发布时间:2026-09-25
| 制定目的 | 怕保安偷懒、睡岗、不守规矩,小区容易出事。 |
|---|
| 适用范围 | 全体保安员、所有岗亭和巡逻区域。 |
|---|
| 职责分工 | 领班天天查,保安员站好岗,公司领导看月报。 |
|---|
| 管理要求 | 白天查两次,晚上查一次;看仪表、看日记、看监控、看签收、看进出、看异常、看巡逻。 |
|---|
| 监督与检查 | 领班自己安排时间查,查到问题当场记,月底写进月报交上去;没查或漏查要被问,记录不全要重写,月报迟交扣分。 |
|---|
小区保安值班查勤规定
1.领班对保安岗哨及人员坚持不定时查岗查夜,及时纠正保安人员的不规范行为。
2.查岗查夜的时间由领班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次。
3.查勤形式可作全面检查也可抽查。
4.在查看时发现有违纪行为者,应及时记录并作为考核的内容。
5.每日查勤情况应详细记录于查勤月报告上,次月交公司领导审查。
6.查勤内容:
6.1.保安仪容、仪表。
6.2.当班保安日记。
6.3.防盗报警监控等系统是否正常。
6.4.物件签收事宜。
6.5.人、车、物出入等稽核。
6.6.异常事件的处理。
6.7.保安员的巡逻事项。
发布时间:2026-09-25
适用岗位:秩序维护员、门岗保安、物业值班员
| 制定目的 | 怕监控没盯住坏人坏事,怕设备出问题没人管,怕出了事手忙脚乱不知道咋办。 |
|---|
| 适用范围 | 监控岗保安、监控室、所有摄像头和报警设备。 |
|---|
| 职责分工 | 班长盯全场,主管查落实,监控员守屏幕、记情况、报异常、传指令。 |
|---|
| 管理要求 | 24小时不离岗、铃响三声接电话、发现可疑马上录、报警立刻派巡逻、设备每周测一次。 |
|---|
| 监督与检查 | 队长每天查记录本,主管抽查录像回放,漏记少报要重填,三次出错调离岗位,记录不全扣当月绩效。 |
|---|
保安职责和工作要求--监控岗服务
一、目的
严格按照规章制度的要求,运用现代化的技术防范设备,严密监视监控部位。确保整个所辖项目的安全并灵活果断的处置各种问题。
二、职责
接受所辖项目管理处及各岗位人员提出的服务申请和投诉,并做必要的解释和说明。
做好投诉记录,转发给队长、主管进行处理;就投诉处理情况及时反馈业主。
遇突发事件立即按“突发事件处理程序”处理。
负责各种相关的统计工作,填写监控运行情况记录表。做好保安和消防器材的管理工作。
掌握各系统设备运行状况 ,配合各部门管理。
做好与所辖项目管理有关信息的收集工作,负责上、下、内、外信息联络。
负责各岗位信息、记录的收集、整理、统计和分析工作。
做好领导交办的其它任务。
发布时间:2026-09-24
适用岗位:秩序维护员、安防执勤员、门岗保安
| 制定目的 | 怕投诉乱处理,客户不满意,影响物业口碑。 |
|---|
| 适用范围 | 所有业主提的物业服务问题。 |
|---|
| 职责分工 | 前台接投诉,转给对应部门;处理完要回访客户;配套部查落实情况。 |
|---|
| 管理要求 | 分两类投诉登记;能马上办的记事务表;不能马上办的走流程表;每月统计汇总。 |
|---|
| 监督与检查 | 各管理处每月交处理情况,配套部检查记录是否完整;没按时交或漏登记,要补做并说明原因;连续两次出错要被提醒谈话。 |
|---|
1.0 目的
规范顾客投诉的处理程序,使客户投诉问题能够按照规定处理。
2.0 范围
顾客提出的关于物业管理服务问题的合理意见、合理建议。
3.0 职责
3.1各区域管理处/配套服务部前台负责受理业户的投诉,并针对业户的投诉按照有关规定转职责部门、单位进行处理。投诉处理完毕由处理部门、单位回复投诉人,完善过程记录,并交回配套服务部存档。
