工程管理制度--合同管理办法（优选10篇）

工程管理制度--合同管理办法

适配人群	工程部经理，分管副总，合同谈判员	使用场景	房地产开发，工程签约，材料采购
制度目标	管好建房签的合同，不让乱签、漏签、出错。
职责分工	老总或他授权的人能签字。工程部管全程，谈合同、审合同、存合同都归他们。
核心条款	30万以上工程、5万以上材料合同必须用国家模板。小合同可参考模板写。
执行要求	谈完草拟→工程部经理看→副总再看→老总签字盖章。签完3天内要发给财务和综合部。工程部要记台账、常检查。

工程建设管理制度:合同管理办法

一、目的:为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。

二、适用范围:本办法适用于公司开发建设项目相关合同的签办与管理。

三、职责和权限:公司法定代表人或法定代表授权人负责对外签订合同。公司工程部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。

四、管理规定:

1、合同格式和内容凡造价在30万元以上的工程项目及总价在5万元以上的材料、构(配)件及设备的，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文本的内容执行。

2、合同签办程序(合同会审、法律顾问、财务)合同谈判员与对方进行合同洽谈→草拟合同文本→工程部经理审核→分管副总审核→合同签订有权人审签并加盖公章。

3、合同签办(专业合同的格式和内容)

(1)根据开发建设项目的规模、内容、技术复杂程度、计划投资额、质量及进度要求等，由工程部与对方进行洽谈，草拟合同文本。

(2)合同草稿经合同部门负责人审查修改，并与对方达成一致意见后，交分管副总审查。

(3)经分管副总审查签认后，交总经理审批并加盖合同章。

4、合同评审重大、特殊及技术要求复杂的合同，应由分管副总组织相关部门及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一致意见。

5、合同变更和解除

(1)合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观情况的变化，须对合同进行变更或解除的，必须经合同双方协商解决，签订新的合同或补充协议。

(2)合同的重要变更，必须经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。

6、合同的份数、分发和归档(1)在合同文本的右上角应加盖“正本”“副本”字样。(2)合同正本(含附件)一式贰份，合同双方各执一份;副本份数由双方商定

(3)合同正式签订后三天内由工程部按规定发送到财务部和综合部。

7、合同的中止与解除因一方或双方违约，或不可抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥善处理合同终止或解除后的有关事宜。

8、工程部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理，以防失密和履约不到位情况的发生。

工程管理制度--合同管理办法：工程

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	图纸会审，隐蔽工程验收，进度款审核
制度目标	管好工程监理，让施工更规范、更安全、更按时。
职责分工	工程部负责整体实施。总监理工程师管项目，要总经理点头。工程部和副总管人员调配、机构设置。
核心条款	图纸要预审再交底；变更要先签认再施工；关键工序必须旁站；材料进场要报验；隐蔽工程得验收后才能盖住。
执行要求	监理规划14天内交，公司7天内审完。月进度计划每月25日前报，月底前批复。每月15日前报进度分析，最后工作日交监理报告。停工复工得工程部同意。

工程建设管理制度:工程监理管理办法

为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。

二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。

三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。

四、工程变更

在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。

五、施工组织设计和技术方案的审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经工程部复核、，分管副总经理审查批准后方可实施。

六、工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。

七、月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。

八、施工进度的检查监督

监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析意见。

九、工程质量的检查监督(提供检查的制度、检查的器具、报告内容)

监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。

十、关键工序的现场监督(无验收单即开始施工怎么办)

对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。

十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。(抽样复查及处理办法)

十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。，方可书面通知施工单位复工。

十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容:

1、工程质量状况;

2、施工进度计划完成情况;

3、完成工程投资情况;

4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。

十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。

十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。

十六、工程进度款的审核

l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。

2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。

3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。

4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。

十七、项目监理工作总结报告

工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容:

1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述;2、实施监理的机构组成、人员和职责范围;3、监理大事记;4、监理单位对竣工项目的质量说明;5、竣工项目的完整监理日记;6、重要工程事项的说明;7、竣工项目的监理质量监测记录等。

十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，经工程部审核，报公司领导批准后支付。

十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收

工程管理制度--合同管理办法：z区房屋修缮工程

适配人群	物业管理公司，业主单位，行政事业单位	使用场景	物业维保，改建实施，节能改造
制度目标	让房子修得更规范，不乱花钱，保证房子能一直用，还能更值钱。
职责分工	区物业办负责管全局，业主负责监督维保公司，维修改建由业主自己组织干。
核心条款	修房子要按采购条例和招标办法来；立项要提前计划；外包为主，优先选技术好、节能智能的企业。
执行要求	所有工程必须按《南山区物业资产管理规定》和本办法执行；开工前要立项审批；过程要留痕，结果要验收；区物业办定期检查落实情况。

