某物业公司员工娱乐室管理规定（优选10篇）

某物业公司员工娱乐室管理规定

适配人群	物业保洁员，秩序维护员，客服专员	使用场景	员工休闲，值日排班，业主投诉防范
制定目的	让大家休息时舒服点，设备别坏太快，卫生干净点，别吵到楼上住户。
适用范围	所有员工，用娱乐室时的言行、卫生、设备使用。
职责分工	主管牵头查，主办盯落实，各班轮值打扫，中心最后检查。
禁止行为	不准吸烟、不准大声吵闹、不准看不健康碟片书刊、不准乱画乱挂乱砸。
检查与监督	值日表排好谁哪天扫，每月31日主管主办一起大扫，没扫干净扣绩效，月底检查。

e物业公司员工娱乐室管理规定

为了创造一个良好娱乐、休闲环境，确保设备、设施正常使用，特制定此规定:

一、娱乐室属休闲场所，只提供给大家业余时间消遣、娱乐的公共场所，请大家自觉爱护、保持公共场所干净卫生。

二、为了大家身体健康，娱乐室内禁止吸烟，如发现有人在娱乐室吸烟者，罚其立即将娱乐室卫生清扫干净。

三、正确使用各种娱乐设施让其发挥正常功能，保证其使用寿命。

四、爱护各种配套设施(如:相关制度表格、灯饰、设备等)及墙面，防止挂花、埙坏，属人为埙坏需照价赔偿。

五、在使用娱乐室时，不准大声喧哗、嬉笑打闹，保持良好的秩序，防止引起楼上业主不必要的投诉。

六、娱乐室开放时间定为早11:30--晚22:30，周六、周日全天开放。

七、娱乐室内不准观看和传阅不健康的vcd、dvd、影蝶、杂志与书籍。

八、各班请按照娱乐室值日表认真、仔细打扫卫生。每月31日主管、主办共同打扫卫生。

日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

班组一班二班三班四班五班六班中心

九、以上规定希望大家认真遵守，如有违反将在业绩考核中体现。

某物业公司员工娱乐室管理规定：公寓物业员工通道

适配人群	物业保安员，公寓员工，在职员工	使用场景	上下班通行，安全检查，非工作时间逗留
制定目的	怕员工乱走通道影响客人体验，也防东西丢掉，让进出有规矩。
适用范围	所有物业员工，上下班走哪条路、带不带私人物品、啥时候能进公司。
职责分工	行政部定规矩出主意，保安盯着查包看人，主管平时盯执行，人力年底看效果。
禁止行为	不准从大门进公司，不准带私人物品进工作区，不准非上班时间瞎晃荡，不准不配合检查。
检查与监督	保安每天站岗查，主管每周翻记录，月底汇总问题，没做到就扣分谈心，三次就找人力面谈。

酒店式公寓物业员工通道管理规定

一、公司员工上下班一律员工通道进出。未经上级批准禁止从公司大门或其他客用通道进出公司。

二、保安员直接对员工通道进出实行监督控制，员工不得将个人私人用品带入工作区域，所有在职员工需主动接受保安员对包裹、物品等安全检查和纪律监督，未按规定拒不接受检查者一经发现，按《员工手册》相关规定处罚。

三、员工需按时上下班，未经上级许可，不得在非工作时间内(除个人消费外)随意逗留、进出公司和不走员工通道.否则一经发现，严格按《员工手册》进行处理.保安人员未按规定执行，玩忽职守者将加重处罚。

四、本规定自公布之日起执行，由行政部负责解释。

签署人:物业管理有限公司

某物业公司员工娱乐室管理规定：某某物业员工绩效考核

适配人群	物业部门负责人，客户服务主管，秩序维护主管	使用场景	月度绩效评估，年度综合考评，部门任务达成
制定目的	公司想看看大家干活干得咋样，帮大家改进工作方法，提升个人能力，让整个公司更厉害。
适用范围	公司所有正式员工，包括高管和各部门同事，管日常工作表现和结果。
职责分工	总裁管高管，高管管自己部门，部门负责人管手下员工；人力行政部组织培训、监督过程、汇总结果；考核委员会批结果、处理申诉。
禁止行为	不准打分偏心，不准不按时交表，不准泄露别人分数，不准跳过面谈直接给分。
检查与监督	每月8号前完成月度考核，人力行政部检查进度，超期要说明原因；年度考核1月25日前做完；没按时交的第一次提醒，再犯扣绩效分；人力行政部存档所有记录。