3.2 配套服务部负责检查各管理处、部门对顾客投诉的处理情况。
4.0 内容
4.1投诉分类:立即可以处理的和不能即时处理的投诉。
4.1.1 立即可以处理的投诉记录《丽江花园物业管理公司事务受理记录表》上。每月份进行分类统计。
4.1.2 不能即时处理的投诉记录在《顾客意见处理表》上,按照《顾客投诉处理工作流程图》进行处理,每月汇总。
发布时间:2026-09-24
适用岗位:秩序维护员、客服人员、保安员
| 制定目的 | 物业要保值增值,让业主住得舒服,帮开发商做好售后,大家一起把牌子擦亮。 |
|---|
| 适用范围 | 管新交付小区,管验收、装修、日常维护这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 物业经理牵头,客服和保安执行,工程部配合检查,公司总部盯着落实。 |
|---|
| 禁止行为 | 装修不能堵楼道、倒水泥浆进下水道、晚上吵人,垃圾不袋装、不按时清走。 |
|---|
| 检查与监督 | 装修前交材料,施工中保安查证、经理抽查,违规马上叫停,整改完再验,月底汇总问题通报。 |
|---|
巴比伦花园物业交付后的管理计划
为了使物业保值、增值,管理处工作人员会认真做好物业的接管验收工作,加强装修管理,增强业主和物业公司之间的沟通,以确保物业品质不断得到提升,同时为开发商提供一个后续的优质的售后服务工作,使开发商与物业公司的品牌共同提高,达到“双赢”的目的。
1、业主入户前
我公司对物业进行现场查勘,力争在小区工程建设收尾阶段从物业管理的角度提出改进或布置措施,配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。
在和发展商进行物业的交接验收中,由我公司提出接管验收所需要的所有书面资料(验收标准参照建设部颁布的《房屋接管验收标准》)。对于验收中发现不合格情况由我公司提出整改单,在一定期限内由开发施工单位整改修复,再由我公司验收合格后接受。
发布时间:2026-09-24
适用岗位:秩序维护员、巡逻保安、机动岗队员
| 编制目的 | 防止坏人进来,看看有没有漏水、着火、门没关好这些事。 |
|---|
| 适用范围 | 巡逻岗保安员,管的楼和公共地方。 |
|---|
| 职责分工 | 巡逻保安自己干,班长抽查,主管盯着看,中控室接收消息。 |
|---|
| 操作流程 | 每3小时绕一圈,多看多听多闻,查门锁没锁、消防设备在不在、可疑人问一问。 |
|---|
| 执行标准 | 用《巡逻记录表》写清时间地点,烟感器要亮灯,防火门必须关紧,可疑人证件要看真,问题马上报中控室。 |
|---|
物业辖区巡逻岗工作规程
(1)目的监视和巡察管辖区,防止不安全事件发生。
(2)适用范围
适用于辖区内的巡逻工作。
(3)职责
①熟悉各执勤岗的职责和任务,协助各个岗位处理疑难问题。
②巡查楼层等公共部位设施设备完好情况,做好记录。
③维持辖区内的治安秩序。
④协助班长处理紧急情况。
⑤当值班长负责抽检本班巡逻人员的工作质量,并做好记录,及时将当班情况反馈给相应部门。
⑥主管负责检查、督导工作,对有关工作提出改进方法及注意事项。
(4)工作程序
①巡逻次数:每3小时至少对整个辖区巡查一遍。
②巡逻要求:
a、巡逻保安要多看、多听、多嗅,以确保完成巡视工作任务。
b、按要求做好巡逻记录,并及时将有关情况反映给相关部门/人员。
③巡逻内容:
a、检查治安、防火、防盗、水浸等情况,发现问题,立即处理,并通知中控室。
发布时间:2026-09-24
适用岗位:秩序维护员、巡逻队主管、秩序维护部主管
| 编制目的 | 让交接班不乱套,东西不丢,事情不漏,责任分得清清楚楚。 |
|---|