南山区房屋修缮工程管理制度

一、按照房屋修缮工程的特点，对工程的管理重点执行《深圳经济特区政府采购条例》和《南山区小型建设工程施工招标投标管理办法(试行)》的规定，即落实工程项目管理的“双控制”;

二、结合物业产权管理的需要，对房屋修缮工程实行计划立项管理，以预控管理的方法为主，通过工程项目的开展保障实现房屋的正常使用，进而达到对房屋资产的保值和增值效应;

三、房屋修缮工程以外包运作形式为主:维保工程项目原则上由物业管理公司按其服务职能承包或转包，业主实行监督管理;维修及改建工程由业主组织实施;

四、房屋修缮工程的组织实施要尽量运用社会上技术专业化、运作标准化和管理理性化的优质企业资源，大力推进建筑智能化和建筑节能等新技术和新产品的应用，优化房屋的使用效果;

五、房屋修缮工程应按照《南山区行政事业单位物业资产管理暂行规定》和《南山区物业管理办公室房屋修缮工程管理办法》具体开展实施管理。

工程管理制度--合同管理办法：农村公路安全保障工程

适配人群	县区交通局，市州交通局，省公路管理局	使用场景	农村公路养护，急弯路段治理，陡坡安全防护
制度目标	让农村公路更安全，减少事故，保护路上的人和车。
职责分工	省公路局指导，市州交通局监管，县区政府负责，县交通局具体干。
核心条款	急弯陡坡等危险路段必须设防护，标志标线要清楚，新建改建路要同步做安保。
执行要求	每年8月底前报计划，方案要评审批复，完工后分交工和竣工两阶段验收，质量合格率必须100%，材料工序都得盯紧。

第一章总则

第一条为加强我省农村公路安全保障工程(以下简称安保工程)管理，提高工程建设质量和投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《道路交通标志和标线》、《公路工程技术标准》、《公路安全保障工程实施技术指南》等规定，结合我省农村公路实际，制定本办法。

第二条农村公路安保工程实行“省上指导，市州监管，县区实施”的原则。

省公路管理局负责全省农村公路安保工程的行业指导工作。

市(州)交通运输局负责辖区内农村公路安保工程的监督管理工作。

县级人民政府是本地区农村公路安保工程的责任主体，县(市、区)交通局负责辖区内农村公路安保工程的具体实施工作。

第三条本办法适用于我省农村公路(包括县道、乡道和村道)安保工程。

第四条安保工程应遵循“因地制宜、主动诱导、警示与被动防护相结合，以主动诱导、警示为主，避免盲目或过度防护”的原则，达到“消除隐患，珍视生命”的目的。新建或改建农村公路建设项目的安保工程应与新改建工程同步设计、同步实施、同步验收。

第二章项目管理

第五条县(市、区)交通局每年根据辖区内农村公路行车安全隐患情况，按照“轻重缓急、分步实施”的原则，结合实施道路评定标准中的公路技术指标及其他因素等确定实施路段，编制安保工程初步建议计划并上报市(州)交通运输局，市(州)交通运输局经过现场审查后制定安保工程建议计划及初步实施方案，初步实施方案中对实施路段采取的工程措施要绘制示意图，并于每年8月底前上报省公路管理局，省公路管理局根据交通运输部和全省的总体规划，对各地上报的次年计划进行初审后报省交通运输厅审批，并将安保工程建设目标纳入农村公路工作目标签订目标责任书。

第六条安保工程严格按照省公路管理局正式下达的年度设计组织实施，古得随意变更调整。

第七条安保工程建设必须进行方案设计和评审，由市(州)交通运输局进行批复，并报省公路管理局备案。

第八条县级人民政府是安保工程的建设单位，具(市、区)交通局为具体实施单位。建设单位应按照国家和省交通运输厅有关规定，以竞争或委托筮方式纽壑安健王堡的实施，并实行合同管理。

第九条安保工程完工后应组织验收，验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。交工验收由县(市、区)政府及交通局负责组织，竣工验收由市(州)交通运输局负责组织。安保工程验收工作按照交通运输部《公路安全保障工程实施技术指南》、《公路工程质量检验评定标准》和《甘肃省农村公路建设工程竣(交)工验收办法》等执行，同时将竣工验收鉴定书向省公路管理局报备。安保工程质量缺陷责任期为一年。