某物业员工绩效考核管理规定

第一章总则

第一条绩效考核目的绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工对以往的工作技能加以改善，提高自我管理能力和职业化素养以提高绩效，从而有效提升公司整体绩效和竞争力。

第二条适用范围 dd**物业服务有限公司(以下简称公司)公司高管、本部的所有部门正式员工均须参加考核。

第三条考核原则

一、坚持公平、公正的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

二、采取总裁考核高管、高管考核分管部门;部门负责人考核所属员工的多层次考核方法。

三、坚持责、权、利三者相结合的多角度考核原则。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

一薪酬分配;

二职务升降;

三岗位调动;

四员工培训。

第二章考核制度

第一条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后八日内完成;年度考核于次年一月二十五日前完成。

第二条考核职责划分

一、考核管理委员会职责由总裁、各副总裁、总监、审计监察部、人力行政部、经理等组成公司考核管理委员会，领导考核工作，并承担以下职责:

1、最终考核结果的审批;

2、对高管、部门月度(年度)管理考核等级的综合评定;

3、员工考核申诉的最终处理。

二、高层管理人员的职责高层管理人员要严把所属部门的计划制定关、工作总结关、考核评分关，通过绩效面谈，帮助所辖部门、公司负责人制定绩效改进计划并检查、指导所辖部门绩效管理制度的实施;注意发现和培养管理骨干人才，检查、指导所管部门员工培训计划的落实和不断改进。

三、人力行政部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责:

1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;

2、对各部门考核过程进行监督与检查，不断修订完善员工绩效考核管理制度;

3、汇总、统计考核评分结果;

4、协调、处理各级人员关于考核的申诉;

5、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;

6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动的依据。

考核评分

考核评分表中的所有考核指标均按照a、b、c、d四个等级评分，具体定义和对应关系如表1: 表1 评分等级定义表等级abcd定义超出目标达到目标基本达到目标低于目标得分101-12081--10051--8050

以下第四条综合评定等级

一、根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优、良、基本合格、不合格，具体定义见表2。表2 综合评定等级定义表等级优良基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面无明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有明显不足或重大失误。系数1.00.850.60-0.5

二、综合评定等级一般在年度考核时由公司人力行政部汇总月度考核结果并下发给各部门后由各部门进行综合评定。

第三章月度考核

第一条月度考核的程序及要求见附件1

第二条部门或岗位的权重系数设立部门或岗位的权重系数，以反映部门或岗位职能对于公司的责任、风险程度，其权重系数如下表3 部门或岗位名称客户服务部、秩序维护部、环境保洁部、物业维修部、人力行政部各部门主管部门或岗位系数1.21.0

第四章年度考核

第一条年度考核内容主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。个人年度考核一般员工由部门经理组织;中高管人员由绩效考核管理委员会组织。

第二条考核评分年度考核的具体得分计算方法部门负责人及员工个人年度考核得分=月度考核得分的平均值; 高管人员年终考核需综合评定。

第三条对全面完成和超额完成全年工作计划指标的部门将给予部门负责人"完成任务奖"和"超额完成任务奖"。

第四条总裁奖励基金及贡献奖每月提取公司绩效奖励总额的10%，纳入总裁奖励基金。

第五章附则

第一条绩效考核实行统一的绩效考核表，各部门按公司要求的时间(考核次月7日前完成并交人力行政部)自行组织员工考核，考核文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。

第二条结合本公司特点制定相应考核办法;对公司经理的人才培养业绩应作为对公司经理绩效考核的必须项。

第三条附件: 附件1:考核责任流程图

附件2:部门内部绩效考核评分表附件3:考核申诉流程附件1 月度绩效考核责任要点及流程附件2 部门员工绩效考核评分表考核期: ____年月被考核人姓名部门岗位绩效考核评分任务绩效 100分序号任务、指标分数完成情况每项得分以上任务指标已商定直接上级签字:合计得分加分说明直接上级签字:最终得分考核人签字: ____年月日

某物业公司员工娱乐室管理规定：化龙物业员工工牌

适配人群	物业管理员，保安员，工程维修员	使用场景	上岗执勤，岗位调动，工牌遗失
制定目的	怕大家不戴工牌影响物业形象，方便认人干活，服务能好点，岗位责任更清楚。
适用范围	所有雅园物业员工，管工牌编号、佩戴、更换、补办、交回这些事。
职责分工	行政办公室定编号规则、做牌子、发牌子、查戴没戴；各部门经理签字批补办；员工自己保管好。
禁止行为	不准不戴工牌上岗，不准歪戴、塞兜里，不准借给别人，不准丢了不报，不准离职不交回。
检查与监督	行政办每月抽查佩戴情况；补办要写检查经理签字交10元；查到没戴当场提醒；三次不戴通报批评；新员工入职当天领牌。