| 适用范围 | 小区站岗的秩序员、监控室报警员,每天每次换班都得用。 |
|---|
| 职责分工 | 接班的人自己来集合,当班班长点名讲事,交班的人收拾完再走,班长最后讲评。 |
|---|
| 操作流程 | 提前15分钟集合整队,提前5分钟到岗交接,查物品、看记录、问情况、签名才上岗。 |
|---|
| 执行标准 | 穿整齐才准上岗,地面干净无垃圾,设备全查一遍,对讲机灭火器一个不能少,签名前必须确认无误,监控屏只能干布擦。 |
|---|
物业秩序维护员交接班管理作业规程(六)
1目的
规范秩序维护员各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确。
2适用范围
适用于小区秩序维护各岗位,及报警控制中心每天每次的交接工作。
3职责
3.1当班班长负责本班的交接班工作及交接班工作的讲评。
4作业规程
4.1各秩序维护班、报警控制中心在经秩序管理部同意的情况下,可根据实际工作需要安排执勤(上岗)班次。
4.2秩序维护员接班前的集合
4.2.1严格执行《秩序维护员行为规范管理作业规程》的有关规定,不符合该规程中仪容仪表要求的不准上岗。
4.2.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合:
a)注意自身形象,不可相互追逐、打闹;
b)保持站立姿势,不可蹲坐。
发布时间:2026-09-23
适用岗位:秩序维护员、物业项目经理、客服主管
| 制定目的 | 怕资料乱七八糟收不齐,想让投标单位交得整整齐齐,方便统一比对挑人。 |
|---|
| 适用范围 | 所有来投标的公司,管他们交哪几份材料、怎么装订、啥时候送。 |
|---|
| 职责分工 | 客服部牵头收材料,招标小组看内容真不真,主管抽查有没有漏页少章。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能缺第1到第9项里任意一项,不能用复印件代替原件要求的,不能手写涂改关键信息。 |
|---|
| 检查与监督 | 投标单位自己按顺序装订好,到期前送到客服部,没按时交的直接不进评审,迟交一天扣一分,超三天算弃权。 |
|---|
1、招标邀请书
2、投标意向书
3、企业简介(1000字以上)
4、营业执照(复印件)
5、资质证书(复印件)
6、管理业绩( 管理项目、物业类型、面积、获奖证书情况)
7、法定代表人简介、从业资格证书
8、拟定管理处负责人简介、从业资格证书
9、投标联系人、电话
请投标单位务必于**年**月**日前将上述资料按顺序装订成册并送交***房地产开发有限公司(*路7号)客服部。
发布时间:2026-09-23
适用岗位:秩序维护员、固定值班岗、道口执勤员
| 编制目的 | 让售楼现场不乱,车子停得整齐,客户进来感觉舒服安全。 |
|---|
| 适用范围 | 新接项目前期的秩序岗、门岗、样板间岗、外围巡逻岗。 |
|---|
| 职责分工 | 秩序维护员自己干活,项目主管盯着看,保安部经理管大方向。 |
|---|
| 操作流程 | 交接班要签字、每小时巡一次、客户来要迎送、下班前关灯关窗关电源。 |
|---|
| 执行标准 | 用《工作记录表》登记事,举手礼不能少,照明空调按人舒服调,鞋套必须让客户穿,大门关严才走人。 |
|---|
1.0 目的
通过对售楼现场及周边辖区的秩序管理及对机动车与非机动车的管理等工作实施有效的控制,以确保现场秩序达到客户要求。
2.0 范围
适用于本公司新接项目前期管理阶段各责任区域秩序管理及车辆停放管理工作。
3.0 职责
3.1在公司保安部经理的组织下由各项目主管负责根据秩序维护工作特点策划、编制并完善作业规程,同时组织学习;
3.2各项目主管负责对其所在项目的秩序维护工作开展情况与本规程的执行情况进行检查并提供指导;