第三章技术管理

第十条安保工程应坚持“经济上可能、技术上可行、方案上有效，的原则确定设计方案;鼓励采用新技术、新材料、新工艺、新产品。

第十一条安保工程实施路段主要是急弯路段、陡坡路段、连续下坡路段、视距不良路段、路侧险要路段和事故多发路段。在现场调查的基础上，根据公路技术指标、行车速度、交通量、交通工程设施的现状、沿线交通事故、路侧条件、气象条件以及后续养护、维修需求等，确定安保工程具体实施路段和采取的工程技术措施。

安保工程设计应严格执行《公路交通安全设施设计规范》(jtg d8卜2 0 0 6)、《公路交通安全设施设计细则》(jtg/td81-____)、交通部《公路安全保障工程实施技术指南》、《道路交通标志和标线》( gb5768-1999)和《公路工程技术标准》 (jtgb01-____)等。

第十二条对安保工程实施路段应根据周边环境和不同交通事故形态进行综合治理，主要工程措施有:钢筋混凝土防撞墙(连续式钢筋混凝土护栏)、钢筋混凝土护栏、波形梁钢护栏、示警桩或示警防护墩、交通凸面镜、标志、标线、减速设施、挡墙等。

第四章质量管理

第十三条安保工程推行“业主负责、社会监督、行业监管、企业自检”的质量管理体系。建设单位对安保工程质量负总责，施工单位对安保工程质量负直接责任，市(州)交通运输局履行监管职责，安保工程质量接受社会监督;安保工程合格率要达到100%。

第十四条安保工程实行社会监理和内部监理相结合。实行内部监理的，各县(市、区)交通局应组建内部监理组，负责施工过程中的质量监督管理。

第十五条现场质量的控制:

(一)确保人员、设备全部到位;

(二)严格控制进场材料的质量;

(三)严格检查施工单位的各种材料试验、配合比试验和现场抽样试验，监理工程师的各项平行试验;

(四)严格按工序、工艺施工，做到对工程的每道工序和工艺器严格把关，严格控制重点工序。

第十六条安保工程质量要达到以下技术指标、规范和标准要求:

示警桩:地面以下基础深40cm，高出地面80cm，高出地面部分涂以间距为20cm顶端为红色的红白相间油漆，断面15cm×15cm，桩间距2-4m，混凝土强度等级不低于c25。

示警防护墩:地面以下扩大基础深40cm，高出地面50cm，高出地面部分涂以间距为25cm倾角4 5度黑黄相间油漆，断面40cm×200cm，墩间距2m，采用2 0号片石混凝土。

钢筋混凝土防撞墙和钢筋混凝土护栏:基础设计应根据地形、地质、公路路肩情况选择嵌锁式、扩大式、桩基和钢筋桩方式，地基承载力不小于150kn/m2，混凝土强度等级应不低于c25。

防撞墙尺寸为顶宽20cm，底宽43cm，高出地面81cm。在防撞墙立面墙体涂以间距为20cm顶端为黄色的黄黑相间油漆，并向内延伸15cm;侧面为水泥本色。护栏的级别、各级别规格、适用条件参见交通运输部《公路安全保障工程实施技术指南》。

波形梁钢护栏:波形梁护栏的最小设置长度当车速v≤60km/h时，最小长度2 8米;当车速60

标志、标线:参见《道路交通标志和标线》( gb5768-1999)和《路面标线涂料》( jt/t280-____)。

第五章资金管理

第十七条安保工程资金管理严格执行《农村公路建设资金使用监督管理办法》等规定，专款专用、单独核算，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

安保工程建设资金应接受审计、财政、纪检等部门的检查。工程竣工后，必须由县级及以上审计部门对工程进行审计，并出具审计报告，并经市(州)交通运输局认定。审计报告必须装订在竣工文件中。

第六章施工安全

第十八条坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全监督管理，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。

第十九条严格执行交通运输部《公路养护安全作业规程》(jtgh30-____)和《公路工程施工安全技术规程》(jtj076-95)等，现场相关人员必须着安全标志服(帽)及配备必要的安全保护设施，施工现场必须设置安全警示标志，必要时安排专人指挥交通，保证施工路段行车安全。