雅园物业员工工牌管理规定

为维护**物业管理处整体形象，便利员工正常工作，提高服务质量，落实岗位责任制，特制定本暂行规定。

一、员工工牌编号原则

1、员工工牌编号为四位数，第一位为部门代码，后三位为序号。

2、员工工牌的质地与规格统一由行政办公室确定制作，负责登记发放。

3、部门代码规定如下:

1)行政办公室2)物业部3)保安部

4)工程部5)财务部6)保洁部

二、员工工牌佩带及管理规定

1、员工工牌编号为终身编号，行政办公室负责对员工佩带情况进行监督检查。

2、员工上岗须佩带工牌，工牌要戴在左胸前，不得歪戴，插入兜内，更不允许转借。

3、因职务或岗位变化，员工应到行政办公室办理更换工牌手续，交回旧牌，制发新牌。

4、员工工牌丢失后要及时写出书面检查，经本部门经理签字后报行政办公室补发，补发费10元。员工工牌丢失、转借期间造成一切损失，由员工本人负责。

5、员工离职须将工牌交回行政办公室，方可办理其它手续。

某物业公司员工娱乐室管理规定：物业员工奖罚

适配人群	楼管员，管理处主任，行政人事专员	使用场景	业主投诉处理，小区治安管理，突发事件处置
制定目的	怕大家干活没劲头，也怕出错没人管。想让干得好的人被看见，干得差的有人提醒。
适用范围	所有项目上的物业员工，管日常表现、业主反馈、事故处理这些事。
职责分工	管理处主任批操作层处罚，行政人事部审管理员以上处罚，总经理最后点头，行政人事部存档留痕。
禁止行为	不能脱岗睡觉，不能酒后上岗，不能态度差惹投诉，不能弄丢业主东西，不能旷工三天以上。
检查与监督	填表申请或开罚单，管理处自己能批的当天办完，要上报的五天内走完流程，没按时交表扣主管分，漏报重罚。

物业员工奖罚管理规定(五)

1奖罚范围

本规定是针对特例事件的奖罚规定，适用于各项目物业分公司全体员工。

2奖罚操作程序

2.1公司对员工符合奖励条例的行为给予奖励。

2.2部门、管理处对员工符合奖励条款的行为提出奖励申请，填写《员工奖励申请表》，经行政人事部审核，总经理批准后执行。

2.3管理处对操作层员工触犯处罚条款的行为给予处罚只需管理处主任审批，相关部门应配合执行，但处罚的结果应报公司行政人事部登记存档。

2.4各部门(管理处)对管理员以上员工的记过及扣发奖金的处罚，由部门(管理处)执行，报行政人事部备案;其它处罚需由行政人事部审核、总经理批准后执行。

2.5部门(管理处)对员工的奖罚应填写《员工奖励申请表》或《员工处罚单》，需由行政人事部审核、总经理批准的奖罚项目，相关记录的原件由行政人事部存档，其它则由管理处存档。