3.3各项目秩序维护工作分管人员负责对其项目的秩序维护进行具体的工作安排、管理及对秩序维护工作质量的指导、巡查及记录;
3.4各岗位秩序维护人员负责所辖区域内秩序维护及受托管理的物品和设施的安全守护工作。
发布时间:2026-09-23
适用岗位:秩序维护员、维修技工、工程维修主任
| 编制目的 | 让装修不乱来,保护房子安全,不让邻居受影响,保持小区样子好看。 |
|---|
| 适用范围 | 在小区里装修自家房子的业主和工人。 |
|---|
| 职责分工 | 管理处办手续收钱,工程部管水电土建,服务质量管理部审批和处理违规。 |
|---|
| 操作流程 | 先申请再交钱,拿临时证,配灭火器,按图施工,完工后验收,退保证金。 |
|---|
| 执行标准 | 提前5天申请,交1500元保证金,图纸要批过,材料袋装,废土袋装运到指定点,装修时间限8-12点、14-22点,灭火器1支,出入证必须戴。 |
|---|
住宅小区房屋内部装修管理规程(二)
一、目的与适用范围
本规程规定了房屋内部装修管理的职责和方法,以维护房屋的整体形象和用户的利益,确保房屋的使用安全。
适用于住宅小区房屋的内部装修管理。
二、职责
1、服务质量管理部为本规程的归口管理部门,负责房屋内部装修的审批管理,对违章协助处理。
2、管理处负责房屋装修申请手续的办理,收缴费用以及管理。
3、工程部对水电土建方面的工作进行指导、监督、验收。
三、工作规程
1、政府法规及管理规定
住户在室内进行施工,施工项目不得与有关政府部门法规和管理规定相抵触。若已违反,必须恢复原貌,其所需一切费用,概由该业主、住户承担。
发布时间:2026-09-22
适用岗位:秩序维护员、物业护卫员、安全巡查员
| 制定背景 | 新护卫员啥都不懂,怕站不好岗、不会处理火情、不懂公司规矩。 |
|---|
| 适用范围 | 所有新来的和已经在岗的护卫员,还有清洁公司这些人。 |
|---|
| 职责分工 | 管理处负责组织培训,护卫队长带着练,人事部盯着考勤和考核结果。 |
|---|
| 管理规定 | 上岗前必须学完应知应会,日常要练队列、消防、手势、体能,不能缺训漏训。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每次培训要签到,学完马上考,不合格得补考,三次不过就调岗。每月查一次培训记录本。 |
|---|
檀溪湾护卫员培训制度
一、岗前培训
新录用的护卫员上岗前,须接受"应知应会"的岗前培训。
(一)目的要求
1、树立护卫职业意识和从业热情;
2、明确护卫员的职责与任务;
3、掌握"应知应会"的基本知识。
(二)内容
1、企业文化基础知识,公司现状与发展;
2、安全护卫服务的规章制度和与物业管理有关的政策、法规;
3、护卫员的职责、纪律、礼仪及奖惩制度等;
4、队列、车辆指挥手势、拳术基本功、体能等基础;
5、安全护卫服务的基础知识,包括灭火器的基本使用方法、紧急集合的一般常识;
6、其他有关知识。
发布时间:2026-09-22
适用岗位:秩序维护员、中控值班员、前台接待员
| 制定目的 | 怕车辆进出乱套,有人乱停乱放,车刮了没人管,收钱不给票。 |
|---|
| 适用范围 | 蓝湾管理处所有停车场和当班安全员。 |
|---|
| 职责分工 | 安全员负责迎车、发卡、查车、收费、登记;控制中心盯异常;领导处理突发。 |
|---|
| 管理要求 | 立正敬礼、核对车牌、收凭证、开票、记异常、查证件、人车证三对。 |
|---|
| 监督与检查 | 班长每天巡检动作,主管抽查记录,错一次提醒,两次扣钱,三次调岗。 |
|---|
蓝湾小区停车场作业指导书
1.目的:规范停车场管理制度,加强对停车场的管理。
2.范围:**蓝湾管理处。