第七章效果评价

第二十条农村公路安保工程实施后应跟踪调查，量化评价。安保工程效果评价指标为设施损坏次数、交通事故次数、交通事故伤亡人数、重特大事故次数、设施损失情况。县(市、区)交通局应加强与相关部门的配合协作，掌握安保工程实施前后交通事故数据变化情况，对工程实施效果做出客观评价，为进一步做好工作积累经验。效果评价应在工程实施完成后逐年进行，持续三年以上。

第八章养护管理

第二十一条农村公路管养单位应当采取有力措施，加强养护管理，及时对损坏、丢失的安保设施进行维修、补设，使安保工程经常处于良好技术状态。

第二十二条安保工程应确保交通标志鲜明、设置齐全，防护工程无填土沉陷、水穿洞和基础掏空现象，无圬工体断裂、沉陷、倾斜、松动或较大面积勾缝脱落现象，每年至少应刷新一次。

第九章附则

第二十三条本办法自印发之日起施行。

工程管理制度--合同管理办法：包装工程

适配人群	产线员工，班组长，车间主管	使用场景	车间考勤，岗位离岗，着装管理
制度目标	让车间不乱，大家守规矩，产品不出错，公司形象好一点。
职责分工	主管管纪律，组长盯岗位，车间负责人查卫生和关电关气。
核心条款	不准迟到早退旷工，不准窜岗离岗，不准穿拖鞋短裤，不准吵架打闹，不准吸烟做私活，不准偷东西。
执行要求	违规就记警告或小过，多次就升级处罚。每天检查，组长登记，主管抽查，月底汇总通报。

为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度:

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

2. 除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。

3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。

6. 厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9.因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。

10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间责任人记警告一次;

19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节特别严重的另作处理;

20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，必须标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次.

21，成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;

22.各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上面一层必须放罢纸板盖好产品，既每层胶框不可以压着下一层产品，违者记责任人及当事人警告一次，

23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次;.

工程管理制度--合同管理办法：工程

适配人群	工程部人员，监理工程师，施工单位项目经理	使用场景	工程施工，监理检查，隐蔽验收
制度目标	管住施工时的质量，让工程按图纸和国家规定做出来。
职责分工	工程部负责执行。监理单位要查自己和施工单位。施工单位要交方案、管分包、保材料合格。
核心条款	隐蔽工程得监理和工程部都签字才能盖上。重要工序工程部得盯着看。新工艺要有技术证明。
执行要求	监理每天查现场，填记录。工程部每月抽查，留照片。所有检查结果当天录入系统。总工不定期飞检，问题24小时内反馈。

工程建设管理制度:工程质量控制管理办法

为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作:

1.对监理单位质量控制工作的监督检查

(1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员。

(2)、检查监理单位监理准备工作质量。

(3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备。

(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。

2.监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作

(1)、落实施工单位的质量计划(2)、落实施工单位的质量管理体系

(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。

(4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量。

(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求(6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料.

(7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如:出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。

二、对工序的质量控制

1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐蔽。

2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。

3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。

4、对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。

三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。

工程管理制度--合同管理办法：工程

适配人群	专业工程师，部门副经理，总工程师	使用场景	工程现场协调，施工进度管控，跨部门问题解决
制度目标	让大家多见面多说话，把工程里乱七八糟的事理清楚，别拖着不办。
职责分工	副总主持所有会；总工和经理们得参加周会月会；工程师要发言、记笔记、写纪要。
核心条款	周会周六上午开；月会每月24号开；专题会随时喊人来；谁该来必须来。
执行要求	开会前想好要说啥；会上说问题、定下周干啥；会后当天出纪要；发给领导和相关人；缺席要说明原因。

工程建设管理制度:现场管理会议制度

为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持。

一、周例会

1.参加人员:分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员;2.会议时间:每周一次，周六上午9:00时;3.会议内容:(1)对本周工作进行总结，综合评价;(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任;(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。

二、专题会议

1.参加人员:由分管副总经理根据会议内容安排确定;2.会议时间:根据工作需要确定;3.会议内容:工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

三、月例会

1.参加人员:分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员;2.会议时间:每月24日;3.会议内容:(1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任;(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。