3特别约定

3.1本规定中所指的经济损失均为直接经济损失，金额由财务部会同行政人事部共同评定。

3.2本规定中的负面或不良影响是指对企业的形象、声誉等方面的损害;操作人员造成的影响程度由管理处评定，管理员以上级别人员造成的影响程度由总经理办公会评定。

3.3各部门(管理处)对员工未在本规定中覆盖的行为进行奖罚，应与行政人事部协商拟定，报总经理批准后执行。

4奖励条款

奖励分为发放奖金、荣誉证书、特殊贡献奖、晋级。

4.1发放奖金

符合下列行为奖励人民币200--500元并在公司内部通报表扬。

1)因工作表现突出，既在管理处的日常考核中成绩优异，又得到业主(用户)书面表扬或帮助业主解决了疑难问题而获得业主(用户)的书面表扬。

2)发现因他人产生的重大事故隐患及险情时，处理及时、得当，避免或减轻了业主(用户)的财产损失。

3)拾金不昧。

4)抓获犯罪分子或制止违法犯罪行为。

5)在公司参加行业的集体活动中为公司取得荣誉。

6)个人的优秀事迹受到市级媒介(报刊)的报道。

4.2发放荣誉证书符合下列行为发放荣誉证书并奖励人民币1000元。

1)因业务技能过硬，被评为年度业务能手。

2)工作兢兢业业，表现突出，获得年度敬业奖。

3)工作认真负责，成绩突出，被评为年度优秀员工。

4.3突出贡献奖符合下列行为发放荣誉证书并奖励人民币2000元。

1)个人的优秀事迹受到市级以上政府部门的通报表彰或电视台的报道。

2)个人在区级以上的行业主管部门举办的各种活动中为公司取得荣誉。

3)管理处获得省级以上优秀小区称号的负责人。

4)年度累计为公司创造的经济效益或挽回因他人产生的经济损失，金额较大，经总经理办公会商议认为应当奖励的。

5)提出的合理化建议被采纳，使公司本年度获得显着的管理成效，经总经理办公会评议认为应当奖励的。

4.4晋级符合下列行为予以工资晋级。

1)被评为集团优秀员工或连续两年被评为物业优秀员工

2)获得两次公司特殊贡献奖。

3)其它总经理办公会认为应当晋级的情况。

5处罚条款

处罚分为扣发奖金、记过、留用查看、降级、辞退或除名。

5.1罚款50元有下列行为的扣发当月薪资50元。

1)擅自脱岗，造成一定的影响。

2)备勤期间发生紧急情况时未按时到达指定地点。

3)小区内发生业主财产被盗或损坏(责任不明，对当班全体楼管员进行处罚，时间不明，对本班与上一班进行处罚)。

4)因工作失误，对小区业主的生活造成严重不便。

5)旷工在一天以内。

6)酒后上岗。

7)夜间值班睡觉或聚集从事与工作无关的活动。

5.2记过有下列行为的记过并处扣发当月的全部奖金及在公司内通报批评。

1)因态度恶劣引起投诉。

2)考试、考核作弊

3)因工作失误或失职，使公司的声誉在小区范围内遭受不良影响;或一次性造成3000元以上8000元以下的经济损失。

5.3留用察看有下列行为的降为试用期重新试用三个月并处扣发当月全部奖金及在公司内部

通报批评。

1)旷工达二天。

2)酗酒闹事

3)故意损坏公物。

4)拉帮结派。

5)发生紧急情况时临阵脱逃或坐视不管。

6)因工作失误使公司的声誉在小区范围内遭受严重的负面影响或一次性造成

8000元以上2万元以下的经济损失。

7)因管理责任造成主管的工作被媒体作负面报道，损害了公司的声誉。

5.4降级

有下列行为的根据具体情况给予工资降级或职务降级处罚并处在公司内部通报批评(职务降级只针对管理人员以上员工)。

1)因管理责任造成主管的工作被行业主管部门责令整顿，严重的影响了公司的声誉。

2)因管理不善或小区治安情况混乱等管理责任使小区内发生一起刑事案件。

3)因工作失误或失职使公司的声誉在行业范围内遭受不良影响或一次性造成1万元以上4万元以下的经济损失。

5.5辞退有以下行为的给予辞退、开除处理。公司不给予经济补偿。

1)连续旷工三天或年累计旷工四天。

2)因工作失误或失职使公司的声誉在行业或社会遭受严重的负面影响或一次性造成4万元以上的经济损失。

3)利用职权受贿或上门服务私自收费。

4)不服从工作安排。

5)在工作场地公然恶意顶撞、辱骂、威胁上司。

6)恶意诬陷同事或上司。

7)殴打同事或业主。

8)二次被记过或在留用查看、降级使用期间表现不好。

9)一切触犯法律的行为。

6相关文件与记录

6.1wdwy-fr-mm5112员工奖励申请表

6.2wdwy-fr-mm5113员工处罚单

某物业公司员工娱乐室管理规定：华物业员工宿舍

适配人群	住宿员工，舍长，轮值卫生员	使用场景	宿舍生活，夜班交接，公共区域保洁
制定目的	宿舍乱糟糟的，大家休息不好，水电浪费多，设施老坏，想让大家住得舒服点，东西少坏点，水电省一点。
适用范围	所有住宿舍的员工，管睡觉、用水电、卫生、说话、看电视、晒衣服这些事。
职责分工	物业处牵头定规矩，舍长管本屋人，员工自己守规矩，物业和舍长一起盯着看。
禁止行为	不能带易燃易爆品进宿舍，不能私拉电线，不能夫妻同房，不能晚上吵人，不能乱扔垃圾泼水。
检查与监督	每天人走关灯关水，轮值打扫，每周检查卫生，没做到就警告或赔钱，严重就辞退，月底前全落实。

