培训的形式指员工因自我发展需要而参加的各类业务培训或教育。员工自我学习可以分成两类:

第一类为员工利用业余时间自费参加的各类学习;

第二类为部分或全部培训费用由所在位承担的员工自我学习。

(四)培训管理

1、原则上，在职培训不占用工作时间。

2、凡公司举办的各类培训，如果员工是被指定参加的员工，非特殊原因不得拒绝，反之则按缺勤处理并处以一定数额的罚。

3、因工作需要，员工自我学习需要公司承担部分或全部费用时应符合以下条件:

(1)员工以书面形式提出申请，并经公司负责人审核批准;

(2)学习内容应与其目前所从事的工作(业务)基本一致;

(3)一般不占用工作时间;

(4)费用报销时，需凭本人学习成绩或结业证书原件，任职期间原件由公司行政人事部统一保管。

(5)初次领证员工的培训费用由员工个人承担，复证培训所需费用由公司承担。

4、员工的各类培训情况及培训考核结果将被记录在个人培训档案里，作为年终绩效考核及职务升迁的依据。

华大物业公司员工廉洁自律管理规定：华大物业公司保密

适配人群	物业员工，保密小组，部门负责人	使用场景	离岗管理，下班检查，对外交往
制定目的	国家有保密法，公司得落实，防止信息乱传，保护公司安全。
适用范围	全体物业员工，管文件、图纸、报表、工资安排这些资料。
职责分工	领导小组牵头学法规、做检查；员工自己锁抽屉关门窗；部门负责人盯遗失报告。
禁止行为	不许把文件放桌上，不许打听传播工资安排，不许对外说公司经营事。
检查与监督	每天下班前查三样，小组每月抽查，没做到扣绩效，月底汇总问题，整改不过关要谈话。