四、会议要求

l，与会人员应按时参加，不得无故缺席;2.应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

工程管理制度--合同管理办法：分包工程

适配人群	分公司经理，项目经理，预算员	使用场景	分包招标，材料核销，进度款支付
制度目标	让分包队伍更靠谱，公司形象更好，把“华新建工”牌子做大。
职责分工	分公司管选队伍，项目管现场，经营科审合同，财务管付款。
核心条款	只用法人劳务公司，不用包工头；材料我供，超用赔钱，节约分钱；合同签了就得守。
执行要求	签完合同马上执行，进度质量出问题要追责；每月报产值和材料款；付款按票据制度走；检查发现违规就罚款。

分包工程管理制度

(h*jg-f016-20**)

第一条

为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。

第二条

发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。

第三条

分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用.超额照价赔偿，节约各50%分成。

第四条

分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。

第五条

分包单位中标后，一旦与其签订合同，双方均要严格履行合同，我方人员必须按合同要求履行自己的义务。

第六条

分包队伍在施工中遇到困难，项目和分公司要根据合同规定提供一定的无偿服务，对合同外的有偿服务，所发生的材料和机具费一律按市场价计取。

第七条

对分包队伍的管理要求及过程控制，必须实事求是、有理有节，不得出现不尊重对方的行为，否则发现一次罚项目经理、技术员、预算员、质量员200～500元。

第八条

分公司及项目都要加强对分包队伍的管理，如发现分包队伍难以适应公司的管理，必须派专人对其进行耐心的辅导和督促，如发现管理人员有刁难、粗言恶语等不良行为的，罚款1000元以上。

第九条

如检查部门发现分包队伍未履行合同约定而导致施工进度、质量上不去，属于分包队伍选择失误造成的，对分公司经理、经营科长、项目经理给予2000元以上罚款。

第十条

管理人员接受分包单位请客吃饭的，发现一次处以1000元以下罚款，发现有索贿受贿的，按规定处罚。

第十一条

在统计、上报产值和经济收入时，必须把分包队伍产值、经济收入分开单独上报，同时必须把分包队伍进度款和应付、已付材料款情况以报表形式上报集团公司审计和财务部门。

第十二条

分公司对分包队伍工程量审核和付款时，一定要认真把关，如果超付全额由分公司经理、经营副科长赔偿。

第十三条

分包工程款支付严格按照公司“票据审批制度”规定执行。

工程管理制度--合同管理办法：某矿井下单项零星工程

适配人群	业务主管部门，工程科人员，施工单位	使用场景	井下施工，巷修安装，应急抢修
制度目标	管住零星工程乱开工的事儿。让干活有计划，验收有规矩，省人力物力。
职责分工	业务部门提申请、定方案；工程科审批排计划；施工单位照着干；安监科盯安全。
核心条款	不申报不准开工；一工程一措施；一工程一验收；施工要填两单；网络图得签字。
执行要求	年初或月初报计划；应急工程提前一周申请；每周一报进度；完工两天内必须验收；验收不达标要重来。

随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则

1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。

二、单项、零星工程范围

1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。

2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

三、实行单项、零星工程申报操作基本流程

矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术)措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。

四、单项、零星工程操作基本要求

1、制订计划

各专业应在年初或月初提出计划。

2、提出申请

所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇应急工程，应提前一周提出申请。

3、审批立项

所有单项、零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批，在主管领导审阅同意后进行立项。应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管领导进行审批、立项。

4、确定施工方案

在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、工程科部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等并编制详尽的施工网络图，施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。

5、施工技术措施审批

零星工程必须做到“一工程一措施”。业务主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施，由工程科组织各专业部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并补充完善措施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行编制材料、劳务预算报工程科，如果需要可由相关业务部门协助落实。

6、施工质量及进度监督

在施工过程中，申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。业务主管部门应根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量及进度监督并于每周一将工程监督检查情况上交至工程科。

7、竣工联合验收

零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。零星工程竣工后，施工单位应及时向工程科提出书面竣工验收申请单，工程科接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业部门进行验收。零星工程验收时，由工程科组织各专业部门、施工单位组成联合验收组进行验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在联合验收单上签字确认。在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。整改完毕后，由工程科组织各专业科室、施工单位进行验收。

五、单项、零星工程特殊规定

1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。一般性零星工程应在每月生产计划碰头会上由业务科室提出申请，经工程科审核、矿领导审批后列入月度生产作业计划。临时性工程、重点工程应提前一周向工程科进行申请，经工程科审核、矿领导审批后确定施工单位执行。

2、单项、零星工程由业务主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，单项、零星工程申报单必须在开工前编制，单项、零星工程竣工联合验收单在工程竣工后填制。“两单”一式三联，业务主管部门和施工单位各留存一份，其余一份交工程科存档，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。