员工宿舍管理规定

一、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，严禁一切违纪、违法、聚赌、搞小帮派、部门班组划界线和恶意、故意破坏各项设施的现象发生。

二、不准携带一切易燃、易爆物品进入宿舍，严格遵守有关水电管理规定，不准乱拉乱接各种电源开关，不准使用私人一切电器设备;节约用水、用电，各种照明、用水设备不能无故长亮、长流;人人做到人离灯熄、人走水关;切实做到爱护公司财物，珍惜公司资源。

三、团结友爱、相互帮助、相互支持、讲文明、讲道德，不准在宿舍内粗言乱语或讲下流话语，在作息时间内男、女员工不能在同一房宿舍内逗留、谈笑风生或乱走乱窜;不准夫妻同房相处;不准探访人员在宿舍内居住或长时间逗留。

四、晚上10:30为正常作息时间，::任何人员都不准做一些影响他人休息的行为，夜班员工在交接班时必须保持轻手慢脚，尽量做到不影响已休息的人员。

五、电视机开放时间为中午12:00到2:00、下午4:30到晚上10:30，其它时间任何员工都不准自行收看，提倡互让互助精神，不准相互争看电视频道，实行少数服从多数，多数服从舍长的规定，实行舍长专机专人责任制。

六、讲文明、讲礼貌、讲卫生，时刻保持宿舍内的整洁、卫生，保持卫生间、冲凉房的干净整洁，各种纸皮、果皮、污水、杂物不准乱堆、乱扔、乱放，必须统一放到垃圾桶内。杜绝往窗外、宿舍门口乱扔、乱泼各种杂物或污水。

七、掠晒衣服必须尽量弄干一些水分，必须掠晒到所指定的位置，严禁相互争晒衣服或把衣服晒到窗外或宿舍门外。

八、各房间必须安排人员进行轮值卫生，所扫的杂物不准堆放在各自房门前或乱堆、乱放，必须统一堆放到所指定的垃圾桶内，公共场所冲凉房、卫生间公司将指定专人轮流打扫及保洁，每个星期公司将组织专人进行卫生检查及评比。

九、违反以上规定者，公司将追究其行为责任。同时以警告、追究经济损失、辞退、送有关部门处理相结合的方针来贯彻以上规定的落实与执行。

十、希各员工相互监督和促督，认真遵守和执行以上管理规定。

方中物业管理处

某物业公司员工娱乐室管理规定：物业员工通道

适配人群	物业保安员，在职员工，通道管理员	使用场景	上下班通行，安全检查，非工时管控
制定目的	怕员工乱走通道，影响公司秩序，也防东西丢掉，让大家进出有规矩。
适用范围	所有物业员工，上下班走哪条路、带不带东西、啥时候能进公司。
职责分工	保安盯着通道，员工自己守规矩，主管查保安有没有认真盯，人事管处罚。
禁止行为	不准走大门或客人用的门，不准带私人物品进工作区，不许不接受检查，不准非上班时间瞎溜达。
检查与监督	保安每天看着，主管每周抽查，月底汇总问题，没做到就按员工手册罚，保安失职多罚一次。

物业员工通道管理规定

1.0目的

2.0管理规定

2.1 公司员工上下班一律员工通道进出。未经上级批准禁止从公司大门或其他客用通道进出公司。

2.2保安员直接对员工通道进出实行监督控制，员工不得将个人私人用品带入工作区域，所有在职员工需主动接受保安员对包裹、物品等安全检查和纪律监督，未按规定拒不接受检查者一经发现，按《员工手册》相关规定处罚。

2.3员工需按时上下班，未经上级许可，不得在非工作时间内(除个人消费外)随意逗留、进出公司和不走员工通道.否则一经发现，严格按《员工手册》进行处理.保安人员未按规定执行，玩忽职守者将加重处罚。

某物业公司员工娱乐室管理规定：化龙物业员工更衣柜

适配人群	新入职员工，调岗人员，离职员工	使用场景	员工入职，岗位调动，离职交接
制定目的	大家乱用柜子，东西丢过几次，想让柜子用得整齐安全些。
适用范围	所有在职员工，只管更衣柜领用、使用和退还这事。
职责分工	行政办发柜子收钥匙，部门经理批申请，保安部不定期查柜子。
禁止行为	不准放钱、首饰、证件这些贵重东西，不准自己换锁，不准扔垃圾在柜子里。
检查与监督	入职时行政办教规则，保安每月至少查两次，没按规矩放东西扣50元，查到私换锁立刻换新锁并通报。

