| 设立背景 | 医保集采政策越来越严，公司得有人专门盯各省挂网和招标 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管北大区六省的挂网投标流程，解读政策，准备材料，跟踪进度 | ||
| 工作内容 | 收政策文件、填申报资料、跑医保局、汇总中标价、做月报分析表 | ||
| 协作关系 | 对外跟医保局、采购中心、招标代理打交道；对内要和销售、ma、渠道、财务、法务一起干活；向市场负责人汇报 | ||
市场准入/高级招标采购主任 span of control (immediate subordinates’ category，number and interfaces) 负责范围(直接下属类别、人数及主要互动界面):
- 外部:医保局、省级采购中心、招标代理机构、协会等相关客户
- 内部:各业务部门相关市场及销售团队、公司ma团队同事、渠道团队、财务、法务等
job summary (overview of job purpose) 职位概述以及职责范围:
- 支持区域:京津冀、山西、内蒙、黑龙江、辽宁、吉林
- 支持各业务部门的集采项目(挂网，招投标项目等)的流程管理;前期项目预测和沟通;后期数据汇总和分析。
| 制定目的 | 怕工资发错发少，农民工干活没保障，大家心里不踏实，想让每一分钱都落到工人手里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工队的农民工，管签合同、做台账、发工资这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头解释修订，分部财务和现场技术员盯着发钱，经理部财务月底收表检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不签合同就用工，不能拖着不发工资，不能台账造假，不能漏报工资表。 | ||
| 检查与监督 | 分部每月登记台账、签合同、发工资、存原件；月底交复印件到经理部财务；没交或造假扣绩效，三次通报批评。 | ||
工程项目部农民工工资发放管理试行办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范项目部民工工资的发放，切实保障广大农民工在生产和生活中的权益和利益，根据国家有关人事法规、政策及建设单位有关制度的规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二章 工资发放
第二条 项目部所属各分部(包括各桥涵、路基、通道等施工队)施工工区人员，进场时必须及时登记农民工台账，并签订《劳动合同书》，并附身份证复印件，劳动合同要在用工期限、工资支付、社会保险、健康体检等各方面作出规定。通过劳动合同实现农民工的身份化管理。
| 制定背景 | 工区安全没人管，事故老出，得有人盯紧干活儿。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管工区所有工人和班组长。 |
| 职责分工 | 工区负责人带头干，班组长配合，安全员记台账，项目经理盯着看。 |
| 管理规定 | 编安全措施要报批，设备验收合格才用，新工人必须培训，隐患马上改。 |
| 监督与罚则 | 每周查现场，每月报情况，出事立刻报、保现场、快抢救，检查不合格就整改，不改就通报。 |
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和本公司、项目部制定的安全生产制度，对本工区安全生产工作总负责。
2、组织编制本工区安全技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行安全技术交底。
3、对施工现场的起重设施和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
4、经常组织工人学习安全操作规程，对新工人、换岗工人应及时落实工区一级的三级安全教育内容。
5、组织和领导班组长开展安全生产活动，落实劳动保护措施，并经常进行督促、检查，发现问题及时整改。
6、发生工伤事故时要按规定及时上报，保护好现场，积极组织抢救，把事故的损失减至最低。
7、检查督促工区安全员及时记录安全生产工作台帐。
8、接受公司、项目经理部组织的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，负责进行整改。
9、定期向项目经理汇报本工区安全生产情况。
| 设立背景 | 公司做化妆品生产销售，要算清楚每样货的成本和库存，不然没法定价和管仓库。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管成本怎么算、库存怎么记。检查账对不对。想法子让核算更准更快。 | ||
| 工作内容 | 每天做成本和库存的账，写分析报告，改报告模板，找成本高或库存乱的地方。 | ||
| 协作关系 | 跟供应链同事常碰面，听财务部领导安排，帮他们看数据。偶尔和采购、仓库的人对数字。 | ||
岗位要求：
1、大专及以上学历，财经审计类相关专业;
2、3年及以上大中型制造企业或批发零售业成本工作经验;
3、熟练应用oracle 、sap、鼎捷t100系统，接受新事物能力强;
4、具备良好的学习能力和职业发展潜力、抗压能力强
| 制度目标 | 让钱和东西不丢不乱，账记得清楚，公司能多赚钱，保护大家的投资。 |
|---|---|
| 职责分工 | 财务部统一管，出纳只管收付，会计负责记账，领导要签字把关，稽核人员查漏洞。 |
| 核心条款 | 钱要专户存，不能坐支；物资进出要有单据；账款分开管；投资得审批；资产定期盘点。 |
| 执行要求 | 所有收支必须凭单子办；每月盘库存；每季分析报表；年底全面清查；稽核随时抽查；违规要追责。 |
一、为了保障国有资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的发展，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，制定本制度。
二、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
三、企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