3、施工单位根据工程科和业务主管部门的安排和要求组织施工，随时向工程科、业务主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。

4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。

5、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，工程科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认，施工单位应在每月3日前将单项、零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档。

6、主管业务科室在零星工程开工后必须随时跟踪监督检查落实情况，协调并解决施工单位存在的困难。每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科，不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程、零星工程进展情况进行汇报，汇报内容包括工程进展、施工质量、影响因素、变化环节和响应措施等。

7、单项、零星工程开工前必须由工程科组织业务主管部门、安监部门、施工单位和相关业务部门进行现场调研，现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案(或技术交底)，施工单位根据施工方案(或技术交底)编制细致的施工措施，待措施审批完毕并学习贯彻后开始施工。

8、单项、零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图。施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。施工网络图各内容敲定后应由施工单位、相关业务部门、工程科、调度室和分管领导签字确认后执行。主管业务部门要严格按照施工网络图的要求监督、跟进、落实、考核施工单位。

9、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的业务主管部门和安监科管理;施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属安监科管理。

六、单项、零星工程奖惩办法

1、未执行申请制度或申请时限不符合要求导致工程无法正常开工、影响正常生产作业计划的，考核相关业务主管部门负责人500元/次。

2、不填制“两单”、填制“两单”不规范或“两单”不交工程科存档导致零星工程施工、结算等工作无法正常进行的，考核业务主管部门和施工单位负责人200元/次。

3、施工单位未向相关部门汇报工程进展情况的，考核施工单位负责人200元/次;施工单位不接受业务主管部门监督检查或不按照业务主管部门要求进行整改的考核施工单位负责人500元/次;业务主管部门未及时跟进落实零星工程质量及进度的考核业务主管部门负责人100元/次。

4、因客观因素或其他因素需调整而未及时重新申请导致影响正常生产活动，考核施工单位和业务主管部门负责人各200元/次，影响工程正常推进的后果自行承担。

5、工程竣工后未组织现场验收的，考核主管业务部门及施工单位负责人各200元/次;施工单位未按期上报单项、零星工程验收签证单的，考核施工单位负责人200元/次。

6、主管业务部门在工程发生意外、变化时未及时制定措施或积极进行协调和服务并在调度会上做汇报的，考核主管业务部门负责人100元/次;未在每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科的，考核主管业务部门负责人200元/次。

7、工程现场调研时无故不参加、调研时不认真导致工程无法如期、安全开工的，考核相关责任单位负责人200元/次;主管业务部门未制定施工方案(或技术交底)导致工程质量不合格的，考核主管业务部门负责人200元/次;施工单位编制细致的施工措施并学习贯彻影响工程开工的，考核施工单位负责人500元/次。

8、未编制零星工程施工网络图、网络图未经签字确认或网络图工序安排不合理、工期要求不严谨的，考核主管业务部门负责人200元/次;主管业务部门对施工单位违反网络图施工而未进行监督考核的，考核主管业务部门负责人100元/次;施工单位未按照网络图施工、逾期未完成相关工作量的，按影响生产进行考核。

9、在施工期间发生安全事故的应按照砂墩子矿井安全管理规定执行。

工程管理制度--合同管理办法：安全防范技术工程

适配人群	技防工程部负责人，项目负责人，施工负责人	使用场景	高处作业，敏感用户施工，系统调试交接
制度目标	管住施工安全，防高处摔、防触电、防设备伤人，让干活不出事。
职责分工	组长是技防部负责人，副组长是项目和技术负责人。项目负责人管全局，施工负责人管现场人和设备，技术负责人管技术安全。
核心条款	进工地先培训，戴安全帽、高处系安全带，不私拉电线，梯子要检查防滑，竖井里注意电缆和通风。
执行要求	每次例会讲安全，施工前查设备、查人、查制度，安全小组定期检查并记录，出事马上查原因改问题，重大事故立刻上报。

一、安全生产组织管理体系及职责:

成立安全施工领导小组，由技防工程部负责人任组长，项目负责人和技术负责人任副组长。

组员:工程技术人员、质检监督人员、施工员。

项目负责人负责工程整体安全管理和协调工作。

施工负责人负责施工人员、设备、施工过程的安全。

技术负责人负责施工技术安全。

二、安全防范重点:

a、重要、敏感用户施工，施工人员的政审安全性;

b、资料纪录存放安全性;

c、事故控制点:

①、2米以上的高处塦落事故。

②、触电事故。