雅园物业员工更衣柜管理规定

为了更好地对员工使用更衣柜进行管理，特制定本管理制度:

一、员工更衣柜实行集中管理方式。

二、新调入人员凭人事部通知单，经部门经理批准，到行政办公室办理领用手续。

三、柜内严禁存放贵重物品、现金及票证，保安部将随时进行检查，个人不得私自更换门锁。

四、员工要保持室内卫生，要爱护一切公共设施。

五、如出现被盗现象，要保护好现场，并及时通知行政办公室。

六、员工调出时，要及时交回所有的更衣柜及钥匙，遗失钥匙者罚款10元。

某物业公司员工娱乐室管理规定：兴嘉物业员工就餐

适配人群	物业一线员工，餐厅服务人员，后勤保障人员	使用场景	员工食堂，病号餐配，就餐秩序
制定目的	餐厅太乱了，大家抢饭、说话、不洗手，想让大家吃得安心点，环境干净点。
适用范围	只管集团员工在餐厅吃饭这事，不包括外面的人。
职责分工	餐厅管理员牵头管，食堂阿姨执行规矩，人力部抽查监督，发现不对就记下来。
禁止行为	不准穿拖鞋进餐厅，不准不洗手就拿餐具，不准插队打饭，不准高声说话，不准剩饭剩菜。
检查与监督	每天阿姨看着，人力部每周查两次，月底汇总，第一次违规罚100元，第二次罚300元还警告，第三次直接停掉饭卡。

嘉兴物业员工就餐管理规定

为了规范员工餐厅的就餐秩序，营造一个优雅、和谐的就餐环境，特制定本规定:

一、员工餐厅是集团给员工提供的一个半福利非营利机构，非本集团员工不得入内就餐。

二、就餐员工严格按就餐范围进入指定餐厅，不得窜换。

三、集团员工凭上岗证进入餐厅就餐，员工就餐必须遵守餐厅管理制度和就餐时间，尊重餐厅工作人员，爱护公用就餐设施和用具。

四、进入餐厅必须着装严整，严禁衣冠不整者或穿拖鞋人员进入餐厅。

五、所有就餐员工必须自觉养成饭前洗手的习惯。洗手时必须使用洗手液，双手反复搓洗，以达到除菌、消毒的目的，严禁不洗手使用公共用具，防止交叉污染。

六、员工就餐必须遵守秩序，自觉排队打饭，不得拥挤、插队、吵闹，严禁在打饭时说话，避免将唾液、细菌带入饭菜。

七、用餐期间尽可能不要谈话，严禁高声喧哗。

八、用餐时须将残留物放在餐盘，就餐完毕倒在餐厅的垃圾桶内，餐具整齐地摆放在指定位置。

九、保持良好的就餐习惯，用餐完毕自觉将凳子摆回原位，保持餐桌洁净。

十、未经同意，任何人不得进出食堂操作间，以免传染疾病。

十一、如违反上述规定，餐厅工作人员有权责令其按照规定进行改正，损坏器具照价赔偿;不听劝阻者第一次处以100元罚款，并在全集团通报批评;第二次，处以300元罚款，给予严重警告;第三次，罚款800元，取消就餐资格。

十二、员工自盛饭菜根据自己的食量，可分次打饭，严禁浪费。如发现员工剩饭剩菜，第一次全集团通报批评，并处以100元罚款;第二次发现，罚款500元，取消就餐资格。

十三、员工生病，需提前通知餐厅，餐厅为生病员工专门准备病号饭。

某物业公司员工娱乐室管理规定：南油物业员工工服

适配人群	一线客服员工，项目主管人员，行政后勤人员	使用场景	客户服务现场，项目驻场办公，季节更替管理
制定目的	夏天太热冬天太冷，大家穿得乱七八糟，客户看着不专业，想让所有人穿得整齐点，显得公司靠谱。
适用范围	一线员工必须穿，其他人在正式场合也要穿，管衣服怎么穿、洗、补、换。
职责分工	办公室买衣服验货发衣服，主管量尺寸登记，人力资源管离职扣钱，大家互相提醒。
禁止行为	不能把工服带回家洗，不能自己改样式，不能穿脏的破的，不能不按季节换。
检查与监督	办公室每月查一次穿着情况，发现没穿或穿错当场提醒，三次就扣钱，月底汇总通报，不改就找主管谈话。