3.方法与过程控制:
⑴、车辆驶入时的基本操作:
a、车辆驶进停车场入口时,安全员应面向来车呈立正姿势,示意车辆减速停车,若其带有ic卡,指引其读卡进入。
b、若来车是临停车辆,因迅速准备车辆临时停放服务凭证。当车辆停稳后,安全员快步走至距车辆驾驶窗口适当距离的位置,呈立正姿势并敬礼,迅速发放车辆临时服务凭证,打开地桩并向车主点头问好,车主接过车辆临时服务凭证后,以标准交通指挥手势示意车辆驶入停车场。
c、对进入停车场的车辆,车场巡逻安全岗要及时对车辆外观进行仔细检查,并将有异常情况的车辆记录于《停车场车辆情况登记表》。
发布时间:2026-09-21
适用岗位:秩序维护员、安防值班员、物业巡逻岗
| 制定目的 | 怕执勤时出错惹麻烦,影响单位形象和客人安全。 |
|---|
| 适用范围 | 所有上岗执勤的同事,包括门岗、巡逻、监控这些岗位。 |
|---|
| 职责分工 | 班长盯现场,队员守好自己岗,主管查整体纪律,大家互相提醒。 |
|---|
| 管理要求 | 不喝酒不吃异味食物,不聊天不打闹,不碰客人东西,不收客人东西,不乱说话。 |
|---|
| 监督与检查 | 班长每天查三次,主管每周抽查,被发现一次扣分,两次通报,三次调离岗位。 |
|---|
一、执勤时工作纪律
1.严格遵守工作时间,不迟到,不早退,不无故旷工,不擅离职守,自觉请销假。
2.认真做好班前准备和交接班工作,没有接班不擅自离岗。上岗前检查个人服装,仪表仪容,保持饱满精神和愉快情绪。
3.上岗前不准喝酒和有异味食物。上岗时不喝带有酒精性饮料。
4.上岗时不准吃零食、吸烟、聊天、打闹;不准做与工作无关的事情,不打接私人电话。
5.不准向客人索要物品、小费和私收回扣,不准擅自接收客人礼物。
6.不准讽刺、挖苦、刁难客人,严禁与客与客人争吵、打斗。
7.不准乱动客人设备、物品,不准私拿客人遗弃或遗失物品。
8.不准蒙骗客人,不准乱收费,不准私自向客人兜售与工作无关的产品。
9.不准私自动用和侵占公物。
10.不准向客人泄露单位内部情况。
二、言行六不得
1.在客人面前不得打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。
发布时间:2026-09-19
适用岗位:秩序维护员、安保主管、护卫主办
| 制定目的 | 怕制服乱穿影响公司形象,也怕护卫员值勤时不方便不安全。 |
|---|
| 适用范围 | 正家物业所有护卫员,岗亭、小区出入口、巡逻区域。 |
|---|
| 职责分工 | 主管盯大衣存放和着装检查,队员自己扣好扣子、戴正帽子、穿对鞋子。 |
|---|
| 管理要求 | 扣全扣子、不卷裤脚衣袖、黑皮鞋配素色袜、工牌戴左胸正中、大衣只准当班用。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每天巡查,发现没按要求就提醒重做;三次不改要谈话;衣服弄丢弄坏得赔钱。 |
|---|
正家物业护卫员服式及着装规定
1.0服装式样
1.1按广东省保安员统一制服。
1.4大衣为草绿色军(警)用棉大衣。
1.5鞋子统一为黑色皮鞋。
1.6道口岗亭(护卫员)可着市车管部门规定的统一制服。
2.0着装规定
2.1服装:纽扣要全部扣好,不得敞开外衣、卷起裤脚或衣袖。领口及袖口处不得显露个人衣物,制服外不得有诸如纪念章、笔、纸张等个人物品,衣袋内不得装过大过厚物品,结正领带。
2.2帽子:戴帽时,应自然戴在头上,不能歪戴,保持干净卫生。
2.3大衣:冬季穿大衣时,扣子要全部扣好,不得敞开或披在肩上。
2.6上班时只准穿规定的黑色皮鞋,禁止穿拖鞋、布鞋、旅游鞋;袜子要穿素色,不得光脚穿鞋或穿过于花俏的袜子。
2.7工作牌:佩戴公司统一制作的工作牌。
发布时间:2026-09-19