四、企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。
| 制定目的 | 电话老响没人接，转错人、漏消息，影响办事。想让接电话不乱，快准稳，大家联系顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总机话务员，管接电话、转分机、记留言、报修设备、做统计这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头管，指定话务员干活，部门经理盯着看，每月查一次记录和状态。 | ||
| 禁止行为 | 不准让别人碰总机，不准离岗不调自动模式，不准漏记留言，不准对外说公司秘密，不准迟到早退。 | ||
| 检查与监督 | 话务员每天按流程接打，经理每周抽查录音和登记本，月底汇总问题；没做到第一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。 | ||
房地产集团有限公司总机话务工作管理办法
为规范*城房地产集团有限公司(以下简称公司)电话总机的管登，公司内外工作联系畅通、安全、高效，提高工作效率和质量，特制订本管理办法。
第一条综合管理部为公司总机话务工作的归口管理部门。
第二条综合管理部指定总机话务员负责总机话务的具体管理工作。
| 设立背景 | 公司要开拓建筑设计市场，需要有人专门盯客户、跑项目、签合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉客户、跟项目、做标书、谈合同、收钱。别人干不了这些事。 | ||
| 工作内容 | 拜访客户、写投标文件、编报价单、拟合同、汇报销售数据、配合收款。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和项目经理一起催款。和设计部、成本部一起看标书。和法务过合同。 | ||
职责描述：
经营经理/高级经营经理/经营总监
岗位职责：
1、客户关系创建，维护和管理;拓展市场，开发新客户资源、拜访客户，维护重点客户关系
2、项目跟踪、挖掘，负责完成投标流程;协助制定销售策略，拟定销售计划，执行并及时反馈，负责销售数据的收集、分析及汇报工作;
3、能独立运作招投标、围标工作。负责撰写合同，招投标书，报价，服务建议书，联系函等内容;商务标编制、合同起草，独立完成合同谈判;
4、项目合同签订。
5、配合项目经理进行收款工作，完成辅助性工作。
6、有业绩指标，能够积极部门经营指标的完成;有资源者优先考虑。
| 制定目的 | 办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。 | ||
| 检查与监督 | 每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。 | ||
办公楼装修项目工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手:
1.施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
a.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
c.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
2.施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件:
a.按施工组织设计的安排进行施工。
| 制定背景 | 以前靠个人经验管事太乱，容易出错。大家做事没统一标准，经常重复问、反复改。想让工作有章可循，少点随意性。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有施工企业员工，特别是管生产、技术、安全、材料这些活儿的人。 |
| 职责分工 | 经理带头执行，各部门负责人具体干，领导和职工代表一起盯着看。谁不照着做，大家都能提意见。 |
| 管理规定 | 制度定下来就得照办，不能随便改口。领导要先守规矩，职工按流程干活，不准跳步骤、省环节。 |
| 监督与罚则 | 平时多开会讲清楚，干得不对马上提醒。检查是常事，查到问题先教育，再犯就批评，造成损失要处理。老办法不合适了，得赶紧换新的。 |
第一节 概述
一、企业规章制度的概念
规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各
项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：
（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，
不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
| 制度目标 | 管住钱怎么来、怎么花、放哪。不让钱乱跑，不让人乱动，少花钱多办事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 股份公司管总调度，子公司做预算，财务管账和付款，出纳管钱和支票，会计管记账。 |
| 核心条款 | 钱要进公账，不能私存私借；支票章分人管；付款要有合同和发票；超权限不付款。 |
| 执行要求 | 每年做资金预算，批准后必须照着做；付款前查审批、查票据、查手续；每月对账盘现金；出纳不干会计活。 |
保利地产资金管理制度
第四十一条 公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。
不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。
第四十二条 公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。
| 制定目的 | 为了管住基建花钱，不让钱乱花、乱用，让每笔投资都花得明白、花得有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管国有和用财政钱的建设单位，管建项目的钱怎么筹、怎么花、怎么记账。 | ||
