发布时间：2026-10-13
| 制定目的 | 想让考核更真实可靠，帮领导做决定。能奖勤罚懒，让人好好干活，公司才能一直发展下去。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工都要考，试用期的也得考但不发钱。考工作表现、服务态度、客户反馈这些事。 |
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| 职责分工 | 行政部收表格、算分数、组织开会分析结果。部门和项目负责人要打分、写评语。总经理室最后拍板定结果。 |
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| 禁止行为 | 不准凭感觉乱打分，不准借考核报复别人。抽查发现造假，负责人扣分加警告。不能瞒着问题不报。 |
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| 检查与监督 | 每月28号前交表，季度初5号前汇总。行政部每季查三次现场，没做到就扣分。连续两次不合格，行政部提处理建议给老总。 |
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物业管理公司员工考核办法(五)
一、目的
1.通过公开、公平、公正、客观地分析和评价员工的素质、能力及工作实绩等，适时向领导提供真实可靠的相关内容。
2.通过考核正确实施奖惩，合理配置人力资源，激励员工奋发向上，确保公司的可持续发展，确保管理质量的实现。
二、范围
适用于本公司各部门、项目全体员工(试用期员工只作考核，考核结果作为试用期评定依据，但不计发考核工资)考核评定工作。
三、原则
1.公开、公平、公正、客观的原则，统一考核基本标准及程序。
2.以事实为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。
发布时间：2026-09-11
适用岗位：保洁绿化工、行政管理人员、秩序维护员
| 制定目的 | 夏天太热冬天太冷，大家穿得乱七八糟，客户看着不专业，想让所有人穿得整齐点，显得公司靠谱。 |
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| 适用范围 | 一线员工必须穿，其他人在正式场合也要穿，管衣服怎么穿、洗、补、换。 |
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| 职责分工 | 办公室买衣服验货发衣服，主管量尺寸登记，人力资源管离职扣钱，大家互相提醒。 |
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| 禁止行为 | 不能把工服带回家洗，不能自己改样式，不能穿脏的破的，不能不按季节换。 |
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| 检查与监督 | 办公室每月查一次穿着情况，发现没穿或穿错当场提醒，三次就扣钱，月底汇总通报，不改就找主管谈话。 |
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瑞海物业员工工服管理规定
1.员工必须严格按照规定穿着工服，按不同的季节穿不同的工服;
1.1公司一线员工(直接面对客户)工作时间必须严格按照规定穿着工服。
公司其他员工除正式场合及公司组织重大活动外，可按公司各部门要求穿着工服。
2.除清洗、修补外，工服不得带出工作地;
3.工服应保持清洁，有损坏，应及时修补;
4.员工不得任意改动工服的样式和穿着方法;
5.办公室应准确把握工服数量，在正式换新工服前一个月，统计各类及各种型号工服的需要数量。
发布时间：2026-09-08
适用岗位：保洁绿化工、秩序维护员、维修技工
| 制定目的 | 物业处要看起来整齐专业，让业主觉得靠谱，员工穿得精神点，干活也带劲。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工，管衣服怎么发、怎么洗、怎么穿、坏了丢了咋办。 |
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| 职责分工 | 行政办定标准、找厂家、发衣服、查穿着；员工自己洗制服外的衣裳；行政办盯着大家穿没穿对。 |
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| 禁止行为 | 不准不穿工服上岗，不准下班穿工服出小区，不准弄丢弄坏不赔，不准离职不交还主服。 |
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| 检查与监督 | 行政办每季度查一次着装，发现没穿当场提醒；没洗脏兮兮的扣当月服务分；三个月内补全缺件，超期不补按价赔；年底统一换新，旧衣按折旧算钱。 |
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雅园物业工服管理规定
为维护**物业管理处的整体形象，提高服务质量和服务水平，体现员工的精神面貌，适应工作需要，要求全体员工必须着工作服装上岗。为明确配备标准，加强工服管理，特制定本暂行规定。
一、配备标准
1、凡在世纪博雅物业管理处从事物业管理工作的正式员工每人配备工作服两套，附件若干。
2、员工制装标准分为二个档次:
1)第一档:总经理、部门经理、主管、文员及一般行政人员;
2)第二档:工程部技工及保卫部监控人员。
3、视物业管理处各部门具体情况另行确定冬、夏装分类;制服周期为3年。
二、工服管理权限及程序
1、员工工作服装的配备制作及洗涤、管理按以下权限和程序进行。