适用岗位:秩序维护员、物业客服人员、环境保洁员
| 制定目的 | 新项目刚启动,入伙前东西乱七八糟,怕现场出事、东西买错、人不到位。 |
|---|
| 适用范围 | 行政部、人力部、财务部、品质部、新建管理处经理和所有新员工。 |
|---|
| 职责分工 | 行政部管标识和设备采购;人力部盯人到位和培训;财务部审钱和监督采购;品质部把关合同和文件;经理定计划、查设施、备资料。 |
|---|
| 管理要求 | 对讲机手电筒必须配齐;监控、照明、消防设施提前检查;入伙前做模拟演练;所有资料提前十天交建设单位。 |
|---|
| 监督与检查 | 副总经理审核,董事长审批;各部门自查 品质部抽查;没按时完成要重做,资料不全不能入伙;财务部盯着采购别超支,出问题要返工。 |
|---|
项目物业前期准备工作
1、行政部前期准备工作
1.1负责新建管理处所有标识的设计、制作并指导安装。
1.2负责新建管理处员工工作服的订制。
1.3负责审核各类物资、设备工具的采购申请。
物资的采购:根据《物业管理方案》负责办公用品、办公设备及维修工具、设备、安全保洁工具、设备的购置计划的制定、询价、报批及采购工作。包括:
a.办公用品:家私、各类文具等。
b.办公设备:打印机、电话、复印机、传真机、空调、电视机、音响等。
c.后勤服务设施:食堂、宿舍用品、用具等。
d.网络设备:电脑等。
e.清洁及绿化设备和工具:洗地机、吸尘器、剪草机、喷雾器等。
发布时间:2026-09-17
适用岗位:秩序维护员、安全员、门岗保安
| 设立背景 | 小区车场出入口得有人守着,不然车乱进乱出,业主不安全,物业管不了进出。 |
|---|
| 核心职能 | 拦车、看车牌、收发凭证、收钱、行礼、指挥车辆、查危险品、防小孩乱跑。 |
|---|
| 工作内容 | 早中夜三班倒,交接班签字,查设施,站岗微笑,登记车辆,收钱开票,军礼迎送,填记录表。 |
|---|
| 协作关系 | 跟巡逻岗喊话联动,向班长汇报情况,听服务中心批货车进场,和送货人、看楼客户打招呼。 |
|---|
住宅小区车辆出入口岗24小时工作细则(岗位职责)
1、1岗位要求:
1.1.1 当有车辆即将驶入小区车场入口时,应迅速记录该车车牌号码,车辆驶近时应面对车辆行正规军礼,同时问清车主去向(月保卡车辆除外)登记示意车辆慢行并指挥(使用标准的交通手势)示意车辆进入小区停车场,同时通知相关区域车场巡逻岗位跟进检查登记车辆。
1.1.2 在给临时来访、送货的车辆开具凭证时,同时要问清车主所去的苑落房号并做好登记,示意车辆进场。
1.1.3当有车辆驶出时,在车辆驶近时应面对车辆行正规军礼,示意车辆慢行,车辆停稳后收回凭证按不同时间段收费并开具同等费用的发票(月保卡车辆除外),开启道闸示意车辆驶出。
发布时间:2026-09-16
适用岗位:秩序维护员、保安员、物业巡逻岗
| 制定目的 | 小区人多车多,容易丢东西、起火、打架。怕出事伤人伤物。 |
|---|
| 适用范围 | 物业保安队所有人,整个小区公共区域和楼宇通道。 |
|---|
| 职责分工 | 队长带头管队伍,队员各守各岗。巡逻的盯路面,看消防器材的查设备,宣传的发资料讲知识。 |
|---|
| 管理要求 | 配齐警棍灭火器,24小时轮班巡逻,每月搞一次消防演习,楼道口放好灭火器,定期检查别过期。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每天查巡逻记录,经理每周抽看监控。漏巡少练不培训,扣钱还可能换岗。住户投诉查实要写检讨。 |
|---|
小区物业保安队职责
保安队负责落实小区防范和消防等安全措施,保障公司、用户及顾客的生命财产安全,具体职责如下:
一、建立一支以复员退伍军人为主,具有高中文化程度,纪律严明,作风过硬的保安队伍,组织由全体保安员为主的义务消防队。