| 职责分工 | 财政部门管监督，建设单位自己管账管钱，主管部门盯着下属单位别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能超概算花钱，不能乱列管理费，不能挪用结余资金，不能不按时报决算。 | ||
| 检查与监督 | 单位设专人管账，每月对账，季度查进度，年底交报表；财政不定期抽查，没按时交的扣预算，错的要重做。 | ||
基本建设财务管理规定
第一条 为了适应社会主义市场经济体制投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。其他建设单位可参照执行。
实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。
| 设立背景 | 公司接了园林景观项目，得有人管钱算账，不然没法开工也没法结款。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每个项目的花销，盯住材料人工这些钱，保证不超支也不少算。 | ||
| 工作内容 | 做投标预算、复核工地干活量、测人材机成本、算苗木成活率结算、整审计资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理和主管汇报，配合项目部收资料，和审计方打交道，有时要对接供应商。 | ||
职责描述：
有2年以上园林景观方面预结算工作经验
参与项目对内、对外审计
参与招投标预算编制
负责对项目部工作量的复核
负责项目直接成本测算(人材机、招标费用)
负责对下结算包括苗木的成活率
配合经理/主管收集项目结算的资料
| 制定目的 | 公司想让大家说话更顺畅，别憋着，多聊聊能提高干活劲头，让团队更团结，把事情办得更快更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管平时怎么开会、怎么聊天、怎么提意见、怎么反馈问题这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部管整体沟通渠道，企业文化部管网站论坛建议箱，行政部管领导见面会，经营部管经营分析会，各部门负责人管自己部门的例会和面谈。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱传别人说的话，不能发攻击或政治类帖子，申诉必须写清楚，面谈后要签字留记录，邮件不能群发无关人。 | ||
| 检查与监督 | 每季度至少一次正式面谈并填表交人力，bbs发言要保密，申诉两天内得回音，没按时交记录扣绩效分，漏报面谈扣主管奖金。 | ||
****房地产开发有限公司内部沟通管理办法
第一章 总则
第一条 为强化公司各级员工内部沟通行为，营造一种融洽、畅通的沟通氛围，不断提高员工的满意度，增强公司的凝聚力，形成和谐的沟通氛围，提升整个组织的经营效率，特制定本办法。
第二章 适应范围
第二条 本办法适应于房产公司的内部沟通管理。各子公司应参照本办法制定本公司内部沟通管理办法，报集团总部人力资源部备案后执行。
一、工作内容
(一)负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
(二)按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
(三)对进口物资负责报关、商检。
(四)办理乙供材料价差签证。
(五)监督材料设备采购合同执行情况。
(六)参加设备试运行。
(七)负责收集、整理、保管好材料设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。
(八)负责负责加工材料设备的管理。
(九)负责设备备件及专用工具的管理。
二、设备材料经理岗位职责
(一)认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
(二)全面负责本部门的::日常工作。
(三)制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。
(四)做好与其他部门之间的协作关系。
(五)负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。
(六)检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。
(七)坚持原则，维护公司利益。
(八)完成上级领导交办的其他任务。
三、设备材料专业工程师岗位职责
(二)协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。
(三)掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。
(四)负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。
| 设立背景 | 项目现场要管钱管账，公司得派人盯住每笔进出，不然钱乱了工程就卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专盯一个工地的钱和账，管好收支、报税、做报表，不让资金断档。 | ||
| 工作内容 | 审单据、做凭证、登台账、算进度款、报税费、对银行、填各种表。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟甲方财务对开票，和材料员核出入库，向公司财务交报表，偶尔跑税务局。 | ||
建筑工程项目会计岗位职责【第一篇】
以下就是建筑工程项目会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
岗位职责：
①根据项目实际工作需要，协助项目经理完成工程项目的会计业务和费用的收支工作;
②及时准确处理工程项目的会计业务，并审查其合规合法性;
③办理与工程项目有关的税务手续，保管好工程项目专用章;
④管控项目资金，预测现金流量，及时预计资金需求，保证工程项目顺利进行;
⑤按时完成公司要求项目提供的各种报表;
⑥及时完成领导交办的其他工作。
任职要求：
①本科及以上学历，会计学、财务管理、经济学等相关专业，具有中级以上职称优先;
②熟悉工程项目相关的法律法规;
③有一定的沟通、协调及稳健处理问题的能力;
④具有建筑施工行业相关工作经验优先;
⑤忠实守信、责任心强，具有良好的专业操守和职业道德。
⑥有3年以上项目会计经验，能熟练使用财务软件及各类办公软件。