二、配备治安警具和治安必备物,提高突发事件的处理能力。
三、公司、用户楼宇的主要通道安放灭火器材、消防设施,定期巡逻检查。
四、定期进行法律法规或消防知识培训,提高队伍的业务知识水平和战斗力。
五、组织义务消防队员、公司员工和用户进行实地消防急救和疏散演习。
六、实行24小时全天候巡逻,消除各种安全隐患,保证广场范围内的安全,发现异常情况及时报告。
七、广泛开展各种宣传活动,在全体员工和用户居民中普及消防知识和安全防范知识。
发布时间:2026-09-16
适用岗位:秩序维护员、安防值班员、监控中心岗
| 制定目的 | 小区常有陌生人乱闯,住户怕不安全,怕保安态度差惹矛盾,怕突发情况不会处理。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在岗物业保安员,管整个小区出入口、电梯、巡逻路线、值班室电话。 |
|---|
| 职责分工 | 班长盯现场,队员守岗位,谁当班谁负责登记、拦人、报事,主管查漏补缺。 |
|---|
| 管理要求 | 见人必问必查证,硬闯就喊人别动手,站姿坐姿要规矩,接电话先报部门,电梯让住户先上下。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每天巡岗看说话做事,录像抽查,错三次谈话,再错停岗学习,严重直接调岗。每月开例会讲问题,记录在本子上,大家签字确认。 |
|---|
物业保安员日常规范用语(11)
1.基本礼貌用语10字:您好、请、谢谢、对不起、再见。
2.接待来访人员要求:
a、主动说:"您好,请问您找那一位"或"我可以帮助您吗";"请您出示证件"。
b、确认来访人要求后,说"请稍等,我帮您找"并及时与被访人联系,告诉来访人"他马上来,请您先等一下,好吗"。
c、当来访人不理解或不愿意出示证件时,应说:"对不起,先生/小姐/女士,这是公司的规定,为了住户的安全,请理解!"
d、当确认来访人故意捣乱,要硬闯时,应先说"对不起,按公司规定,没有证件不允许进入小区,请配合我的工作"。
发布时间:2026-09-16
适用岗位:秩序维护员、监控室值班员、门岗执勤员
| 制定目的 | 商场人多地方大,怕起火没人管,想让每个角落都有人盯着,出事能马上反应。 |
|---|
| 适用范围 | 物业员工、保安、工程部、商户,管消防设备、动火、检查、培训、报警这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 物业部牵头批动火、查设备;保安盯现场、报火情;消防控制室24小时守着;工程部管电源风机电梯;行政管物资登记。 |
|---|
| 禁止行为 | 值班时不准溜岗;没批条子不能动火;消防栓前不能堆东西;误报不记时间地点;动火完不清理现场。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查设备填记录;动火前交申请,物业当天回话;检查发现隐患开单子,三天内改完,复查没过关重罚;培训每季度考一次,不及格再学。 |
|---|
商业广场消防管理方案(三)
1、消防控制中心管理
1)实行24小时值班制。
2)值班人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心,能熟练操作设备。
3)值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位。
4)控制中心出现报警信号,首先打电话到报警部位查明情况,如若误报,立即消除,如发现异常情况或火警,立即通知当班保安人员。
5)值班人员应填写设备运行记录,值班过程中发现误报应填写时间、地点等。
2、动火作业审批制度
1)本商业广场动火作业实行审批制度。